統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中的應(yīng)用

1、統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中的應(yīng)用1統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案測(cè)算制定中應(yīng)用制定一份完好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案一般需要五個(gè)流程，簡(jiǎn)單概括如下：結(jié)合本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)上一年度的消費(fèi)根底數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、整理，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上報(bào)公司指導(dǎo)，根據(jù)指導(dǎo)意見整理完成消費(fèi)單位考核方案第1稿。公司考核組召開第一次會(huì)議對(duì)方案第1稿進(jìn)展討論，修正、完善，提交消費(fèi)單位要求限期反潰對(duì)各消費(fèi)單位上報(bào)的反應(yīng)情況進(jìn)展整理，考核組召開第二次會(huì)議對(duì)反應(yīng)情況逐條討論，提出考核組建議，擬訂完成考核方案第2稿，提交公司指導(dǎo)。根據(jù)公司指導(dǎo)意見修改完成考核方案第3稿，本文由論文聯(lián)盟搜集整理再提交各消費(fèi)單位。公司指導(dǎo)

2、與各單位當(dāng)面溝通，協(xié)調(diào)，促成達(dá)成一致意見，考核方案定稿，文件下發(fā)。第屬于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集階段，其主要工作量就是整理、搜集、匯總上一年度所有消費(fèi)相關(guān)根底數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、消耗、本錢、質(zhì)量等及消費(fèi)關(guān)鍵時(shí)間段的其它相關(guān)工藝設(shè)備等詳細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)消費(fèi)狀況異常數(shù)據(jù)要進(jìn)展必要的篩癬剔除，最后保存下來的就是正常消費(fèi)狀況下加權(quán)平均數(shù)據(jù)，初步擬定年度考核指標(biāo)。第屬于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、表述階段，對(duì)主要物耗、本錢指標(biāo)一一進(jìn)展討論，初定指標(biāo)為什么取這個(gè)值，取這個(gè)值的根據(jù)是什么，新一年的消費(fèi)工藝有沒有大的調(diào)整，有無必要進(jìn)展指標(biāo)補(bǔ)充等，有些消費(fèi)數(shù)據(jù)外表看起來正常，一但結(jié)合消費(fèi)調(diào)度記錄進(jìn)展深化分析的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)有紕漏，對(duì)這類特殊數(shù)據(jù)一般

3、要參考最近三年甚至五年的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展深層的分析處理。這個(gè)階段還有一項(xiàng)重要工作就是對(duì)指標(biāo)合理性及單項(xiàng)獎(jiǎng)扣分?jǐn)?shù)的測(cè)算、分析，假如消費(fèi)單位完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)多少，未完成應(yīng)如何扣罰，是否需要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰的底線等，形成初步文稿提交公司指導(dǎo)。第屬于統(tǒng)計(jì)的解釋數(shù)據(jù)階段，這時(shí)考核方案已根本定稿，主要關(guān)鍵的指標(biāo)不會(huì)再做大的調(diào)整，按考核流程來講應(yīng)該是公司指導(dǎo)去消費(fèi)單位溝通，協(xié)調(diào)，促成達(dá)成一致意見，本質(zhì)上是去各消費(fèi)單位對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)展宣布，對(duì)主要關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展必要的解釋?？己酥笜?biāo)年年縮緊是大勢(shì)所趨，消費(fèi)單位肯定有意見，公司指導(dǎo)就從公司財(cái)務(wù)總體預(yù)算及上級(jí)部門對(duì)我公司下達(dá)指標(biāo)這一角度進(jìn)展解釋，企業(yè)必須前進(jìn)、要有效益，大家不要只

4、看到部分利益，企業(yè)這條大河有水，車間這條小河才能不干涸，大家一起努力要干的比去年好，這就樣新一年度考核方案終于定稿下文。2統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核施行過程中應(yīng)用公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制紅頭文件一下發(fā)，下面各部門就要嚴(yán)格執(zhí)行。公司設(shè)有專門的考核工作組負(fù)責(zé)詳細(xì)施行。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具休考核施行過程前后歷經(jīng)20天左右，每月的考核詳細(xì)施行過程大概可分以下幾個(gè)階段：1-6日，公司考核組對(duì)各單位上報(bào)消費(fèi)、安環(huán)、質(zhì)量等考核原始材料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)整理、歸集、初步校審，同時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)單位；7-9日，形成各單位預(yù)考核信息統(tǒng)計(jì)表，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上傳至被考核單位，要求各單位對(duì)相關(guān)考核統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)展核實(shí)、確認(rèn)；10-13日，被考核單位對(duì)考

5、核信息統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展反應(yīng)；14-16日，公司考核組對(duì)各單位反應(yīng)意見進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、匯總、核實(shí)。17-18日，公司考核組召開專責(zé)會(huì)議對(duì)被考核單位的反應(yīng)意見進(jìn)展逐一討論、分析，形成考核結(jié)果，提交公司總經(jīng)理；19-20日，公司總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果審定，簽發(fā)，考核結(jié)果外掛專欄進(jìn)展公示。這整個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核施行過程中至始至終貫穿著發(fā)現(xiàn)數(shù)字、分析數(shù)字、用數(shù)字說話這一核心理念?，F(xiàn)以2022年7月本企業(yè)實(shí)際考核中原始數(shù)據(jù)審核為例進(jìn)展簡(jiǎn)要闡述。8月初收到公司各單位上報(bào)的各專業(yè)考核原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表近40份，按照常規(guī)程序先對(duì)各考核信息統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展單表審核及表間審核。單表審核主要是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)采取環(huán)比與同比法，即本期數(shù)據(jù)與上月數(shù)據(jù)、上年

6、同期數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，見下表：產(chǎn)品工程單位本月實(shí)際環(huán)比同比上月實(shí)際比上月去年同期比去年尿素耗氨kg/t592.6591.41.2574.218.4耗蒸汽kg/t162815151131502126耗水t/t8.57.51.17.80.7耗電kh/t237229818651精甲醇粗醇耗kg/t102710242.41038-11蒸汽耗kg/31806-270水耗t/t3.51.12.55.0-1.1電耗kh/t25231.9204.3從上表中可看出，7月尿素與精甲醇兩產(chǎn)品所有消耗均比上月高，尿素消耗也比去年同期大幅上升，精甲醇各類消耗除電耗外同比均有不同幅度的下降，針對(duì)消耗

7、上升的原因，一方面要求計(jì)量科對(duì)表計(jì)進(jìn)展重新核實(shí)，另一方面去消費(fèi)工藝設(shè)備等部門理解數(shù)據(jù)變動(dòng)較大原因，7月尿素消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展了大調(diào)整，由原來的雙系統(tǒng)消費(fèi)改為單系統(tǒng)消費(fèi)。精甲醇數(shù)物耗數(shù)據(jù)上升主要是6月統(tǒng)計(jì)員工作失誤，上月相關(guān)數(shù)據(jù)有誤，本月進(jìn)展了調(diào)整。表間審核即各對(duì)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表之間邏輯關(guān)系進(jìn)展審核，各類物耗、質(zhì)量、事故考核信息統(tǒng)計(jì)表外表上看起來無關(guān)聯(lián)，本質(zhì)上存在千絲萬縷的關(guān)系，如沒有一定考核經(jīng)歷是很難發(fā)現(xiàn)的，如事故考核統(tǒng)計(jì)表如顯示本月一車間本發(fā)生一起消費(fèi)事故，另一張?jiān)撥囬g的物耗、本錢統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)如正常甚至指標(biāo)更優(yōu)的話，這時(shí)肯定有一張表是有問題的，對(duì)企業(yè)來說，任何一起事故或多或少都會(huì)對(duì)消費(fèi)造成沖擊，最直觀

8、的結(jié)果就是物耗本錢上升，有時(shí)還會(huì)致使產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率下降等。想要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)這種各考核信息統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容有沖突就是靠平時(shí)的工作經(jīng)歷一點(diǎn)點(diǎn)積累來的。針對(duì)這類情況的處理在確認(rèn)對(duì)方提供考核統(tǒng)計(jì)信息無誤前提下，一般是搜集更多的相關(guān)數(shù)據(jù)整理成當(dāng)月考核存在問題提交考核組會(huì)議進(jìn)展討論。另，針對(duì)各考核統(tǒng)計(jì)表表格之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，針對(duì)純數(shù)字級(jí)的審核可借助EXEL的條件、鏈接、表格之間自動(dòng)引用及使用RANK、IFAND等函數(shù)，不僅大大的縮減了工作量還進(jìn)一步的進(jìn)步了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率。3統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果跟蹤中的應(yīng)用本公司下屬單位大大小小近20個(gè)職工1400多人，各單位內(nèi)部獎(jiǎng)金考核發(fā)放是否公平、公正、透明，發(fā)放流程是否標(biāo)準(zhǔn)？職工個(gè)人對(duì)獎(jiǎng)金的發(fā)放有無意見等等？，全公司要靠考核員一一去核查顯然是不可能的，這時(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)中的抽樣調(diào)查法就派上了用場(chǎng)，對(duì)單位整體的檢查采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，對(duì)職工人個(gè)獎(jiǎng)金發(fā)放檢查采用整群抽樣，即以班組或輪班為單位將職工分成假設(shè)干個(gè)群，進(jìn)展整群抽樣，對(duì)被抽中的班組進(jìn)展全面檢查，根據(jù)檢查情況推斷整體，隨即完成整個(gè)公司獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果跟蹤分析材料。4結(jié)語當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任制