管理制度規(guī)劃設(shè)計(jì)部制度

1、多年的企業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有索引TOC o 1-5 h z1、目的32、范圍33、定義34、設(shè)計(jì)管理4目的4適用范圍4定義4職責(zé)劃分4程序5項(xiàng)目前期管理6設(shè)計(jì)招標(biāo)管理6地質(zhì)勘察招標(biāo)管理9方案設(shè)計(jì)管理10擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理10施工階段設(shè)計(jì)管理125、設(shè)計(jì)變更控制程序14目的145.2適用范圍145.3定義14職責(zé)劃分145.5程序146、設(shè)計(jì)驗(yàn)證細(xì)則17目的17適用范圍17引用文件17定義職責(zé)劃分程序18TOC o 1-5 h z記錄保存197、附表設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表20工程檢查記錄表21圖審遺留問(wèn)題移交單221717設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)表232217

2、17設(shè)計(jì)變更審批表24方案設(shè)計(jì)驗(yàn)證審核表25初步設(shè)計(jì)驗(yàn)證審核表27目的為適應(yīng)公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)及總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，使公司的設(shè)計(jì)管理系施工圖設(shè)計(jì)驗(yàn)證審核表32目的為適應(yīng)公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)及總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，使公司的設(shè)計(jì)管理系2、范2、范適用于東莞市中惠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)XX公司、東莞市惠美裝飾工程有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、關(guān)聯(lián)部門(mén)及各規(guī)劃設(shè)計(jì)部。3、定義：設(shè)計(jì)管理是指為使公司發(fā)展的項(xiàng)目及總承包項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度投資及安全生產(chǎn)得到全面控制而采取的設(shè)計(jì)措施。4.4.1.14.4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的審批；4設(shè)計(jì)管理：目的清晰規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，梳理管理流程，明確界定設(shè)計(jì)管理工作范疇及職責(zé)分工，以便提

3、高設(shè)計(jì)管理效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面均得到有效控制.適用范圍本適用于東莞市中惠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)XX公司開(kāi)發(fā)的東莞地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。定義地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審：指由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織，研究策劃部、銷(xiāo)售管理部、設(shè)計(jì)總監(jiān)、常務(wù)副總、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)參和的方案評(píng)審，根據(jù)方案涉及的問(wèn)題和評(píng)審成果的階段性，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部決定是否有規(guī)劃設(shè)計(jì)部、投資發(fā)展部、物資管理部、合約管理部、設(shè)計(jì)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)參加，方案評(píng)審意見(jiàn)由設(shè)計(jì)總監(jiān)最終簽發(fā)確認(rèn)；常規(guī)設(shè)計(jì)輸入：主要指各階段設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前的各項(xiàng)必備條件，包括各階段工作計(jì)劃、對(duì)前階段設(shè)計(jì)成果的確認(rèn)意見(jiàn)、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、對(duì)前階段設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)、于方案（招標(biāo)）設(shè)計(jì)階

4、段需要發(fā)展部提交的項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)條件,包括宗地圖、紅線圖、政府關(guān)聯(lián)技術(shù)審批要求，研究策劃部銷(xiāo)售管理部提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的市場(chǎng)調(diào)研方案、項(xiàng)目定位策劃方案，及其他部門(mén)提交的關(guān)聯(lián)資料等；常規(guī)設(shè)計(jì)輸出：主要指經(jīng)地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審確認(rèn)后的各階段設(shè)計(jì)成果，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、銷(xiāo)售資料，以及向設(shè)計(jì)單位提交的各項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)合同等。補(bǔ)充設(shè)計(jì)：是指對(duì)正式施工圖紙中注明了需要細(xì)節(jié)完善的設(shè)計(jì)和進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，或原設(shè)計(jì)范圍以外的工程設(shè)計(jì)。職責(zé)劃分4.4.1設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)提交銷(xiāo)售資料、各階段設(shè)計(jì)輸出文件的審批簽發(fā)；4.4.4.44.4.4.4參加公司技術(shù)評(píng)審且提出參考意見(jiàn)；負(fù)責(zé)各階段建筑設(shè)計(jì)成果

5、確認(rèn)以及重大建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整的技術(shù)評(píng)審決議的審批簽發(fā)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理總結(jié)方案的審批簽發(fā)；參加公司技術(shù)評(píng)審且提出參考意見(jiàn)；4.4.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃且確保計(jì)劃的履行；負(fù)責(zé)制定各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，確保各階段設(shè)計(jì)成果不突破成本目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制各階段設(shè)計(jì)合同；負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)輸出文件的審核；負(fù)責(zé)協(xié)助支持發(fā)展部和政府部門(mén)就各階段設(shè)計(jì)中間過(guò)程成果的技術(shù)溝通；負(fù)責(zé)協(xié)助支持工程部辦理竣工驗(yàn)收的有關(guān)手續(xù)；4.4.3合約管理部根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃要求及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交各設(shè)計(jì)階段所需成本控制資料條件；4.4.4研究策劃部、銷(xiāo)售管理部根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃要

6、求及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件；負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審提供市場(chǎng)評(píng)價(jià)建議；負(fù)責(zé)初步制定各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的項(xiàng)目定位部分的內(nèi)容；4.4.5投資發(fā)展部根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃要求及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件；負(fù)責(zé)和政府部門(mén)就各階段的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作；4.5.程序4.5.1關(guān)聯(lián)部門(mén)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交的各階段設(shè)計(jì)要求及其他支持文件（除政府部門(mén)核發(fā)的文件外）需根據(jù)關(guān)聯(lián)部門(mén)程序文件規(guī)定或經(jīng)過(guò)審批方視為有效輸入；規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)外提交的任何設(shè)計(jì)輸出文件，應(yīng)遵循部門(mén)信息資料管理制度進(jìn)行操作；規(guī)劃設(shè)計(jì)部參考公司項(xiàng)目總體計(jì)劃制定詳細(xì)的各階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃,作為設(shè)計(jì)輸入條件指導(dǎo)各設(shè)計(jì)

7、階段工作；根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)督促各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)向部門(mén)文員移交項(xiàng)目管理資料。4.6項(xiàng)目前期管理4.6.1對(duì)公司意向的拍賣(mài)或談判用地，規(guī)劃設(shè)計(jì)部協(xié)助發(fā)展部、策劃部完成項(xiàng)目可行性研究方案中關(guān)聯(lián)技術(shù)工作；方案設(shè)計(jì)及景觀概念設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理根據(jù)考察調(diào)研結(jié)果確定投標(biāo)設(shè)計(jì)單位范圍；根據(jù)發(fā)展部提交的項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)條件,包括宗地圖、紅線圖、政府關(guān)聯(lián)技術(shù)審批要求，策劃部提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的市場(chǎng)調(diào)研方案、項(xiàng)目策劃方案，結(jié)合公司成本預(yù)控目標(biāo)制定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；對(duì)投標(biāo)過(guò)程方案進(jìn)行跟蹤管理；規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織召開(kāi)公司方案評(píng)審會(huì)，需提前至少3天，將需評(píng)審方案提交所有和會(huì)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)評(píng)審會(huì)意見(jiàn)確定中標(biāo)方案

8、；方案中標(biāo)單位原則上即為方案設(shè)計(jì)單位。4.7設(shè)計(jì)招標(biāo)管理471擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及政府有關(guān)部門(mén)所發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，編寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)。472建筑等級(jí)劃分a各類(lèi)建筑按規(guī)模劃分為壹類(lèi)和二類(lèi)建筑。壹類(lèi)建筑是指總建筑面積于3萬(wàn)平方米之上的建筑；二類(lèi)建筑是指總建筑面積于3萬(wàn)平方米以下的建筑。b壹類(lèi)建筑應(yīng)采取邀請(qǐng)多家設(shè)計(jì)單位競(jìng)賽的形式招標(biāo)；二類(lèi)建筑可采取議標(biāo)的形式。473設(shè)計(jì)單位考察方案a根據(jù)項(xiàng)目的檔次要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察單位總數(shù)應(yīng)超過(guò)實(shí)際邀請(qǐng)單位數(shù)的1/3。b考察方案應(yīng)包括內(nèi)容各設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等級(jí)，設(shè)計(jì)師人數(shù)、素質(zhì)；各設(shè)計(jì)單位的主要作品；各設(shè)計(jì)單位的意向標(biāo)底費(fèi)用；建議采

9、用設(shè)計(jì)單位。474邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及發(fā)標(biāo)日期根據(jù)考察方案具體情況，按照設(shè)計(jì)單位考察方案及其招標(biāo)委員會(huì)會(huì)議，討論設(shè)計(jì)單位名單，且將結(jié)果上報(bào)公司，最終確定參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位和發(fā)標(biāo)日期。475邀請(qǐng)函參加投標(biāo)設(shè)計(jì)單位確定后，于正式發(fā)標(biāo)日期前二星期向所有設(shè)計(jì)單位發(fā)出邀請(qǐng)函及回復(fù)函，且請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位即刻復(fù)函。476發(fā)標(biāo)a邀請(qǐng)函發(fā)出且得到設(shè)計(jì)單位回復(fù)后，于正式發(fā)標(biāo)前壹星期向公司招標(biāo)委員會(huì)發(fā)出通知，明確發(fā)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；b按通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)，設(shè)計(jì)單位有關(guān)組織人員未參加發(fā)標(biāo)會(huì)，按放棄投標(biāo)處理。c發(fā)標(biāo)會(huì)向各投標(biāo)單位發(fā)放有關(guān)資料，包括：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、地塊地形圖、紅線圖、政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等。477回標(biāo)a所有設(shè)計(jì)單位應(yīng)按

10、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定時(shí)間將設(shè)計(jì)成果交到指定地點(diǎn)。b對(duì)于各方案的設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)外保密，對(duì)于各設(shè)計(jì)單位的有關(guān)報(bào)價(jià)文件應(yīng)妥善密封，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)壹保管；于招投標(biāo)委員會(huì)成員三人之上同時(shí)于場(chǎng)時(shí)方可拆封報(bào)價(jià)單。478評(píng)審a.內(nèi)部評(píng)審(1)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人于收到所有投標(biāo)文件后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員聽(tīng)取方案介紹，對(duì)各方案提出意見(jiàn)，且建議優(yōu)選方案，擬定方案內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)稿；召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)內(nèi)部會(huì)議，講座內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)初稿，形成公司評(píng)審意見(jiàn)上報(bào)評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按公司決策意見(jiàn)進(jìn)行修改，形成方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)終稿。對(duì)于二類(lèi)建筑，只需進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，確定中標(biāo)方案或優(yōu)選方案且上報(bào)招投標(biāo)委員會(huì)。設(shè)計(jì)成果未經(jīng)公司同意而和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中要求設(shè)計(jì)成果內(nèi)容

11、出入較大的，可按廢標(biāo)處理或拒絕簽收。479評(píng)審結(jié)果通知a評(píng)審后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快通知各設(shè)計(jì)單位評(píng)選結(jié)果。b項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快擬定中選方案修改意見(jiàn)，報(bào)公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定意見(jiàn)終稿。c確定中選單位，洽談設(shè)計(jì)修改時(shí)間(壹般于評(píng)審會(huì)后二個(gè)星期內(nèi))。4710標(biāo)底費(fèi)支付a對(duì)于未中選單位，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)條款，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予支付關(guān)聯(lián)費(fèi)用。b對(duì)于中選單位，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)有關(guān)條款支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。4711設(shè)計(jì)合同a前期發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展要求及具體情況，擬定項(xiàng)目于開(kāi)工前期發(fā)展計(jì)劃作為項(xiàng)目發(fā)展各步驟及設(shè)計(jì)合同的參考；b擬定設(shè)計(jì)合同；c壹式四份，雙方各執(zhí)倆面份，合同原件壹份交財(cái)務(wù)部，壹份交檔案室存檔，

12、復(fù)印件發(fā)往關(guān)聯(lián)部門(mén)48地質(zhì)勘察招標(biāo)管理481規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)注意日常收集勘察設(shè)計(jì)院資料備案。482根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及進(jìn)度要求，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提出勘察要求，最遲于擴(kuò)初方案得到政府批準(zhǔn)后十天內(nèi)完成。483規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)院所提勘察要求擬定招標(biāo)任務(wù)書(shū)，確定發(fā)標(biāo)時(shí)間回標(biāo)時(shí)間。484規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)掌握資料建議勘察設(shè)計(jì)院名單，數(shù)量應(yīng)不少于四家，經(jīng)公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)確定，投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。485向有關(guān)勘察單位發(fā)出邀請(qǐng)函，且請(qǐng)其及時(shí)復(fù)函，邀請(qǐng)函中應(yīng)注明發(fā)標(biāo)日期及時(shí)間，邀請(qǐng)函及復(fù)函由項(xiàng)目建筑師存檔。486于發(fā)標(biāo)日向勘察設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)任務(wù)書(shū)。487回標(biāo)a項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存回標(biāo)，未按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求投標(biāo)的單位按自

13、動(dòng)棄權(quán)或廢標(biāo)處理。b于公司招投標(biāo)委員會(huì)成員二人之上于場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)。c項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將各家標(biāo)書(shū)歸類(lèi)整理，形成專(zhuān)題方案，和各投標(biāo)書(shū)壹同上報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)。488經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)討論確定中標(biāo)單位。489專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人擬定勘察設(shè)計(jì)協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)內(nèi)容應(yīng)將勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用壹次包死，明確勘察設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)具體事宜應(yīng)以此協(xié)議為準(zhǔn)，報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)及常務(wù)副總審批。4810按東莞市政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定簽署東莞市標(biāo)準(zhǔn)勘察設(shè)計(jì)合同，同時(shí)簽署勘察設(shè)計(jì)協(xié)議書(shū)。4811業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)放點(diǎn)及勘察過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，督促勘察單位按時(shí)保質(zhì)保量完成勘察任務(wù)。4812勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)及時(shí)發(fā)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)。方案設(shè)計(jì)管

14、理規(guī)劃設(shè)計(jì)部結(jié)合評(píng)審意見(jiàn)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，于方案設(shè)計(jì)開(kāi)始前提交設(shè)計(jì)單位對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；深化設(shè)計(jì)單位和承擔(dān)后續(xù)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)的單位可能不為方案中標(biāo)單位，則依據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察調(diào)研結(jié)果確定后續(xù)設(shè)計(jì)單位；規(guī)劃設(shè)計(jì)部于方案深化設(shè)計(jì)階段根據(jù)方案需要對(duì)新技術(shù)/新材料/新設(shè)備進(jìn)行調(diào)研；深化方案通過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審后由設(shè)計(jì)總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)表，提交發(fā)展部進(jìn)行政府報(bào)建；設(shè)計(jì)過(guò)程中項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證項(xiàng)目組各專(zhuān)業(yè)工程師和設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，就過(guò)程成果隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估，且以傳真形式及時(shí)反饋評(píng)估意見(jiàn)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批簽發(fā)；規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)政府審批意見(jiàn)以及公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審成員對(duì)方案設(shè)計(jì)成果的意見(jiàn)對(duì)方案設(shè)計(jì)

15、成果進(jìn)行調(diào)整，且于后續(xù)設(shè)計(jì)階段完成修改設(shè)計(jì)；規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，原則上每周召開(kāi)和設(shè)計(jì)院溝通例會(huì)，且以書(shū)面的形式向設(shè)計(jì)單位提交階段性設(shè)計(jì)情況意見(jiàn)，內(nèi)容應(yīng)包括前階段設(shè)計(jì)完成情況、可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)警等；擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)各政府部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)的審批意見(jiàn)、公司成本控制目標(biāo)編制擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，附地質(zhì)勘查方案于擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)提交設(shè)計(jì)單位，如項(xiàng)目基礎(chǔ)條件中沒(méi)有地質(zhì)勘查方案，則規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位出具詳勘布點(diǎn)圖，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部安排勘察設(shè)計(jì)，于擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前完成地質(zhì)勘查方案；擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)能夠同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行景觀概念方案設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備工作，原則上應(yīng)于擴(kuò)初設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)完成且確定景觀概念

16、方案設(shè)計(jì)；景觀概念設(shè)計(jì)后續(xù)工作作為項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)管理的壹個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理項(xiàng)目可按照本設(shè)計(jì)管理程序且根據(jù)具體情況適當(dāng)變通管理程序和方法，但進(jìn)度應(yīng)注意滿足項(xiàng)目總體計(jì)劃的時(shí)間要求；根據(jù)階段性計(jì)劃，原則上應(yīng)于擴(kuò)初設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)完成售樓處及樣板房室內(nèi)方案設(shè)計(jì)；室內(nèi)設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)管理的壹個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理項(xiàng)目可按照本設(shè)計(jì)管理程序且根據(jù)具體情況適當(dāng)變通管理程序和方法，但進(jìn)度應(yīng)注意滿足項(xiàng)目總體計(jì)劃的時(shí)間要求；擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核,常務(wù)副總審批確認(rèn)后簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)表，提交合約管理部進(jìn)行項(xiàng)目成本核算（概算），同時(shí)提交發(fā)展部進(jìn)行規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、防雷辦報(bào)建，且負(fù)責(zé)所有報(bào)建工作中問(wèn)題的處理；投資發(fā)展部將擴(kuò)初

17、設(shè)計(jì)圖紙送建設(shè)局審圖公司進(jìn)行擴(kuò)初圖審查，負(fù)責(zé)和審圖公司和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)，完城擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果的審查；擴(kuò)初設(shè)計(jì)結(jié)束后項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)已完成的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)方案經(jīng)常務(wù)副總審批后交部門(mén)存檔，作為公司以后新項(xiàng)目該階段設(shè)計(jì)管理工作的參考文件；施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始后應(yīng)按項(xiàng)目總體計(jì)劃要求提前完成總平面、基礎(chǔ)施工圖，經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核確認(rèn)后經(jīng)常務(wù)副總簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)表提交工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部申請(qǐng)基礎(chǔ)提前開(kāi)工；根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)完成售樓處及樣板房室內(nèi)、外施工圖設(shè)計(jì)且完成關(guān)聯(lián)材料的選型定板；設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)保證項(xiàng)目組工程師和設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，就過(guò)程成果隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估，

18、且以傳真的形式及時(shí)反饋評(píng)估意見(jiàn)，保證各階段性成果于進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面得到有力控制；根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，原則上每周由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提交階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度情況意見(jiàn)，內(nèi)容應(yīng)包括前階段設(shè)計(jì)完成情況，可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)警等；施工報(bào)建圖設(shè)計(jì)成果應(yīng)提交發(fā)展部進(jìn)行規(guī)劃、消防及專(zhuān)業(yè)報(bào)建（包括供電局、給排水公司、燃?xì)夤镜膱?bào)審）；根據(jù)政府審批意見(jiàn)以及公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審成員對(duì)方案設(shè)計(jì)成果的意見(jiàn)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行調(diào)整，且按項(xiàng)目總體計(jì)劃完成正式施工圖設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)成果經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織工程、合約、規(guī)劃設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部審核確認(rèn)后，常務(wù)副總簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)單。發(fā)至工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工準(zhǔn)備。發(fā)至合約部進(jìn)行成本預(yù)

19、算且根據(jù)總體計(jì)劃編制工程量清單。提交投資發(fā)展部且配合進(jìn)行規(guī)劃、消防、人防報(bào)建。配合工程部進(jìn)行質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)建。且負(fù)責(zé)所有報(bào)建工作中問(wèn)題的處理；配合投資發(fā)展部將施工圖送建設(shè)局審圖公司進(jìn)行施工圖審查，負(fù)責(zé)和審圖公司和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，完成施工圖的審查工作。施工階段設(shè)計(jì)管理施工階段設(shè)計(jì)管理原則上分倆階段進(jìn)行，主體工程、景觀工程以施工圖圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底為界。會(huì)審和交底前的設(shè)計(jì)管理工作由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，會(huì)審和交底后的設(shè)計(jì)管理工作由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。售樓部、樣板房施工階段的設(shè)計(jì)管理工作均由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。涉及建筑立面效果的二次設(shè)計(jì)部分（如幕墻、立面分色等）由規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭負(fù)責(zé)；施工圖下發(fā)后，各部門(mén)

20、應(yīng)及時(shí)進(jìn)行充分的圖紙自審工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)部于各部門(mén)已進(jìn)行圖紙自審的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際安排合適的時(shí)間，組織有公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約管理部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部，施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議；施工圖會(huì)審及交底后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)匯總整理圖紙會(huì)審記錄，對(duì)需要設(shè)計(jì)單位重新或補(bǔ)充出圖以及出設(shè)計(jì)變更的，要限定完成時(shí)間，對(duì)涉及平面、立面及功能方面的內(nèi)容由規(guī)劃設(shè)計(jì)部跟蹤完成，其它如涉及結(jié)構(gòu)尺寸、配筋及構(gòu)造等細(xì)節(jié)性問(wèn)題，可移交規(guī)劃設(shè)計(jì)部跟進(jìn)，移交時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交單；施工圖紙會(huì)審后設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)變更由規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭負(fù)責(zé)，所有有關(guān)圖紙問(wèn)題，規(guī)劃設(shè)計(jì)部直接和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，如溝通

21、過(guò)程中存于規(guī)劃設(shè)計(jì)部解決不了的問(wèn)題，能夠請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部協(xié)助解決；各部門(mén)提出需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)，以工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核簽字后發(fā)放，圖紙會(huì)審前發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部，圖紙會(huì)審后發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部；按設(shè)計(jì)變更控制程序完成設(shè)計(jì)變更工作且落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)施工中對(duì)外墻立面、環(huán)境效果及對(duì)功能造成較嚴(yán)重錯(cuò)誤或影響的應(yīng)及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出，下發(fā)工程檢查記錄表，且督促落實(shí)整改；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)工程師編寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理總結(jié)方案，報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理資料交部門(mén)存檔；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需將招標(biāo)階段設(shè)計(jì)往來(lái)記錄，各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)

22、合同設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)工程檢查記錄表項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理總結(jié)方案存檔、備案。附件表格4.12.1設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)4.12.2圖審遺留問(wèn)題移交單4.12.3工程檢查記錄表4.12.4設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)單5.設(shè)計(jì)變更控制程序目的用于保證設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。適用范圍本程序適用于東莞市中惠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)XX公司進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控制。定義設(shè)計(jì)變更：對(duì)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的地方進(jìn)行修改。職責(zé)劃分常務(wù)副總負(fù)責(zé)審批簽發(fā)增加投資額3萬(wàn)元之上及其他對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響的設(shè)計(jì)變更審批表。設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核增加投資額較大及其他對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響的設(shè)計(jì)變更審批表，審批簽發(fā)增加投資額1萬(wàn)元之上3萬(wàn)元

23、以下且對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較小影響的設(shè)計(jì)變更審批表。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核增加投資額1萬(wàn)元之上3萬(wàn)元以下且對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較小影響的設(shè)計(jì)變更審批表，審批簽發(fā)增加投資額1萬(wàn)元下且對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較小影響的設(shè)計(jì)變更審批表。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)性。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)變更通知單及圖紙,填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表，且跟蹤審批和變更部位的施工管理。合約管理部負(fù)責(zé)對(duì)增加造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更審批表進(jìn)行成本估算。程序設(shè)計(jì)變更的分類(lèi)設(shè)計(jì)類(lèi)：各專(zhuān)業(yè)于項(xiàng)目進(jìn)程中因圖紙錯(cuò)漏等原因而發(fā)生的修改設(shè)計(jì),分為A-錯(cuò)誤，B-缺漏，C-超投資，D-優(yōu)化四小類(lèi)；施工類(lèi)：于項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工錯(cuò)誤等施

24、工因素的影響進(jìn)行變更設(shè)計(jì)；營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：于銷(xiāo)售過(guò)程中，策劃部及銷(xiāo)售部經(jīng)審批后因銷(xiāo)售要求增加或補(bǔ)充的變更設(shè)計(jì)；投訴類(lèi)：于工程實(shí)施中，由業(yè)主投訴且經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提出的變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更的提出規(guī)劃設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)工程師審查施工圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，如需設(shè)計(jì)變更時(shí)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)變更通知單及圖紙,且填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表。施工過(guò)程中，銷(xiāo)售部及公司其他部門(mén)提出問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)工作聯(lián)系單說(shuō)明變更建議的書(shū)面文件報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部，規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)審批結(jié)論負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)變更通知單及圖紙，且填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表。設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更通知單由規(guī)劃設(shè)計(jì)部填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表。施工階段如

25、工程施工進(jìn)度急迫，設(shè)計(jì)公司出設(shè)計(jì)變更圖紙的時(shí)間滿足不了要求，可由規(guī)劃設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)工程師于征得設(shè)計(jì)公司同意前提下，先行出變更設(shè)計(jì)圖紙，最后交設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)。5.5.3設(shè)計(jì)變更審批表內(nèi)容包括變更原因、變更內(nèi)容、審核審批等。5.5.4設(shè)計(jì)變更的審批規(guī)劃設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表連同相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)圖紙交由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)變更審批表及其設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)后交規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理，規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理對(duì)投資較小且認(rèn)為不需上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)及常務(wù)副總的設(shè)計(jì)變更于意見(jiàn)欄注明“同意簽發(fā)”字樣；規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理初步估計(jì)投資較大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)送合約管理部。合約管理部

26、根據(jù)所提交的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估且通常不超過(guò)2個(gè)工作日的時(shí)間內(nèi)出具估算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)及常務(wù)副總。各審核、審批負(fù)責(zé)人員應(yīng)于第壹時(shí)間審核或?qū)徟O(shè)計(jì)變更。記錄5.5.5.1設(shè)計(jì)變更審批表及其設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)圖紙、施工交底圖紙會(huì)審紀(jì)要作為施工圖的附件保存。5.5.5.2設(shè)計(jì)變更審批表及其設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)圖紙、施工交底圖紙會(huì)審紀(jì)要由規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門(mén)秘書(shū)編號(hào)保存。設(shè)計(jì)變更的發(fā)放設(shè)計(jì)變更審批表及其設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)視作施工圖的壹部分，抄送至項(xiàng)目部，物資管理部，合約管理部、工程部、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、常務(wù)副總。設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)圖紙發(fā)施工單位。接受圖紙的單位應(yīng)有人員進(jìn)行簽收。附件設(shè)計(jì)

27、變更審批表6.設(shè)計(jì)驗(yàn)證細(xì)則6.1目的為了保證公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量和內(nèi)容滿足國(guó)家規(guī)范、規(guī)定和公司的要求。6.2適用范圍東莞市中惠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)XX公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)階段，施工圖設(shè)計(jì)階段。引用文件各階段已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、協(xié)議文號(hào)及其有關(guān)的內(nèi)容；各項(xiàng)國(guó)家或地方的規(guī)范和規(guī)定；項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件。定義指對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中各階段設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行檢查的過(guò)程，以確定該階段設(shè)計(jì)對(duì)規(guī)定要求的合格情況。職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體控制公司于建項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)質(zhì)素及設(shè)計(jì)質(zhì)量；對(duì)各階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理，參和各階段的驗(yàn)證工作，對(duì)各階段設(shè)計(jì)驗(yàn)證的調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)行審定；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審定。各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)參和各階段的設(shè)計(jì)驗(yàn)證、處理圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題、檢查設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家規(guī)范是否符合建設(shè)的要求；整理各階段專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證的調(diào)整意見(jiàn)，發(fā)送到設(shè)計(jì)單位，且跟蹤落實(shí)該修改設(shè)計(jì)。程序設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，組織各專(zhuān)業(yè)工程師調(diào)研；各專(zhuān)業(yè)