答案學(xué)習(xí)課程：企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能

1、學(xué)習(xí)課程：企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能單選題1. 世界一流企業(yè)的專業(yè)采購(gòu)人員有3 大主要職責(zé)，不包括下列哪一項(xiàng)（）回答：正確11211.A尋找貨源2.B商定價(jià)格3.C簽訂合同4.D發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并不斷地發(fā)展改進(jìn)在談判過程中，下列哪項(xiàng)內(nèi)容是秘而不宣的內(nèi)部機(jī)密（）回答：正確12861.A最低目標(biāo)2.B可接受目標(biāo)3.C實(shí)際需求目標(biāo)4.D最優(yōu)期望目標(biāo)實(shí)踐證明，人的最佳注意力一般應(yīng)保持在談判時(shí)間的（）回答：正確1610A前 25 分鐘之內(nèi)B前 35 分鐘之內(nèi)C前 45 分鐘之內(nèi)4.D前一個(gè)小時(shí)之內(nèi)“這種產(chǎn)品的功能還不錯(cuò)吧？您能評(píng)價(jià)一下嗎？”這種問法在談判中被稱為（）回答：正確

2、總體進(jìn)度學(xué)課前自評(píng)習(xí)學(xué)習(xí)課程考查看考試結(jié)果試360 度改進(jìn)計(jì)持劃續(xù)360 度改進(jìn)評(píng)改估進(jìn)改進(jìn)實(shí)施報(bào)告學(xué)習(xí)筆記17701.A開放式提問2.B引導(dǎo)式提問3.C協(xié)商式提問4. D婉轉(zhuǎn)式提問5. 下列哪句問話屬于探索式提問（）回答：正確17711.A“請(qǐng)問您對(duì)我們的公司印象如何？”2.B“按您剛才所說，您是擁有全權(quán)與我進(jìn)行談判的，是嗎？ ”3.C“我們想增加購(gòu)買量，您能否在價(jià)格上更優(yōu)惠些呢？ ”D“您看給我方的折扣定為 3% 是否妥當(dāng)？ ”在談判中對(duì)不同類型的外商應(yīng)有不同的應(yīng)對(duì)技巧，對(duì)于權(quán)力型的外商我們應(yīng)該做到（）回答：正確17721.A讓他得到獲勝心理上的滿足2.B讓他第一個(gè)發(fā)言，使他覺得自己獲得了

3、一種特權(quán)3.C我們負(fù)責(zé)進(jìn)行談判的程序準(zhǔn)備，以體現(xiàn)他權(quán)力在上4.D不宜過于苛刻地要求他，使他很難向老板交代或在同事面前沒面子7. 企業(yè)與誰簽訂初次試制合同（）回答：錯(cuò)誤20871.A供應(yīng)商群體2.B競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商3.C樣本供應(yīng)商4.D戰(zhàn)略伙伴在供應(yīng)商管理流程中，對(duì)普通型供應(yīng)商下的訂單，應(yīng)占總品種的（）回答：正確20881.A20%2.B40%3.C60%4.D80%對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)包括四個(gè)大的方面，下列選項(xiàng)中不是其中之一的是（）回答：正確22511.A供應(yīng)商的業(yè)務(wù)2.B供應(yīng)商的知名度狀況3.C供應(yīng)商的質(zhì)量體系4.D供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境10. 成本比較法中，主要的采購(gòu)成本不包括（）回答：正確24061.A產(chǎn)

4、品售價(jià)2.B采購(gòu)費(fèi)用3.C須繳稅金4.D運(yùn)輸費(fèi)用11. 全球性尋源決策必須在若干因素中尋求平衡，下列不屬于這些因素之一的是（）回答：正確24081.A流行趨勢(shì)2.B滿足成本目標(biāo)3.C注重產(chǎn)品地域特色4.D全球標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)帶來的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)“發(fā)布投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ǜ妗睉?yīng)在下列哪個(gè)階段進(jìn)行（）回答：錯(cuò)誤4591.A準(zhǔn)備招標(biāo)2.B準(zhǔn)備投標(biāo)3.C準(zhǔn)備開標(biāo)4.D準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)13. 下列選項(xiàng)中，不屬于集中采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）回答：正確6261.A可發(fā)揮采購(gòu)的特長(zhǎng)，提高效率2.B公開采購(gòu)、集體決策，可以有效地防止腐敗3.C易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成效最佳的長(zhǎng)期合作4.D有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨、售貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合

5、14. 在制定集中采購(gòu)策略時(shí)必須分析下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）回答：正確7911.A生產(chǎn)現(xiàn)狀2.B銷售現(xiàn)狀3.C庫存現(xiàn)狀4.D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀15. 下列選項(xiàng)中，不是即時(shí)制采購(gòu)的好處的是（）回答：正確9571.A減少在制品的庫存2.B減少制成品的庫存3.C減少零部件、原材料的庫存4.D縮短原材料供應(yīng)周期出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜

6、付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允