建筑施工組織與管理

1、建筑施工組織與管理建筑施工組織與管理摘要：建筑施工組織與管理是施工準(zhǔn)備工作的核心，又是用和基本原則，對做好施工組織管理做相關(guān)探討。關(guān)鍵詞：建筑施工組織管理中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、建筑施工及其組織與管理的概念項工作的檢查、監(jiān)督、控制與調(diào)節(jié)等等。在空間、時間、數(shù)量上，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設(shè)項目投資效益的合理最大化。二、建筑施工組織與管理的作用到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項施工任務(wù)。費用，爭取更多的盈利。5、建筑施工組織與管理是采取嚴(yán)

2、格規(guī)范的質(zhì)量與安全措安全，杜絕各種質(zhì)量和安全事故。三、建筑施工組織與管理的基本原則1、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證重點，統(tǒng)籌安排工程項目。2、積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制裝配化5和施工機(jī)械化水平。3、合理地安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。4、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。5、合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約用地，組織文明施工。6、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針，降低工程成本。五、建設(shè)項目的施工管理1、成本控制控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)

3、市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行核算。確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。獎有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期5的效果。2、進(jìn)度控制行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。3、質(zhì)量控制人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的對基點的高低要求是

4、不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一5化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。4、施工項目的驗收5、建設(shè)工程項目的保修工程維修工作。主要做好以下工作：作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；完工而懈怠。一個施工企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到