小公司績效管理制度

1、Word - 4 -小公司績效管理制度【第1篇】某小公司績效管理制度 大小的公司,為激發(fā)員工工作的樂觀性,提高公司的整體的工作效率,都會制定出一些績效管理制度。以下是小公司績效管理制度的范本,僅供參考。 為激發(fā)大家的工作樂觀性,提高整體工作效率,促進公司的效益提升,依據(jù)公司實際,現(xiàn)制定員工績效考核方法,由于公司考核尚屬初試,故較粗糙,需待日后逐步完成,并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員。 主要考核內(nèi)容有一下幾條,各部門依據(jù)此條款意向細化詳細本部門的考核要求: 一、力量考核; 二、業(yè)績考核; 三、態(tài)度考核; 四、制度流程執(zhí)行。 一、力量考核 由于我們公司還特別年輕,我們公司的成員大多數(shù)也特別年輕,

2、大家就業(yè)務(wù)力量方面都還需要廣泛熬煉,因此將力量考核納入績效考核非常必要;力量考核分成一下幾個等級,各等級標(biāo)準(zhǔn)如何: a、優(yōu):立完成管理、項目開發(fā)、測試、施工或商務(wù)溝通; b、良:獨自完成部分事項,但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo); c、差:基本上要靠部門經(jīng)理或同事幫助,才能完成所安排任務(wù);或處事不牢靠,簡單做錯事,影響部門業(yè)績; 二、業(yè)績考核 業(yè)績是公司的生命,考核的目的也是為此,由于有必要將個人業(yè)績成果納入考核內(nèi)容;業(yè)績考核的各級標(biāo)準(zhǔn)如下: a、優(yōu):按時按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級主管交代的任務(wù)和方案,同時給同事或部門帶來示范性借鑒; b、良:按時按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務(wù)和方案,但沒有給同事或部

3、門帶來示范性借鑒,即屬于一種常規(guī)性的完成; c、差:沒有按時按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務(wù)和方案,或者發(fā)生較大差錯,影響業(yè)務(wù)方案的進程; 三、態(tài)度考核 態(tài)度反映員工對方案執(zhí)行的心態(tài)問題,也反映對部門對公司各層面的認知和接受問題,這些均影響著公司的整體執(zhí)行力,這點目前對公司很重要,因此也有必要納入考核范圍,態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下: a、優(yōu):主動樂觀為部門、團隊或公司進言獻策,努力做好本職工作,團隊意識強,樂觀維護公司利益,樂觀上進,虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀; b、良:樂觀完成本職工作,樂觀上進、虛心學(xué)習(xí),團隊合作均較為順當(dāng),但對部門和團隊的整體關(guān)注不是很樂觀,或說不是很明顯,對公司的利益關(guān)注一般; c、差:

4、完成本質(zhì)工作比較被動,進取心不強,不擅長團隊合作,工作安排協(xié)調(diào)關(guān)注自己個人,對部門和團隊的整體不太關(guān)注; 四、制度執(zhí)行考核 因公司初創(chuàng)時間不長,目前又面臨制度規(guī)范建設(shè),因此,很有必要將其納入考核條款,并實施一項拒絕制,即消失此項不達標(biāo),總成果不能得優(yōu),詳細標(biāo)準(zhǔn)如下: a、合格:嚴(yán)格遵循公司全部規(guī)章制度,每月沒有一項違越行為; b、不合格:不仔細遵循公司的一些規(guī)章制度,月統(tǒng)計有一項以上違越行為,給公司造成一些不良影響。 總體考核 姓名力量考核業(yè)績考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成果 *優(yōu)良良合格優(yōu) yy良良良合格良 gg良差良合格差 cc良良良不合格良 dd差優(yōu)差不合格差 總成果算法: (1)、制度執(zhí)行考核合格,有一項為優(yōu),無差記錄,可計為優(yōu); (2)、制度執(zhí)行考核合格,沒有一項優(yōu),無差記錄,可計為良; (3)、制度執(zhí)