2021年公司經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核管理辦法

1、2021 員業(yè)績(jī)考核管理方法2021 10 月二、個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行；專項(xiàng)指標(biāo)（重點(diǎn)工作任務(wù)）依照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：序號(hào)完成情況關(guān)于應(yīng)系數(shù)1契合預(yù)期/較出色完成0.9,1.02基本契合預(yù)期/正常完成0.75,0.9)3不契合預(yù)期/大局部未完成序號(hào)完成情況關(guān)于應(yīng)系數(shù)1契合預(yù)期/較出色完成0.9,1.02基本契合預(yù)期/正常完成0.75,0.9)3不契合預(yù)期/大局部未完成0.7,0.75)4完全不契合預(yù)期且未能履行崗位職責(zé)/全部未完成0,0.7)三、否決性條件經(jīng)理層成員違犯有關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)則，導(dǎo)致出現(xiàn)以下情況之的,年度與任期考核應(yīng)視為 :.導(dǎo)致重大平安Th產(chǎn)責(zé)任事故的；.發(fā)Th嚴(yán)重環(huán)境污染事故的；.出

2、現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)情況的；.給企業(yè)造成重大不良影響的；.導(dǎo)致出現(xiàn)重大資產(chǎn)損失的。經(jīng)理層成員違犯有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)則，年度與任期考核尚不以視為的，根據(jù)實(shí)際情況核減分?jǐn)?shù)。10第十二條考核評(píng)判主體董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)考核評(píng)判工作。第十三條考核得分計(jì)算一、年度考核得分經(jīng)理層成員考核得分=基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分+個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分序號(hào)得分區(qū)間關(guān)于應(yīng)年度考核等級(jí)190,100A275,90)B370,75)C40,70)二,任期考核得分任期考核得分二任期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分+任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo) 得分序號(hào)得分區(qū)間關(guān)于應(yīng)任期考核等級(jí)190,1001A275,90)B370,75)C40,70)第十四條考核流程一、確定年度考核

3、目標(biāo)值由公司簽署的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書、董事會(huì)與經(jīng)理層成員簽 訂的經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議、經(jīng)理層成員崗位說(shuō)明書、經(jīng)理層成員 11 業(yè)績(jī)責(zé)任書及個(gè)人重點(diǎn)工作任務(wù)確定。二、考核數(shù)據(jù)收集和考核結(jié)果計(jì)算由董事會(huì)及薪酬與考核委員會(huì)授權(quán)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與計(jì)算。三.考核結(jié)果審定公司董事會(huì)及薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司各部門呈報(bào)的考核結(jié)果行審定。四、考核結(jié)果兌現(xiàn)第五章考核面談與業(yè)績(jī)改進(jìn)第十五條考核面談明確整改措施，促進(jìn)不斷提升工作業(yè)績(jī)?？己嗣嬲剳?yīng)做到：讓被考核人了解自身工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和缺乏；關(guān)于下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn)。12第六章考核結(jié)果管理第十六條考核指標(biāo)和結(jié)果

4、的修正當(dāng)期考核結(jié)束后，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)關(guān)于考核結(jié)果中受客觀環(huán)境 變第十七條考核結(jié)果歸檔經(jīng)理層成員考核結(jié)果作為資料，由人力資源部門歸入考核檔案并且存?？己私Y(jié)果作為薪酬管理、履職評(píng)判等相關(guān)工作的重要依據(jù)。第十八條考核結(jié)果申訴董事會(huì)審定意見(jiàn)為考核最終結(jié)果。第七章附那么第二十條本方法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本方法經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議審議經(jīng)過(guò)后，自印發(fā)之日起實(shí)施。13第一章總那么 4 第二章考核職責(zé) 55二、薪酬與考核委員會(huì) 5三、有關(guān)職能部門 6（一）董事會(huì)辦公室 6（二）人力資源管理部門 6（三）財(cái)務(wù)管理部門 6（四）經(jīng)營(yíng)管理部門 6（五）其他部門 7第三章業(yè)績(jī)考核體系 7第八條年度考核 7一

5、、考核指標(biāo)構(gòu)成 7（一）基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 7（二）個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo) 7二、年度考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置 8（-）總經(jīng)理 8（-）其他經(jīng)理層成員 8第九條任期考核 8一、任期考核指標(biāo) 8（一）任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 8（二）任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo) 8二、任期考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置 9（-）總經(jīng)理 9（二）929第十條考核形式 9第十一條考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 99 101111第十四條 考核流程 11一、確定年度考核目標(biāo)值 11二、考核數(shù)據(jù)收集和考核結(jié)果計(jì)算 12三、考核結(jié)果審定 12四、考核結(jié)果兌現(xiàn) 12 第五章考核面談與業(yè)績(jī)改進(jìn) 12第十五條考核面談 12 第六章考核結(jié)果管理 1313第十八條考核結(jié)果申訴 13 第七章附那么 13

6、第一章總那么他高級(jí)管理人員。經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核遵循以下原那么：以資產(chǎn)保值增值、實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展戰(zhàn)略和落實(shí)董事會(huì)下達(dá)的年度業(yè) 績(jī)指標(biāo)為目標(biāo)。落實(shí)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，建立層層落實(shí)的責(zé)任體系，增強(qiáng)考核工 作的科學(xué)性、針關(guān)于性和公平性。鼓勵(lì)與約束機(jī)制相統(tǒng)一，經(jīng)理層成員薪酬水平與公司業(yè)績(jī)考核結(jié) 果相銜接，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升，薪酬升，業(yè)績(jī)降，薪酬降二經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及程序簡(jiǎn)單有效、操作性強(qiáng)。第三條公司黨委研究討論經(jīng)理層業(yè)績(jī)考核管理制度為前置程序, 充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用；經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作由公司董事會(huì) 主導(dǎo)，董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)組織實(shí)施，具體工作由董事會(huì)及薪酬 與考核委員會(huì)授權(quán)人力資源管理部門負(fù)責(zé)。第四條公司

7、董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與經(jīng)理層成員簽署經(jīng)理層成員經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。第五條本方法適用于經(jīng)理層成員任職期間業(yè)績(jī)考核管理。經(jīng)理 層成員任職期間自任職之日起至該經(jīng)理層成員不再擔(dān)任經(jīng)理層成員 相關(guān)職務(wù)的之日止，囊括但不限于勞動(dòng)關(guān)系終止、崗位調(diào)動(dòng)、退休等。第二章考核職責(zé)第六條考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、董事會(huì).審核經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度;.審定關(guān)于經(jīng)理層成員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及考核目標(biāo)值，實(shí)施關(guān)于經(jīng)理成員的考核；.審定經(jīng)理層成員年度與任期業(yè)績(jī)考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲方案及薪酬兌現(xiàn)方案。二 .薪酬與考核委員會(huì).擬定經(jīng)理層成員的業(yè)績(jī)考核制度；.擬定經(jīng)理層成員年度與任期業(yè)績(jī)考核方案，組織實(shí)施關(guān)于經(jīng)理層員的業(yè)績(jī)考核，并且依據(jù)考核結(jié)果提出薪

8、酬兌現(xiàn)建議方案；.組織落實(shí)董事會(huì)關(guān)于業(yè)績(jī)考核的有關(guān)決議和日常管理工作；.向董事會(huì)提出經(jīng)理層成員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及考核目標(biāo)建議值；報(bào)備或報(bào)送有關(guān)文件，并且向董事會(huì)反映相關(guān)信息；.催促落實(shí)董事會(huì)關(guān)于經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核的決議；.參加業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三 .有關(guān)職能部門（-）董事會(huì)辦公室.負(fù)責(zé)配合匯總公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，提出經(jīng)理層成員重點(diǎn)工 作任務(wù)考核建議指標(biāo)，擬定經(jīng)理層成員分工安排，履行決策程序后制 定經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核責(zé)任書；.組織、安排經(jīng)理層成員向董事會(huì)匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)判相關(guān)工作;.負(fù)責(zé)經(jīng)理層任期制契約化工作與董事會(huì)層面關(guān)于接等工作。（二）人力資源管理部門員業(yè)績(jī)考核制度，制定考核工

9、作方案等具體工作；考核委員會(huì)審議、董事會(huì)審定，并且依照考核結(jié)果實(shí)施薪酬兌現(xiàn)。（三）財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)提供與業(yè)績(jī)考核相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,作為經(jīng)理層成員考核依據(jù)。（四）經(jīng)營(yíng)管理部門L關(guān)工作;2.負(fù)責(zé)提供經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等信息，作為經(jīng)理層成員考核 依據(jù)。（五）其他部門負(fù)責(zé)提供經(jīng)理層成員分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)的有關(guān)材料信息。第三章業(yè)績(jī)考核體系第七條關(guān)于經(jīng)理層成員的業(yè)績(jī)考核分為年度業(yè)績(jī)考核和任期業(yè)績(jī)考核年度業(yè)績(jī)考核以自然年度為考核周期，每年考核一次；任期業(yè) 績(jī)考核每三年一次，考核周期與規(guī)則的企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核周期一致。第八條年度考核標(biāo)兩方面構(gòu)成。具體規(guī)則如下：一.考核指標(biāo)構(gòu)成（-）基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)根據(jù)公司簽署的經(jīng)

10、營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)構(gòu)成。（二）個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)經(jīng)理層成員職務(wù)（崗位）人業(yè)績(jī)指標(biāo)為經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)。二、年度考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置(-)總經(jīng)理80% 20%(二)其他經(jīng)理層成員基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分占比 40% ,個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占比 6()%。第九條任期考核一、任期考核指標(biāo)經(jīng)理層成員任期考核指標(biāo)由任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、任期個(gè)人業(yè) 績(jī)指標(biāo)兩方面構(gòu)成。具體規(guī)則如下：(-)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)根據(jù)公司簽署的任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、任期內(nèi)年度 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果等確定得分。(二)任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)二、任期考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置(-)總經(jīng)理80%，任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占比 (二)其他經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占比 40%，任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占比 60%。