大學(xué)后勤飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作總結(jié)

1、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作總結(jié)（2005年8月2006年4月）俗話說：民以食為天,食以安為先,高校的飲食工作一直都是備受關(guān)注的大事,而尋求采購源頭，減少中間環(huán)節(jié)，以求有實力、講信譽(yù)的合作供應(yīng)商購買價廉物美的生活物資，則是辦好飲食的關(guān)鍵和前提，飲食物資的采購自然成為了重中之重。為加強(qiáng)對飲食大宗生活物資采購工作的管理和監(jiān)督；規(guī)范采購行為，徹底杜絕三無產(chǎn)品，保障師生的身體健康，降低采購成本,促進(jìn)廉政建設(shè)，將創(chuàng)辦師生滿意的后勤落到實處,結(jié)合飲食大宗生活物資采購的實際情況,堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,在學(xué)校采購與招投標(biāo)管理中心領(lǐng)導(dǎo)下，試行了將六類飲食大宗生活物資進(jìn)行規(guī)范的

2、招標(biāo)采購。此項工作歷時八個月，己圓滿結(jié)束,取得了較好的效果。現(xiàn)將整個招標(biāo)工作總結(jié)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)將飲食大宗生活物資納入學(xué)校統(tǒng)一的招標(biāo)管理尚屬首次,各高校尚未成熟的方法和經(jīng)驗可以借鑒。我們在開展這項工作的過程中，既要遵循招標(biāo)工作的一般規(guī)律和原則,又要結(jié)合生活物資特殊性的實際,即摸著石頭過河。為此2005年8日19日下午周創(chuàng)兵副校長在行政樓第三會議室召開了此項工作的專題會議,并形成了會議紀(jì)要.紀(jì)要就招標(biāo)工作的組織、原則、目標(biāo)提出了明確的意見，要求飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作原則上按照武漢大學(xué)采購與招投標(biāo)管理暫行辦法具體實施,在學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,成立飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組（以下簡稱

3、工作小組）,由后勤服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理陳鑫擔(dān)任組長,校紀(jì)檢監(jiān)察部、采購與招投標(biāo)管理中心、后勤保障部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長,成員由財務(wù)部、審計處、學(xué)生工作部、研究生工作部和學(xué)生代表組成。工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在飲食服務(wù)公司,以確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。會上同時還明確了大米、面粉、食用油、蔬菜、冷凍葷食、燃料共六類物資列入此次招標(biāo)采購的范圍，由工作小組辦公室負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)的招標(biāo)方案及相關(guān)細(xì)則，并全面負(fù)責(zé)具體工作的組織。紀(jì)要分送到了相關(guān)的各單位，要求各單位都要大力支持和配合。二、所做的主要工作1、擬定方案和細(xì)則。后勤服務(wù)集團(tuán)飲食服務(wù)公司作為招標(biāo)方,根據(jù)專題會的精神，結(jié)合大宗生活物資采購的實際情況，擬定了詳細(xì)的

4、招標(biāo)方案、招標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作紀(jì)律、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)要求等.同時將這些材料也提交到采購與招投標(biāo)管理中心進(jìn)行了審閱、征求意見，并根據(jù)他們提出的意見,予以了修改完善。2、召開研討會。2006年2月3日和2月15日工作小組召開了兩次工作研討會,會議由組長陳鑫總經(jīng)理主持。會上進(jìn)一步明確了招標(biāo)工作的組織、招標(biāo)工作的原則,充分討論后確認(rèn)了招標(biāo)方案和相關(guān)細(xì)則，至此形成了有關(guān)此次招標(biāo)工作的各項文字材料。3、發(fā)布公告。為保證對外發(fā)布信息的嚴(yán)謹(jǐn)性,2006年2月17日工作小組辦公室將招標(biāo)采購公告送交校長辦公室予以了審查確認(rèn)。2月20日在楚天都市報上刊登了招標(biāo)公告，同時在武漢大學(xué)后

5、勤服務(wù)集團(tuán)網(wǎng)站上也發(fā)布了招標(biāo)信息，對供應(yīng)商的資質(zhì)做出了具體的要求.此后,共有62家供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)遞交了資格預(yù)審文件，工作小組辦公室工作人員在接受文件時，對每一份文件的外封都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，凡未按要求密封的文件都未受理.2月28日下午5時整在資格預(yù)審文件遞交截止時,工作小組辦公室工作人員現(xiàn)場將這些文件集中進(jìn)行了封存。4、資格文件預(yù)審。本著規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，招標(biāo)工作小組于2006年3月3日對報送的62份預(yù)審材料依據(jù)公告要求逐一進(jìn)行了客觀、公正、嚴(yán)格的審查，確定39家供應(yīng)商資格預(yù)審文件合格.其中食用油、燃料類有其供應(yīng)的特殊性,工作小組現(xiàn)場討論決定由飲食服務(wù)公司在通過資格預(yù)審的供應(yīng)商范圍

6、內(nèi)直接進(jìn)行下一步的競爭性談判。而對大米、面粉、蔬菜、冷凍葷食類通過資格預(yù)審的30家供應(yīng)商，則必須經(jīng)實地考察后最終確認(rèn)資質(zhì)（對資質(zhì)預(yù)審合格并正在供貨的供應(yīng)商免予實地考察,再行發(fā)放正式的招標(biāo)文件.5、實地考察。2006年3月17日至4月1日,工作小組成員分成三個考察小組分別赴湖北、山東、河南進(jìn)行實地考察，用一周時間順利完成考察任務(wù),各考察小組均提供了詳細(xì)的考察報告。工作小組于4月12日再次召集會議，就飲食大宗生活物資投標(biāo)資質(zhì)實地考察情況進(jìn)行了通報，各考察小組在會上實事求是地匯報了情況，會上對26家供應(yīng)商的投標(biāo)資格給予最終確認(rèn)。會議還對評標(biāo)細(xì)則進(jìn)行了進(jìn)一步的討論，并形成了一致意見,決定此次評標(biāo)采用綜

7、合評議排序法,至此，給下一步的招標(biāo)工作做了必要的準(zhǔn)備。6、發(fā)放招標(biāo)文件。2006年4月14日、15日工作小組辦公室對通過資質(zhì)預(yù)審的26家供應(yīng)商發(fā)放了正式的招標(biāo)文件，并電話通知了所有未通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。4月21日辦公室收到了嚴(yán)格按要求密封的投標(biāo)文件及實物樣品，并及時對這些文件和樣品集中進(jìn)行了封存。單也不了解）.8、召開標(biāo)前預(yù)備會。為使開標(biāo)工作有條不紊的進(jìn)行,嚴(yán)謹(jǐn)相關(guān)程序,由招標(biāo)工作組組長主持，工作小組在開評標(biāo)前召開了預(yù)備會。小組成員以舉手表決的方式通過了開評標(biāo)程序、評標(biāo)小組組成人員、唱標(biāo)人、記標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人等事宜。9、開標(biāo)、唱標(biāo)、評標(biāo)。2006年4月26日、27日評標(biāo)工作小組分別對蔬菜、冷凍葷

8、食、大米、面粉嚴(yán)格按照飲食大宗物資開評標(biāo)程序進(jìn)行了現(xiàn)場開標(biāo)、評標(biāo).開標(biāo)前，投標(biāo)人代表出示了身份證和法人委托書等證件，并自查和互查了投標(biāo)書密封完整情況.唱標(biāo)結(jié)束后,由投標(biāo)供應(yīng)商代表在記標(biāo)資料上簽字確認(rèn)無誤。整個開評標(biāo)過程自始至終均置于校紀(jì)檢監(jiān)察部、學(xué)工部、研工部、學(xué)生代表的監(jiān)督之下。評委根據(jù)各類物資的評標(biāo)體系量化打分,對投標(biāo)供應(yīng)商的的社會服務(wù)范圍、經(jīng)營業(yè)績、銀行資信、貨物運(yùn)輸?shù)臈l件、實物樣品的優(yōu)劣、投標(biāo)報價的合理性等進(jìn)行綜合評估，其中大米、面粉類的實物樣品評估，以暗標(biāo)的方式，由學(xué)工部和研工部對供應(yīng)商提供的樣品以不公開的方式隨機(jī)進(jìn)行編號,并以統(tǒng)一的玻璃瓶盛裝,交由評委打分.根據(jù)評委的打分，去掉一個

9、最高分和一個最低分后匯總，分優(yōu)劣進(jìn)行排序,使評標(biāo)結(jié)果更為科學(xué)、客觀、公正。為使評標(biāo)工作嚴(yán)謹(jǐn),評標(biāo)期間評委與外界通訊中斷,提供工作餐,不離開現(xiàn)場。三、成績與效果及努力的方向此次飲食大宗生活物資招標(biāo)工作得到了各相關(guān)單位的大力支持和幫助,組織上的嚴(yán)謹(jǐn)、配合上的默契、工作上的細(xì)致、操作上的規(guī)范,在校內(nèi)外都引起了強(qiáng)烈反響.這種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律采購機(jī)制的建立,吸納了一批新的供應(yīng)商參與競爭，也將淘汰部分實力較差的供應(yīng)商。既拓寬了進(jìn)貨渠道、充實了供應(yīng)隊伍、規(guī)范了采購行為、確保了食品安全，也加強(qiáng)了各單位之間的溝通和聯(lián)系,同時在社會上、在供應(yīng)商中樹立了武漢大學(xué)高等學(xué)府的好形象.飲食服務(wù)公司配送中心將繼續(xù)在工作小組

10、的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作小組對后期工作提出的原則和指導(dǎo)意見，進(jìn)一步實施與供應(yīng)商的商務(wù)洽談及供貨合同簽訂等事宜。相信這項工作的成功嘗試，既是對大宗生活物資招標(biāo)采購模式的有益探索,積累了有益的經(jīng)驗，對今后我們生活物資的采購工作也將起到極大的推動和促進(jìn)作用。在此次招標(biāo)工作中我們也體會到,我們還需繼續(xù)努力探索生活物資招標(biāo)工作模式的完善，特別是在完善評標(biāo)細(xì)則、評標(biāo)體系的科學(xué)性方面,還有很多問題需要我們?nèi)パ芯俊Ｎ錆h大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組2006年5月16日篇二：物資采購年終工作總結(jié)范文物資采購年終工作總結(jié)范文本文是一篇物資采購年終工作總結(jié)范文，文章主要講述了采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)

11、市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，一共兩部分，一起來看看具體內(nèi)容吧我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:一、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,用的急,

12、時間緊，資金又非常短缺,加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難.特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年.我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,15月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元,浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米、98萬元,各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,零

13、星材料250多萬元）,到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要.主要工作有以下幾點：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的

14、。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的.今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右.2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面.特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這

15、種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng).例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,且采購價格始終比市場低23分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶

16、的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等.只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的.對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少

17、錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作.對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原

18、則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事.我常對供應(yīng)商講,你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)）,我們供需雙方就會長期合作。長期以來,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,而不是別的。一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作.積極樹立務(wù)

19、實的工作作風(fēng)，做到了說實話,辦實事，求實效,保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個人2015年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題.今后,我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,做出新的貢獻(xiàn).物資采購年終工作總結(jié)范文的文章內(nèi)容就是這樣了,希望對您的寫作有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容請點擊這里采購工作總結(jié)。篇三：一小大宗物品采購制度康王中心小學(xué)大宗物資采購方案為了規(guī)范學(xué)校的大宗物品采購管理，提高教育資金的使用效益，進(jìn)一步治理商業(yè)賄賂，從源頭上預(yù)防腐敗，促進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，特制定本實施方案。一、采購的基本原則:1、保證質(zhì)量，保證物品價格合理,性能（質(zhì)量）價格比高。2、公開程序、公平競爭、公正辦事，堅決杜絕