人力資源管理(第五版)課件第6章(同名1279)

1、第六章 員工職業(yè)生涯管理一、員工職業(yè)生涯概述二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃三、員工職業(yè)生涯管理一、員工職業(yè)生涯概述職業(yè)：人們?yōu)榱双@取經(jīng)常性的收入而從事連續(xù)性的特殊活動。其內(nèi)涵包括了以下四個方面：1.職業(yè)是社會分工體系中勞動者所獲得的一種勞動角色2.職業(yè)是一種社會性活動3.職業(yè)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性4.職業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性新舊職業(yè)的變化舊 職 業(yè) 特 征新 職 業(yè) 特 征全時永久合同從一而終的職業(yè)選擇終身的組織多種水準(zhǔn)的等級制度內(nèi)部勞動力市場組織開發(fā)員工保障就業(yè)終身職業(yè)有規(guī)律的提升可預(yù)測工作移動方向組織管理職業(yè)國內(nèi)職業(yè)兼職臨時合同不斷變化的職業(yè)選擇多個或沒有組織層次減少的金子塔外部勞動力市場員工自己開發(fā)自己不保障就

2、業(yè)多個職業(yè)可雇傭性的維持不可預(yù)測工作移動方向個人管理職業(yè)國際職業(yè)職業(yè)選擇的要素Text職業(yè)技能職業(yè)崗位正確的擇業(yè)擇業(yè)意向職業(yè)信息員工職業(yè)生涯是員工個人職業(yè)的發(fā)展歷程，包括員工職業(yè)地位在一個或幾個組織中的垂直或橫向的變化，即職業(yè)的升降及橫向轉(zhuǎn)變。1發(fā)展性階段性互動性差異性不可逆轉(zhuǎn)性2教育因素個人因素家庭因素組織因素社會因素員工職業(yè)生涯的特點影響員工職業(yè)生涯的因素二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工在充分了解自己的個性、動機(jī)、價值觀、知識技能、以及組織環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定職業(yè)生涯目標(biāo)并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的過程。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義對員工的意義對組織的意義有助于員工實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想幫助

3、員工使整個職業(yè)歷程中的工作更富有成效幫助員工更好地控制職業(yè)生活，實現(xiàn)工作和家庭的平衡可以穩(wěn)定隊伍，減少人員流失可以提高組織績效有助于組織文化的建設(shè)和推進(jìn)員工職業(yè)生涯的階段職業(yè)中期2555歲職業(yè)初期1835歲職業(yè)預(yù)備期1625歲職業(yè)后期55歲？員工的職業(yè)發(fā)展途徑與發(fā)展軌跡（一）員工的職業(yè)發(fā)展途徑 1.縱向職業(yè)發(fā)展途徑 2.橫向職業(yè)發(fā)展途徑 3.網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展途徑 4.雙重職業(yè)發(fā)展途徑（二）員工職業(yè)生涯發(fā)展軌跡斜線向上向圓中心運(yùn)動圓周橫向運(yùn)動斯恩的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡示意圖員工職業(yè)生涯設(shè)計員工職業(yè)生涯設(shè)計的原則員工職業(yè)生涯設(shè)計的方法21.自我設(shè)計法2.上級主管輔助法3.專家咨詢法11.實事求是2.切實可

4、行3.個人規(guī)劃與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)相一致4.挑戰(zhàn)性5.彈性員工職業(yè)生涯設(shè)計的步驟 1.員工自我評價優(yōu) 點缺 點1.善于與人共事2.樂于接受任務(wù)并按自己的方式去完成3.受人尊敬的好管理者4.人們尊敬我的大公無私5.驚人的精力 1.與少數(shù)人非常親密2.不喜歡連續(xù)不斷的監(jiān)視3.不容易跟作為我上級的人交朋友4.不是一個很好的短期計劃者，長期計劃較好5.經(jīng)常說一些沒有意識到后果的話優(yōu)缺點平衡表態(tài)度偏向調(diào)查表喜 好厭 惡1.喜歡旅行2.喜歡住在東部3.喜歡自己做老板4.喜歡住在中等城市1.不想為大企業(yè)工作2.不愿在大城市里工作3.不喜歡整天在桌子后工作4.不喜歡管理他人2.職業(yè)發(fā)展機(jī)會評估3.選擇職業(yè)4.設(shè)定職

5、業(yè)生涯目標(biāo)5.職業(yè)生涯發(fā)展途徑選擇6.制定并實施行動計劃7.評估與調(diào)整三、員工職業(yè)生涯管理職業(yè)變動企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)變動，包括：工作輪換、晉升、停滯、降職、解雇和離退休等員工離開企業(yè)重新選擇職業(yè)（一）工作輪換：指員工在薪酬和職位等級大致不變的情 況從一種工作到另一種工作。（二）晉升：意味著職位的升遷，擁有更大的權(quán)利和更多 的薪酬。（三）降職：與晉升相反。（四）停滯：指一個員工較長時間地處在某一職位上沒有 變動。（五）解雇和辭職：意味著退出組織職業(yè)錨指當(dāng)一個人做出職業(yè)選擇時，他所堅持的職業(yè)取向或擇業(yè)的中心。識別功能提升個人價值的功能促進(jìn)員工與組織相互接納的功能職業(yè)錨的類型：1.技術(shù)/職能型職業(yè)錨2.

6、管理型職業(yè)錨3.創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨4.安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨5.自主/獨立型職業(yè)錨6.服務(wù)型職業(yè)錨7.挑戰(zhàn)型職業(yè)錨8.生活型職業(yè)錨知識經(jīng)濟(jì)時代下的員工職業(yè)生涯管理沿金子塔型的組織結(jié)構(gòu)向上爬注重心理成就感工作安全感為主的心理契約現(xiàn)代心理契約以增強(qiáng)員工受雇能力為基礎(chǔ)（1）職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)的變化（2）雇傭心理契約的變化（一）員工職業(yè)生涯理念的變化（4）學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式的變化（5）職業(yè)生涯管理主體的變化（3）職業(yè)生涯運(yùn)動模式的變化以垂直運(yùn)動為主以水平運(yùn)動為主“知道怎么做”“學(xué)習(xí)怎么做”組織管理個人管理（三）員工職業(yè)生涯發(fā)展和組織發(fā)展相匹配員工經(jīng)理人力資源部組織高層良好的工作績效與上級溝通明確組織的要求確定職

7、業(yè)生涯發(fā)展方向制定并實施個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃為員工提供指導(dǎo)和咨詢溝通交流從各方面獲取信息并提供給員工將員工發(fā)展引導(dǎo)到部門發(fā)展、組織發(fā)展的方向制定系統(tǒng)的體系幫助員工樹立正確的職業(yè)生涯開發(fā)觀念提供各種專業(yè)服務(wù)提供培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)會重視員工職業(yè)生涯發(fā)展為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供必要的支持與資源（二）員工職業(yè)生涯過程中的角色組織人力資源開發(fā)組織人力資源發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理人力資源戰(zhàn)略和開發(fā)規(guī)劃人事工作規(guī)劃員工發(fā)展規(guī)劃有關(guān)發(fā)展活動的設(shè)計與評估員工中期發(fā)展規(guī)劃安穩(wěn)規(guī)劃員工后期發(fā)展規(guī)劃人員更新調(diào)整規(guī)劃匹配過程員工個人職業(yè)生涯發(fā)展個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)選擇職業(yè)初期的發(fā)展確定個人最佳發(fā)展領(lǐng)域調(diào)整自己、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)技

8、能確定職業(yè)發(fā)展前途職業(yè)中期的發(fā)展確定自己的職業(yè)類型更新知識技能，多方面發(fā)展尋找新的發(fā)展機(jī)會職業(yè)后期的發(fā)展發(fā)揮經(jīng)驗和智慧確定退休后的生活和發(fā)展工作分析招聘與選拔、引進(jìn)工作設(shè)計與人員配制培訓(xùn)監(jiān)督與指導(dǎo)實績評估和潛力評估激勵咨詢與培訓(xùn)提供縱向和橫向發(fā)展的機(jī)會知識與技能更新項目工作的豐富、多樣報酬的多樣化職業(yè)后期工作咨詢與安排更新員工老員工對新員工傳幫帶開放的信息系統(tǒng)更員培訓(xùn)角色規(guī)劃新的人力資源國外員工職業(yè)生涯管理的新發(fā)展（一）玻璃天花板效應(yīng) 指員工不大可能得到職務(wù)晉升或承擔(dān)更多的責(zé)任，盡管發(fā)展通道和更高層次的職位是清晰可見的，但在職務(wù)晉升時被一層玻璃擋著，可望而不可及。按停滯的原因來分，主要有三種： 1.結(jié)構(gòu)型停滯2.滿足型停滯3.生活型停滯（二）組織社會化 指新員工逐步了解、認(rèn)同組織的價值觀，具備組織所需的能力、期望的行為及社會知識，從而在組織中承擔(dān)某種角色，真正成為組織一員的過程。社會化的內(nèi)容包括以下6個方面：（1）工作績效標(biāo)準(zhǔn)化 （2）人際關(guān)系（3）組織政治 （4）語言（5）組織目標(biāo)和價值