小額貸款公司績(jī)效考核

1、小額貸款公司績(jī)效掛鉤考核辦法 (1)小額貸款公司績(jī)效考核_小額貸款公司績(jī)效考核辦法: 為全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率， 在增加營(yíng)業(yè)收入 的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，特制定如下考核辦法：一、管理層的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】 （1）資本回報(bào)率 13%15%。占考核權(quán)重的45%。 （2）貸款損失率為 0，占考核權(quán)重的 45%。 （3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò) 5%，占考核權(quán)重的 10%。 【考核辦法】 （1）資本回報(bào)率不到 13%，按實(shí)際完成的回報(bào)率與指標(biāo)的比率乘以 45%為本項(xiàng)得分。超 過(guò) 13%不到 15%，本項(xiàng)得分為 45%。 （2）貸

2、款損失為零，本項(xiàng)得分 45%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于 1%，考核總分為零。 （3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò) 5%，本項(xiàng)得分為 10%。超過(guò) 5%不超過(guò) 15%， 每超過(guò)1%，本項(xiàng)得分降低 1%。超過(guò) 15%考核總分為 0。 （4）三項(xiàng)相加總分為年度考核得分做為獎(jiǎng)金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金為被考核人的實(shí)際獎(jiǎng) 金。 （5）資本回報(bào)率超過(guò) 15%， 按超出部分的 20%提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)全公司由管理層根據(jù)實(shí)際情 況發(fā)放。 【考核階段和考核部門】 （1）管理層考核為年度考核。管理部負(fù)責(zé)初評(píng)。 （3）董事會(huì)負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。 二、貸款業(yè)務(wù)部的考核 【考核指標(biāo)和權(quán)重】 （1）業(yè)務(wù)員每月的工資

3、發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為 10 萬(wàn)元。占考核權(quán)重的 60%。 （2）貸款損失率占考核權(quán)重的20%。 （3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò) 5%，占考核權(quán)重的（2）綜合10%。 （4）勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的 10% 【考核辦法】 （1）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重 60%為本項(xiàng)得分，超過(guò)考核 指標(biāo)本項(xiàng)得分為 60%，超出部分按照 3%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。（2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分 20%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金 暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。（3）逾

4、期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò) 5%，本項(xiàng)得分為 10%，超過(guò) 5%不超過(guò) 15%。 每超過(guò) 1%。本項(xiàng)得分降低 1%。超過(guò) 15%考核總分為 0。同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分 的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。（4） 業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核， 得分 80 分以上， 本項(xiàng)得分為 10%。80 分以下 60 分以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。 （5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎(jiǎng)金為業(yè) 務(wù)員實(shí)際收入。 （6）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)

5、行。為月度考核。 （2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。 （3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。 （4）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。 三、（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別占考核權(quán)重的【考核階段和考核部門】 （1）貸款業(yè)務(wù)部考核風(fēng)險(xiǎn)管理部的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】4頁(yè)腳內(nèi)容小額貸款公司績(jī)效掛鉤考核辦法 (1)30%。 （2）風(fēng)險(xiǎn)控制占考核權(quán)重的 30%。 （3）貸款審批或部門評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的 30% （4）勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的 10%【考核辦法】 （1）風(fēng)險(xiǎn)管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低 3%。 部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)， 每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低 3%,風(fēng)險(xiǎn)管理

6、部經(jīng)理本項(xiàng)得 分降低 2%。 （應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)分析確定為風(fēng)險(xiǎn)管理部責(zé)任的） （2）風(fēng)險(xiǎn)管理員沒(méi)有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn)管理員 本項(xiàng)得分降低 3%。部門沒(méi)有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn) 管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低 2%。 （3）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理貸款審批不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得 分降低 3%。風(fēng)險(xiǎn)管理部每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理員的勞動(dòng)紀(jì)律由風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng) 理的勞動(dòng)紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分 80 分以上，本項(xiàng)得分為 10%。 80 分以下60

7、分以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。放，低于 80 分，高于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 80%發(fā)放，低于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 60%發(fā)放。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。 【考核階段和考核部（5）四項(xiàng)相加總分為月度得分， 80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)門】 （1）風(fēng)險(xiǎn)管理部考核為月度考核。 （2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。 （3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。 四、稽核財(cái)務(wù)部的考核 【出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法】 （1）現(xiàn)金及有價(jià)證券保管安全，盤點(diǎn)及時(shí)，支票填寫規(guī)范，開(kāi)出支票無(wú)差錯(cuò)，考核權(quán) 重為 20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)

8、的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng) 的得分降低 1%20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。 （2）根據(jù)綜合管理部提供的資料及時(shí)準(zhǔn)確的編制工資表及個(gè)人所得稅表，工資發(fā)放及 時(shí)準(zhǔn)確。考核權(quán)重為 10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)考核。 （3）相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規(guī)范完整。考核權(quán)重為 10%。每次出現(xiàn)不合格，本項(xiàng)的得 分降低 1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。 （4）利息收入計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)?？己藱?quán)重為 10%。每次出現(xiàn)差錯(cuò) 或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低 1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。 （5）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重

9、為 20%，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)本項(xiàng)的 得分降低 1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。 （6）保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為 10%。經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果 的，本項(xiàng)的得分為 0 并追究相應(yīng)的責(zé)任。（7）勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的 10%，得分 80分以上，本項(xiàng)得分為 10%。80 分以下 60 分 以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。由 稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。 （8）工作評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的 10%，由部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分乘以 權(quán)重 10%，為本項(xiàng)得分。 （9）考核為月度考核，八項(xiàng)相加總分為月度得分，80 分以上，按本人

10、標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放， 低于 80 分，高于 60 分，4頁(yè)腳內(nèi)容小額貸款公司績(jī)效掛鉤考核辦法 (1)按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 80%發(fā)放，低于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 60% 發(fā)放。連續(xù) 3 個(gè)月60 分以下，予以辭退。 【會(huì)計(jì)的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法】 （1）會(huì)計(jì)稽核及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重為 20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根 據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低 1%20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。 （2）會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表編制及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。考核權(quán)重為 20%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差 錯(cuò)， 根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小， 本項(xiàng)的得分降低 1%20%。 由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差

11、錯(cuò)，核。 （4）利息收入計(jì)算審核及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)。考核權(quán)重為（3）納稅申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，稅款繳納及時(shí)?？己藱?quán)重為本項(xiàng)的得分降低 5%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考20%。每次出現(xiàn) 差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低 1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考 核。 （5）保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為 10%。經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果 的，本項(xiàng)的得分為 0 并追究相應(yīng)的責(zé)任。 （6）勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的 10%，得分 80 分以上，本項(xiàng)得分為 10%。80分以下 60 分 以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60分以下，予以辭退。由 稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理

12、部負(fù)責(zé)考核。 （7） 工作評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的 10%， 財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)得分乘以權(quán)重 10%， 為本項(xiàng)得分。 （8）考核為月度考核，七項(xiàng)相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放， 低于 80 分，高于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 80%發(fā)放，低于 60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 60% 發(fā)放。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。 五、綜合管理部的考核 【考核指標(biāo)和權(quán)重】 （1）人事管理有效，績(jī)效考核及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補(bǔ)助計(jì)算資料及時(shí)準(zhǔn) 確，占考核權(quán)重的30%。 （2）綜合服務(wù)占權(quán)重的 30%。 （3）檔案管理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的 30% （4）勞動(dòng)紀(jì)律占

13、考核權(quán)重的 10% 【考核辦法】 （1）人事管理由其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn) 管理部經(jīng)理）平均評(píng)分乘以權(quán)重 30%為綜合管理部經(jīng)理評(píng)分。綜合管理部經(jīng)理對(duì)文員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。 （2）管理由其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)管理 部經(jīng)理）平均評(píng)分乘以權(quán)重 30%為綜合管理部經(jīng)理評(píng)分。綜合管理部經(jīng)理對(duì)文員進(jìn)行綜 合業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。 （3）檔案管理不及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的，每次責(zé)任文員本項(xiàng)得分降低 3%。管理部經(jīng)理本 項(xiàng)得分降低 2%。 （4）綜合管理部文員的勞動(dòng)紀(jì)律由綜合管理部經(jīng)理考核，綜合管理部經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律 由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分 80 分以上，本項(xiàng)得分為 10%。80 分以下 60 分以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3