生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷

1、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)1011試卷代碼： 00043B 授課課時(shí)： 48考試用時(shí)： 150分鐘課程名稱： 試卷命題人：生產(chǎn)運(yùn)作治理陶永進(jìn)適用對(duì)象：本科掛牌班試卷審人：230進(jìn)展工藝選擇時(shí)自己有生產(chǎn)力量但缺少質(zhì)量保證可考A自制B. 外購C. 工藝專業(yè)化D. TQM按工藝過程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：連續(xù)性生產(chǎn)與。自動(dòng)化B. 流水線C. 批量生產(chǎn)D. 離散性生產(chǎn)治理主要是為了解決問題效率B. 效果C. 次序D. 時(shí)間按()就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。產(chǎn)品布置B. 自動(dòng)化C. 批量生產(chǎn)D.工藝專業(yè)化生產(chǎn)過程的場(chǎng)的變化，滿足市場(chǎng)發(fā)生的的需求。連續(xù)性B. 比例

2、性C. 節(jié)奏性D. 柔性部門的布置上。EB. IC. OD. X7.就是適應(yīng)變化的性能。A.自動(dòng)化B. 均衡化C. 科學(xué)化D. 柔性化進(jìn)展的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫存。A.訂貨組裝型生產(chǎn)B. 訂貨型生產(chǎn)C. 訂貨制造型生產(chǎn)D.備貨型生產(chǎn)承受測(cè)時(shí)法，該方法設(shè)計(jì)“正常作業(yè)時(shí)間”這一概念?！罢Ｗ鳂I(yè)時(shí)間”是指。A.工人在常溫下完成某項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間B.直接測(cè)量得到的時(shí)間C.嫻熟工人的作業(yè)時(shí)間D.作業(yè)的觀看時(shí)間經(jīng)過修訂而得到的時(shí)間是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)想。A.篩選B. 試制C. 鑒定D. 創(chuàng)意根底上的進(jìn)一步擴(kuò)展將經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)治理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成系統(tǒng)。A.閉環(huán)物料需求打算B. 制造資源打算C. ERP

3、D.物料需求打算當(dāng)運(yùn)輸批量與加工批量全都時(shí)，在制品移動(dòng)方式為移動(dòng)A.平行挨次B. 挨次C. 平行D. 混合對(duì)于體積小單件加工時(shí)間短批量小的零件可選。A.挨次移動(dòng)方式B. 平行移動(dòng)方式C.平行挨次移動(dòng)方式D. 三者均可運(yùn)作過程是一個(gè)“投入轉(zhuǎn)化產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入肯定的在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。A原材料和零部件B信息、設(shè)備、資金C勞動(dòng)力D資源實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是A自動(dòng)化機(jī)器B看板間測(cè)定D工作分析216生產(chǎn)運(yùn)作治理關(guān)注的三大問題()A.交貨期B.價(jià)格C.品質(zhì)D.本錢E.大量生產(chǎn)生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可分為A.多品種小批量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.訂貨生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)零件在各道工序間的移動(dòng)方式

4、有。A.平行挨次移動(dòng)方式B.穿插移動(dòng)方式移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式E.平行移動(dòng)方式“5W1H”或稱“六何分析法”是對(duì)選定的工程、工序或操作，都要從等六個(gè)方面提出問題進(jìn)展思考。A.技巧、力量B.緣由、對(duì)象點(diǎn)、時(shí)間D.因素、溫度E.人員、方法根本目的是在需要的時(shí)間、需要的地點(diǎn)，為需要的物料供給需要的數(shù)量，在保證這一根本目的的同時(shí)，庫存作用還有A.提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)整季節(jié)性需求證生產(chǎn)，銷售過程順當(dāng)進(jìn)展C.防止缺貨提高效勞水平D.節(jié)約開支降低本錢保證產(chǎn)品質(zhì)量劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求包括A.時(shí)間B. 產(chǎn)量C. 質(zhì)量D. 本錢E. 效勞7相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：A、品種數(shù)較多B、資本密集

5、較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D、設(shè)備柔性較高程度較低8戴明循環(huán)的四個(gè)階段是：A、打算PlanB、組織OrganizeC、執(zhí)行DoD、檢查Check三、名詞解釋每題2分，共12分。流程式生產(chǎn)對(duì)象專業(yè)化原則工藝非獨(dú)立性需求生產(chǎn)工作擴(kuò)大化四、簡(jiǎn)答題315流程和程序的區(qū)分？什么是生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性？提高柔性的方法有哪幾種？生產(chǎn)治理任務(wù)是什么？55W2H五、計(jì)算題7某公司以單價(jià) 2 元每周銷售 50 臺(tái)某種產(chǎn)品，每次該產(chǎn)品的訂貨費(fèi)用為 2元，每臺(tái)產(chǎn)品平均年儲(chǔ)存本錢為 0.96 元，一年按 48 周計(jì)算，假設(shè)每次訂貨提前期為 1 周，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總本錢、年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)。六、論述題共 20 分，每題 10 分 ，

6、企業(yè)生產(chǎn)力量與市場(chǎng)需求的匹配是組織生產(chǎn)過程的永恒主題。請(qǐng)從供需協(xié)調(diào)的角度，談?wù)勀銓?duì) JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理解。2301. B2. D3. C4. A5. D6. D7. D8. D9. D10. D11. B12. B13. A14. D15. B216ACD2. ABDE3.ACE4.ABCE5.ABCD6.ACDE7.ADE8.ACDE三、名詞解釋212流程式生產(chǎn)物料均勻、連續(xù)地按肯定工藝挨次運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷轉(zhuǎn)變形態(tài)和性能，最終形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。如：化工塑料、藥品、肥皂、肥料等、煉油、冶金、食品、造紙等的生產(chǎn)過程。對(duì)象專業(yè)化原則是將生產(chǎn)某種產(chǎn)品零部件所需的不同類型的零部件的全部或大局部工

7、藝過程。如發(fā)動(dòng)機(jī)廠、連桿車間、變速箱車間、水泵工段等。工藝是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)展增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程?；蛘呤侵笇⒉牧匣虬氤善方?jīng)過藝術(shù)加工制作為成品的工作、方法、技藝等。原料、零部件等的需求，就屬于非獨(dú)立性需求。生產(chǎn)依據(jù)馬克思主義的觀點(diǎn)，生產(chǎn)是以肯定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的人們利用勞動(dòng)資料，轉(zhuǎn)變勞動(dòng)對(duì)象，以適合人們需要的過程。工作擴(kuò)大化指工作的橫向擴(kuò)大，即增加每個(gè)人工作任務(wù)的種類，從而使他們能夠完成一項(xiàng)完整工作的大局部程序，這樣他們可以看到自己的工作對(duì)顧客的意義，從而提高工作樂觀性。四、簡(jiǎn)答題315流程和程序的區(qū)分？答：流程和程序的共同點(diǎn)：都包括做事的步

8、驟和每個(gè)步驟的標(biāo)準(zhǔn)而流程是針對(duì)多個(gè)活動(dòng)崗位的，程序是針對(duì)一個(gè)活動(dòng)崗位的。什么是生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性？提高柔性的方法有哪幾種？床的柔性。生產(chǎn)治理任務(wù)是什么？社會(huì)需要的廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品效勞。請(qǐng)畫出 5M 圖，并加以簡(jiǎn)潔闡述5M人、機(jī)、料、法、環(huán)。5W2H5W2H 分析法為企業(yè)治理、技術(shù)活動(dòng)以及日常生活的行為，尤其是決策WhyWhat、何人做Who、何時(shí)When、何地Where、如何How少How much的問題。五、計(jì)算題7某公司以單價(jià) 2 元每周銷售 502 元，每臺(tái)產(chǎn)品平均年儲(chǔ)存本錢為 0.96 元，一年按 48 周計(jì)算，假設(shè)每次訂解：12分2NC訂C存2502NC訂C存2504820.962最低年

9、總本錢2TC=1/2QCnC存NP訂=1/21000.965048/100250482=48484800=4896元3年訂貨次數(shù)2n=5048/100=24次4訂貨點(diǎn)1RL=150=50件六、論述題2010一明答案要點(diǎn)：1(1)縮短訂貨提前期;(2)3;(4)止短缺; (5)2庫存的缺乏：不僅造成鋪張，還將很多治理不善的問題掩蓋起來，使問題得2JIT32二生產(chǎn)治理要解決的一個(gè)根本問題，就是如何使生產(chǎn)力量適應(yīng)市場(chǎng) 需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)力量與市場(chǎng)需求的匹配是組織生產(chǎn)過程的永恒主題。 請(qǐng)從供需協(xié)調(diào)的角度，談?wù)勀銓?duì) JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理解。2JIT哲理是供需雙方協(xié)調(diào)所遵循的哲理。2JIT 生產(chǎn)方式，又稱無庫存生產(chǎn)方式。其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)2而且