建筑施工管理四大要素_第1頁
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文檔簡介

1、建筑施工管理四大要素關(guān)鍵詞：標準化體系；建筑施工管理一、建立安全責任管理體系，強化責任落實方面：1、可以有效地調(diào)動有關(guān)部門及人員的積極性。在施工單位中的各級人員都能夠參與，并且對其引起重視。2、施工企業(yè)的各部門以及人員在進行安全管理工作中，能夠很作的目標需要有所明確，并且還要配合其他機構(gòu)和部門，只有這樣，管理中也達到了全員參與的目標。3、考核與經(jīng)濟掛鉤。考核各部門以及人員責任的履行狀況，還要檢驗安全目標的實現(xiàn)情況。要結(jié)合工資和獎金，只有這樣，各級人率也就會逐漸減少。4、抓好安全責任的落實，使企業(yè)所有人員都有自我安全榮譽感之增長起來，全體人員的安全工作熱情也被激發(fā)出來，這樣的話，違章、隱患、事故

2、的出現(xiàn)就會減少很多。二、建立安全組織保障體系，加強組織領(lǐng)導建筑施工安全質(zhì)量標準化管理應(yīng)建立以專門安全管理機構(gòu)為核心的全員參與的模式，建設(shè)部于 2008 年 5 月下發(fā)了關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦200891 組織保障。建筑施工點多面廣， 安全生產(chǎn)管理時效性強，施工生產(chǎn)存在臨時性。要抓好安全工作，安全管理機構(gòu)必須要切實履行職責，把企業(yè)安全的管理制度落實到項目及工人， 真正地把國家的法律法規(guī)、標準規(guī)范等落到實處。通過努力，避免和減少生產(chǎn)安全事故。在保障能力建設(shè)的同時， 施工單位主要負責人，特別是法人代領(lǐng)導的協(xié)調(diào)及決策。因此，領(lǐng)導的重視程度， 對施工企業(yè)是否能搞責，是抓好安全工作的基礎(chǔ)保障。三、建立激勵安全措施管理體系，強化經(jīng)濟制約手段析還可看出，安全激勵方式還存在重罰輕獎，以罰代管的問題。獎勵和處罰的目的一致， 都是通過對后果的強化來改變?nèi)说男袨?。前者行為的出現(xiàn)。但若二者使用不均衡，則效果不會等價。目前盡管很多施工企業(yè)也進行安全獎勵，但獎勵的力度和頻度都無法和處罰相比，有可能逐步退

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