安全技術(shù)論文

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word平安技術(shù)論文單位： XXXXXXXX 部門： 工程安保部 姓名： XXXXXXXX 職務(wù)： 平安員 摘要：建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，如何通過做好工程技術(shù)工作來預(yù)防重大平安事故的發(fā)生，是工程治理中搞好平安生產(chǎn)的重要措施之一，本文論述的是平安生產(chǎn)工作的重要性以及采取怎樣的方式方法盡可能防止平安生產(chǎn)事故尤其是群體性事故的發(fā)生等方面問題。 關(guān)鍵詞：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 方式方法 “五化“三保證 HYPERLINK l _Toc279301030 1 正文1 HYPERLINK l _Toc

2、279301036 4 結(jié)束語 PAGEREF _Toc279301036 h 71、正文論如何開展好平安生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年過去了，回首過去，高浪路工程留下了我們中交人的足跡和汗水以外，我們也收獲了累累碩果，在個(gè)人的知識(shí)及素養(yǎng)方面得到了長足的進(jìn)步和提高。有句話說得好，質(zhì)量是企業(yè)的生命，平安是員工的生命，平安是牽系著每個(gè)家庭的幸福和痛苦。每個(gè)來工地的農(nóng)民工都是在家境不好的情況下出來打工的。有的把辛苦掙的錢給子女上學(xué)，有的那么是給年老的父母看病。如果一個(gè)農(nóng)民工倒下了，可能他的家庭就難以為繼了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，國家對(duì)三農(nóng)問題更為重視，前段時(shí)間國家出臺(tái)政策，把一次性傷亡賠償金提高到六十五萬，但是

3、永遠(yuǎn)有法律無法到達(dá)的角落，筆者就陸續(xù)聽過相關(guān)的案例的發(fā)生。對(duì)于我們從事平安的工作者來說，平安不只是工作，更是對(duì)生命的關(guān)心。同時(shí)在當(dāng)前平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的情況下，平安生產(chǎn)工作得到了從國務(wù)院到地方政府，從集團(tuán)到工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的大環(huán)境下，平安更是上升到了是企業(yè)生命的高度。?建筑工程平安生產(chǎn)法?第六十五條明確規(guī)定造成平安事故情節(jié)嚴(yán)重的降低資質(zhì)等級(jí)；2022年7月1日起實(shí)施的新?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定?就有明確規(guī)定發(fā)生三級(jí)以上質(zhì)量平安事故即死亡三人以上，九人以下的事故或兩次四級(jí)以上質(zhì)量平安事故的，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)降一級(jí)。建筑企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)進(jìn)入市場的準(zhǔn)入證 ,也是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的開展。鑒于當(dāng)前的平安生產(chǎn)

4、形勢，要求我們必須重視平安，必須做好平安生產(chǎn)工作。但是如何做好平安生產(chǎn)工作呢？平安生產(chǎn)工作具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。人的不平安行為，五的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷都可能導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。如何從自身所處的位置出發(fā)，在自己的能力范圍內(nèi)利用好周圍的資源，做好平安生產(chǎn)工作是我們路橋人需要思考的問題。綜合這幾年來公司平安生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，可簡要?dú)w納為“五化，目標(biāo)化、制度化、技術(shù)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、“三保證組織機(jī)構(gòu)保證、平安投入保證、管理人員保證。一、平安管理的“三化1、平安管理目標(biāo)化 實(shí)踐證明，目標(biāo)化管理是現(xiàn)代平安生產(chǎn)管理中一種有效的管理。公司在工程施工組織設(shè)計(jì)階段即明確了工程平安生產(chǎn)、文

5、明施工及環(huán)境管理的目標(biāo)，并將這個(gè)總目標(biāo)細(xì)化為工程施工各階段平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理目標(biāo)。平安管理目標(biāo)以文件?工程管理方法?的形式予以明確，另外工程部與各勞務(wù)分包隊(duì)伍分別簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，分解落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通過各個(gè)施工隊(duì)整改和落實(shí)情況定期進(jìn)行評(píng)比實(shí)施獎(jiǎng)懲等機(jī)制進(jìn)行管理，促進(jìn)落實(shí)責(zé)任。以公司、工程部、班組三級(jí)平安教育的形式進(jìn)行全員宣傳教育。公司明確規(guī)定了工程部平安生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，工程部平安生產(chǎn)文明施工與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤，有效地鼓勵(lì)和提高了工程部人員平安意識(shí)。公司還明確規(guī)定了勞務(wù)分包隊(duì)伍平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍加強(qiáng)平安生

6、產(chǎn)文明施工的積極性。工程還以不同的方式開張平安生產(chǎn)活動(dòng)，如“百日平安生產(chǎn)競賽活動(dòng)工程施工各個(gè)階段平安文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確立了公司平安生產(chǎn)管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、平安管理制度化 制度化建設(shè)是公司平安生產(chǎn)文明施工管理的特色，也是公司工程管理的總體特征。公司在生產(chǎn)過程中建立健全了工程部“平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)會(huì)議制度、平安技術(shù)措施制度、平安技術(shù)管理和平安技術(shù)交底制度、平安生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、平安生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機(jī)械平安管理制度、平安評(píng)分制度、治安消防平安管理制度、驗(yàn)收制度、文明施工管理方法、環(huán)境保護(hù)管理制度

7、、交通平安管理方法、事故報(bào)告制度、平安操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護(hù)用品管理制度等23項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，保證了整個(gè)平安管理過程“有章可循、有法可依。平安生產(chǎn)責(zé)任制度的建立是工程部平安生產(chǎn)工作的根本保證。通過責(zé)任制制度化的形式明確工程經(jīng)理、管理人員和施工隊(duì)伍應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)。平安例會(huì)制度的建立是工程部平安生產(chǎn)溝通的有效途徑，通過每周的平安例會(huì)工程部可以對(duì)上周的平安生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)并可結(jié)合工程施工對(duì)下周的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，確保平安生產(chǎn)工作有方案的進(jìn)行。平安檢查制度和平安評(píng)分制度的建立是工程部平安生產(chǎn)工作的必需。工程經(jīng)理和平安員每周對(duì)工程的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，能及時(shí)將隱

8、患消滅在萌芽狀態(tài)，減少可能發(fā)生的事故。而平安生產(chǎn)評(píng)分可以使工程部對(duì)平安生產(chǎn)的總體情況有所了解，以便制定可行的方案。三級(jí)平安教育與培訓(xùn)制度和平安技術(shù)交底制度的建立使工程部全員對(duì)國家平安生產(chǎn)方針、政策；平安生產(chǎn)法律法規(guī)、公司平安生產(chǎn)制度、重大事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)；事故救援和報(bào)告程序；施工平安根本知識(shí)；平安生產(chǎn)制度、工程應(yīng)急救援預(yù)案、平安制度及勞動(dòng)紀(jì)律、本崗位和個(gè)工序易發(fā)生事故的不平安因數(shù)及防范對(duì)策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機(jī)械、工具的要求、各工種的平安操作規(guī)程及各工序的平安操作規(guī)程等等，盡量讓每一個(gè)員工平安有所了解，予以重視。特別是班組的每日班前平安教育，提高了民工的平安生產(chǎn)素質(zhì)，對(duì)工程的平安生產(chǎn)至關(guān)重要

9、。特殊工種持證上崗制度是對(duì)特殊工種的根本要求，特殊工種作業(yè)時(shí)必須隨身攜帶特殊工種資格證書原件或復(fù)印件。工程部還通過與特殊工種簽訂特殊工種平安協(xié)議，明確了特殊工種的權(quán)利義務(wù)。驗(yàn)收制度是對(duì)進(jìn)場的原材料、機(jī)械、機(jī)具、塔吊和支架等設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，在支架和塔吊的安裝與撤除進(jìn)行驗(yàn)收，從制度上加以保障，防止因五的不平安狀態(tài)導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。3、平安管理技術(shù)化 根據(jù)市政工程建設(shè)中管線多、交通復(fù)雜等平安管理難度大等特點(diǎn)，為了從根本上保證平安防護(hù)措施的有效性，工程平安管理上突出了“技術(shù)化這一特點(diǎn)。工程技術(shù)和平安部門在施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中加強(qiáng)平安技術(shù)措施的編制。根據(jù)工程特點(diǎn)編制?平安施工組織設(shè)計(jì)?、?基坑支

10、護(hù)與降水工程方案?、?腳手架工程專項(xiàng)施工方案?臨時(shí)用電平安方案?、?夏季施工平安方案?、?起重吊裝施工組織設(shè)計(jì)?、?箱梁支架現(xiàn)澆平安專項(xiàng)方案?事故預(yù)防監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案?、?消防應(yīng)急救援預(yù)案?、?高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案?、?高壓線區(qū)域施工應(yīng)急預(yù)案?職業(yè)健康和平安管理方案?環(huán)境噪聲污染防治管理方法?、?廢棄物污染防治管理方法?、?你講污染防治管理方法?等專項(xiàng)平安方案。平安方案編制過程均詳細(xì)的考慮了現(xiàn)場的可操作性，并以技術(shù)人員為主組織專項(xiàng)平安技術(shù)交底。根本實(shí)現(xiàn)了平安管理的技術(shù)化。 四、平安管理常態(tài)化平安管理不單單是吧技術(shù)方案做出來房那邊應(yīng)付檢查就可以高枕無憂了，關(guān)鍵需要加以落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)加以重視，工作人員加

11、以落實(shí)。2021年6月21日由中鐵大橋五局承建的浙江甬臺(tái)溫鐵路溫州鹿城段鐵路模架坍塌造成7死21傷，2021年11月26日中鐵二十四局承建的南京城市快速內(nèi)環(huán)西線南延工程四標(biāo)鋼箱梁發(fā)生側(cè)翻事故造成7死三傷事故，局分析者兩期事故主要是違反操作程序，現(xiàn)場管理缺位造成的。根據(jù)過去歷年發(fā)生平安事故的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)分析，有專家提出90%是平安事故不是應(yīng)為技術(shù)上不可行造成的，而主要是領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面不執(zhí)行，管理不到位造成的，這就更要求我們以員工平安為己任，以個(gè)人和企業(yè)一同開展為方向，企業(yè)待遇為動(dòng)力來加以落實(shí)，嚴(yán)抓狠打廣宣傳，通過現(xiàn)場的巡查查平安管理人員的工作態(tài)度，查施工隊(duì)的配合情況，各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)情況來保

12、證對(duì)現(xiàn)場平安的可控性和可預(yù)防性，只有這樣才能盡可能的防止重大平安事故的發(fā)生。5、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際特點(diǎn)、以前類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、集團(tuán)、公司的相關(guān)制度、文件規(guī)定制定出一套可行的標(biāo)準(zhǔn)。我公司出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)主要有?工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)那么?、?工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)那么管理方法?、?交通根本建設(shè)施工平安防護(hù)設(shè)施量化標(biāo)準(zhǔn)?。只有標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能更好的做好平安生產(chǎn)工作，并能展示和宣傳公司的形象。工作起來也不至于紊亂。二、平安管理的“三保證 1、組織機(jī)構(gòu)保證 每個(gè)工程部派駐專職平安員，專職平安員持建筑平安C類證書上崗。工程經(jīng)理吃建筑平安B類證書上崗。工程經(jīng)理部成立平安生產(chǎn)文明施工

13、領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是第一責(zé)任人；工程平安員為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，是直接責(zé)任人；工程部其他管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員，對(duì)分管工程負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，平安責(zé)任級(jí)級(jí)細(xì)化，層層落實(shí)。2、平安投入保證確保平安投入是平安措施落實(shí)到實(shí)處的前提和關(guān)鍵。工程部應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定積極爭取專項(xiàng)平安措施費(fèi)，并設(shè)立專門的賬戶和管理規(guī)定，決不允許任何人將資金私自挪用。工程根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況季度及年度平安防護(hù)措施費(fèi)使用方案。隨著工程進(jìn)度陸續(xù)投入，?？顚Ｓ?，只有這樣才能確保平安防護(hù)措施的實(shí)施。3、平安管理人員保證只有保證專業(yè)的平安管理人員數(shù)量，才能更好的全面的加以落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度和實(shí)施現(xiàn)場平安管理。建設(shè)部20

14、*年213號(hào)文明確規(guī)定?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法?： 市政工程：5000萬元以下1人；5000萬元1.5億元2人；1.52.5億元3人；2.5億元以上設(shè)平安管理機(jī)構(gòu)。專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職平安員。但是很多單位在具體的落實(shí)過程中很少做到。這樣就給現(xiàn)場的平安做好帶來了極大的難度，很難防止平安事故的發(fā)生。最好的情況下是要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況配備電力專業(yè)的平安員，機(jī)械專業(yè)的平安員，土木方面專業(yè)的平安員。另外工程工程部技術(shù)員都是大學(xué)畢業(yè)，對(duì)心知識(shí)接收快，在現(xiàn)場管理的時(shí)間長，根本上參與每道工序的施工管理，最好也給他們提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，讓他們也有時(shí)機(jī)靠平安員證。讓每個(gè)人各展所長，才能更早的發(fā)現(xiàn)問題，更早的采取措施，防止平安事故的發(fā)生。在具體的施工中，可能會(huì)因?yàn)槭┕り?duì)局部施工人員文化水平低，遇到不愉快的事情導(dǎo)致口交甚至斗毆的情況發(fā)生，不僅會(huì)給工程的進(jìn)展造成損失，對(duì)個(gè)人造成處分和罰款，另外還給公司的形象造成了很壞的影響，在日常的工作中如何加強(qiáng)管理和溝通，防止此類事件的發(fā)生認(rèn)識(shí)我們需要研究的課題。2、結(jié)束語平安生產(chǎn)是施工企業(yè)一個(gè)永恒的話題，