4s店車間主管工作總結(jié)

1、第 頁4s店車間主管工作總結(jié)一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作 1、仔細(xì)傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想相識(shí)上與公司同步，心往一處想勁往一處使。 2、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增加在平安生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持車間早交接班會(huì)議制度，對(duì)公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，剛好支配，剛好解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責(zé)任心。 4、參加公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。 5、對(duì)所屬的動(dòng)靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日?qǐng)?bào)制度，對(duì)存在問題做到匯報(bào)有記錄，整改有安排。 6、公司歷次的平安環(huán)保隱患排查整改檢查中，對(duì)存在問題落實(shí)到人，按期整改。 7、班組交接班要進(jìn)行平安環(huán)保喊

2、話，交接班日志突出平安環(huán)保內(nèi)容。 8、依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,修理車間崗位職責(zé)、修理車間考核細(xì)則、修理車間平安檢查制度等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級(jí)崗位上，提示崗位人員實(shí)行，以制度規(guī)范約束員工的思索和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。 9、班組的培訓(xùn)教化，針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教化，避開發(fā)生同樣的問題。 10、票管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電修理作業(yè)，必需辦理相關(guān)的平安作業(yè)，并實(shí)行嚴(yán)格的票管理制度。如“動(dòng)火平安作業(yè)”、“設(shè)備檢修平安作 業(yè)”等，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局

3、發(fā)布的?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)程辦事。實(shí)行專事專、專人專、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。 11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理(含未遂事故)，堅(jiān)持“四不放過”原則，事故處理剛好，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。 二、20 xx年主要工作 1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。 2、消防系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項(xiàng)目的建設(shè)積累閱歷。 3、二期項(xiàng)目電氣、儀表的校對(duì)工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。 4、公司erp管理系統(tǒng)的前期安排的工作。 5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測(cè)儀表的安裝。 6、瀝青改制裝置電氣限制柜的制作，儀表

4、dcs系統(tǒng)組態(tài)工作。 7、全年開具用電票416張，檢修理作業(yè)票103張，加班共計(jì)158.5小時(shí)，未發(fā)生一例平安事故。 8、修舊利舊25臺(tái)，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。 三、20 xx年工作的幾點(diǎn)安排 1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的協(xié)作下，團(tuán)結(jié)全體成員接著完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 2、要求員工有嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、仔細(xì)的工作看法，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和作規(guī)程，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人疼惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格限制易耗品的損耗率，做好平安、文明檢修工作。 4、實(shí)行月度績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞

5、一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極看法，迫使員工提高自己的責(zé)任心。 5、切實(shí)抓好全體人員的平安教化和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有實(shí)力的人有更多的收入，以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)和工作責(zé)任心。 4s店車間主管工作總結(jié)2 XX年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行我廠XX年平安生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將XX年工作述職如下。 一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面 1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混

6、噸，全年回收率%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。 2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60% 。 3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的奢侈。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施; 一是規(guī)定了稀堿與三混比例： 二是統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的1012%提高到12%14%， 三是少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽; 四是不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格限制及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至%以

7、下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。 4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們剛好召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與XX年整改。詳細(xì)措施： 一、不允許用中鈉或堿鈉配堿; 二、不允許酚鹽返洗; 三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必需送至原料槽; 四、嚴(yán)格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽; 5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業(yè)萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下;這種狀況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自

8、己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時(shí)的限制措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。 6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面完成XX年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、平安方面 1、平安培訓(xùn)，全面完成XX年員工培訓(xùn)任務(wù)。XX年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的

9、培訓(xùn)安排。為了能夠較全面的駕馭專業(yè)學(xué)問和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家平安意識(shí)、工作實(shí)力起到了良好的促進(jìn)作用。 2、依據(jù)廠里要求，我們?cè)赬X年初制定了車間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在XX年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)平安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo)。 3、主動(dòng)組織開展各種平安活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必需組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問;車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我

10、們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，XX年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的實(shí)力得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的實(shí)力。 三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng) 1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案; 2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性; 3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄; 4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行; 回顧XX年的工作，我們也醒悟地相識(shí)到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠剛好、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等

11、，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)XX年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。 本人今年三月中旬來到美通中亞斯柯達(dá)4S店，至今工作已近一年，現(xiàn)對(duì)以往的工作及明年的安排做一個(gè)總結(jié)。 三月份來到本店，擔(dān)當(dāng)車間主任一職。由于本店是新店，第一感覺工作環(huán)境及硬件設(shè)施特別完善，當(dāng)然這是完成工作的基礎(chǔ)。之前沒有從事過4S店的相關(guān)工作，工作閱歷缺少，但經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和工作，從中學(xué)到了許多也有了一些自己的見解。那么，我個(gè)人認(rèn)為目前存在的優(yōu)勢(shì)和不足有以下幾方面，僅供參考。 首先，我們的斯柯達(dá)團(tuán)隊(duì)是一只嶄新的團(tuán)隊(duì)，無論從管理還是技術(shù)上，我們

12、都還特別年輕，朝氣蓬勃。在崔總的帶領(lǐng)下，大家能夠像一家人一樣，為了團(tuán)隊(duì)的整體提高，每個(gè)人都能夠盡自己最大的努力去完成相應(yīng)的工作，這也表明白我們的團(tuán)隊(duì)凝合力很強(qiáng)。 當(dāng)然，年輕也有它的不足，就是閱歷的缺乏技術(shù)上的不成熟和管理上的漏洞。技術(shù)上來說，兩個(gè)組有肯定的修理實(shí)力，但對(duì)斯柯達(dá)品牌須要時(shí)間和閱歷的積累。各組學(xué)習(xí)氛圍及自學(xué)實(shí)力稍差，平常沒有閱讀修理書籍和資料的習(xí)慣，玩大于一切，處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)，這樣在修理過程中，降低了修理效率。兩組解決故障的實(shí)力也有肯定的差距，這與個(gè)人的修理閱歷和做事的看法有干脆的關(guān)系，說話不分場(chǎng)合，傲慢自大，做事武斷，整體素養(yǎng)須要提高，但對(duì)技術(shù)的鉆研精神還是有目共睹的。學(xué)徒人員

13、流淌性很大，由于客觀存在的條件，無法避開。對(duì)于有培育價(jià)值的人員，我們應(yīng)盡力去開發(fā)和利用，以免人才的消逝和不必要的損失，也不利于品牌的發(fā)展。 前臺(tái)服務(wù)顧問修理基礎(chǔ)學(xué)問欠缺，對(duì)自己品牌的性能和參數(shù)知之甚少，對(duì)顧客提出的問題不能有效的回答。同樣，沒有自我學(xué)習(xí)的實(shí)力，缺乏上進(jìn)心。各部門之間溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力存在問題，服務(wù)顧問和車間人員及配件部門不懂得相互敬重，希望以后的會(huì)議上有此內(nèi)容和解決方法。前臺(tái)及車間提成存在漏洞，應(yīng)當(dāng)細(xì)分。當(dāng)然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁剛好指正和指責(zé)，本人將洗耳恭聽不勝感謝。對(duì)于明年的工作支配有如下的看法。 技術(shù)上： 1、每日下班后，各組長(zhǎng)講解當(dāng)日

14、修復(fù)車輛的故障現(xiàn)象，分析緣由及解決方法。目的在于修理案例的共享，全體人員都能夠剛好掌控，同時(shí)也提高組長(zhǎng)的培訓(xùn)實(shí)力。 2、制定具體的培訓(xùn)安排，包括服務(wù)顧問及車間人員，逐步提高修理水平和服務(wù)質(zhì)量。 管理上： 1、結(jié)合車間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車間派工方案，做到公允對(duì)待每一組，使兩組工作量及效益基本一樣。(方案待審核) 2、全體人員素養(yǎng)的提高，(建議)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，增加團(tuán)隊(duì)凝合力，變更精神面貌。 3、全體人員學(xué)習(xí)自己的崗位職責(zé)，必需明確自己的工作范圍，知道干什么、應(yīng)會(huì)什么、應(yīng)知什么。變更現(xiàn)有的工作看法工作散漫、分工不明確、出現(xiàn)問題相互扯皮，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找那個(gè)人負(fù)責(zé)。 以上是今年的工作總結(jié)和

15、明年的工作支配，如不完善及不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，希望在XX年我們的售后服務(wù)會(huì)做的更好、也希望各位同仁接著努力。 4s店車間主管工作總結(jié)3 時(shí)間總是在忙勞碌碌中過去了。但在4s店我學(xué)到了許多，也懂得了許多，下面把自己工作、學(xué)習(xí)狀況在一個(gè)總結(jié)，不當(dāng)之處請(qǐng)指責(zé)指正。20 xx年04月我入新鄉(xiāng)店，在汽車售后任職，在各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)、在四周同志關(guān)切幫助下，思想、工作取得較大進(jìn)步?；仡櫲肼殎淼墓ぷ鳡顩r，主要有以下幾方面的收獲和體會(huì)： 一、從嚴(yán)要求的環(huán)境下，相識(shí)工作，進(jìn)一步相識(shí)自己。 我入職以后才發(fā)覺，我對(duì)售后服務(wù)的理解還只是皮毛上的東西，有許多東西是我從前沒有想到的，因此，我的第一步就是對(duì)自己的定位及相

16、識(shí)自己的工作。我感到，一個(gè)人思想相識(shí)如何、工作看法好壞、工作標(biāo)準(zhǔn)凹凸，往往受其所在的工作環(huán)境影響。我從一起先的懵懂到現(xiàn)在的熟識(shí)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助是分不開的。假如讓我概括這一段時(shí)間來我部門的工作狀況，就是六個(gè)字，即：嚴(yán)格、驚慌、勞碌。嚴(yán)格的工作要求、驚慌的學(xué)習(xí)氛圍和勞碌的工作節(jié)奏。從模糊到清楚，我充分相識(shí)到自己工作的重要性。工作中，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，面對(duì)四周同事主動(dòng)向上的工作熱忱和主動(dòng)進(jìn)取的學(xué)習(xí)看法，面對(duì)驚慌高效的工作節(jié)奏，使我深受感染，充分相識(shí)到，作為這個(gè)集體中的一員，我首先不能給這個(gè)集體“抹黑”，拖這個(gè)集體“后腿”，在此基礎(chǔ)上，要盡快融入到大家共同創(chuàng)建的“勤奮學(xué)習(xí)、努力工作

17、”的深厚氛圍之中。在這種環(huán)境影響下，我的力爭(zhēng)在最短的時(shí)間里熟識(shí)自己的工作，在這一想法的實(shí)現(xiàn)中，我的工作標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，總是提示自己要時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，時(shí)刻樹立較高的工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)刻要維護(hù)好這個(gè)整體的利益來做好每一項(xiàng)工作。這也是我能夠較好完成這段時(shí)間工作任務(wù)的重要保證。 二、在勤奮努力的學(xué)習(xí)中，素養(yǎng)得到提升。 應(yīng)當(dāng)說，過去的一年，是勤奮學(xué)習(xí)的一年。由于自己入汽車行業(yè)時(shí)間比較短，要想在同樣標(biāo)準(zhǔn)的工作中做好做精彩，必需付出更多的努力。通過學(xué)習(xí)，使我無論汽車服務(wù)接待、還是自己本職位的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，都有了一個(gè)飛躍式的進(jìn)展。這也更加驗(yàn)證了“只要付出，就肯定有回報(bào)”的深刻道理。 三、在熟識(shí)中尋求突破、尋求創(chuàng)新，工作取得進(jìn)展。 回顧過去一年勞碌的工作，從起先的不懂到現(xiàn)在的熟識(shí)，從剛邁出高校的青年到現(xiàn)在的準(zhǔn)職業(yè)人，從部門同事的相識(shí)到相互之間的親密合作，每一次工作上的較大舉動(dòng)都對(duì)自己是一種熬煉，也是一種考驗(yàn)。售后汽車服務(wù)流程等幾項(xiàng)工作我都會(huì)要求自己做到仔細(xì)、細(xì)致、細(xì)心完成。 總之，汽車售后還是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的部門，是一個(gè)熬煉人的好地方，我有幸伴隨它成長(zhǎng)，它讓我一個(gè)涉世未深的人深刻的相識(shí)到自己，相識(shí)到工作的本質(zhì)，那就是相互之間的協(xié)作，一個(gè)人可以才