某電力有限公司安全文化建設(shè)實踐

1、1.嚴(yán)細實新，強化企業(yè)安全管理公司大力培育“嚴(yán)細實新”的安全管理文化，將“嚴(yán)細實新”的管理理念貫穿各項工作的始終。一是修訂安全生產(chǎn)獎懲實施細則、設(shè)立員工不可違反和逾越的“崗位紅線”、成立安全督查組在全省范圍內(nèi)開展常態(tài)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、對事故責(zé)任人從嚴(yán)處罰等，不斷強化安全的嚴(yán)格管理。二是實行分包施工雙負責(zé)人制，建立基建安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，推行交接班、倒閘操作、安全交底全過程錄音制等措施，不斷細化安全管理。三是制定領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位規(guī)定、每年組織開展5-6個專項安全監(jiān)督整治活動等，安全管理工作更加務(wù)實、求實效。四是開發(fā)安全管理信息系統(tǒng)、防高墜專項措施攻關(guān)、作業(yè)現(xiàn)場安全自動監(jiān)控研究等，不斷創(chuàng)新

2、安全監(jiān)督手段。嚴(yán)細實新的安全管理理念，目前已經(jīng)被廣大干部和職工所接受，成為企業(yè)推動各項管理工作的強大動力，發(fā)揮著越來越大的作用。2 .立足崗位，強化員工安全教育培訓(xùn)公司不斷健全單位、車間、班組三級安全教育體系，通過組織觀看安全警示錄像、組織開展事故當(dāng)事人“現(xiàn)身說法”和開展 “大培訓(xùn)、大練兵、大比武”等方式，系統(tǒng)性地對廣大員工進行安全責(zé)任、安全理念、安全知識、安全技能的教育、宣傳和培訓(xùn)，提高安全防護能力，增強按規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性。2008年公司上下共舉辦各類培訓(xùn)班25312期培訓(xùn)371038人次，開展各類崗位練兵62636人次，各類比武1095場17916人次。同時組織系統(tǒng)各單位，以供

3、電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)對象(設(shè)備)、作業(yè)流程的風(fēng)險進行一次全面辨識，建立“設(shè)備、行為、環(huán)境三個”風(fēng)險庫”;開發(fā)推廣“作業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)作業(yè)前對安全風(fēng)險的輔助辨識和分析。通過強化培訓(xùn)，員工的精神面貌、安全意識和崗位技能都有較為明顯的提高，在國網(wǎng)公司和華東公司的繼電保護、帶電作業(yè)等比武中連創(chuàng)佳績。3 .準(zhǔn)軍事化，規(guī)范管理日常作業(yè)行為公司在全系統(tǒng)推行生產(chǎn)過程準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格現(xiàn)場開工前的安全技術(shù)交底和執(zhí)規(guī)管理，從員工的著裝儀容、肢體行為、作業(yè)程序等細節(jié)抓起，從流程制度的規(guī)范、可靠執(zhí)行抓起，從工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督抓起，開展“安全信得過員工”、“安全信得過變電站”評比

4、，激發(fā)員工的個人和集體榮譽感，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的工作習(xí)慣。制定安全工作守則，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，以“要步禁”的形式，對七個專業(yè)22類作業(yè)應(yīng)具備的基本條件、應(yīng)履行的基本步驟和嚴(yán)令禁止的違章行為進行規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，制作安全工作守則教育錄像片和常用安全工器具管理與使用教育錄像片，直觀示范“什么情況下能做、怎么做、什么不能做”。使一線員工不僅從文字上，更從視覺感觀上加深了對違章行為危害的具體認識，掌握到現(xiàn)場安全工作的行為規(guī)范。認真組織實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求一線員工一絲不茍地執(zhí)行安全技術(shù)、組織措施，確保作業(yè)人員生命和設(shè)備安全，確保作業(yè)任務(wù)的圓滿完成。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實行三年多來，一線員工對檢修前安全工器具的

5、準(zhǔn)備、安全措施的落實、檢修項目、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、掌控上更為完善，進一步引導(dǎo)和規(guī)范了職工在整個生產(chǎn)過程中樹立良好的習(xí)慣，變重結(jié)果到管過程，變出了事故后追究責(zé)任為規(guī)范職工整個作業(yè)過程的行為，確保了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。4 .全面到位，建設(shè)福建堅強可靠電網(wǎng)電網(wǎng)安全是企業(yè)本質(zhì)安全最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證。公司優(yōu)先保證設(shè)備電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)和設(shè)備改造維修資金。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，從規(guī)劃、設(shè)計的源頭抓好電網(wǎng)建設(shè)，目前已形成從南到北、由后石電廠至寧德變的500千伏沿海雙回路主干通道，并通過寧德變至浙江雙龍變的雙回500千伏線路并入華東電網(wǎng)。全省220千伏主網(wǎng)結(jié)構(gòu)為雙回環(huán)網(wǎng)，覆蓋了全省九個地(市)。二是大力實施老舊

6、設(shè)備和重大缺陷設(shè)備的技術(shù)改造，加快淘汰落后設(shè)備，增強電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和外力破壞的能力，為安全生產(chǎn)打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是積極穩(wěn)妥地推進設(shè)備在線監(jiān)測工作，目前全省已建成56座變電站全站在線監(jiān)測系統(tǒng);40多條重要斷面的輸電線路已安裝導(dǎo)線測溫、視頻、微氣象等在線監(jiān)測裝置。同時，輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修專家診斷與分析管理平臺，已覆蓋全省九地市相關(guān)的220kV變電站。四是認真開展隱患排查治理工作，做到排查不留死角，整治不留后患，保證電網(wǎng)運行安全穩(wěn)定。5 .全面梳理，建立簡潔適用的規(guī)章制度體系公司在認真落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的前提下，全面梳理安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，以層次清晰、簡潔適用、可操作性強為目標(biāo)，建立以安

7、全職責(zé)制度、安全獎懲制度、安全作業(yè)規(guī)程和設(shè)備環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)為主的安全制度和規(guī)程體系，形成凡事有章可循的安全生產(chǎn)秩序。同時組織開展一班組一手冊修編工作，動員一線班組員工，因地制宜，從繁多的管理制度中自行整理與自身工作相關(guān)的管理條目，編輯成簡潔實用的班組管理手冊，而與該工種無關(guān)的條款則不收錄該工種手冊中。該手冊的修編，減輕了一線員工學(xué)習(xí)規(guī)程制度的負擔(dān)，也更加有助于管理層推動有關(guān)安全管理制度的執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，公司組織開發(fā)了“安全生產(chǎn)制度一班組一手冊及其管理系統(tǒng)”，進入該系統(tǒng)，所有人員都能迅速找到本崗位需要熟悉掌握的規(guī)章制度的具體條款，更加有力地促進一線員工學(xué)習(xí)制度、遵守制度。6 .強化治理，營造整潔優(yōu)美

8、的安全工作環(huán)境公司一是推行“設(shè)備紅線”制度，針對電力設(shè)備本身在人身安全防護方面所存在的缺陷，制定保證人身安全的組織、技術(shù)措施，制作“紅線設(shè)備提示牌”張貼在現(xiàn)場醒目位置，提示現(xiàn)場人員在作業(yè)時自覺核對安全措施，有效規(guī)避安全風(fēng)險。2008年福建公司直屬發(fā)、供電單位共掛設(shè)了7059面提示牌，有效地規(guī)避了人身事故風(fēng)險。二是推進安全措施標(biāo)準(zhǔn)化，提供良好的安全作業(yè)環(huán)境。如頒布電力安全圍欄裝設(shè)規(guī)范(試行)，有效防止作業(yè)人員誤入帶電區(qū)域，行人、車輛誤入作業(yè)區(qū)域，實現(xiàn)對現(xiàn)場危險源的提示和隔離功能，極大地降低了現(xiàn)場安全風(fēng)險。三是開展規(guī)范化變電站達標(biāo)評選和標(biāo)桿變電站評選活動，推動變電站生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的整潔美化。四是開展

9、基建達標(biāo)和流動紅旗評比活動，做到安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機具擺放定置化、環(huán)境影響最小化。通過為員工提供整潔優(yōu)美的安全工作環(huán)境，不斷地提高效率，提升情緒，減少隱患，消除差錯，保障安全。7 .和諧共進，打造相互關(guān)愛型安全工作團隊公司從尊重人、關(guān)心人、保護人的角度出發(fā)，積極培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識，在濃厚的人文關(guān)懷氣息中，形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。一是精心制作了安全文化建設(shè)理念手冊，將公司的安全警句、安全理念等以淺顯易懂、生動活潑的圖片詮釋出來，從潛移默化中提醒職工要重視安全。二是舉辦安全文藝晚會、安全辯論賽、安全演講、安全征文等活動，大力弘揚安全文化氛圍。三是通過黨員“一帶二”、三級聯(lián)創(chuàng)、首席帶新人、師徒幫帶等有效活動載體，把班組培養(yǎng)成相互尊重、彼此信任、技能互補、充滿活力、分享知識、共同進步的學(xué)習(xí)型團隊，班組成員間形成兄弟姐妹般親情友愛的同志關(guān)系，達到安全上互提醒、技術(shù)上共進步、業(yè)績上同獎罰、生活上互關(guān)心的良好氛圍。8 .親情互動，建立員工與家屬共保安全機制公司積極開展“你安全、我安心”為主題的親情互動活動，如邀請職工家屬到企業(yè)座談安全、讓家屬走入員工工作現(xiàn)場觀看電力生產(chǎn)作業(yè)、組