電廠全面對(duì)標(biāo)管理辦法范文

1、電廠全面對(duì)標(biāo)管理辦法埠村煤礦矸石熱電廠全面對(duì)標(biāo)管理辦法第一章總則一、總則第一條：為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及我礦（93號(hào)文關(guān)于對(duì)標(biāo) 管理工作的總體要求，全面提升電廠管理水平，有效控制成本費(fèi) 用?，F(xiàn)結(jié)合電廠實(shí)際情況，特制定本對(duì)標(biāo)管理辦法。第二條：本管理辦法適用于電廠各車間、部室及班組第三條：電廠對(duì)標(biāo)管理工作總體目標(biāo)：經(jīng)過內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)指標(biāo)同期環(huán)比、 同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，并以此為依據(jù)，查找和分析自身的差距與 不足，以追趕和超越先進(jìn)企業(yè)為目的，完善自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有 的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，不斷提高企業(yè)的 管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。第四條：全面對(duì)標(biāo)管理的工作原則（一）

2、全員參與原則。以能源集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、埠村煤礦對(duì) 對(duì)標(biāo)管理的要求為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，全員參與對(duì)標(biāo)管理， 真抓實(shí)干，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。（二）全方位立體對(duì)標(biāo)原則。對(duì)標(biāo)的范圍不但限于生產(chǎn)、經(jīng) 營指標(biāo)，還應(yīng)包括安全、節(jié)能減排等方面的對(duì)標(biāo)。對(duì)內(nèi)與本單位 歷史最好水平進(jìn)行對(duì)比，對(duì)外與集團(tuán)公司、其它兄弟單位同行業(yè) 先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)縱向?qū)?biāo)與橫向?qū)?biāo)的有機(jī)結(jié)合。（三）分級(jí)、分層、漸進(jìn)原則。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的建立和對(duì)標(biāo) 過程體現(xiàn)同行業(yè)指標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)、本單位指標(biāo)（包括基層單 位指標(biāo)）等多個(gè)層次，將指標(biāo)的重點(diǎn)性和全面性相結(jié)合；對(duì)標(biāo)內(nèi) 容要切合單位實(shí)際，由少到多，由主及次，逐步遞進(jìn)。（四）持續(xù)改

3、進(jìn)提升原則。經(jīng)過月度、季度、年度對(duì)標(biāo)，指 標(biāo)同比、環(huán)比分析，與行業(yè)平均值、先進(jìn)值以及確定的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿 的比較，找出差距，科學(xué)分析，分解細(xì)化，挖掘差距背后的管理問 題，狠抓工作改進(jìn)措施的落實(shí)，使企業(yè)管理水平提升步入良性循 環(huán)。第五條：對(duì)標(biāo)管理的分類對(duì)標(biāo)管理堅(jiān)持實(shí)事求是，多方位開展的原則，分為內(nèi)部對(duì) 標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)兩個(gè)層次。1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)（1）采取與歷史最好水平比，進(jìn)行自身與自身的對(duì)標(biāo)。經(jīng)過 與歷史最好水平對(duì)比，找出相關(guān)指標(biāo)的下滑原因，深層剖析，制 定措施，縮小差距。（2）車間對(duì)標(biāo)將廠級(jí)指標(biāo)細(xì)化到車間指標(biāo)，制定計(jì)劃指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)目標(biāo) 值。經(jīng)過計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生指標(biāo)對(duì)比，找出現(xiàn)場存在問題，制 定具體措施，不

4、斷增強(qiáng)現(xiàn)場管理水平。內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)：鍋爐車間指標(biāo)：灰渣可燃物、標(biāo)煤耗汽機(jī)車間指標(biāo)：汽耗率電氣車間指標(biāo)：總發(fā)電量、廠用電率輸煤車間指標(biāo)：煤顆粒大小、煤及矸石配比化水車間指標(biāo)：制水成本2、外部對(duì)標(biāo)每季度與集團(tuán)公司岱莊煤礦電廠及濟(jì)陽新陽能源電廠各對(duì)標(biāo) 一次，并有選擇的與山東能源集團(tuán)內(nèi)部電廠進(jìn)行單項(xiàng)對(duì)標(biāo)相互交 流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，力爭使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到直至超越先進(jìn)水平。同 時(shí)及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)動(dòng)向，經(jīng)常性的與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企 業(yè)和國際先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距，分析原因，努力向先進(jìn) 企業(yè)看齊。外部對(duì)標(biāo)指標(biāo)：總量指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額、單位成 本。人均指標(biāo)：人均利潤、人均銷售收入、人均管理費(fèi)

5、用。效率指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、萬元產(chǎn)值能 耗。小指標(biāo)：熱效率、標(biāo)煤耗、汽耗率、廠用電率、制水成本。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為確保電廠對(duì)標(biāo)管理工作的有序開展，埠村煤礦熱電廠成立對(duì) 標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鄭汝琳副組長：李光新、張玉亮組員：孫志強(qiáng)、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、 陳占光、王英杰、郭京東領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，由 孫志強(qiáng)負(fù)責(zé)日常管理工作，陳占光與王英杰負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)與外部企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)與外部對(duì) 標(biāo)單位開展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)安排，包括實(shí)地考察和參觀，各種情 況的信息收集

6、、信息的分析處理。（2）確保對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化及整個(gè)流程在電廠順利推行。（3）排除對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的各種阻力，保證對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)及 項(xiàng)目的正常運(yùn)行。（4）提供對(duì)標(biāo)管理相關(guān)的培訓(xùn)及教育安排，為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng) 調(diào)配人力及各種資源。（5）推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，組織實(shí)施信息收集及信息 處理。（6）制定對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)體系和評(píng)價(jià)體系。設(shè)計(jì)并實(shí)施解決方 案。第九條：具體對(duì)標(biāo)實(shí)施小組為確保對(duì)標(biāo)工作的有效開展，電廠分別設(shè)立安全管理、生產(chǎn) 管理、環(huán)保節(jié)能、經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組，各對(duì)標(biāo)管理專業(yè)小組 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，幫助各專業(yè)分析查找存在差距的技術(shù)、管理原因及提出改進(jìn)措施。具體分工如下：1）、安全管理

7、對(duì)標(biāo)專業(yè)小組：組長：張玉亮成員：孫志強(qiáng)郭京東職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠安全管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車 間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施過程。安檢組具體負(fù)責(zé)安全項(xiàng) 目的管理、考核分析及總結(jié)。2）、生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組：組長：張玉亮孫志強(qiáng)成員：陳占光、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、 王英杰職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車 間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施過程。負(fù)責(zé)電廠各生產(chǎn)目標(biāo)的 制定，并根據(jù)小指標(biāo)考核情況，分析運(yùn)行中存在的各種問題，制 定出相應(yīng)的措施，并監(jiān)督車間進(jìn)行實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的結(jié)果 進(jìn)行分析總結(jié)和評(píng)價(jià)。3）、環(huán)保節(jié)能對(duì)標(biāo)管理專業(yè)小組：組長：孫志強(qiáng)成員：陳占光李光玉職

8、責(zé)：制定電廠環(huán)保節(jié)能對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開 展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施過程，分析環(huán)保節(jié)能對(duì)標(biāo)工作中存 在的不足和改進(jìn)措施。、經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組：組長：張玉亮成員：孫志強(qiáng)、陳占光、王英杰職責(zé)：制定電廠經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開 展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并經(jīng)過內(nèi)部市場等機(jī)制監(jiān)督實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營 管理對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行分析和總結(jié)。、各車間根據(jù)相關(guān)專業(yè)成立各自的對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，車間 主任具體負(fù)責(zé)本車間的對(duì)標(biāo)管理工作，車間應(yīng)根據(jù)電廠下達(dá)的工 作任務(wù)進(jìn)行全部落實(shí)。、安全生產(chǎn)部要各負(fù)其職，與各車間通力合作。技術(shù)組專 職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各車間、運(yùn)行值的日常工作，車間主任、運(yùn) 行值長要切實(shí)把本車間、運(yùn)行值的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下 達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項(xiàng)工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) 工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)