2022年管理評審會議發(fā)言材料范本

1、第8頁共8頁2022年管理評審會議發(fā)言材料范本杜越一、管理體系的運行情況在公司領導和同志們的大力支持下，“三個標準”管理體系在我分管的部門內(nèi)得到了較好的落實，各項目的質量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理水平有了一定程度的提高，三個體系能夠在公司內(nèi)部良好運行，實現(xiàn)了持續(xù)改進、顧客滿意。1、質量工作認真貫徹落實公司質量方針及目標，公司在建項目均建立健全了質量保證體系，配置了質量管理部門及質檢員，能夠按照要求開展質量教育及日常的質量檢查驗收工作，試驗人員按照規(guī)范規(guī)定的頻率認真進行了原材料的質量檢驗。技術及質檢人員堅持做到了每道工序完成后先自檢、再復檢、最后報請監(jiān)理工程師抽檢，得到監(jiān)理工程師簽字認可后

2、才進行下一道工序的施工。做到了分項工程開工前，上報施工方案及施工工藝，得到認可后再開工，有效的保證了工程質量。同時，技術、測量、試驗等部門建立了齊全的質量保證資料，實現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性。全公司單項工程合格率_%，優(yōu)良率達_%，并成功申報局優(yōu)工程_項，省(部)優(yōu)工程_項，全國市政金杯示范工程獎_項，國家優(yōu)質工程金獎_項，全年沒有出現(xiàn)重大質量事故，工程質量始終處于受控狀態(tài)，有很多項目在業(yè)主_的檢查評比中活動中受到建設單位的通報表揚，表明公司工程質量總體形勢良好。2、安全工作堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實國家的建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及公司的各項安全管理目標，并制定下發(fā)項目專職安全員

3、管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法。在建項目建立健全了安全保證體系，配置了安質科及專職安全員，成立了安全生產(chǎn)領導小組，及時開展了各項安全工作。在安全投入方面，基本上滿足了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要，特別是在高空作業(yè)的防護、道路交叉地段的安全防護及警示牌設置等方面，都能夠投入大量的資金確保了安全生產(chǎn)。各項目能夠按照要求落實安全生產(chǎn)責任制，在工程例會上能夠安排時間總結分析安全生產(chǎn)形勢，點評現(xiàn)場存在的安全隱患，加強了安全生產(chǎn)教育。各項目有針對性的建立了重要危險源及相應的預防措施，有的還專門制定了緊急應急預案，有效的保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。嚴格安全檢查責任制，加大現(xiàn)場稽查力度，召開全公司范圍內(nèi)的專題安全教育會議。全

4、年共對在建項目進行專項安全生產(chǎn)工作大檢查四次，及時發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場一些重要的安全隱患。強化了安全工作重點，積極開展安全生產(chǎn)專項整治工作，突出重點，標本兼治。積極進行安全生產(chǎn)教育培訓，主抓了專業(yè)安全員培訓，特殊工種培訓，基礎安全知識培訓，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，不斷提高全員安全意識，有效遏止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。3、技術工作在建項目都配置了滿足合同要求的技術、測量、試驗人員，并按照要求開展技術工作。各項目在開工前都能夠認真進行現(xiàn)場調(diào)查，編制切實可行的施工_設計，公司也加大了對重難點工程項目和特殊過程、關鍵工序的控制力度，嚴格了施工_設計和重難點項目施工方案專家論證及審批制度。在施工中能夠堅持進

5、行技術交底制度，并認真進行技術指導和質量監(jiān)督。針對“三個標準”的要求，在制定技術方案的過程中，注重了質量、安全、環(huán)境保護等方面的技術措施，并統(tǒng)一對技術、測量、試驗人員及測試儀器實施動態(tài)管理，做到有限的資源合理利用。在施工生產(chǎn)積極做到緊緊圍繞公司質量方針、目標開展技術工作，有效的服務于企業(yè)的施工生產(chǎn)。二、存在的主要問題1、安全管理隊伍人員素質不高，人員流動性大。項目安全員變動頻繁，培訓針對性不強，培訓與實際工作脫節(jié)，存在培訓人員不在崗，在崗人員未培訓的現(xiàn)象。外_伍大都沒有有專職安全管理人員，民工安全意識淡漠，現(xiàn)場安全值班檢查制度落實力度較差。2、安全意識有待提高、安全事故時有發(fā)生，給企業(yè)造成一定

6、的經(jīng)濟損失。由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司利用了大量的勞務分包力量及農(nóng)民合同工，這些人員由于自身綜合素質不高，造成了工作中安全意識不強，現(xiàn)場存在違章作業(yè)、自我安全防護不到位等安全隱患，造成了一些安全事故的發(fā)生。今后，應加強對這類人員的安全教育與培訓工作，提高安全意識。3、質量問題及質量事故時有發(fā)生質量意識不強、工作標準不高、質檢人員把關不嚴，工人技術素質低下等原因，造成了個別項目存在工序返工及一般質量事故的現(xiàn)象時有發(fā)生。4、人力資源缺乏，人才流失較嚴重企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模的持續(xù)擴張，使公司的技術人才相對不足，加之部分老技術人員在待遇低、升遷無望的情況下離開單位，致使技術人員出現(xiàn)緊缺現(xiàn)象，不利

7、于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。2022年管理評審會議發(fā)言材料范本（二）一、質量管理評審依據(jù)材料1、年度質量管理體系內(nèi)部審核報告。2、用戶申訴和質量事故分析結果。3、比對和能力驗證結果。4、內(nèi)部檢測能力抽查結果。5、機構、人員、設備、任務的變化情況。6、收集的顧客滿意信息情況。7、現(xiàn)場服務報告。8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。9、上年度質量管理評審意見的跟蹤措施。10、各部門對質量管理體系改進建議。二、本年度內(nèi)部質量管理審核情況1、本次內(nèi)部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項_項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經(jīng)過各部門分析不

8、合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。2、我院已建立的計量質量管理體系符合產(chǎn)品質量檢驗機構計量認證/_認可(驗收)評審準則(等效采用iso/iec導則25)標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。3、對體系要素-記錄，應加強控制管理。質量負責人年度管理評審會議發(fā)言稿_4、儀器設備要加大控制管理力度。具體見年度內(nèi)部審核報告。三、用戶申訴和質量事故分析情況質量管理體系運行_年來，未接到_宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過_宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作_%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面

9、進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。四、比對和能力驗證情況本年度未有參加實驗室能力驗證。五、內(nèi)部檢測能力抽查情況本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。六、機構、人員、設備、任務的變化情況未有變動。七、收集的顧客滿意信息情況根據(jù)“工程質量信息反饋表(e063)”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至_月_月，共有巖土工程勘察、樁基檢測_項，經(jīng)統(tǒng)計共有_個小項，其中：很滿意_個、滿意_個、基本滿意_個、不滿意_個。滿意以上占_個，客戶滿意率_%；基本滿意以上占_個，客戶基本滿意率_%；未有不滿意情形發(fā)生。質量負責人年度管理評審會議發(fā)言稿_工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場

10、文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工(_項)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)(_項)、成品的包裝(_項)、交付后服務(_項)、工作進度(_項)，說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。八、現(xiàn)場服務報告情況根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表(e081)”收集的情況匯總分析，_月_

11、月，共參與_項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質量監(jiān)督員的工作記錄，共對_份工程項目進行了質量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有_份，試驗檢測_份，工程測量_份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質量監(jiān)督員已責令相關人員立即進行整改，并處理完成該項任務，反映出各個檢測專業(yè)的質量工作良好。同時也提醒注意，個別質量監(jiān)督員的工作記錄表(e043)未能及時質量負責人年度管理評審會議發(fā)言稿_歸檔。十、上年度質量管理

12、評審意見的跟蹤情況上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：(1)員工對質量管理體系文件學習不夠，造成實際作業(yè)時出現(xiàn)偏離質量管理體系文件要求的現(xiàn)象，各相關部門應不定期開展各項學習活動(2)對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。(3)鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。_月至_月，共有四批_人參加培訓班，其中有_人參加計量認證內(nèi)審員轉版培訓班、_人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。(4)行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理

13、，整理完畢后才給予歸檔。(5)我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。以上_個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素-記錄。十一、各部門對質量管理體系改進的建議由于目前各部門生產(chǎn)任務繁重，未能按時提交對質量管理體系改進的相關意見，現(xiàn)要求各部門于_月_日前提交質量管理體系改進的相關意見，以質量負責人年度管理評審會議發(fā)言稿_便質量管理體系文件改版工作的順利完成。十二、質量目標實現(xiàn)情況我院的質量目標已實現(xiàn)

14、，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率_%，樣品接收與保管安全可靠率_%，檢測設備完好率和計量檢定合格率_%，客戶滿意率_%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。十三、需采取糾正和預防措施1、全員參與的意識不夠。質量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門_員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是-“記錄”的學習。2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責，對于新進人員應做好上崗培訓工作.4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。5、根據(jù)省質量技術