人工成本管理制度

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人工成本管理制度 人工本金管理制度 在彌漫活力，日益開放的今天，好多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，理應做什么，不理應做什么，懲惡揚善、維護公允的作用。想必大量人都在為如何制定制度而煩擾吧，下面是我為大家整理的人工本金管理制度，僅供參考，希望能夠扶助到大家。 1、定期按每月、每季、全年舉行人工本金統(tǒng)計。人工本金是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和供給勞務活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。人工本金統(tǒng)計口徑明確為如下內(nèi)容:(1)職工工資總額和生活費;(2)其他從業(yè)人員勞動報酬;(3)社會保險費(包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險);(4)職工福利費用

2、;(5)職工教導費用;(6)勞動養(yǎng)護費用;(7)工會經(jīng)費;(8)招工雇用費;(9)其他。 2、在人工本金統(tǒng)計的根基上舉行人工本金指標的分析,包括:(1)人工本金總量變動處境分析。人工本金增加十足值=報告期人工本金總量-基期人工本金總量;人工本金增長率=報告期人工本金總量/基期人工本金總量*100%-100%。人均人工本金分析。人均人工本金=報告期人工本金總量/報告期企業(yè)增加值*100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工本金、稅收凈額三片面組成。(4)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工本金總量/報告期營業(yè)收入*100%。(5)人工本金的投入產(chǎn)出分析。人工本金的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營利潤/報告期人

3、工本金總量。 3、通過人工本金指標分析和橫向?qū)Ρ?領會本酒店人工本金在同行業(yè)中所處的地位,對人工本金的未來走勢作出預料,對人工本金的不良趨勢實時校正,對人工本金的優(yōu)良趨勢加以斷定,從而影響企業(yè)的人工本金抉擇,實時調(diào)整人工本金政策,達成人工本金指標優(yōu)質(zhì)化的目標。 4、制訂積極進取的人工本金戰(zhàn)略。酒店的人工本金戰(zhàn)略理應是:十足人工本金(人均人工本金)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位,而相對人工本金(勞動調(diào)配率或人事費用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實現(xiàn)人工本金投入后產(chǎn)出的最大化。人事費用率一般操縱在25%左右。要運用效益制?原那么操縱人工本金不適當?shù)脑鲩L,實行人工本金兩低于手段,即:人工本金總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度,人均人工本金的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產(chǎn)率。 5、做好年度人工本金的預算工作,在預算人工費的支出的根基上制訂標準人工本金,并著重于過程操縱,按月、按季監(jiān)測實際達成的人工本金