優(yōu)選關(guān)于人力資源工作計劃范文

1、第 第 頁優(yōu)選關(guān)于人力資源工作計劃范文優(yōu)選關(guān)于人力資源工作計劃范文 依據(jù)本人的理解，盼望通過6個月至1年時間，對公司人力資源方面的工作進行梳理，將人力資源管理初步形成一個以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的平臺，同時員工利用工作這個平臺，更多地了解公司，與公司同步成長。結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源工作計劃從以下幾方面開展： 一、搭建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，兩年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 推動時間計劃： 1、20*年6月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查；

2、2、 20*年7月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門看法，報請董事會批閱修改； 3、20*年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。 需支持與協(xié)作的事項和部門： 1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查需各部門大力支持與協(xié)作。 2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門批閱、提 此處隱蔽5576個字，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化; 注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或

3、下周工作進行個大略的規(guī)劃嗎? 4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理方法： 對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營; 對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌握與薪酬溝通等因素。 在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。 就目前的狀況來說，人力資源部單方面能量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和進展討論室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。 5、勞動關(guān)系管理方法 公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是： (1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才予以辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;