開二隊綜合管理制度新最新

1、開二隊綜合管理制度新最新文檔僅供參考開拓二隊管理制度開拓二隊安全理念：人人講安全，處處要安全為了促進我隊的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作健康穩(wěn)定地開 展，在工作中做到以制度管人、以制度約束人，使我隊的各項管理 更加制度化、規(guī)范化，經(jīng)隊委會研究決定，特制定以下制度：一、領(lǐng)導(dǎo)班子獎懲及職工工資分配制度一、領(lǐng)導(dǎo)班子獎懲制度1、隊長抓行政，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作；支部書 記抓黨建，負(fù)責(zé)員工思想動態(tài)、黨建、執(zhí)行力考核等工作；常務(wù)副隊長協(xié) 助隊長搞好日常行政工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生；工會主 席協(xié)助支部書記搞好黨建、執(zhí)行力建設(shè)以及平地等各方面工作；團支部書 記協(xié)助支部書記搞好共青團

2、、青監(jiān)崗工作。2、按照百分制考核制度，每月進行一次考核，從安全、勤、廉、德、團結(jié)五個方面考核，在各自的分管范圍內(nèi)安全上無事故、生產(chǎn)上完成 進尺計劃，工程質(zhì)量實現(xiàn)長期的動態(tài)達標(biāo)，隊伍穩(wěn)定，勤政廉潔在考核95 分以上為優(yōu)秀、9095分為良好，8590分為合格，85分以下為不合 札3、優(yōu)秀工資上漲10%，良好上漲5%、不合格下浮工資10%。二、職工工資分配制度1、每月結(jié)工資時召開工資分配會，會議由隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員、民管會 成員及員工代表參與。2、員工工資以工分的形式進行分配，在工資分配會上由隊里根據(jù)各 組當(dāng)月的出勤、完成任務(wù)情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等進行綜合平衡，將每組應(yīng)得的總分劃分到位。4、班組長

3、本著按勞分配的原則，結(jié)合每位員工的崗位工種、當(dāng)月出 勤、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、工作態(tài)度等各方面因素進行核算工分，由班 組長結(jié)合每位員工實際情況進行操作，實行上調(diào)或下降。5、工資計算按公司勞資部門規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格做到公正、公平、公 開。二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)（一）隊長崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子獎懲及工資分配制度的考核。（3）、監(jiān)督落實常務(wù)副隊長、跟班隊長的工作。（4）、落實“三評價、一評定”，工作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、安全上無事故。（2）、生產(chǎn)上完成進尺計劃。（3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到90分以上。（4）、經(jīng)營上做到材料費按計劃投入

4、，不超支。（5）、每月對領(lǐng)導(dǎo)班子獎懲制度考核一次，做到制度完善，落實到 位。（6）、平時監(jiān)督落實常務(wù)副隊長、跟班隊長的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正。（二）支部書記職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。（2）、抓好班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。（3）、負(fù)責(zé)監(jiān)督工資分配制度。（4）、搞好信訪穩(wěn)定（5）、負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作和職工隊伍穩(wěn)定工作。（2）、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)達到互保、聯(lián)保目的，有效制止“三違”現(xiàn)象的 發(fā)生。（3）、做好信訪穩(wěn)定，全隊不出現(xiàn)越級上訪事件。（4）、做好基層黨支部的各項創(chuàng)立工作。（三）副隊長職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)召開班前會。2、負(fù)責(zé)隱患排查

5、治理。3、監(jiān)督好跟班隊長工作。4、負(fù)責(zé)班中匯報和交接班。（2）工作標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真組織好班前會工作，班前會上必須給員工講上班存在的安全隱 患，當(dāng)班應(yīng)注意安全事項，提醒員工做好自保、互保聯(lián)保工作。2、檢查跟班隊長的隱患排查記錄，小問題當(dāng)班處理，大問題及時向領(lǐng) 導(dǎo)匯報。時刻掌握井下各個作業(yè)地點的地質(zhì)變化情況。3、檢查跟班隊長是否出現(xiàn)晚下井早升井現(xiàn)象，檢查跟班隊長隱患排查 情況，工程質(zhì)量驗收情況等。4、做好班中匯報和交接班記錄，將跟班隊長或班組長匯報的問題記清 楚，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。5、檢查機電設(shè)備的各種保護是否齊全有效，工作面膠帶運輸機、刮板 輸送機運行是否正常，鉆機運行是否正常等，保證工作面正常生

6、產(chǎn)。6、到達工作地點后，首先檢查斜坡運輸“三固定”是否到位，“四保 險”是否齊全有效。每月制定機電設(shè)備檢修計劃，對本隊急需的備品備件 要有庫存，不能影響工作面生產(chǎn)。三、職工安全教育培訓(xùn)制度支部書記為安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，技術(shù)員配合。抓好安全 教育培訓(xùn)工作，每月進行一次考試，考試成績直接與工資掛鉤。月初有計劃，月底有總結(jié)，每次培訓(xùn)要有技術(shù)員講課，講課老 師不得無故曠課或以任何理由拒絕、延遲講課時間。積極主動參加公司各種安全培訓(xùn)班，而且每次考核都要達到合 格以上成績，對不合格人員進行停工再培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)再不合格者取消上崗 資格。所有上班人員必須參加安全培訓(xùn)，不得以任何理由不參加培訓(xùn) 學(xué)習(xí)會議，做好

7、員工安全培訓(xùn)工作，招收新工人時嚴(yán)格把好關(guān)，按照公司 規(guī)定進行安全培訓(xùn)，合格后方可上崗。每周三為班組長以上管理人員學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)安全管理、技能培 訓(xùn)，分析本月安全生產(chǎn)工作中存在的問題。四、技術(shù)管理制度1、安全技術(shù)措施，“三評價、一評定”的結(jié)果、監(jiān)督措施等必須貫 徹落實到現(xiàn)場，并有職工簽字，建立技術(shù)管理檔案，每少一次對責(zé)任人罰 款50元。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全的政策、法令、指示、決議及安全管理上 的規(guī)章制度，層層落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。3、組織編制現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時組織修改，補 充完善。4、參加安全檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全工作，及時 組織解決安全運行中出

8、現(xiàn)的重大安全技術(shù)問題。5、在各項生產(chǎn)活動中，嚴(yán)格的遵守、貫徹執(zhí)行上級和有關(guān)安全會議的 決議、規(guī)章制度，研究本隊所發(fā)生的事故及安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)。五、班前會議制度1、班前會由隊長、支書或常務(wù)副隊長主持召開，認(rèn)真開好班前會， 詳細(xì)安排布置本班安全工作、生產(chǎn)任務(wù)及注意事項。2、上班與會人員不準(zhǔn)遲到或早退，凡開班前會遲到或早退者，將給 予扣除3分之處理，無故曠工者，給予扣除10分處理。3、班前會上，主持人要把公司的要求、每天領(lǐng)導(dǎo)講話精神、上一天 的違章情況及當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全隱患，都做到詳細(xì)安排。4、班前會結(jié)束后，要有違章人員帶頭領(lǐng)誓安全誓詞，如沒有違章人 員，將有班組長帶頭領(lǐng)誓，必須聲音洪亮

9、、齊整。5、班前會必須向工人傳達安全技術(shù)措施，明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全 注意事項，防止發(fā)生事故。6、班前會上，要及時通報近期本隊出現(xiàn)的違章情況，“三違”人員文檔僅供參考要現(xiàn)身說教，切實讓員工接受教訓(xùn)。7、記錄人員要做好當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)所講內(nèi)容。六、安全文化建設(shè)為加強區(qū)隊安全文化建設(shè)，促進區(qū)隊安全文化發(fā)展，特制訂區(qū)隊安全 文化建設(shè)制度。1、區(qū)隊文化建設(shè)工作由支部書記主抓，工會主席、技術(shù)員協(xié)助。2、安全理念：人人講安全，處處要安全。3、分工種、崗位開展手指口述和崗位描述作業(yè)法，規(guī)范員工的作業(yè)行 為。每月全員考核一次。4、加強網(wǎng)絡(luò)小組、安全區(qū)隊和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、學(xué)習(xí)，不斷提升每個 人員的安全意識和綜合素質(zhì)。七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由支部書記負(fù)責(zé)，工會主席配合。1、以本隊現(xiàn)有班組編制和同一作業(yè)地點各班次人員組成為主要依 據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。2、所有上班人員必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組，每個安全網(wǎng)絡(luò)小組長原則 上由班組長中產(chǎn)生。3、網(wǎng)絡(luò)小組出現(xiàn)的“三違”人員交給班長，組成新的網(wǎng)