供應(yīng)鏈管理期末試卷及答案

1、AA頁腳內(nèi)容 PAGE 頁腳內(nèi)容 PAGE 10物流管理班供應(yīng)鏈管理期末試卷A一、單項選擇（210=20）1、每一條供應(yīng)鏈的目標是（）A.整體價值最大化B.整體成本最小化C.整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計時應(yīng)遵循（原則A、集優(yōu)原則B、簡潔性原則、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原3、供應(yīng)鏈管理的最終目標是（）A.競爭力B.客戶服務(wù)C.營運力D、設(shè)計能力供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資周轉(zhuǎn)縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達到降低成本和提高質(zhì)量的目的減少供應(yīng)商數(shù)目在供應(yīng)鏈管理的模式采購活動是以（）方式進行.A.訂單驅(qū)動B.制

2、造訂單C.生產(chǎn)驅(qū)動D.計劃驅(qū)動QR ,至少在（ ）作.A.三個B.所有節(jié)點C.兩個D.四個不屬于物流的作用的是（）A.保障信息交流B.保障商流C.保障生產(chǎn)D.保障生活不屬于庫存物流管理優(yōu)點的是（）A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于縮短物流管理C.促進生產(chǎn)管理更為合理D.有利于順便進行運輸管理也有助于有效應(yīng)地展倉庫管理工作。9. ECR 的主要目標是()A.增加供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的收益B.降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本C.縮短供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的時間D.提高了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的服務(wù)10.供應(yīng)商管理最主要的兩個領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇()A.供應(yīng)商的關(guān)系管理C.供應(yīng)商的成本管理B.D.供應(yīng)商的目標管理供應(yīng)商的考核管理二、多

3、項選擇題（103=30）1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括()A.供應(yīng)鏈的長度B.各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C.各層面之間的聯(lián)系方式D.供應(yīng)鏈數(shù)量2、供應(yīng)鏈按研究對象分（）A.企業(yè)供應(yīng)鏈B.產(chǎn)品供應(yīng)鏈形供應(yīng)鏈D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素有（）A.運輸因素B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素4、BPR 的三條基本思想是（）A、以顧客為中心B、以員工為中心C、以效率和效益為中心D、以服務(wù)為中5、供應(yīng)鏈總周期是由（）構(gòu)成A.采購周期時間B.設(shè)周期時間C.內(nèi)向運輸周期時間D.外向運輸周期時間6、供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素有（）A、庫存B、運輸C、設(shè)施D、信7、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容是（）

4、A、供應(yīng)鏈質(zhì)量績效衡量B、外部績效衡C、內(nèi)部績效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績效衡量8、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)進度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫存控制和在制品管理9、供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（）A.庫存管理B.訂購管理C.倉庫管理D.配銷管理10、屬于庫存成本的有（）A.購入成本B.保管（儲存）費用C.訂貨費用D.缺貨成三、判斷題1、供應(yīng)鏈是一種集成的管理思想和方.（）準時制采購的特點之一是供應(yīng)商越來越多。（）客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素。（）綠色物流是有綠色運輸綠色包裝綠色設(shè)計和綠色流通加工四個子范疇組成（）采購部門的驗收檢查是

5、事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。（）6供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）一般物流指物流活動的共同點和一般性（）庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（）9、物流實際上是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn).（）10.供應(yīng)鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展。（四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計3、電子物流4、庫存五、簡答題（54=20）1、供應(yīng)鏈管理的作用？2、供應(yīng)鏈運營的障礙因素有哪些？3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？4、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？ 六論述題（8）論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？物流管理供應(yīng)鏈管理期末試卷B一、選擇題（210=20）1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求（），

6、以較小的產(chǎn)品前置時間與運營成本為最佳量。A.企業(yè)合作的效率B.企業(yè)合作的速度C.企業(yè)合作的收益D.企業(yè)合作的深度2、供應(yīng)鏈管理在什么時候最早提出的（）A. 20 世 紀80 年代B .20 世紀90 年代前期C. 20 世紀90 年代中期D. 20 世紀90 年代末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個（）A.計劃期成長期C.成熟期衰退期4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是（ ）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過縮短供應(yīng)鏈總周期，達到降低成本和提高質(zhì)量的目的 D.減少供應(yīng)商數(shù)5（ ）指超越一家一戶的以一個社會為范疇面向社會為目的的物流。A. 宏觀物流社會物流C. 微觀物流D.企

7、業(yè)物流6QR 對廠商的優(yōu)點的是（ ）A.更好的為顧客服務(wù)B.降低了費用C.生產(chǎn)計劃準確D.增加了收7、下列不是供應(yīng)鏈特性的是（）A.供應(yīng)鏈是交錯鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B.供應(yīng)鏈是企的主體部分。供應(yīng)鏈是一條增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)是由顧客需求拉動的。8、屬于多級庫存優(yōu)化與控制的方法有（）A.減少成本B.中心化（集中式）策C.改進服務(wù)質(zhì)量D.獲得更多的市場信息TOC 理論對供應(yīng)鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該是加強鏈條中（）。A最強的一環(huán)B.最薄弱的一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D.部分環(huán)節(jié)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評估在的（）A、利益與風險B、成本與風險C、資金與風險D、投資風

8、險二、多項選擇題（310=30）1、供應(yīng)鏈的特征有（）A.供應(yīng)鏈是交錯鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B.供應(yīng)鏈是企業(yè)主體部分。C.供應(yīng)鏈是一條增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)是由顧客需求拉動的。2、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些（）A.創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢B.創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)勢C.創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)越D.創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計時需考慮的因素有（）A.產(chǎn)品需求的不確定性B.儲存產(chǎn)品倉庫的不確定性C.供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力D.資4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型主要有（）A、鏈狀的結(jié)構(gòu)模型B、直線型結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型D、曲線型結(jié)構(gòu)模5、供應(yīng)鏈管理下的采購特點有哪些（）A.從市場購買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購買 從采購管理轉(zhuǎn)

9、變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少廌.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)6、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品價格B.交貨數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.交貨期及服7、第四方物流的特點有哪些（）A.提供了一個綜合性供應(yīng)鏈解決方法 B. 通過影響整個供應(yīng)鏈來獲得價值C.具有縱向和橫向的信息集成過程 D. 8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素有（ ）A.運輸因素 B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素 D.企業(yè)因素9、供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標是（）A、縮短物流管道B、增加管道透明C、物流運輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫存管理的實施策略主要有（）A、建立供需協(xié)調(diào)管理機制B、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)

10、的作用C、建立利益分配機制D、建立快速響應(yīng)系三、判斷題1供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（）供應(yīng)鏈設(shè)計的基礎(chǔ)或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致。（）客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（）采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。（）供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）運輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點的物流活動。（）庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（） 9供應(yīng)鏈是一條增值鏈。（） 10現(xiàn)代物流將成為我國經(jīng)濟在新世紀發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點

11、。（四、名詞解釋（2.54=10）1、供應(yīng)鏈管理2、聯(lián)合庫存管理3ECR 的含義4、供應(yīng)鏈合關(guān)系五、簡答題。（210=20）1、供應(yīng)鏈管理的目標是什么？2、準時化采購的特點是什么？4六論述題怎么樣理解我國對供應(yīng)鏈的定義？標準答案A一、單選題1A2B3A4C5A6C7A8B9B10A二、多選題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題12345678910四、名詞解釋1商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。2、是指對現(xiàn)有供應(yīng)連個成員之間關(guān)系的分析，定位和規(guī)劃，以明確彼此之間的分工與合作，責任與義務(wù)以及彼此之間在信息

12、流，物流，資金流等各方面的運行機制。3、就是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)?？刂坪凸?物流服務(wù)的融合應(yīng)用。4、庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品五、簡答題（一）答：1 創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢 2 創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢3 創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢（二）供應(yīng)鏈運營的障礙因素有哪些？答：1 2 3 顧客要求不斷增加4 5 6 執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點：（供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法（供應(yīng)鏈管理是一種管理策略（供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（四）、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？答：1、集中主業(yè) 2、節(jié)省費用，減少資

13、本積壓3、減少庫存 4、提升企業(yè)形象六論述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項項目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標準單一強調(diào)價格多標準并行考慮(交貸的質(zhì)量和交貨期等)穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密臺作合同性質(zhì)單一長期合同具開放性供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量多少(少而精，長期緊密合作)供應(yīng)商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享(電子化連接、共享各種信息)質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證(供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負責全部責任)選擇范圍當?shù)赝稑嗽u估在國內(nèi)外廣泛評估可增值的供應(yīng)商標準答案B一、 單選題1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A

14、二、 多選題1ACD2ACD3AC4AC5BCD6ABCD7AB8BCD9ABD10ACD三、 判斷題12345678910四、名詞解釋供應(yīng)鏈管理合商流、物流、資金流、信息流之所有營運活動，創(chuàng)造出整體供應(yīng)鏈的最佳化（最小成本，以達成具高度競爭力的供應(yīng)系統(tǒng)。什么是聯(lián)合庫存管理？答：VMI 是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。ECR 更快并以用更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)量管理系統(tǒng)。息、共擔風險、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。五、簡答題。1、供應(yīng)鏈管理的目標是什么？答：1，總成本最低化 2，客戶服務(wù)最優(yōu)化3，總庫存最小化 4，總成本最短話 5，物流質(zhì)量最優(yōu)化2、準時化采購的特點是什么？答：1，供應(yīng)商越來越少，甚至單源供應(yīng)2，對供應(yīng)商的選擇標準與以往不同3，對交貨準時性的要求高 4，對信息交流的需求與以往不同5，制定采購批量的策略與以往不同3、物流的作用？答：1，保障上流 2，保障生產(chǎn) 3，保障生活4、供應(yīng)鏈下庫存管理的形式有哪些？答：1，自動庫存補給法 2，共同管理庫存法 3，供應(yīng)商管理庫存法 4，制造商管理庫存法五、論述題如何理解我國對供應(yīng)鏈的定義？答：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流