建筑施工企業(yè)管理制度內(nèi)容

1、 建筑施工企業(yè)管理制度內(nèi)容 為了保證建筑工程順當實施，建筑施工企業(yè)管理制度內(nèi)容建立。制度可以規(guī)范工程中每一個人員的工作，約束人員的行為，削減不符合要求的行為。因此管理制度的建立是一個項目部提高管理水平，提升管理效率的重要保障。接下來我為大家共享一些制度內(nèi)容，大家不妨參考一下。 建筑施工企業(yè)管理制度內(nèi)容共享1、施工企業(yè)工程項目建設前，建設施工單位應當做好施工設計，編制總體規(guī)劃，布局合理，任務明確。同時，對施工現(xiàn)場的標識、工程名稱、概況、責任單位等進行全面記錄。2、工程項目經(jīng)理部門必需實施項目目標管理。將施工組織網(wǎng)絡、年度目標方案、過程移交過程、質(zhì)量目標、管理體系等制度上墻，并按季度、月度細化目標

2、。本工程項目將實行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應當配備必要的設備、軟件和人員。3、施工現(xiàn)場全部管理人員和監(jiān)理人員必需佩戴胸牌，統(tǒng)一著裝，符合建筑施工企業(yè)工程項目管理處的相關要求。4、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場的道路應保持平整，并設置路標。機器和材料應“兩齊備”:機器設備保養(yǎng)良好，整齊，停放整齊:建筑材料堆放有序，存放組織合理，并插名牌。5、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場的外觀應做到“三潔凈”:施工現(xiàn)場潔凈，生活環(huán)境潔凈，施工產(chǎn)品美觀潔凈。工地區(qū)域和施工區(qū)域內(nèi)的地溝、場地無垃圾、無油污。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場上使用的主要混合設備,如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等,應在掌握室設置混合料生產(chǎn)攪拌的協(xié)作比掌握牌。6、在施工

3、現(xiàn)場的每一個施工現(xiàn)場，應由負責人負責指揮施工。技術人員應在主現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮和技術人員應熟識操作流程要求和質(zhì)量標準。7、合理支配施工程序?？赡軐β访嬖斐晌廴镜膸椭胧崆皩嵤┗?qū)嵭邢鄳姆雷o措施。阻礙層間組合的工序不得在路面上建筑或堆放。8、施工車輛的進出道路應定期維護，保證晴天行車無飛揚的塵土，雨天行車無積水，不影響當?shù)厝说恼Ｉ?、生產(chǎn)和交通。9、施工企業(yè)要有環(huán)保意識，施工過程中產(chǎn)生的廢棄物不能隨便丟棄。按規(guī)定運至指定地點加工儲存:對可能造成環(huán)境污染的建筑材料，在運輸、儲存和使用過程中實行有效措施。削減污染的措施。10、全部現(xiàn)場施工作業(yè)必需根據(jù)施工前的施工作業(yè)支配或相關規(guī)定進行，做到清楚、緊急、有序，防止非法作業(yè)和野蠻施工。11、監(jiān)理人員應當隨時對施工企業(yè)的文明施工進行監(jiān)督檢查，對不符合文明施工要求的，應當準時責令改正。12、工程完成后，要做好監(jiān)理工作占用的區(qū)域清理工作，特殊是施工中占用的道路和橋梁，并盡快進行修復工作?？偨Y工程項目建設工作和管理工作中會涉及到大量的人員、資產(chǎn)資源的調(diào)配，假如缺乏肯定的制度來規(guī)范工作流程，就難以合理調(diào)配資源，導致工作難以順當進行下去。實行制度化的管理，可以做好員工協(xié)調(diào)工作