綜合管理辦公室年度工作計(jì)劃

1、綜合管理辦公室年度工作計(jì)劃第一篇：綜合管理辦公室年度工作計(jì)劃西安報(bào)業(yè)傳媒物業(yè)公司綜合管理辦公室2015年工作計(jì)劃2015年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，綜合管理辦公室在公司規(guī)章制度建立健全、公司文化建設(shè)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、后勤服務(wù)保障等方面做了進(jìn)一步安排部署：2015年綜合管理辦公室工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。一、企業(yè)文化2014年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。1.1

2、、盡快整理員工手冊(cè) 公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后尚不清楚公司的規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等，因?yàn)楣究蚣苷{(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)等原因公司現(xiàn)有員工對(duì)公司現(xiàn)行制度不是很了解、許多制度重復(fù)抵觸，無法執(zhí)行。員工手冊(cè)是公司規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容， 同時(shí)也讓每一位新老員工通過員工手冊(cè)，更快的了解公司、認(rèn)同公司。 員工手冊(cè)分別從公司簡介、人事政策、考勤制度、薪資及 福利、文件資料檔案管理、工作匯報(bào)、安全衛(wèi)生、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督 機(jī)制等幾個(gè)方面編寫，試行稿已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，計(jì)劃本年度上半年4 月份前修訂完并予以發(fā)布執(zhí)行。

3、1.2、要在公司要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。綜合管理辦公室將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、經(jīng)營情況出現(xiàn)變化或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作1.3、通過定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力 企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：拓展訓(xùn)練，組織各部門參加拓展訓(xùn)練，一至二次。 重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放。月度、季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向

4、優(yōu)秀學(xué)習(xí)。行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每月檢查不少于，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰；進(jìn)一步完善意見薄、投訴箱等輔助管理。文化活動(dòng)：開展知識(shí)競賽、學(xué)習(xí)活動(dòng)。二、制度建設(shè)2.1.繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作 物業(yè)公司在2010年成立時(shí)，就建立了公司的規(guī)章制度，并在14面對(duì)各種制度進(jìn)行了匯編；但因公司機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、人員變化較大，加之一些客觀因素。原有的公司制度已不能滿足公司的發(fā)展，公司出現(xiàn)的一些新問題無法按照制度處理；為了解決這一問題，辦公室以制定薪酬管理制度為契機(jī)，計(jì)劃2015年計(jì)劃建立健全公司人事、勞資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，其中包括員工考勤管理制度、行政文件管

5、理辦法、人力資源管理制度、薪酬管理制度、采購管理制度、合同管理制度、獎(jiǎng)罰制度等9個(gè)大項(xiàng)17個(gè)小項(xiàng)，從而構(gòu)建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系，保障公司規(guī)范有序的運(yùn)行。此項(xiàng)工作在2015年3月末完成調(diào)研、資料收集等前期準(zhǔn)備，4月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作。2.2、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作作為物業(yè)管理公司，只有不斷完善服務(wù)和管理運(yùn)作體系，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，才能在激烈的市場競爭中生存。通過ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用是非常明顯的，不但可以解決企業(yè)各部室、各園區(qū)及各崗位的職、責(zé)、權(quán)，而且構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，為“以人為本、服務(wù)誠信、優(yōu)質(zhì)高效、發(fā)展創(chuàng)新”的物業(yè)服務(wù)

6、工作構(gòu)建了質(zhì)量保證機(jī)制，工作和責(zé)任及相互關(guān)系皆以制度形式確定下來，改變了以前好事有人爭，錯(cuò)事互相推諉的現(xiàn)象，質(zhì)量保證變成了有章可循、有法可依，真正體現(xiàn)了理論與實(shí)際的統(tǒng)一，規(guī)范與操作的一致。現(xiàn)在物業(yè)公司之間的競爭也趨于激烈，一個(gè)好的物業(yè)公司要擴(kuò)大知名度，提高物業(yè)管理水平的直接方式就是推行ISO 9001質(zhì)量管理體系，通過達(dá)到持續(xù)的顧客滿意，使公司的服務(wù)水平更上一層樓。由于物業(yè)公司的客戶各種各類型復(fù)雜，因此理解顧客要求是建立質(zhì)量管理體系的起點(diǎn)，質(zhì)量管理體系的輸入是顧客和其他相關(guān)性方的要求，輸出應(yīng)是顧客和其他相關(guān)方的滿意。因此，建立質(zhì)量管理體系的出發(fā)點(diǎn)和目的都在于為顧客提供滿意的服務(wù)。顧客的推動(dòng)體系

7、改進(jìn)的動(dòng)力。顧客抱怨既可能是當(dāng)前服務(wù)的不滿，也可能是潛在的需求所致。服務(wù)企業(yè)就應(yīng)積極主動(dòng)地和顧客進(jìn)行溝通，識(shí)別、理解和確定顧客的需求，了解顧客不斷變化的要求和期望，找出改進(jìn)之處，從而促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理體系的不斷完善。公司物業(yè)服務(wù)只有從顧客推動(dòng)走向管理者推動(dòng)，質(zhì)量管理體系才能真正不斷完善、不斷改進(jìn)我們物業(yè)公司雖然是報(bào)社的下屬公司，目前所管理的物業(yè)是報(bào)社行政命令給予的。但是伴隨這報(bào)社效益下滑。矛盾突出，下一步物業(yè)公司的舉步將更加艱難。這種跡象在2014年已經(jīng)有所體現(xiàn)。三、日常行政人事工作。3.1、物業(yè)客服工作：我們公司物業(yè)客服主要要來訪接待、電話報(bào)修接待、投訴處理燈?？头ぷ髦饕侨耍腕w也

8、是人，是人對(duì)人的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)辦公室接訪服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況、物業(yè)相關(guān)主頁知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，已進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)客服管理水平。此項(xiàng)工作由侯瑩負(fù)責(zé)。3.2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。建立企業(yè)信息庫，綜合辦建立“企業(yè)信息庫”文件夾，收錄公司所有的公共資料，包括各部門工作案例、公司所有培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種非密級(jí)會(huì)議記錄、通知、規(guī)定、以及大型活動(dòng)策劃方案及所涉及到所有文字 資料、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、等公司公共資源

9、。方便員工間、部門間的 工作交流，提高效率。綜合辦要將信息庫所有資料備份存檔，防止意外丟失。此項(xiàng)工作由徐彬負(fù)責(zé)。3.3、辦公用品、工程用品、保潔用品采購和使用：依據(jù)預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器等以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。2015年3月10日前完成公司采購管理制度并予以試行，3月底前完成公司勞保用品發(fā)放規(guī)定并與當(dāng)月予以實(shí)施。此項(xiàng)工作由張超、侯瑩負(fù)責(zé)。3.4、公章使用管理：加強(qiáng)公司公章使用管理，嚴(yán)格按照所屬權(quán)限審批公章使用情況，建立公章使用申請(qǐng)單制度，公章蓋章必須有公章使用申請(qǐng)單，并留存。此項(xiàng)工作由徐彬負(fù)責(zé)。3.5、車輛管理：合理調(diào)度公司的車輛，保證車輛的有效運(yùn)行，公司目前

10、有兩輛公車，要加強(qiáng)公車管理及車輛使用費(fèi)用的管理，嚴(yán)禁公車私用，降級(jí)車輛使用成本。此項(xiàng)工作由張超及財(cái)務(wù)室人員負(fù)責(zé)。3.6、人力資源工作：綜合辦公室承擔(dān)著公司的具體人事工作，2015年綜合辦公室將進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理水平，計(jì)劃3月底完成公司人力資源摸底工作、完成定編工作、完成人力缺口的調(diào)研工作、制定2015年公司年度招聘計(jì)劃，45月完成2015年公司人員招聘工作，7月份完成現(xiàn)有人員合同續(xù)簽及終止工作與試用期合格員工簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)公司的財(cái)務(wù)情況爭取2015年10月前完成符合繳納社保條件的員工全部繳納社保工作，盡可能減少勞資糾紛。此項(xiàng)工作由張超、徐彬負(fù)責(zé)。3.7、 資產(chǎn)管理工作 由于以前固定

11、資產(chǎn)管理一直處于無序狀態(tài)，前期公司因資產(chǎn)較少，所以由集團(tuán)公司代為管理記賬，公司為完善本項(xiàng)制度， 2014 年年末資產(chǎn)管理框架已基本成形，基本分為 辦公、工程、保潔損耗品與固定資產(chǎn)兩大模塊管理制度。針對(duì)損耗品，建立健全申領(lǐng)制度， 控制浪費(fèi)。針對(duì)固定資產(chǎn)初步建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)臺(tái)帳，以便于調(diào)用有度，防止固定資產(chǎn)流失。此項(xiàng)工作由張超、侯瑩負(fù)責(zé)。3.8、會(huì)議工作 綜合辦公室負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的組織工作、要求會(huì)議做好記錄，綜合辦公室留存，以備總經(jīng)理掌握各公司動(dòng)態(tài)及發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)籌管理。四、協(xié)助各部門做好培訓(xùn)工作協(xié)助公司各部門、園區(qū)制定培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)公司現(xiàn)狀，通過員工訪談了解，部分員工希望公司舉辦一些培

12、訓(xùn)活動(dòng)， 比如：員工希望盡快融入公司，多了解公司的文化、制度等，希望能進(jìn)一步提高自己的技能水平，向水平技術(shù)較高的員工學(xué)習(xí)，故此，綜合辦公室準(zhǔn)備今年協(xié)助公司部門、園區(qū)制定培訓(xùn)計(jì)劃，分為定期與不定期，定期為每月舉辦一次，不 定期適公司運(yùn)營管理遇到的實(shí)際情況而定，具體分為四個(gè)方面：4.1、新員工入職培訓(xùn)：由綜合辦公室負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、規(guī)章制度、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)介紹等，對(duì)新員工提出的問題給予必要的指導(dǎo)，幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)新員工形成積極的工作態(tài)度。 新員工入職當(dāng)天或一周內(nèi)，綜合辦公室組織新員工在會(huì)議室進(jìn)行入職培訓(xùn)， 培訓(xùn)課本為員工手冊(cè)及相關(guān)輔助資料，先介紹公司發(fā)展歷程，后深入介紹

13、公司 制度、福利、考勤及獎(jiǎng)懲規(guī)則、行政流程、財(cái)務(wù)制度等，站在公司的角度和職 業(yè)道德方面為員工解析各種入職疑問，幫助員工盡早融入盛世春暉，更好的開展工作，本項(xiàng)工作由徐彬負(fù)責(zé)。4.2、專項(xiàng)培訓(xùn)：由綜合辦公室組織，各部門配合，主要內(nèi)容：、企業(yè)精神文化 建設(shè)、基本財(cái)務(wù)常識(shí)、基本禮儀、等以提高公司員工整體素質(zhì)為 目的的培訓(xùn)；、本部門相關(guān)崗位專業(yè)知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，幫助更多的員工提高技術(shù)水平和專業(yè)技能。 計(jì)劃安排每月中旬舉行，綜合辦公室先和各部門主管協(xié)商，確定時(shí)間、培訓(xùn)課件等相關(guān)準(zhǔn)備要素，再組織員工聽課，培訓(xùn)完畢后， 及時(shí)將培訓(xùn)檔案歸檔。此項(xiàng)工作由張超、侯瑩負(fù)責(zé)。 、中層管理

14、人員培訓(xùn)：由綜合辦公室負(fù)責(zé)，主要是提高中層管理的綜合素質(zhì)， 增強(qiáng)管理能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等。 綜合辦公室負(fù)責(zé)提供相關(guān)培訓(xùn)資料。以視頻培訓(xùn)課件為主，計(jì)劃一年舉行 4 次。此項(xiàng)工作由張超負(fù)責(zé)。五、完成公司績效考核管理公司績效考核管理制度已完成，結(jié)合物業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)及公司的實(shí)際情況。公司績效考核管理工作將采取兩步走戰(zhàn)略。5.1第一步，計(jì)劃三月份中層管理實(shí)行KPI 量化考核（一）KPI 績效考核目的：有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)，所以領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)至關(guān)重要。一直以來，很多中層管理者都存在做事被動(dòng)，效率不高，執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，造就了公司部分工作不及時(shí)、無計(jì)劃、無反饋等詬病，很大程度上影響了公司的物業(yè)管

15、理水平。所以，為把公司部門管理者整體素養(yǎng)抓上去，狠抓中級(jí)管 理層的辦事效率及執(zhí)行能力，建議以KPI 量化考核的方式約束、鞭策公司中級(jí)管理層（包含部門經(jīng)理、副經(jīng)理園區(qū)主管、財(cái)務(wù)主管等。（二） KPI 績效考核考評(píng)的組織機(jī)構(gòu) 公司成立中層KPI 績效考評(píng)委員會(huì)，設(shè)立考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人、及考評(píng)委員會(huì)成員（人員有待商榷）（三） 考評(píng)的流程及其他事項(xiàng)1、中層管理人的直接分管領(lǐng)導(dǎo)為本次考評(píng)的負(fù)責(zé)人，綜合辦公室組織考評(píng)委員會(huì)。2、分管領(lǐng)導(dǎo)和被考核者進(jìn)行溝通面談，達(dá)成一致意見，制定改進(jìn)計(jì)劃。3、考評(píng)每半年進(jìn)行一次，建議本年度從3月預(yù)訂考核指標(biāo)，7 月進(jìn)行考核； 8 月預(yù)訂考核目標(biāo)，12 月進(jìn)行考核。KPI 績效

16、考核實(shí)施流程表： 綜合辦公室3 月21 日 提醒各部門被考核人制定考核計(jì)劃表； 3月21 日-28 日 預(yù)訂工作計(jì)劃考核指標(biāo)，填寫KPI 考核表中重要任務(wù)； 3 月5 日-10 日 協(xié)助核定KPI考核目標(biāo)值 ；3 月10 日-20 日 審核KPI 考核目標(biāo)值；4 月1 日-2 日 匯總后確認(rèn)第一期考核計(jì)劃； 7 月1 日-3 日 填寫KPI 考核表，組 織考核委員會(huì)7 月3 日-8 日 各部門主管評(píng)分； 7 月8 日-13 日分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)真實(shí)表現(xiàn)核定結(jié)果； 7 月13 日-20 日 7月20 日遞交財(cái)務(wù)；考核結(jié)果通知考核人，并進(jìn)行討論、評(píng)估分析，以當(dāng)期考 核計(jì)劃對(duì)考核人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和建議。

17、備注：第二期考核流程同一期一樣，此處省略（四） 確定量化考核指標(biāo)1、考核內(nèi)容可分為以下三個(gè)部分： 1.1 崗位工作：崗位說明書中描述的工作內(nèi)容，由同級(jí)同事評(píng)定 1.2 重要任務(wù)：半年內(nèi)完成的重要工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定； 1.3 工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度、執(zhí)行能力等，由同 級(jí)同事和分管領(lǐng)導(dǎo)共同商議評(píng)定；2、分值：總分滿分100 分，重要任務(wù)滿分50 分，崗位工作滿分30 分，工 作態(tài)度滿分20 分。（五）關(guān)鍵指標(biāo)考核表具體由綜合辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管商議具體考核 指標(biāo)。(六) KPI 績效考核結(jié)果獎(jiǎng)懲1、公司設(shè)立KPI 年終績效獎(jiǎng)勵(lì)體制，考核結(jié)果將作為年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位

18、 調(diào)動(dòng)的依據(jù)，既凡兩次績效成績達(dá)到90 分（含90）以上者，可發(fā)放年度KPI 績 效獎(jiǎng)。2、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為每年年終總結(jié)大會(huì)時(shí)，全公司通報(bào)表揚(yáng)。3、凡兩次績效成績不足60 分（含60）者，扣除本年度年終獎(jiǎng)金，并上報(bào) 總經(jīng)理，建議撤換崗位領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行崗位調(diào)整，綜合辦組織總經(jīng)理辦公會(huì)，討論 此項(xiàng)決議。4、凡一次績效成績不足60 分（含60）者，扣除本年終一半獎(jiǎng)金，留待查 看明年的工作表現(xiàn)，明年績效分?jǐn)?shù)仍有一次不足60 分（含60）的，則降崗調(diào)用。5、為嚴(yán)肅考核紀(jì)律，確?？冃Т蚍值恼鎸?shí)性，凡發(fā)現(xiàn)在考評(píng)過程中，弄虛 造假者、打分不實(shí)者（所有打分者），經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決嚴(yán)懲。5.2第二步在完成中層管理人員績效考核

19、的基礎(chǔ)上初步推進(jìn)員工績效考核工作。六、協(xié)助部門完善公司獎(jiǎng)懲管理6.1、 2014年公司獎(jiǎng)懲機(jī)制尚不夠完善，2015 年計(jì)劃協(xié)助部門加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時(shí)協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范， 提高自我約束能力。以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī) 違紀(jì)、不遵守制度等或積極進(jìn)取、積極維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞 罰分明，并全公司通報(bào)表彰，綜合辦公室對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，月、季度、年末評(píng) 選優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。6.2、針對(duì)公司實(shí)際情況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲制

20、度具有公平公正性。 在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未 在獎(jiǎng)懲條款中，綜合辦及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公 正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。七、職工食堂管理工作公司目前的兩個(gè)職工食堂的管理工作一直公司工作中的一個(gè)難點(diǎn)。2015年綜合辦將以加強(qiáng)飯菜質(zhì)量、降低才運(yùn)營成本為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)職工食堂的管理工作。7.1、建立職工食堂管理制度，因職工食堂管理人員更換比較頻繁，原有部分管理制度已經(jīng)不適應(yīng)職工食堂的管理。新的職工食堂管理規(guī)定已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。7.2、對(duì)兩個(gè)職工食堂人員進(jìn)行調(diào)整，隨著4月份發(fā)行公司回遷二環(huán)辦公，三

21、環(huán)就餐人員減半，必須對(duì)餐廳員工進(jìn)行裁剪調(diào)整。四府街部分餐廳人員年齡已超過公司聘用規(guī)定，部分人員業(yè)務(wù)水平較低也需進(jìn)行調(diào)整。這次將統(tǒng)籌考慮連個(gè)食堂的相關(guān)情況，本著擇優(yōu)選擇的原則對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。7.3、由公司成立職工食堂服務(wù)質(zhì)量檢查小組，對(duì)兩個(gè)食堂的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。. 7.4、加強(qiáng)采購管理。采取“勤進(jìn)快銷，以銷定進(jìn)”的進(jìn)貨原則，有效防止食堂物資積壓、霉變、過期和浪費(fèi)。并實(shí)行比質(zhì)比價(jià)定點(diǎn)采購的辦法，建立了進(jìn)貨臺(tái)賬，確保所購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，衛(wèi)生安全。7.5、 從飯菜質(zhì)量抓起 飯菜質(zhì)量是食堂的生命線，只有擁有較高的飯菜質(zhì)量，職工滿意，才能提高食堂管理水平。食堂在制定菜譜的過程中，將充分考慮職工的實(shí)際

22、需求，將深入集團(tuán)職工內(nèi)部對(duì)職工習(xí)慣和希望的菜譜進(jìn)行調(diào)查；在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)集體商議下一周的菜譜，主食應(yīng)該盡量多元化，菜譜應(yīng)該隨著季節(jié)的變化而變化；每餐都應(yīng)該葷素搭配、熱冷搭配，使員工在用餐的過程中感受到食物的美味；提高飯菜的質(zhì)量還將高度重視飯菜衛(wèi)生的控制，2015年將安排人員專門從事飯菜衛(wèi)生檢查，例如，檢查餐具清洗是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；蔬菜是否清洗干凈以及餐具消毒狀況等。7.6、 做好協(xié)調(diào)工作 為提高食堂管理水平。就餐員工之間所受的教育和生活環(huán)境存在較大的差異，有的員工喜歡“重口味”的飯菜，有的職工喜歡比較清淡的飯菜，食堂將合理協(xié)調(diào)就餐員工對(duì)飯菜的不同需求，盡量在滿足全體職工口味的需求下合理搭配飯菜，

23、保障就餐員工能夠在舒心飲食后積極投入到工作中。7.7、注重細(xì)節(jié)，多為就餐員工考慮 ，在炎熱的夏季，食堂廚師將為員工煮一些能夠解暑的綠豆湯；在寒冷的冬季，多做一些湯類的熱菜；員工生病食堂應(yīng)該根據(jù)病員的實(shí)際狀況準(zhǔn)備特定的飯菜，進(jìn)而提高員工的積極性。除以上列出的七大項(xiàng)重點(diǎn)工作之外，我還將在四府街物業(yè)管理，綜合辦財(cái)務(wù)管理、本部門人員管理等各方面繼續(xù)完善本部門工作。 以上，是本人對(duì)2015 年綜合辦公室工作的一些工作設(shè)想及規(guī)劃， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)努力工作，積極提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)素 質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)能力，并以去年的工作情況為基礎(chǔ)，把握方式方法、注意場合分寸， 本著多學(xué)習(xí)、多思考、多匯報(bào)、多溝通

24、的指導(dǎo)思想，多用腦，少動(dòng)氣，多做事， 少說話，學(xué)會(huì)獨(dú)立的面對(duì)人和事，本著主人翁精神全面開展2015 年的工作，不 斷的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好本職工作，積極完成2015 年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。綜合辦公室：張超2015年3月2日天豪工貿(mào)公司綜合管理辦公室（行政管理）2014年工作計(jì)劃2013年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢，工貿(mào)公司綜合管理辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作

25、的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。一、企業(yè)文化2014要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。綜合管理辦公室將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、經(jīng)營情況出現(xiàn)變化或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作2、通過定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

26、拓展訓(xùn)練，組織各二級(jí)單位參加拓展訓(xùn)練，一至二次。 重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié).優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐。行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，進(jìn)一步完善意見薄、投訴箱等輔助管理。文化活動(dòng)：開展知識(shí)競賽、學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織氣排球活動(dòng)等。二、日常行政事務(wù)1、接待：接待服務(wù)主要是人，客體也是人，是人對(duì)人的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文

27、件資料收發(fā)登記率做到100%。3、辦公用品采購和使用：依據(jù)預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器等以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。4、公章使用管理：合理調(diào)度公司的車輛，保證車輛的有效運(yùn)行。5、三、關(guān)系協(xié)調(diào)部門之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)能力，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。第三篇：綜合管理部(辦公室)工作計(jì)劃綜合管理部(辦公室)工作計(jì)劃2013年是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵年，也是公司起步騰飛的基礎(chǔ)年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，綜合管理部（辦公室）在公司規(guī)章制度建立健全、公司文化建設(shè)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、后勤服務(wù)保障等方面做了進(jìn)一步安排部署：1.繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作公

28、司新成立不久，各項(xiàng)規(guī)章制度均不完善，我部門計(jì)劃于2013年初建立健全公司人事、勞資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)基本規(guī)章制度，其中包括員工考勤管理制度、行政文件管理辦法、人力資源管理制度、合同管理制度、獎(jiǎng)罰制度等9個(gè)大項(xiàng)17個(gè)小項(xiàng)，從而構(gòu)建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系，保障公司規(guī)范有序的運(yùn)行。此項(xiàng)工作在2013年2月末完成調(diào)研、資料收集等前期準(zhǔn)備，3月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作。2.加快推進(jìn)公司文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧友好氛圍公司文化建設(shè)能最大限度的發(fā)揮員工工作積極性，提高公司的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我部門將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營情況著力推進(jìn)公司文化建設(shè)，從3月份開始，首先從墻面宣傳標(biāo)牌，宣傳公司理

29、念和工作要求；其次從辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范方面展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌。另外，在創(chuàng)建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計(jì)劃：在五一前后計(jì)劃舉辦一次公司員工集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體活動(dòng)內(nèi)容待領(lǐng)導(dǎo)決策后由我部門具體實(shí)施。1）.建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司QQ群，收集各級(jí)員工的意見和建議。2）.形成員工生日、婚喪、生育等慰問制度，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。我部門計(jì)劃在二季度末，以最小的成本，營造公司良好的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任感。3.不斷加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平由于公司之新、人員之新，多數(shù)人員的工作經(jīng)歷中欠缺當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高員工業(yè)務(wù)

30、知識(shí)和能力，提升公司在社會(huì)與行業(yè)的知名度，我部門計(jì)劃將2013年工作的重點(diǎn)放在公司員工培訓(xùn)上，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種方式（寶雞知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流、邀請(qǐng)專家上門講課、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程），加大力度和范圍做好行業(yè)及崗位相關(guān)培訓(xùn)，包含業(yè)務(wù)知識(shí)、能力、個(gè)人素質(zhì)等全方面的原始積累，盡量選擇較高層次的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行基礎(chǔ)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。2013年4月，待人力資源制度批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行培訓(xùn)摸底，并草擬出2013年培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，待批準(zhǔn)后，開始收集相關(guān)培訓(xùn)信息，分級(jí)別、分批次組織員工培訓(xùn)。4.加大后勤保障力度，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境2013年我公司奮起發(fā)展關(guān)鍵的一年，在其他部門努力開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我部門要盡職盡責(zé)的做

31、好上下級(jí)、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在2013年下半年完成公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，起到宣傳和推廣公司形象、匯集同行業(yè)信息以及完善公司內(nèi)部意見反饋等作用。同時(shí)努力完善接待、安全、用車、辦公用品領(lǐng)用、衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)基礎(chǔ)工作。5.一如既往的完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作好的計(jì)劃，是成功的開始，我部門將按照計(jì)劃，一步一個(gè)腳印，有條不紊的開展各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各部門的相互配合支持下，不斷提高工作能力，做好服務(wù)保障工作，在新的一年里，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。綜合管理部（辦公室）2013年1月10日第四篇：綜合辦公室工作計(jì)劃辦公室工作計(jì)劃辦公室作為公司的第一窗口，承擔(dān)著上情下達(dá)、下情上報(bào)

32、、對(duì)外交往、文件檔案管理、人事宣傳報(bào)道、來訪接待、后勤服務(wù)等各項(xiàng)繁雜工作，處于協(xié)調(diào)各職能部門，鏈接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是為公司運(yùn)營起輔助作用的綜合部門。我個(gè)人認(rèn)為其工作的核心是服務(wù)，亮點(diǎn)在于奉獻(xiàn)，工作要求則是精細(xì)。進(jìn)入公司后，我計(jì)劃按照如下思路開展辦公室工作：一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自身的工作定位；進(jìn)入工作崗位后，了解熟知公司的基本情況是一切工作開展的前提。其應(yīng)包括公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)及阜陽、安慶各個(gè)在建項(xiàng)目的目前狀況。深入了解、熟知分公司的各項(xiàng)管理辦法和制度，學(xué)習(xí)、執(zhí)行集團(tuán)總公司對(duì)分公司的各項(xiàng)管理要求，對(duì)號(hào)入座，領(lǐng)會(huì)自身的工作職責(zé)，找準(zhǔn)自己的工

33、作定位，明確自身工作重點(diǎn)，根據(jù)分公司實(shí)際情況逐步開展辦公室工作。二、整體工作思路雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短，對(duì)公司具體事務(wù)了解甚微，但我本人入職后首先會(huì)從我做起，嚴(yán)格律己，努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。根據(jù)現(xiàn)階段對(duì)公司情況的了解結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，入職后計(jì)劃將安徽分公司辦公室工作分別從行政后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理三個(gè)方面入手展開。（一）行政后勤管理工作第一，加強(qiáng)分公司的管理制度建設(shè)。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的管理制度才能保證其他一切工作有條不紊的進(jìn)行。所以，行政工作首先就是學(xué)習(xí)、熟知和執(zhí)行分公司和總公司的管理制度和管理理念，結(jié)合分公司目前實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行修正

34、和完善，以便員工在工作時(shí)有章可循、有“法”可依。而管理制度建設(shè)的首要任務(wù)就是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，完善員工手冊(cè)。其應(yīng)包括企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨及分公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等，并將其作為新員工入職的培訓(xùn)教材。其次，結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織和協(xié)調(diào)市場營銷部、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目管理部等各個(gè)職能部門修正和完善各部門管理制度和各自的崗位職責(zé)。再次，組織部門內(nèi)部人員，完善辦公室內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和流程。包括：收發(fā)文流程、印章管理辦法和使用審批流程、車輛管理辦法和維修流程、列會(huì)制度和會(huì)議

35、流程、接待管理流程、辦公用品管理辦法等。第二，健全文件檔案管理工作。規(guī)范檔案管理工作，對(duì)文件檔案實(shí)施專人管理，分別對(duì)總公司文件及分公司檔案實(shí)施分級(jí)、分類、編號(hào)管理，對(duì)檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行審批管理，并實(shí)行紙質(zhì)版和電子版同時(shí)存檔的管理方式，確保檔案管理的安全性和延續(xù)性，統(tǒng)一執(zhí)行公司的正式文件編號(hào)和格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)和存檔歸集。建立完善內(nèi)外公文管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有嚴(yán)格的管理流程，確保公文傳送的及時(shí)性、執(zhí)行的有效性、使用的安全性，提供辦公的工作效率。 第三，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。言必信，行必果。不管對(duì)上或是對(duì)下都要加強(qiáng)執(zhí)行力。

36、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不推脫、不怠慢、堅(jiān)決執(zhí)行，及時(shí)匯報(bào)。交代下屬的工作要分工明確、過程監(jiān)督、跟蹤落實(shí)、定期檢查。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，同時(shí)也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年將遷址至明珠廣場新辦公場所。針對(duì)這一情況，做好遷址前的準(zhǔn)備工作，遷址中的服務(wù)工作，遷址后的整理工作。對(duì)現(xiàn)用的和即將使用的新辦公場所加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保辦公場所整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)公司安保工作，對(duì)辦公室鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一保管，并做好日常防火防盜工作。其他方面，根據(jù)公司實(shí)際情況，強(qiáng)化車輛管理，對(duì)公司車輛的日常駕駛、維修保養(yǎng)，油費(fèi)油耗實(shí)施登記管理，定期核對(duì)

37、。確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員日常管理，文明駕駛，確保行車安全。完善辦公用品管理規(guī)定（辦公用品申購表、領(lǐng)料單等），完善接待管理規(guī)定（接待申請(qǐng)表、訂餐訂宿登記表，票務(wù)申請(qǐng)表等），完善固定資產(chǎn)管理規(guī)定（建立臺(tái)賬、監(jiān)督、報(bào)廢等手續(xù)），完善特殊用品管理規(guī)定（禮品，大型辦公設(shè)備等），規(guī)范公司保潔、門禁、水電消防設(shè)施管理。（二）企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，發(fā)動(dòng)全體員工參與，努力建設(shè)以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，良好的企業(yè)文化會(huì)使得員工的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)，激發(fā)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神。建立良好的企業(yè)文化，首先要 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，營造相互尊重

38、、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解本公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)定。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)有針對(duì)性地對(duì)新老員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 建設(shè)良好的企業(yè)文化，除注意以上工作外，還應(yīng)關(guān)心員工的身體健康狀況和豐富員工業(yè)余文化生活，辦公室應(yīng)組織全體員工每年至少進(jìn)行體檢一次，外出集體旅游

39、一次，并不定期的舉辦一些中小型活動(dòng)或是體育項(xiàng)目以提高員工凝聚力和相互協(xié)作能力。并加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。最后，辦公室應(yīng)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)舉辦安徽分公司現(xiàn)行的每年新春答謝會(huì)活動(dòng)，由各單位各部門自行組織晚會(huì)節(jié)目，公司評(píng)選并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。通過以此為平臺(tái)加強(qiáng)與公司新員工和社會(huì)各界的交流溝通，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感，樹立企業(yè)品牌，弘揚(yáng)企業(yè)精神，深化企業(yè)文化建設(shè)。（三）人力資源管理人力資源工作作為辦公室工作的重點(diǎn)，與行政管理工作密切關(guān)聯(lián)。作為辦公室系統(tǒng)之一，應(yīng)配合和協(xié)助人事主管完成人力資源招聘與配置工作，根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)

40、和權(quán)限；做好人才儲(chǔ)備工作，完成定期人才招聘工作，完善公司人力資源的檔案管理工作。并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要來建立企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、市場拓展培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等，來滿足企業(yè)的需要。此外，還應(yīng)完善分公司薪酬制度及績效管理方案，制定對(duì)外具有競爭性、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)；完善績效評(píng)價(jià)體系，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法、建立公平的競爭機(jī)制、提高工作效率、培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。因?qū)旧形催_(dá)到全面、深入、詳細(xì)的了解，故以上工作思路定然存在一些不足和片面性，我本人將在今后的工作中結(jié)合公司實(shí)際情況不斷改進(jìn)和完善，最大限度的發(fā)

41、揮辦公室各項(xiàng)職能。辦公室工作無小事， 從事辦公室工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。我將積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作安排，協(xié)調(diào)各部門、各項(xiàng)目共同協(xié)作，開拓創(chuàng)新，工作更上新臺(tái)階。第五篇：綜合辦公室工作計(jì)劃精河縣溫商房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司綜合辦公室工作計(jì)劃圍繞本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家、督查檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、綜合辦公室配合公司領(lǐng)導(dǎo)參與、修訂、擬定地產(chǎn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各類文件和報(bào)告的文字工作的起草，完成公司各種會(huì)議記錄

42、、整理和會(huì)議相關(guān)決議的實(shí)施工作。認(rèn)真做好地產(chǎn)公司各類文件的收發(fā)、登記和督辦工作；按公司領(lǐng)導(dǎo)指示實(shí)現(xiàn)公司檔案的規(guī)范化，辦公室科學(xué)管理檔案、規(guī)范流程、拷貝電子文件等，實(shí)現(xiàn)所有文件資料統(tǒng)一歸檔，方便各部室查閱。2、公司的各類印章、證照是公司管理經(jīng)營工作順利開展的重要憑證。辦公室積極與工商局相關(guān)部門聯(lián)系，了解年檢證照的手續(xù)，認(rèn)真準(zhǔn)備辦理資料，在最短的時(shí)間內(nèi)辦好公司工商營業(yè)執(zhí)照的年檢工作；同時(shí)完善公司印章管理工作，按要求對(duì)公司印章設(shè)專人管理，并制定詳細(xì)的印章管理制度及使用流程，對(duì)所有文件、材料必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字才能蓋章，杜絕出現(xiàn)印章管理失誤現(xiàn)象。3、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資

43、管理工作，按照有關(guān)規(guī)定，辦好每位員工各類保險(xiǎn)手續(xù)、公積金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工 1傷保險(xiǎn)、住房公積金）。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。4、切實(shí)抓好公司企業(yè)日常管理、福利工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)地產(chǎn)公司辦公設(shè)施、用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。5、加強(qiáng)地產(chǎn)公司辦公網(wǎng)絡(luò)的管理，保證辦公網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。對(duì)各部室辦公設(shè)備進(jìn)行及時(shí)清理維護(hù)（電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)），使辦公系統(tǒng)運(yùn)行正常。6、為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生、安全防盜的管理。完成公司房屋、水、電、門窗的日常維修工作。強(qiáng)化公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生工作，安排值日表及時(shí)清掃及維護(hù)辦公區(qū)域衛(wèi)生，為公司員工提供一個(gè)良好

44、安全的工作環(huán)境。7、做好公司及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作，做好車輛管理和后勤工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議中的協(xié)調(diào)及會(huì)后的總結(jié)工作。公司股東會(huì)、董事會(huì)的召開、各項(xiàng)招標(biāo)會(huì)、研討會(huì)、專家論證會(huì)，辦公室全體人員認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排，較好的完成了接待及會(huì)務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，用車前填寫用車登記表，對(duì)每一位公司駕駛公車員工簽訂了嚴(yán)禁酒后駕車的通知（包括私家車輛）并存檔，嚴(yán)格要求自己，確保車輛安全行駛。8、辦公室要從建企業(yè)文化入手，逐步推進(jìn)。先從公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度開始學(xué)習(xí)，對(duì)地產(chǎn)公司人員進(jìn)行一次徹底的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再爭取讓業(yè)務(wù)部室和各專業(yè)人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。9、推行公司績效考核制度。工

45、作中首先配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善績效考核制度，從制度執(zhí)行中對(duì)崗位職責(zé)、工作完成情況等方面對(duì)部門及員工進(jìn)行全面考核。通過嚴(yán)格的考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性。10公司綜合辦公室是綜合管理部門、服務(wù)全公司，是溝通內(nèi)外，聯(lián)系各方面的樞紐。綜合辦公室由于大量的日常繁雜瑣碎事務(wù)性工作較多，我們將進(jìn)一步在工作中提高效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，努力提高辦公室的工作水平。精河縣溫商房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司辦公室二一三年十月第一篇：理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)綜合辦公室工作計(jì)劃2理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)綜合辦公室2011年上半年工作計(jì)劃年輕的理學(xué)院又度過了一個(gè)學(xué)期，總的來說，工作成績較好，但美中尚有不足，以待改進(jìn)。完美無缺的團(tuán)體相信是找不到的。

46、但至少我們要做到讓別的團(tuán)體信服，辦公室是分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的核心。以下根據(jù)各方面的不足制定一下工作計(jì)劃：1. 加強(qiáng)本部門的影響辦公室在本學(xué)期沒有開辦比較有影響的活動(dòng)，這是本學(xué)期辦公室做得不好的地方。學(xué)校里有好多部門都開展了展示本部門特點(diǎn)的活動(dòng)。但作為分團(tuán)委學(xué)生會(huì)核心的綜合辦公室沒有開展較有影響力的活動(dòng)。故在下學(xué)期計(jì)劃開展一些旨在加強(qiáng)各部門聯(lián)系，增進(jìn)部門內(nèi)部關(guān)系的活動(dòng)，而且盡量比以往的傳統(tǒng)的活動(dòng)更有特色。才能體現(xiàn)辦公室在分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。2. 增強(qiáng)本部門成員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊庾R(shí)辦公室人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕庾R(shí)，工作中不能有任何紕漏。若一時(shí)大意，比如考勤例會(huì)缺勤，就會(huì)給其他部門造成印象上的惡劣影響。忘記拿信件

47、或丟失信件，就會(huì)對(duì)信件主人造成損失。本學(xué)期本部門主要問題表現(xiàn)為考勤例會(huì)記錄人員缺席和忘記拿信件兩方面。其實(shí)這本可以避免，我想如果辦公室的每個(gè)成員都時(shí)刻想著自己是辦公室的一員，自己的工作是什么。我想一切工作都會(huì)做好。3. 嚴(yán)格執(zhí)行值班管理制度大一新生充滿朝氣，應(yīng)該不會(huì)在值班時(shí)出現(xiàn)無故缺勤遲到。雖然這工作有些無聊單調(diào)，但這是為整個(gè)理學(xué)院服務(wù)，是有意義的。在下學(xué)期，我們針對(duì)值班情況作出以下措施。一方面讓辦公室干事在值班時(shí)間調(diào)動(dòng)大家的積極性。二是對(duì)缺勤者予以批評(píng)。相信我們會(huì)一起會(huì)克服一切困難。4. 內(nèi)部成員熟悉由于大家剛加入本部門，相互之間沒有太多了解。這直接影響到各方面工作的效率。針對(duì)這種情況，本部

48、門計(jì)劃舉辦一些互動(dòng)的活動(dòng)來增進(jìn)部門內(nèi)部的關(guān)系。形式為，爬山，做游戲等。建議每周盡量把開會(huì)時(shí)間縮短，余下時(shí)間用來聊天。在學(xué)習(xí)之余做一些有意義的事，讓干事打成一片，以后才會(huì)更有激情工作。5、人才的培養(yǎng)本人認(rèn)為本部門先前的措施很適合人才的培養(yǎng)。所以建議沿用辦公室以前的做法培養(yǎng)干事的個(gè)人能力。個(gè)人能力是在當(dāng)今社會(huì)中很重要的。特別是口才方面。和他人交流首先就是口才。學(xué)校是社會(huì)的雛形，在這里可以看到社會(huì)的影子。我們應(yīng)給他們機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谏鐣?huì)的影子里成長，培養(yǎng)出各方面的能力，將來在社會(huì)上大展拳腳。為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)出自己的一片天。所以在每周的例會(huì)上，部長安排好事情后，后留有一段時(shí)間讓干事自由發(fā)揮，或者

49、讓他們輪流主持會(huì)議。這樣一來，及培養(yǎng)了干部的口頭表達(dá)能力又無形中給他們以后出身社會(huì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按以上的計(jì)劃建設(shè)我們的辦公室，我想我們辦公室的優(yōu)勢會(huì)體現(xiàn)得淋漓盡致，或許在未來的明天它將成為我們理學(xué)院一顆閃亮的明星。讓每一位部門干事覺得今天辦公室以我為榮，明天我以辦公室為榮。最后，我代表理學(xué)院全體成員向各位領(lǐng)導(dǎo)及老師表示感謝，同時(shí)僅以我個(gè)人名義向各部門部長及主席團(tuán)成員半年來的大力支持表示感謝，并預(yù)祝明年工作順利。理學(xué)院分團(tuán)委辦公室2011年第二篇：理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)綜合辦公室工作計(jì)劃1理學(xué)院綜合辦公室11年上學(xué)期工作計(jì)劃愉快的暑假之后，我們又迎來了新的學(xué)年，新學(xué)期，新氣象，在這秋風(fēng)送爽的日子里，我

50、們迎來一批來自全國各地的莘莘學(xué)子，我們學(xué)生會(huì)的工作也將全面展開。在上一學(xué)年中，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員老師和主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，在其他部門的大力協(xié)助下，辦公室順利并出色的完成了其職能工作。通過這一段時(shí)間在工作中不斷摸索與學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步了解了辦公室在團(tuán)委學(xué)生會(huì)中的作用與意義，其核心歸納起來就是八個(gè)字上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。為了更好的將辦公室的工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，經(jīng)過我們多天的思考、討論與整理，現(xiàn)對(duì)本學(xué)期辦公室工作計(jì)劃如下：一辦公室內(nèi)部建設(shè)與管理1、辦公室的納新工作歷史在傳承中延續(xù)。理學(xué)院11屆新生的到來為學(xué)院帶來了新的活力，也為學(xué)生會(huì)帶來了生源，我們將配合輔導(dǎo)員老師的要求并根據(jù)我院實(shí)際情況，在新生中挑選合

51、適的人員擴(kuò)充學(xué)生會(huì)的隊(duì)伍。我們將在新生軍訓(xùn)期間對(duì)本部門做招新展板與宣傳海報(bào)，讓新生對(duì)我們辦公室有直觀的了解。在納新的過程中我們將嚴(yán)格依據(jù)院學(xué)生會(huì)內(nèi)部條例，認(rèn)真考核、重點(diǎn)選拔。現(xiàn)計(jì)劃招入數(shù)名干事，要求態(tài)度積極，肯吃苦，不怕累，對(duì)苦難做好心理準(zhǔn)備。邀請(qǐng)主席親臨初試與復(fù)試，最終與主席商討決定錄用人選。要盡快著手開展對(duì)辦公室規(guī)章制度與日常工作的學(xué)習(xí)。辦公室輸入新鮮血液后，為了讓辦公室新成員通過對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)深化自己的責(zé)任感，為學(xué)生會(huì)辦公室之后工作的順利打好基礎(chǔ)。我們將安排時(shí)間對(duì)新成員進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)制度。并根據(jù)各自所長與意愿，合理地分配工作任務(wù)。2、重點(diǎn)抓每周例會(huì)例會(huì)安排。定每周五中午總結(jié)

52、已做工作的成敗得失，并根據(jù)院里指示安排下一周次工作任務(wù)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)院里對(duì)辦公室的工作安排，并合理地分配任務(wù)。思想交流。大家民主地開展交流與討論，各抒己見，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，在肯定優(yōu)秀的同時(shí)，正視不足，督促盡快改正。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下不斷提高成員工作效率與質(zhì)量；干事之間相互學(xué)習(xí)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。善于汲取他人長處，對(duì)部內(nèi)存在的問題有則改之，無則加冕。在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。3、內(nèi)部人員的考核與培養(yǎng)做好考核。對(duì)每次例會(huì)或活動(dòng)時(shí)在不請(qǐng)假情況下缺勤的干事提出批評(píng)，并督促改正，目的在于避免部門松散，提高工作效率與工作積極性，增強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍的紀(jì)律性和凝聚力，穩(wěn)固學(xué)生會(huì)在同學(xué)們心目中的良好形象。對(duì)于內(nèi)部人

53、員的表現(xiàn)與工作成績記錄備案，以此為參考，賞罰分明。善于培養(yǎng)。為做好辦公室的接班工作，本著機(jī)會(huì)均等，擇優(yōu)推薦的原則，鼓勵(lì)內(nèi)部人員努力工作積極爭取機(jī)會(huì)，以便辦公室今后更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。4、對(duì)于自身的言行舉止嚴(yán)格要求，時(shí)刻牢記自己是學(xué)生會(huì)的一員，代表著學(xué)生會(huì)的形象，時(shí)刻以身作則。二、辦公室常規(guī)工作1、在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下服務(wù)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)，接受主席團(tuán)的直接領(lǐng)導(dǎo)，積極為主席團(tuán)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好分管主席的左膀右臂。2、幫助輔導(dǎo)員老師做好文檔、表格等方面的工作，認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)無誤。 及時(shí)準(zhǔn)確地在簽到時(shí)下發(fā)通知對(duì)學(xué)院各年級(jí)各班、團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門、學(xué)院各社團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案，便于相關(guān)事務(wù)的通知下達(dá)做好相關(guān)工

54、作與會(huì)議的通知，重視每日的簽到工作，務(wù)必確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，有需要傳達(dá)的文件及時(shí)印制并發(fā)放。3、會(huì)議記錄對(duì)于大規(guī)模的團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部會(huì)議，要做規(guī)范詳細(xì)的會(huì)議記錄，并備案。4、保管團(tuán)委學(xué)生會(huì)活動(dòng)的用品，做好借出與歸還記錄對(duì)于院里公有活動(dòng)用品，辦公室里要做好值勤登記工作，登記財(cái)物外借支入與歸還記錄等事項(xiàng)由辦公室主任親自批閱，存檔，并裝訂成冊(cè)。5、定期做好學(xué)工辦的衛(wèi)生清潔與物品整理工作，保證一切井然有序6、在院各種大中型活動(dòng)期間，積極主動(dòng)配合計(jì)劃所做出的安排與調(diào)整。努力完成好計(jì)劃布置的工作任務(wù)7、對(duì)于本院一些活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)要求制作相應(yīng)的邀請(qǐng)函、節(jié)目單等并及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放到指定單位邀請(qǐng)函與節(jié)目單要特別

55、用心，力求信息傳達(dá)無誤，精美大方。在發(fā)放環(huán)節(jié)要及時(shí)到位。8、與團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他各部門協(xié)調(diào)好工作作為主席團(tuán)助手的辦公室，其在團(tuán)委學(xué)生會(huì)中占有十分重要的地位，同時(shí)，也肩負(fù)著十分重大的責(zé)任。在新的學(xué)期里，辦公室接過歷史的重任，決定在虛心向前人學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加強(qiáng)化自身的職責(zé)意識(shí)。培養(yǎng)每位成員的責(zé)任感。另外，要營造一種高效的、積極的、親切的工作環(huán)境，讓大家在這里產(chǎn)生一種歸屬感而使得工作的進(jìn)行更加順利，增強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。全體辦公室成員一定齊心協(xié)力做好本職工作，盡己所能，努力進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，為把團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作帶上一個(gè)新臺(tái)階而做出自己的貢獻(xiàn)！理學(xué)院綜合辦公室2011-12-19編輯人：方竟第三篇：分團(tuán)委學(xué)

56、生會(huì)辦公室工作總結(jié)成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院分團(tuán)委工作總結(jié)2011-2012學(xué)年下期辦公室部 編2012年6月本期要目 常規(guī)工作 負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議、講座的場地布置于簽到 藝術(shù)是認(rèn)識(shí)自我心性的過程美術(shù)學(xué)院專題講座 開展學(xué)生教育 迎接本科評(píng)估 知己知彼 默契共進(jìn) 記成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院20112012學(xué)下學(xué)期輔導(dǎo)員暢聊日之男生女生篇 美院召開校園文化景觀方案征集宣講大會(huì) 增強(qiáng)黨的理解 提高思維修養(yǎng)記美術(shù)學(xué)院本學(xué)期黨課第二講 圖書漂流 愛心傳遞 問山有情 大愛無疆美術(shù)學(xué)院師生參與“臉盆計(jì)劃-愛心義動(dòng)力”活動(dòng)。 讓創(chuàng)意思維在藝術(shù)實(shí)踐中迸發(fā)-美術(shù)學(xué)院“青蘋果”人才儲(chǔ)備計(jì)劃推出創(chuàng)新力培養(yǎng)綜合實(shí)踐課程 美院召開校園文化景觀方

57、案征集宣講大會(huì) 中國當(dāng)代藝術(shù)的價(jià)值方位介入與超越 五月專業(yè)交流分享會(huì) 動(dòng)漫游戲人物設(shè)計(jì)講座 參加四川省中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立90周年大會(huì) 我校的消防演練 09級(jí)迎評(píng)宣講會(huì)及禮儀培訓(xùn) 第十六屆校園歌手大賽決賽 新空間廣場 美術(shù)學(xué)院舉辦首屆“金蘋果”杯學(xué)生創(chuàng)新教育成果分享會(huì)詳細(xì)內(nèi)容 常規(guī)工作每周一、周四學(xué)團(tuán)的日常簽到 周一、周四大例會(huì)的會(huì)議記錄每周三收集各部門下周的活動(dòng)大綱 每月27號(hào)收集各部門月工作簡報(bào) 藝術(shù)是認(rèn)識(shí)自我心性的過程美術(shù)學(xué)院專題講座活動(dòng)時(shí)間：2012年2月27日晚7:00 活動(dòng)地點(diǎn)：1217 活動(dòng)主講：中國雕塑學(xué)會(huì)會(huì)員、中國工藝美術(shù)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)員、成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授韓添

58、任 1217 開展學(xué)生教育 迎接本科評(píng)估活動(dòng)時(shí)間：2月28日活動(dòng)地點(diǎn)：7102教室召開活動(dòng)主辦：會(huì)議由學(xué)工辦周于莞老師主持，參會(huì)的有院長助理陳烈老師，美術(shù)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)小組以及各班學(xué)生代表 知己知彼 默契共進(jìn) 記成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院20112012學(xué)下學(xué)期輔導(dǎo)員暢聊日之男生女生篇活動(dòng)時(shí)間：3月9日中午13:00 活動(dòng)地點(diǎn)：1104教室 美院召開校園文化景觀方案征集宣講大會(huì)活動(dòng)時(shí)間： 3月9日下午兩點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)：1217教室活動(dòng)主辦：院長助理陳烈老師主持了此次大會(huì) 增強(qiáng)黨的理解 提高思維修養(yǎng)記美術(shù)學(xué)院本學(xué)期黨課第二講活動(dòng)時(shí)間：2012年3月20日晚18:30 活動(dòng)地點(diǎn)1205教室展活動(dòng)主講：杜鵑老師 圖

59、書漂流 愛心傳遞 問山有情 大愛無疆美術(shù)學(xué)院師生參與“臉盆計(jì)劃-愛心義動(dòng)力”活動(dòng)。活動(dòng)時(shí)間：3月25日活動(dòng)地點(diǎn)：成都洛帶古鎮(zhèn)中街廣場 讓創(chuàng)意思維在藝術(shù)實(shí)踐中迸發(fā)-美術(shù)學(xué)院“青蘋果”人才儲(chǔ)備計(jì)劃推出創(chuàng)新力培養(yǎng)綜合實(shí)踐課程活動(dòng)時(shí)間：4月10日 活動(dòng)地點(diǎn)： 3117 美術(shù)學(xué)院召開加強(qiáng)2011級(jí)早晚自習(xí)學(xué)習(xí)活動(dòng)宣講會(huì)活動(dòng)時(shí)間：四月十一日晚上七點(diǎn)整活動(dòng)地點(diǎn)：3117教室召 美院2011級(jí)學(xué)生均到場參加 活動(dòng)主講：院長助理陳烈老師 中國當(dāng)代藝術(shù)的價(jià)值方位介入與超越活動(dòng)時(shí)間：2012年4月17日晚7:00 活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)術(shù)交流中心活動(dòng)主講：四川大學(xué)藝術(shù)學(xué)院院長、著名的藝術(shù)學(xué)專家黃宗賢教授 五月專業(yè)交流分享會(huì)活

60、動(dòng)時(shí)間：5.4 活動(dòng)地點(diǎn)：1217 動(dòng)漫游戲人物設(shè)計(jì)講座活動(dòng)時(shí)間：5月9號(hào) 活動(dòng)地點(diǎn)： 4221 參加四川省中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立90周年大會(huì)活動(dòng)時(shí)間：5月6日 活動(dòng)地點(diǎn)：錦江賓館 我校的消防演練活動(dòng)時(shí)間：5月10日 活動(dòng)地點(diǎn)：我校圖書館 09級(jí)迎評(píng)宣講會(huì)及禮儀培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間：5月14日 活動(dòng)地點(diǎn)：7102 第十六屆校園歌手大賽決賽活動(dòng)時(shí)間：5月15日 活動(dòng)地點(diǎn) ：新空間廣場 美術(shù)學(xué)院舉辦首屆“金蘋果”杯學(xué)生創(chuàng)新教育成果分享會(huì)活動(dòng)時(shí)間：5月23晚7點(diǎn) 活動(dòng)地點(diǎn)：1220演播廳第四篇：團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室工作計(jì)劃團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室工作計(jì)劃新的學(xué)期開始，學(xué)生會(huì)的工作也以較快步伐進(jìn)入正軌，各項(xiàng)活動(dòng)開始穩(wěn)步運(yùn)