2022年安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料

1、第25頁共25頁2022年安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料我隊根據(jù)礦_件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為_年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據(jù)劉礦長_年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合_年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好_年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。一、_年安全工作回顧_年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。_至_月份，全隊共生產(chǎn)原煤_萬噸，循環(huán)率達_%，采

2、面優(yōu)良品率達_%，職工持證率達_%。我們主要做了以下幾方面的工作一、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)_年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式

3、，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透;以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范

4、指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1-_月份，共發(fā)生“三違”人員_人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓班_次，累計培訓職工_人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預備了充足的后備力量。二、落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由

5、管理層的第一責任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點;對在生產(chǎn)過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話;對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰;對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。2022年安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（二）規(guī)劃和安排。一、_年安全工作回顧_年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任

6、，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。_至_月份，全隊共生產(chǎn)原煤_萬噸，循環(huán)率達98，采面優(yōu)良品率達96，職工持證率達100。我們主要做了以下幾方面的工作一、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)_年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，_職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體

7、的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，_職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論

8、知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1_月份，共發(fā)生“三違”人員_人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓班_次，累計培訓職工_人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預備了充足的后備力量。二、落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，

9、各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。雖然我隊在年度做了較扎實的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如102放炮重大未遂事故和104丟電

10、纜導致停產(chǎn)事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補性，以此產(chǎn)生良好的整體效應，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。_年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴、不細；二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；三是職

11、工安全意識差，自主保安能力不強，；四是質(zhì)量標準化工作忙于應付，標準化在職工心中還沒有根深蒂固。二、_年安全工作規(guī)劃1、首先在全隊職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓教育活動，把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，_職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例

12、，應用安全技術(shù)知識，及時編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，_青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進行學習討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學技術(shù)、比技能的良好氛圍。2、通過多種形式引導職工立足本職崗位，學技術(shù)，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀人、包不放心人

13、”為工作重點，落實管理人員的包保聯(lián)責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學習安全生產(chǎn)法、新版煤礦安全規(guī)程等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。4、進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)

14、務知識培訓，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學習活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。5、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，

15、主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。6、嚴格工程質(zhì)量，提高采面標準化水平。在質(zhì)量標準化工作上，我隊結(jié)合集團公司“兩個體系”運行和新標準的實施，加強對職工進行質(zhì)量標準化標準、“三大規(guī)程”、新版煤礦安全規(guī)程的知識學習，使職工樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量標準化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；要求各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴格按質(zhì)量標準進行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、回柱質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質(zhì)量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。為提高采面工程質(zhì)量，隊上制定了詳細的采面質(zhì)量檢查、驗收、考核辦

16、法，注重發(fā)揮質(zhì)量驗收員、班組長及管理人員在質(zhì)量標準化工作中的關鍵作用，全面形成一個三位一體的質(zhì)量標準化管理體系；針對y252(3)回采工作面存在的質(zhì)量問題，各班組開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質(zhì)量不過關不交班，對驗收人員檢查出的問題，現(xiàn)場立即整改，及時排除了事故隱患。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，實行管理人員安全、質(zhì)量經(jīng)濟處罰制。當班工程質(zhì)量如果出現(xiàn)大的問題，管理人員必須受到相應的經(jīng)濟處罰，以此來強化全隊管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。7、齊抓共管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。充分發(fā)揮黨政工團群眾_在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關作用，強化全過程、

17、全方位的安全監(jiān)督檢查，真正形成一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范化，現(xiàn)場檢_?；?。區(qū)隊黨政負責人切實加強對安全工作的領導，實行隊管理干部_小時值班和現(xiàn)場跟班制度，同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，督促檢查指導各項安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現(xiàn)場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關”處罰辦法的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效遏止“三

18、違”現(xiàn)象的發(fā)生。為繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進而不懈努力。第二篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料精選范文：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料(共_篇)安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料安全生產(chǎn)座談會材料我隊根據(jù)礦_文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為_年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據(jù)劉礦長_年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合_年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好_年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。一、_年安全工作回顧一、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)_年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)

19、各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，_職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，_職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。為了進一步深化“日學

20、日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。二、落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴

21、格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料(共_篇)篇一：安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿尊敬的領導、同事們：大家下午好。_的主要工作是：認真貫徹安全生產(chǎn)法，落實“以人為本，安全查、大整改，如道路、市政建設，地下管網(wǎng)，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共_檢查_人次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患_處，現(xiàn)場整改_處，限期整改_處，限

22、期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。為了進一步營造安全生產(chǎn)工作氛圍，_把安全生產(chǎn)宣傳教育納入平時的安全生產(chǎn)工作中，深入開展安全宣傳進企業(yè)的活動：對安全從業(yè)人員實行分級培訓、集中考核，提高其安全意識和安全技能。加強企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓。_月份我們_了園內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)負責人參加由_的安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考試合格后，共有_人獲得了由_頒發(fā)的“安全資格證書”。在今后的工作中，我們將按照_、_以及公司領導要求，結(jié)合園區(qū)實際情況，做好以下幾個方面工作：1、繼續(xù)加強對重點行業(yè)、重點單位、重點部位的隱患檢查、整改和防范工作，特別是節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，防患于未然。改進和加強對企業(yè)安全生產(chǎn)分類動態(tài)監(jiān)管，

23、進一步提高監(jiān)管效率與服務水平。及時更新和分析園區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)信息，力求對企業(yè)狀況、重點部位、整改動態(tài)等情況一目了然，實現(xiàn)有序、有重點、有針對性的高效監(jiān)管；2、繼續(xù)加強監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)臺賬登記情況，協(xié)助他們做好用好臺賬，確保臺賬使用率達_%，加強在建項目單位安全責任承諾的兌現(xiàn)檢查；3、提高安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓工作水平。進一步開展好企業(yè)負責人、管理人員和特殊崗位的新培、復培、持證上崗工作，建立管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓制度。法定應培訓人員參培率達_%。根據(jù)園區(qū)實際和企業(yè)特點，_開展形式多樣富有實效的知識宣傳、安全競賽，繼續(xù)開展送安全知識到班組，送管理服務進企業(yè)的活動。安全生產(chǎn)座談會發(fā)

24、言材料(共_篇)4、繼續(xù)協(xié)助_、_、_等上級部門做好園區(qū)企業(yè)的隱患自查、不定期抽查、督查、復查以及后續(xù)的隱患整改工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全；5、著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管_、督查工作的實效，做好重點工程、重點企業(yè)和重大危險源的定期檢查和隱患整改督查工作。在服務中強化依法監(jiān)管，在提高中落實主體責任，杜絕各類重、特大工傷和死亡事故，消除重大事故隱患。篇二：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料_年安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿一單元五班_年的工作思路：一、以“富有文化內(nèi)涵的安全生產(chǎn)一流班組建設活動”為主線，以“發(fā)電分場綜合競賽”為載體，從兩票、三制、缺陷、大型操作、日常維護和標準化值班等方面入手，把分場各項加扣分項目落實到人，在班組

25、內(nèi)部形成有效的競爭機制。根據(jù)班組安全形勢及時調(diào)整管理重心，提高員工的安全意識、競爭意識和責任意識，使班組基礎管理工作得到全面提高。進一步細化班組安全生產(chǎn)管理工作，提高班組管理水平。二、做好班組指標管理，提高機組經(jīng)濟運行水平。對內(nèi)向先進班組學習，充分利用sis系統(tǒng)，進行日分析、旬對比、月總結(jié)。提高班組員工指標競爭意識。對外學習同類電廠先進指標調(diào)整經(jīng)驗，提高指標管理水平。安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料(共_篇)三、繼續(xù)做好班組全能培訓、新學員培訓以及常規(guī)培訓工作，將提高員工素質(zhì)作為班組的基礎工作和長期任務來抓。重點提高全能實際操作能力，自我防護能力。要求全員具備自我保護意識、自我防護能力，提高應對_和事故

26、處理的能力。四、_積極向上的_活動，豐富員工業(yè)余生活，提高班組凝聚力、向心力。需要公司協(xié)調(diào)解決的問題：1、現(xiàn)場無票作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，尤其小作業(yè)面，運行人員對其管控能力有限，希望公司采取有效的管理手段。2、各類安全方面活動有點多，增加班組基礎工作負擔，實際作用打折扣。_月_開展“嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，杜絕違章行為”活動_開展燃料系統(tǒng)及消防系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治工作_月火災隱患排查治理行動實施方案_月_年春季安全大檢查工作方案安全生產(chǎn)“紅線意識”征文_月結(jié)合春檢五查學習領導講話查找自身不足工作方案_月安全生產(chǎn)“夏季攻堅”專項整治實施方案_開展安全生產(chǎn)月活動_開展安全生產(chǎn)與環(huán)保自查自糾工作_月_開展安

27、全生產(chǎn)交流檢查工作_月_開展井、坑、孔、洞、溝道及臨邊作業(yè)安全專項檢查_月_開展生產(chǎn)區(qū)域危險點排查工作_月_開展_年秋季安全大檢查工作_月_吸取事故教訓強化紅線意識扎實開展安全生產(chǎn)學習討論活動_月國電雙遼發(fā)電有限公司打非治違專項行動實施方案3、發(fā)電分場已實現(xiàn)全能值班，班組人員減少，設備衛(wèi)生清掃的難度大，很多時候除監(jiān)盤人員外其余人員全出去打掃衛(wèi)生，無法保證巡回檢查和維護。希望公司將設備衛(wèi)生清掃工作給專業(yè)清掃。第三篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料大全安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料我隊根據(jù)礦_文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為_年的安全工作打下一個堅實

28、的基礎，根據(jù)劉礦長_年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合_年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好_年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。一、_年安全工作回顧_年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。_至_月份，全隊共生產(chǎn)原煤_萬噸，循環(huán)率達_%，采面優(yōu)良品率達_%，職工持證率達_%。我們主要做了以下幾方面的工作一、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)_年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間

29、斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，_職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，_職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安

30、全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持

31、證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1_月份，共發(fā)生“三違”人員_人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓班_次，累計培訓職工_人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預備了充足的后備力量。二、落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對

32、責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。雖然我隊在年度做了較扎實的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如102放炮重大未遂事故和104丟電纜導致停產(chǎn)事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評

33、、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補性，以此產(chǎn)生良好的整體效應，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。_年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴、不細；二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強，；四是質(zhì)量標準化工作忙于應付，標準化在職工心中還沒有根深蒂固。二、_年安全工作規(guī)劃1、首先在全隊職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓教育活動，把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經(jīng)常性

34、地利用“安全學習日”、班前會，_職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，_青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進行學習討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學技術(shù)、比技能的良好氛圍。2、通過多種形式

35、引導職工立足本職崗位，學技術(shù)，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯(lián)責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學習安全生產(chǎn)法、新版煤礦安全規(guī)程等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。通過強化安全宣傳教育，使管理

36、人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。4、進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務知識培訓，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學習活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識

37、指導生產(chǎn)實踐。第四篇：安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料尊敬的各位領導、同志們：大家上午好。我是袁堂井采煤工區(qū)區(qū)長楊以國，進入_年以來，我工區(qū)在礦、井黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦“11366”工作思路，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，以樸素質(zhì)量標準化創(chuàng)建為主線，牢固樹立安全第一、生產(chǎn)第二的方針，全區(qū)上下團結(jié)一心，奮勇拼搏，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)在我把本工區(qū)上半年安全生產(chǎn)工作中好的做法、創(chuàng)新及存在問題向大家作一下匯報。一、針對生產(chǎn)工藝的改變，及時轉(zhuǎn)變管理方式、方法1、針對本工區(qū)_歲以上的老工人較多，接受新工藝能力差的實際情況，我工區(qū)在崗位的分配上，把一些老工人安排在兩巷迎頭回料、帶

38、采煤柱、溜子司機、超前維護等崗位上，把一些好學上進的青年職工安排在機修、電工等崗位上，使他們能夠較快適應工作崗位，從而實現(xiàn)了從高檔采煤工藝到綜采工藝的平穩(wěn)過渡。2、實行綜采工藝后，職工工作時間、勞動強度大幅度降低，我們把勞動紀律作為工作的重點來抓，每班明確一名班長具體負責，從點名、學習、著裝、出勤等方面抓起，進一步規(guī)范職工的行為，自覺養(yǎng)成良好的工作、生活習慣，提升工區(qū)整體形象，努力打造一支紀律嚴明、能征善戰(zhàn)的職工隊伍。二、利用多媒體平臺，不斷提高職工安全意識在抓安全生產(chǎn)管理的過程中，我們著重抓提高職工安全意識這個關鍵點、切入點，充分利用現(xiàn)有條件，一改過去枯燥乏味的填鴨式、放羊式教學方式，在班前

39、會點名前、周一安全學習等時間，播放一些煤礦事故案例、工亡職工子女現(xiàn)身說法的視頻，使職工能夠直觀感受到事故現(xiàn)場的慘烈程度、遇難者家人的悲痛場景，內(nèi)心受到強烈震撼，在不知不覺中使職工的安全意識得到增強，從而自覺學習安全知識，抵制違章行為的發(fā)生，實現(xiàn)個人的安全生產(chǎn)。三、搭建溝通橋梁，解除職工后顧之憂我工區(qū)工會、值班人員或班組管理人員利用點名前的時間，在薄弱人物排查的基礎上每班及時了解了職工自身存在的困難或問題，采取有效措施進行化解，消除職工的后顧之憂，使職工能夠全身心的投入到工作中去，有效避免了工作中一些隱患問題或事故的發(fā)生。上半年安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足：1、安全生產(chǎn)工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。_

40、月_日出現(xiàn)了職工張茂金維修支架時擠手事故。2、“三違”控制不好。_月份和_月份均出現(xiàn)了班組“三違”比率超標的現(xiàn)象。3、個別職工對于崗位標準流程操作的掌握僅停留在背誦上，不能指導規(guī)范自己的操作行為。下一步在安全生產(chǎn)工作中的打算和建議1、_職工強化對應知應會等知識的學習，提高人員的業(yè)務技能，為安全生產(chǎn)提供有力地的保證。2、對近期全國全省煤礦發(fā)生的事故案例進行學習、剖析，認真進行反思，深刻吸取的教訓，確保思想上提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，操作上杜絕圖省事、怕麻煩的心理，嚴格按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。3、進一步強化管理人員履職意識和“三違”預防機制建設。在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，對職工工作區(qū)域存在的隱

41、患及可能出現(xiàn)的問題進行提醒，對薄弱環(huán)節(jié)進行重點盯防，發(fā)現(xiàn)有違章傾向要及時提醒，超前防范“三違”現(xiàn)象的發(fā)生4、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，使“三違”人員深刻認識到違章作業(yè)的嚴重后果，提高自身安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。我的講話完了，謝謝大家。第五篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料_年，_礦在_局的指導幫助和_集團的正確領導下，認真貫徹落實黨和國家關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及會議、文件精神，圍繞“三零”目標，結(jié)合礦井實際，從完善制度，強化管理和提高員工的安全生產(chǎn)意識入手，以_為總抓手，狠抓“雙基”管理、績效考核和隱

42、患排查整改閉合管理，突出“三個強化”，堅持“三個不斷線”，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為礦井各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成奠定了基礎?？偨Y(jié)_年的工作，我們的主要做法是：一、完善制度，狠抓“雙基”一是狠抓基礎管理。通過健全完善及落實安全風險抵押考核辦法、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、_考核辦法等安全管理制度，做到管理責任細化量化，事事有法可依，有章可循。通過落實領導負責制、達標例會制、質(zhì)量問責制、結(jié)構(gòu)工資制等，全面提高安全生產(chǎn)標準化水平。礦領導包頭包面，質(zhì)量達標考核結(jié)果與包頭領導經(jīng)濟利益聯(lián)掛。定期召開質(zhì)量標準化推進會，對存在問題按照達標人員、達標時間、達標標準三落實的原則進行平衡安排。對于不達標工程，按規(guī)

43、定進行責任追究。安排質(zhì)量達標專業(yè)隊伍施工大巷達標工程。制訂_考核辦法，把安全管理及安全生產(chǎn)標準化的各項指標進行細化量化，每月進行一次考核，考核結(jié)果與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資聯(lián)掛。按計劃進行礦井生產(chǎn)安全事故應急救援預案演練_項。開展評比安全明星及優(yōu)秀“一長四員”、推行班組安全管理法、在關鍵崗位聘任兼職安檢員等措施的實施，夯實了安全生產(chǎn)的基礎。二是狠抓基層管理，建立了基層單位安全管理考核辦法，_“八條線”及業(yè)務科室定期對基層單位隱患排查整改、安全責任追究、職工安全培訓學習、“三違”幫教等情況進行考核。把安全生產(chǎn)情況納入“五好黨_”等管理制度考核中，促進了各種管理制度的落實，增強了基層干部安全質(zhì)量管理工作的

44、責任感和緊迫感。二、多措并舉，切實抓好三項基礎工作我們把貫徹落實_作為加強安全工作的助推劑，采取多項措施狠抓職工培訓、安全生產(chǎn)標準化和班組建設三項基礎工作的落實，推進安全管理工作全面健康發(fā)展。在職工培訓上，一是把培育本質(zhì)安全人作為培訓工作的核心，努力探索職工安全培訓的新路子。在堅持職工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、“三違”人員及事故責任者停工培訓的基礎上，今年_月份，我們又結(jié)合班組建設，開展了以“提升全員安全意識，提升班組管理水平”為主題的讀書活動，全面提升職工素質(zhì)，努力塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人。二是下移工作重心，完善基層區(qū)隊培訓工作考核細則，制定工作標準，納入安全考核，做到管理規(guī)范化

45、、過程精細化。三是深化培訓抵押工作機制，嚴格考核，重獎重罰，激發(fā)基層單位培訓工作的積極性。為切實抓好安全培訓工作，制定出臺了職工培訓風險抵押考核辦法，職工的安全培訓考核情況與風險抵押金考核聯(lián)掛，達不到考核指標者，一律不兌現(xiàn)，并沒收抵押金，從而調(diào)動了基層單位抓好安全培訓的積極性。在安全生產(chǎn)標準化方面，堅持高標準定位，從設計入手，狠抓“四制三化”管理。即：通過嚴格落實各級領導負責制、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制、周一檢查月度例會制、紅黃牌警示制等制度，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理的程序化、精細化和規(guī)范化，創(chuàng)建出人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的示范化頭面和硐室。認真_開展安全質(zhì)量標準化競賽活動，每月評出先進單位和后進單位，分別頒發(fā)

46、紅旗和黃旗，并在競賽臺上予以公開表彰和曝光。認真推行生產(chǎn)標準化結(jié)構(gòu)工資制度，嚴格驗收考核。開展亮點工程創(chuàng)建活動，對于礦評出的亮點工程予以獎勵，對精品工程召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，整體推進。在班組建設方面，我礦以深入學習“_班組管理法”為載體，以創(chuàng)建學習型班組為目標，以“抓、健、促”(抓：抓班組的管理；健：健全班組各項制度；促：促班組長素質(zhì)提高)工作法為內(nèi)容，不斷適應新形勢，轉(zhuǎn)變舊觀念，提升班組學習力，提高班組長的工作水平和管理能力，從而促進班組從經(jīng)驗管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，班組管理不斷規(guī)范。首先，我礦將加強對班組的管理和考核作為基層“五好黨_”、“先進區(qū)隊”考核的一項主要內(nèi)容，使各基層區(qū)隊把班組建設

47、納入?yún)^(qū)隊建設，一起部署，一起考核，一起落實責任，有力促進了基層區(qū)隊對班組的管理工作。其次，強化班組制度建設。根據(jù)不同工種、不同崗位，指導班組建立切合工作實際的班組工作規(guī)章制度。開展了先進班組、特色班組季度評選和年度明星班組長評選活動，每季度評選出安全班組、創(chuàng)新班組、先鋒班組，在此基礎上評選出年度的明星班組長。為選好用好班組長，給班組自主發(fā)展的充分空間，對班組長崗位實行末位淘汰和公開競聘，干的差的下，干得好的上，從而極大推進了班組民主建設進程。為增強班組學習力，打造“學習型班組”文化，我礦以創(chuàng)建“學習型班組”為契機，引導班組開展安全知識學習、崗位標準、手指口述、崗位描述、日常行為規(guī)范、實踐操作等

48、知識的的學習，從不同側(cè)面提高了職工的業(yè)務技能和文化素質(zhì)。堅持每年都舉辦班組長培訓班，將全礦的班組長全部輪訓一遍，培訓內(nèi)容不僅涉及技術(shù)理論知識、而且還將以_班組管理法為主要內(nèi)容的班組管理知識融入到培訓內(nèi)容中去，使班組長的業(yè)務與管理水平得到全面提高。同時還注重培養(yǎng)班組長做思想工作的能力，主動為班組長購買相關書籍、定期_班組長座談交流、要求班組長每季度對班組職工思想狀況進行總結(jié)匯報等，使班組長的綜合素質(zhì)得到了明顯提升。三、突出重點，抓好三項工作和責任追究制度落實我們把落實“_”作為加強安全管理的新機遇，狠抓一通三防、科技興安、激勵約束機制建設和責任追究，在落實上下功夫，在實效上求突破。在一通三防和防

49、突工作上，我們針對礦突出礦井，職工防突意識有待提高的實際，除嚴格落實各項一通三防管理制度外，認真抓好全員防突知識培訓工作，今年以來，全礦多名井下管理人員和職工分別進行了兩次防突知識考試，干部職工的防突意識明顯增強。同時，我們又成立了防突科和防突隊，為防突工作提供了_保障。在科技興安上，我們以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，堅持真投入、真引進、真使用的指導思想，取得了引進先進技術(shù)、轉(zhuǎn)變管理觀念、確保礦井安全的工作效果。防滅火工作上，我們在全省第一家將氮氣防滅火技術(shù)引入井下；機電管理上，連續(xù)_年對全礦井的機電設備進行升級更換；自動化建設上，目前正在加快以信息化、自動化、數(shù)字化“三位一體”的礦井綜合自動化

50、建設。在激勵約束機制建設上，我們采取_選拔激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵和內(nèi)在激勵等措施，實行責任約束、安全目標約束、道德約束等方法，激發(fā)了全礦干部職工的積極性。同時，狠抓激勵與約束機制的健全與完善。推行全員安全風險抵押機制，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。把干部查隱患、反“三違”指標納入安全考核，對于充當“老好人”，沒有完成指標的干部，一律扣發(fā)安全獎。繼續(xù)推行有效安全信息獎勵制度，對于現(xiàn)場排查隱患認真，及時發(fā)現(xiàn)重大隱患或采取措施，防止事故發(fā)生的職工給予獎勵。開展爭當安全明星及優(yōu)秀一長四員活動，對評出的安全明星照光榮像，大張旗鼓地進行表彰獎勵，既調(diào)動了這些現(xiàn)場關鍵崗位職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，也

51、強化了以班組為基礎的基層安全管理。單位與單位之間開展安全競賽活動，優(yōu)勝隊伍頒發(fā)流動紅旗進行表彰獎勵，落后單位頒發(fā)黃旗提出警告，調(diào)動了廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。_月份以來，我們又先后制定下發(fā)了安全績效考核指標分解方案、領導干部安全包保區(qū)隊管理規(guī)定、隱患排查整改制度、職工培訓風險抵押考核辦法、群眾安全工作實施細則、_加強干部入井情況監(jiān)督檢查_等_余項安全管理制度，并狠抓各項制度的檢查考核工作。我們結(jié)合礦井實際，制訂下發(fā)了_考核辦法，把“_”的各項內(nèi)容具體化，進行細化量化考核，考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資聯(lián)掛。在責任追究上，我們堅持“三個加大”，以提高安全執(zhí)行力。一是加大責任追究力度。明確規(guī)定：發(fā)生死

52、亡或一級非傷亡事故，責任單位隊長、支部書記免職；發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，隊長、支部書記給與行政記過處分；發(fā)生事故或出現(xiàn)嚴重“三違”，對責任班組班組長、驗收員、“八條線”員以及現(xiàn)場沒有落實聯(lián)?；ケ５娜藛T同時進行責任追究；因違章造成自己或他人工傷的，要承擔經(jīng)濟責任。二是加大經(jīng)濟處罰力度：推行安全結(jié)構(gòu)工資，發(fā)生死亡事故，一律扣除責任單位的全部安全結(jié)構(gòu)工資；井下發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，扣除責任單位安全結(jié)構(gòu)工資的_%；地面輕傷事故按重傷事故處理；對于因工程質(zhì)量低劣或設備、作業(yè)場所存在安全、質(zhì)量隱患，被上級給予處罰的，礦再等額處罰并進行責任追究；個人安全罰款一律交現(xiàn)金，_安全罰款分解落實到個人，糾正了安全罰款大家攤，起不到警示作用的大鍋飯現(xiàn)象。三是加大對“三違”人員的懲處力度。對違章人員除按規(guī)定進行罰款，停工參加不低于一周的安全培訓外，還由隊主要干部陪同在井口進行現(xiàn)身說法，談自己對違章的認識，對全礦職工進行安全教育。四、突出三個強化，嚴格現(xiàn)場安全管理一是強化隱患排查整改。建立完善四級隱患排查整改制度，排查出的嚴重隱患由隱患排查人、責任單位負責人、責任科室監(jiān)督負責人、整改情況復查人層層簽字把關，實現(xiàn)了閉合管理。對于整改難度大的隱患，礦安全辦公會或每天的早、晚碰頭會及時進