建筑勞務(wù)公司管理制度

1、 PAGE PAGE 6 / 6員工工作守則員工作，建立全部為用戶想的看法。努力學(xué)習(xí)專職知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，不停提升技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。明施工，提升工程施工質(zhì)量，如期達(dá)成施工。保護(hù)生產(chǎn)、工作、生活正常次序。保護(hù)企業(yè)和合作方利益。謀私利，言傳身教、仔細(xì)執(zhí)行合同合約。經(jīng)營管理制度的合同簽署、由總經(jīng)理或受權(quán)人代表企業(yè)簽署：息實(shí)時(shí)向經(jīng)理匯批，確認(rèn)后、踴躍展開業(yè)務(wù)承攬工作。估，以防止企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應(yīng)剖析企業(yè)勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)施、工期及備用資本等能力。必需時(shí)經(jīng)營部應(yīng)牽頭企業(yè)勞資、經(jīng)營、工程、財(cái)資等有關(guān)人員共同研究。的進(jìn)場(chǎng)與合作方聯(lián)系等先期工作交接。1 / 6狀況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營部保

2、存、復(fù)印傳至財(cái)資部和分管經(jīng)理。技術(shù)質(zhì)量管理制度依據(jù)規(guī)模和形式。以項(xiàng)目部或施工管理員及班組長(zhǎng)構(gòu)成技術(shù)質(zhì)量管理小組。勞務(wù)合同簽署后，技質(zhì)部應(yīng)實(shí)時(shí)取回施工專項(xiàng)圖紙或有關(guān)施工文件資料?？偣こ處熍喓?。項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織主要?jiǎng)趧?wù)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審查形成正式記錄并實(shí)時(shí)報(bào)施工單位做為會(huì)審內(nèi)容。技術(shù)準(zhǔn)備工作對(duì)施工技術(shù)難度較大的項(xiàng)目由總工程師主持?jǐn)M訂技術(shù)方案。工作，并對(duì)艾底傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員施工班組仔細(xì)執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程施工操作要求對(duì)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量做好事先準(zhǔn)備、事中控制、過后自檢和查驗(yàn)，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6。各樣特別工種均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)

3、，并保證作業(yè)質(zhì)量。承包作業(yè)范圍為部分工程時(shí)，專項(xiàng)施工員 ()應(yīng)參加總承包單位工程的有關(guān)管理、并負(fù)責(zé)做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包含分項(xiàng)工程、隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核、有關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報(bào)驗(yàn)各項(xiàng)施工登記等工作。對(duì)自備或總承包單位裝備的施工機(jī)械、設(shè)施等。作業(yè)班組均應(yīng)在使用前試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，切合后投入使用施工資料在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)異樣，應(yīng)實(shí)時(shí)向工程管理人員報(bào)告，并在獲得明確回復(fù)后續(xù)使用。重要資料使用報(bào)告及狀況，應(yīng)記錄存案2 / 6量問題實(shí)時(shí)組織整頓，且應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。技質(zhì)部對(duì)施工班組作業(yè)質(zhì)量管理按期自檢。重要工程或技術(shù)項(xiàng)目。由總工程師帶隊(duì)。并實(shí)時(shí)解決班組反應(yīng)的有關(guān)事項(xiàng)，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作

4、。依據(jù)總包單位對(duì)承包工程質(zhì)量檢查評(píng)定建議和企業(yè)自檢狀況，實(shí)時(shí)安全生產(chǎn)管理制度1.企業(yè)由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成文明、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)；派出的勞務(wù)隊(duì)伍由項(xiàng)目部或施工管理員及班組長(zhǎng)構(gòu)成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。2。依據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特色，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長(zhǎng)均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫串到生產(chǎn)的全過程班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要求操作。人員的持證上崗等工作。提升特別工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，知足施工作業(yè)要求。按期、不按期，慣例或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，促使文明安全施工。全隱患或問題實(shí)時(shí)按要求組織整頓。施工過程中專、兼職

5、安全員應(yīng)親密注意施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全要素或發(fā)生安全事故，應(yīng)實(shí)時(shí)向總包單位項(xiàng)目部及企業(yè)安全科報(bào)告、并按規(guī)定做好整頓等工作。3 / 6止重要傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)賞；對(duì)違章作業(yè)(指揮 )不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違犯安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不遵從管理或造成安全事故的個(gè)人、班組、依據(jù)違章情節(jié)，賜予責(zé)備、解雇或處以經(jīng)濟(jì)處分。勞務(wù)人員管理制度1.企業(yè)任職或聘任的勞務(wù)人員均由企業(yè)勞資部負(fù)責(zé)管理。 2己照片二份交勞資部分類登記造冊(cè)，并注明聯(lián)系電話。(個(gè)人或班組)合同，并接受企業(yè)勞務(wù)指導(dǎo)，恪守有關(guān)法例、規(guī)定和本企業(yè)規(guī)章制度：勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜。勞務(wù)人員或班組應(yīng)遵從企業(yè)

6、分配，并實(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)人員薪資發(fā)放由企業(yè)財(cái)資部依照勞務(wù)合同有關(guān)規(guī)定，一致造冊(cè)發(fā)放。領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由自己或班組長(zhǎng)一致署名后領(lǐng)取。行裝備或班組負(fù)責(zé)，屬于由企業(yè)或總包單位裝備的勞保用品由企業(yè)負(fù)責(zé)。合同有關(guān)條款辦理。派出人員管理制度勞資部協(xié)調(diào)后，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。4 / 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃安排、分配、分工和分派工作。工程部負(fù)責(zé)對(duì)派出項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)對(duì)各班組、特別工種人員進(jìn)行管理，作業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的管理。從、配合總包單位做好項(xiàng)目工程施工各項(xiàng)管理工作。交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報(bào)驗(yàn)、工程量計(jì)算以及有關(guān)簽證等工作。每個(gè)月做好管理人員考勤、上報(bào)等工作，求組織

7、施工，并做好安全生產(chǎn)工作。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組應(yīng)按有關(guān)要求組織整頓，對(duì)總包單位要求有疑義的，應(yīng)經(jīng)過管理人員向總包單位反應(yīng)。對(duì)不遵從指揮的， 管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)向企業(yè)工程部報(bào)告、辦理?；畹葼顩r，輔助派出管理人員做好施工工作。機(jī)械設(shè)施管理制度企業(yè)機(jī)械設(shè)施均由財(cái)資部存案、勞資部管理。用。消耗狀況檢查、登記。資部依據(jù)企業(yè)設(shè)施狀況，審查后報(bào)經(jīng)理同意購買。5 / 6對(duì)應(yīng)外送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢查的強(qiáng)迫性校驗(yàn)設(shè)施，勞資部應(yīng)負(fù)責(zé)或敦促有關(guān)單位做好校驗(yàn)檢查工作。對(duì)安裝后應(yīng)查驗(yàn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)施、由工程部輔助項(xiàng)目部做好查驗(yàn)工作。因工程施工需要租憑的機(jī)械設(shè)施，由工程部負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目部做好機(jī)械設(shè)施的租憑工作事宜。 6.勞務(wù)班組做好對(duì)機(jī)械設(shè)施的管理和使用、保護(hù)等工作。應(yīng)齊備、有效、安裝后項(xiàng)目部應(yīng)通知總包單位組織安裝查收。的操作人員、應(yīng)持證上崗，并做到定機(jī)