精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

1、其次章、精益生產(chǎn)中生產(chǎn)打算治理體系一、 生產(chǎn)治理與制造治理分別現(xiàn)在的時(shí)代正由廠商主導(dǎo)型時(shí)代向使用者主導(dǎo)型時(shí)代轉(zhuǎn)變。因而，沒(méi)有CS1、追求QCDSQualitCostDeliver交貨期。即要按期供給價(jià)格廉價(jià)、質(zhì)量精巧的產(chǎn)品。不過(guò)，企業(yè)如無(wú)QCD，那么需要多長(zhǎng)時(shí)間，持續(xù)經(jīng)營(yíng)就會(huì)發(fā)生困難。解決這一難題既是生產(chǎn)治理的目的，也成為其應(yīng)發(fā)揮的作用所在。C無(wú)法打算產(chǎn)品價(jià)格的。企業(yè)與其提高價(jià)格，不如努力降低本錢，確保利潤(rùn)。為此，必需廣泛地從原料選購(gòu)、工程作業(yè)、水電煤氣等能源節(jié)約等方面去努力。行本錢合理化打算。D 有兩個(gè)目標(biāo)，一是切實(shí)履行交貨期，二是盡可能地縮短產(chǎn)品在已成為打算成成敗的關(guān)鍵。2、生產(chǎn)治理與制造

2、治理以前，生產(chǎn)治理的管轄范圍僅限于以工廠為核心的生產(chǎn)領(lǐng)域，即當(dāng)最終一個(gè)制造環(huán)節(jié)一完畢，產(chǎn)品就被放進(jìn)了成品倉(cāng)庫(kù)。此后，經(jīng)工廠發(fā)貨，運(yùn)送到位于各地的流通合倉(cāng)庫(kù)，在那里再經(jīng)過(guò)小批量的配送，直至到達(dá)顧客手里。來(lái)不便，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部造成庫(kù)存過(guò)剩的問(wèn)題。生產(chǎn)治理具體地說(shuō)，從承受顧客訂貨開(kāi)頭，有關(guān)材料選購(gòu)直至生產(chǎn)、庫(kù)存、配送的全過(guò)程就應(yīng)由計(jì)算機(jī)加以綜合治理。所謂全過(guò)程，即其中除了作為核心的本公司的工廠外，還應(yīng)包含原材料廠商、外購(gòu)訂貨的加工廠、原材料倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)、流通倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸業(yè)者等為數(shù)相當(dāng)多的部門與從業(yè)人員。由于這一過(guò)程就像環(huán)環(huán)相扣的鎖鏈，故稱之為供給鏈。供給鏈?zhǔn)瓜蝾櫩团渌褪亲钕掠?。今后的?jìng)爭(zhēng)，其勝

3、敗將取決于供給鏈的完善與否。假設(shè)供給鏈的狀況不好，就會(huì)增加庫(kù)存，延長(zhǎng)交貨期，那就不行能到達(dá)CS。生產(chǎn)者到消費(fèi)者的供給管鏈治理生產(chǎn)治理具體地說(shuō)，從承受顧客訂貨開(kāi)頭，有關(guān)材料選購(gòu)直至生產(chǎn)、庫(kù)存、配送的全過(guò)程就應(yīng)由計(jì)算機(jī)加以綜合治理。所謂全過(guò)程，即其中除了作為核心的本公司的工廠外，還應(yīng)包含原材料廠商、外購(gòu)訂貨的加工廠、原材料倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)、流通倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸業(yè)者等為數(shù)相當(dāng)多的部門與從業(yè)人員。由于這一過(guò)程就像環(huán)環(huán)相扣的鎖鏈，故稱之為供給鏈。供給鏈?zhǔn)瓜蝾櫩团渌褪亲钕掠巍＝窈蟮母?jìng)爭(zhēng)，其勝敗將取決于供給鏈的完善與否。假設(shè)供給鏈的狀況不好，就會(huì)增加庫(kù)存，延長(zhǎng)交貨期，那就不行能到達(dá)CS。訣竅，即使在企業(yè)全過(guò)程物流

4、治理領(lǐng)域，幾乎也是適用的。由于就物流而言，僅僅是工廠內(nèi)與工廠外的區(qū)分，本質(zhì)是一樣的。要很好地去運(yùn)營(yíng)它，固然有必要形成對(duì)整體加以把握的治理系 工廠內(nèi)的訣竅，即使在企業(yè)全過(guò)程物流治理領(lǐng)域，幾乎也是適用的。由于就物流而言，僅僅是工廠內(nèi)與工廠外的區(qū)分，本質(zhì)是一樣的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既制造治理與生產(chǎn)治理相分別。所謂制造治理：就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)人員、機(jī)械、加工材料使用實(shí)施治理，使其按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)打算。從事直接生產(chǎn)的場(chǎng)所，誰(shuí)見(jiàn)了都會(huì)馬上明白。所謂制造治理：就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)人員、機(jī)械、加工材料使用實(shí)施治理，使其按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)打算。與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不同，生產(chǎn)治

5、理是對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量進(jìn)展打算，定購(gòu)生產(chǎn)治理是保證顧客提出估量生產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量進(jìn)展日程打算，對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)展檢查，對(duì)定購(gòu)材料與零部部件庫(kù)存、成品庫(kù)存與出貨實(shí)施治理的責(zé)任與權(quán)限。生產(chǎn)治理是保證顧客提出估量生產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量進(jìn)展日程打算，對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)展檢查，對(duì)定購(gòu)材料與零部部件庫(kù)存、成品庫(kù)存與出貨實(shí)施治理的責(zé)任與權(quán)限。有人把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比方為管弦樂(lè)團(tuán)。各種種樣的機(jī)械裝置就是樂(lè)器，稱為樂(lè)團(tuán)指揮了。不過(guò)，管弦樂(lè)團(tuán)的指揮只有一人。然而在工廠，除廠長(zhǎng)、工務(wù)課長(zhǎng)外，還有好幾位有著打算股長(zhǎng)、程序治理員等職銜人，由他們一齊來(lái)進(jìn)展指揮。指揮這樣的生產(chǎn)交響樂(lè)，既簡(jiǎn)單，范圍也很廣。在工廠生產(chǎn)治理室PMC二、生產(chǎn)

6、治理定位與治理工程1、生產(chǎn)治理組織定位：生產(chǎn)治理室PMC生產(chǎn)打算組生產(chǎn)打算組倉(cāng)庫(kù)組構(gòu)成BOM組2、 生產(chǎn)治理的治理工程一級(jí)治理工程一級(jí)治理工程二級(jí)治理工程三級(jí)治理工程主生產(chǎn)打算達(dá)成率停線、返工、切換、短料停、故障?；剞D(zhuǎn)率物料構(gòu)成準(zhǔn)確率帳物不符率主生產(chǎn)打算達(dá)成率是生產(chǎn)治理的中心任務(wù)生產(chǎn)治理的最重要目的。3、生產(chǎn)治理的業(yè)務(wù)內(nèi)容：制訂與確定生產(chǎn)打算與銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量規(guī)章維護(hù)產(chǎn)品物料構(gòu)成BOM0對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、訂購(gòu)材料等進(jìn)展確認(rèn)同銷售部確認(rèn)，明確成品出貨打算監(jiān)控物料、成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率三、預(yù)期生產(chǎn)打算與訂單式生產(chǎn)打算將生產(chǎn)治理分為預(yù)期生產(chǎn)和訂單生產(chǎn)，不管怎么說(shuō)，是重要的策略。以預(yù)期生產(chǎn)為例，在此可舉出冰箱、

7、電視機(jī)、化裝品、罐頭等一般性大批量消費(fèi)品。與此相對(duì)應(yīng)，舉例說(shuō)明訂單生產(chǎn)時(shí)，很自然地會(huì)想到船舶、專用機(jī)械、住宅、工作服等?？傊?，被大量生產(chǎn)的產(chǎn)品可承受預(yù)期生產(chǎn)，而生產(chǎn)產(chǎn)品僅一個(gè)或極少數(shù)時(shí)，可承受訂單生產(chǎn)。固然，這樣的理解并不盡然。即使是大量消費(fèi)的產(chǎn)品也有承受訂單生產(chǎn)的；反之，即使數(shù)量很少，也有承受預(yù)期生產(chǎn)的。到底承受預(yù)期生產(chǎn)還是訂單生產(chǎn)，取決于策略。如電腦，以前是依據(jù)推測(cè)進(jìn)展預(yù)期生產(chǎn)的，但最近很多企業(yè)改成了訂單生產(chǎn)。說(shuō)實(shí)話，工廠不情愿承受期太短，時(shí)間來(lái)不及。例如，在商店選擇電視機(jī)的顧客，最遲也期望在幾天內(nèi)交貨。一旦承受訂單后再開(kāi)頭生產(chǎn)，那是來(lái)不及的。由于必需要進(jìn)展顯像管、外殼等材料的預(yù)備。這就會(huì)

8、明顯地失去商機(jī)。反之，生產(chǎn)所需要的時(shí)訂單生產(chǎn)方式。產(chǎn)順暢進(jìn)展。生產(chǎn)打算種類種類作用劃種類作用劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)設(shè)備等、不動(dòng)產(chǎn)廠房等品類別，生產(chǎn)布局規(guī)劃等等評(píng)價(jià)在將來(lái)數(shù)月里，生產(chǎn)力量、供給商及選購(gòu)部門能否對(duì)應(yīng)，各部門人員是否缺乏或充裕，對(duì)最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫(kù)存最小化。同時(shí)為其他車間生產(chǎn)最終產(chǎn)品以 外、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)等部門供給制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。2 精益生產(chǎn)方式中期生產(chǎn)打算制定月度市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部主生產(chǎn)打算其它部門選購(gòu)、制造倉(cāng)庫(kù)、檢查等N-1a、在N-1在N-121a、在N-121N月20N月定單截止b、N+1 月定單Xc、N+2 月定單 Y確定a、N

9、bN+1可變動(dòng)范圍為X cN+2范圍為Y承受并執(zhí)行。bN+1N+2生產(chǎn)任務(wù)，自己部門能否擔(dān)當(dāng) cN+1N月月底前解決。dN+2N+1N+121細(xì)爭(zhēng)辯與對(duì)策N月a、在N 月20N+1N21a、N+1對(duì)應(yīng)方法同上，月定單截月定單截止b、N+2 月定單Xc、N+3 月定單Y劃bN+2可變動(dòng)范圍為X c、N+3 月打算 可變動(dòng)范圍為Y2、主生產(chǎn)打算與市場(chǎng)銷售部的“玩耍規(guī)章”傳統(tǒng)的滾動(dòng)生產(chǎn)打算制定的“玩耍規(guī)章NN1N+1、N+2NN1說(shuō)NN2N+1N+2市場(chǎng)銷售同生產(chǎn)打算之間的“玩耍規(guī)章”也就格外重要了。下面具體說(shuō)明。致評(píng)審合同相關(guān)部門：3致評(píng)審合同相關(guān)部門：320321前將本表返回生產(chǎn)打算室。制定人：

10、致生產(chǎn)部：審核人：日期：對(duì)于上述NN+1N+2產(chǎn)品系列NN+1N+2A10100120899000B500070008000C1600516000130001、能完成2、附加條件能完成3、確定不能完成假設(shè)選2、3時(shí)，請(qǐng)簡(jiǎn)述緣由與附加的條件等。制定人：審核人：日期：致選購(gòu)部：對(duì)于上述NN+1N+21、能完成2、附加條件能完成3、確定不能完成假設(shè)選2、3時(shí)，請(qǐng)簡(jiǎn)述緣由與附加的條件等。制定人：審核人：期：致某某部：對(duì)于上述NN+1N+21、能完成2、附加條件能完成3、確定不能完成假設(shè)選2、3時(shí)，請(qǐng)簡(jiǎn)述緣由與附加的條件等。制定人：審核人：日期：當(dāng)有選擇附加條件完成或確定不能完成時(shí)，生產(chǎn)打算部門牽頭，召

11、集相關(guān)部門及需要協(xié)作部門爭(zhēng)辯，爭(zhēng)辯紀(jì)要如下：參與部門及人員：會(huì)議結(jié)論：附加條件可以完成打算事項(xiàng)及推動(dòng)日程表：打算事項(xiàng)負(fù)責(zé)人協(xié)作部門完成日備注A張先生人事A要求下月4日月14案例：1500304024502530348030254460253044生產(chǎn)打算銷售打算庫(kù)存打算結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存生產(chǎn)量計(jì)算：生產(chǎn)量計(jì)算：生產(chǎn)公式P=N+1N+2月的市場(chǎng)銷售同生產(chǎn)打算之間的“玩耍規(guī)章者仍舊結(jié)合表 6-2 精益生產(chǎn)方式中期生產(chǎn)打算制定的案例來(lái)加以說(shuō)明。市場(chǎng)銷售部門依據(jù)已接訂單或推測(cè)或依據(jù)銷售流通狀況，在N1319N+1N+2320日傳送給工廠的生產(chǎn)打算制定部門，320上同NN編制N+1N+2而且N+1N+2N+1為X

12、，這是根本量，其變化的幅度可允許的上下限幅度為；編制N+2Y，這是根本量，其變化的幅度可允許的上下；是大于與多少適宜完全取決于工廠的生產(chǎn)時(shí)間調(diào)整一次，越調(diào)整其與的值越大，即變動(dòng)性越大。a、 滾動(dòng)生產(chǎn)打算制定的“玩耍規(guī)章N銷售及庫(kù)存每周可調(diào)。的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)讓我們緊盯市場(chǎng)有了技術(shù)上的保證。人們常使用透亮茶杯給客人飲用,當(dāng)客人飲用到接近底部的茶葉位置時(shí)，仆人一般會(huì)馬上加水，當(dāng)水位接近上限位置后就停頓。制訂銷售的最低位及最高位，并且能隨時(shí)看到從工廠到市場(chǎng)的產(chǎn)品庫(kù)存。某企業(yè)流通庫(kù)存一覽表時(shí)N月N+1月N+2月間第4周第1周第2周第3周第4周第1周 第2周流實(shí)際定單實(shí)際定單過(guò)剩庫(kù)存上通限值在庫(kù)存下庫(kù)缺乏限

13、值工廠庫(kù)存及生產(chǎn)一覽時(shí)N月N+1月N+2月間第4周第1周第2周第3周第4周 確定增產(chǎn)不與減產(chǎn)不庫(kù)存變庫(kù)存上限值庫(kù)存下限值3要想既能對(duì)應(yīng)市場(chǎng)，又能把握庫(kù)存，還要讓生產(chǎn)運(yùn)做順暢，其生間及后勤食堂宿舍對(duì)應(yīng)的時(shí)間等等都必需有極大的適應(yīng)性。以上的工作完成后，開(kāi)頭制訂作為日生產(chǎn)指令的投產(chǎn)挨次打算，都通過(guò)看板對(duì)品種、數(shù)量進(jìn)展治理。自然不好，超打算生產(chǎn)也不允許。因此，某些設(shè)備、工序、生產(chǎn)線為了不超誕生產(chǎn)打算可能會(huì)消滅“停頓”現(xiàn)象。這在精益生產(chǎn)中是允這種“停頓”的鋪張。三、推動(dòng)式PUSH生產(chǎn)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式PULL生產(chǎn)系統(tǒng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式承受動(dòng)式”把握系統(tǒng)。只有“拉動(dòng)式”系統(tǒng)才能真正做到“適時(shí)、適量、適物”

14、的生產(chǎn)。第一種 推動(dòng)式PUSH把握系統(tǒng)打算部門依據(jù)市場(chǎng)需求，按產(chǎn)品構(gòu)成清單對(duì)所需的零部件規(guī)格和間LEADTIME，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出打算，按打算發(fā)誕生產(chǎn)物流和信息流根本上是分別的。整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從前前工序向后式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為推動(dòng)式系統(tǒng)圖1。生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 門12生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 門123N-1NAA 車間生產(chǎn)產(chǎn)品訂單打算劃甲供給商甲供給商1：推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)其次種 拉動(dòng)式PULL把握系統(tǒng)從市場(chǎng)需求動(dòng)身，由市場(chǎng)需求信息打算產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝上游車間提出需求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間完全按這些指令進(jìn)展生產(chǎn)。物流和信息流是結(jié)合在一起的。整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從后后pull方法。稱為主生

15、產(chǎn)打算，的就是拉動(dòng)式系統(tǒng)圖。123N-1N123N-1NA 車間的下一工序車間指令A(yù) 車間的下一工序車間指令信息流物料流工作點(diǎn)1產(chǎn)品訂單主生產(chǎn)打算產(chǎn)品訂單主生產(chǎn)打算倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)A倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)A 車間生產(chǎn)指令選購(gòu)訂單 選購(gòu)訂單供給商的準(zhǔn)時(shí)送貨供給商的準(zhǔn)時(shí)送貨指令信息流指令信息流2 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)JIT80打算以外，對(duì)其他車間、倉(cāng)庫(kù)及供給商完全承受看板形式。但是隨著上世紀(jì)80JIT看板生產(chǎn)方式發(fā)生了很大的變化，特別是MRP物料需求打算Material requirements planning在企業(yè)的的實(shí)施，大大簡(jiǎn)化了看板治理系統(tǒng)。精益生產(chǎn)打算中最獨(dú)特之處是，只向最終一道工序以外的各個(gè)工基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)挨次打算只下到達(dá)最終一道工序如總組裝線。其余全部工序的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有任何生產(chǎn)打算表，其要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后工序在需要的時(shí)候順次向前工序傳遞的“看板”中指定的。主生產(chǎn)打算與生產(chǎn)指令案例定X、Y或稱看板、某日某一條生產(chǎn)線電視機(jī)整機(jī)組裝主生產(chǎn)打算為：A50B50、X、YBXB2/臺(tái)，在B1X110