項(xiàng)目施工分包商入庫(kù)管理細(xì)則

1、序號(hào)分包商編號(hào)分包商名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)資質(zhì)分類法定代表人授權(quán)委托人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系人固定手機(jī)聯(lián)系人： ： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：主管領(lǐng)導(dǎo)：附錄5.5分包商準(zhǔn)入審批表分包商全 稱法定代表人電 話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電 話資質(zhì)證書(shū)承包工程圍評(píng)審單位項(xiàng)目管理部公司分管領(lǐng)導(dǎo)附錄5.6公司分包商資源庫(kù)序號(hào)分包商編號(hào)分包商名稱經(jīng)濟(jì) 性質(zhì)資質(zhì)與等級(jí)專業(yè)等級(jí)法定代表人授權(quán)聯(lián)系人聯(lián)系方式固定手機(jī) Email附錄5.7分包商入庫(kù)管理流程圖（分包商年審?fù)瑯舆m用）附錄5.8施工分包商入庫(kù)管理細(xì)則偏離清單體系文件名稱：（施工分包商入庫(kù)管理細(xì)則） 偏離單位：中石化工程序號(hào)條款描述偏離容偏離單位/部門(mén)偏離原因12.2各子（分）公司的項(xiàng)目管理部職責(zé)：各子

2、（分）公司的企業(yè)改革管理部職責(zé)：工程公司/企業(yè)改革管理部部門(mén)設(shè)置差異23.3.2子（分）公司項(xiàng)目管理部收到分包商入庫(kù)申報(bào)材料后，對(duì)分包商基本情況、能力、業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核人簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)。子（分）公司建造部收到分包商入庫(kù)申報(bào)材料后，對(duì)分包商基本情況、能力、業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核人簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)。工程公司/建造部部門(mén)設(shè)置差異33.3.5子（分）公司法律部收到分包商入庫(kù)申報(bào)相關(guān)材料后，對(duì)分包商主體資格、資質(zhì)證書(shū)、履約信譽(yù)進(jìn)行審核，審核人簽署審核意見(jiàn)。子（分）公司企業(yè)改革管理部收到分包商入庫(kù)申報(bào)相關(guān)材料后，對(duì)分包商主體資格、資質(zhì)證書(shū)、履約信譽(yù)進(jìn)行審核，審核人簽署審核意見(jiàn)。工程公司/企業(yè)改革管理部部門(mén)設(shè)置

3、差異43.3.6對(duì)分包商進(jìn)行的實(shí)地考察由子（分）公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織，對(duì)企業(yè)基本情況、在建工程和已竣工項(xiàng)目合同執(zhí)行情況等進(jìn)行實(shí)地考察，分包商考察表（見(jiàn)附件5.3）經(jīng)考察人員簽字后存檔。對(duì)分包商進(jìn)行的實(shí)地考察由子（分）公司企業(yè)改革管理部負(fù)責(zé)組織，對(duì)企業(yè)基本情況、在建工程和已竣工項(xiàng)目合同執(zhí)行情況等進(jìn)行實(shí)地考察，分包商考察表（見(jiàn)附件5.3）經(jīng)考察人員簽字后存檔。工程公司/企業(yè)改革管理部部門(mén)設(shè)置差異53.3.7子（分）公司相關(guān)部門(mén)審核通過(guò)后，子（分）公司項(xiàng)目管理部應(yīng)與時(shí)組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將分包商資源庫(kù)評(píng)審匯總表（見(jiàn)附件5.4與附件5.1）上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。子（分）公司相關(guān)部門(mén)審核

4、通過(guò)后，子（分）公司企業(yè)改革管理部應(yīng)與時(shí)組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將分包商資源庫(kù)評(píng)審匯總表（見(jiàn)附件5.4與附件5.1）上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。工程公司/企業(yè)改革管理部部門(mén)設(shè)置差異63.4.3各子（分）公司項(xiàng)目管理部牽頭組織，相關(guān)部門(mén)參加，根據(jù)準(zhǔn)入資料審核的分工進(jìn)行分別審核后，在分包商年度審核表（附件5.2-3）簽字各子（分）公司企業(yè)改革管理部牽頭組織，相關(guān)部門(mén)參加，根據(jù)準(zhǔn)入資料審核的分工進(jìn)行分別審核后，在分包商年度審核表（附件5.2-3）簽字工程公司/企業(yè)改革管理部部門(mén)設(shè)置差異體系文件名稱：（施工分包商入庫(kù)管理細(xì)則） 偏離單位：中石化第設(shè)序號(hào)條款描述偏離容偏離單位/部門(mén)偏離原因13.3.3子（分）公司安全管理部收到分包商入庫(kù)安全申報(bào)材料后，子（分）公司安全監(jiān)督部收到分包商入庫(kù)安全申報(bào)材料后，第設(shè)公司/安全監(jiān)督部部門(mén)設(shè)置差異23.3.4子