(風(fēng)險(xiǎn)管理)軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理我講的主題是：軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)槲艺J(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件項(xiàng)目中很重要，又不容易做好，所以希望通過和大家討論能夠有一些思路和啟發(fā)。希望在這里在如下幾方面展開討論：在軟件項(xiàng)目管理中如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范軟件項(xiàng)目中的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是哪些軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理眾所周知，軟件開發(fā)過程可分為：需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試、安裝及維護(hù)等幾個(gè)過程（在RUP方法中：業(yè)務(wù)建模、需求、分析設(shè)計(jì)、實(shí)施、測試、部署），實(shí)際上一個(gè)完整的軟件項(xiàng)目前后還有其它過程，在這里列出的只是和軟件開發(fā)相關(guān)的核心過程。軟件項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段（不同行業(yè)的項(xiàng)目生命周期不同），即初始階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、收尾

2、階段。軟件開發(fā)過程在軟件項(xiàng)目的這四個(gè)階段中的分布情況如下（括弧里面表示RUP方法中的過程）：初始階段：大部分需求分析，少部分設(shè)計(jì)（大部分業(yè)務(wù)建模和需求，少部分分析設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)階段：大部分設(shè)計(jì)，少部分編碼（大部分分析設(shè)計(jì)，部分實(shí)施及測試，開始考慮部署）實(shí)施階段：大部分編碼和測試，少部分設(shè)計(jì)（大部分實(shí)施及測試，部分部署）收尾階段：安裝及維護(hù)（大部分部署）而項(xiàng)目管理則貫穿在整個(gè)生命周期的每個(gè)階段。根據(jù)PMBOK,項(xiàng)目管理可以從范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理等9個(gè)方面考慮，對于軟件項(xiàng)目管理來講軟件配置管理（屬于整體管理）、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理及開發(fā)人員管理（屬于人力資源管理）等四個(gè)方面的管理尤為重要，軟件開發(fā)的每個(gè)階段、每個(gè)過程都要重視這幾方面的管理。下面就以軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理為主題展開討論。軟件項(xiàng)目管理的四個(gè)階段中，在初始階段項(xiàng)目成功的可能性最小，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也就最高，但是這時(shí)候一旦預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，損失是最小的，比如：在這個(gè)階段如果某種原因突然資金來源斷了（這在需求階段是很有可能的），以至于不能繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目，不得不終止項(xiàng)目，那么這時(shí)候的損失只是需求分析階段的投入。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展項(xiàng)目成功的可能性變大，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率逐漸變小，風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目