精益技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

1、精益技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用（一） “看板 ”生產(chǎn)制在精益生產(chǎn)的 JIT 生產(chǎn)體系中看板是制止過(guò)量生產(chǎn)， 傳遞生產(chǎn)與物流搬運(yùn)指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。看板生產(chǎn)制在現(xiàn)場(chǎng)的推行應(yīng)具備相應(yīng)的基礎(chǔ)條件：建立 “拉動(dòng)式”的生產(chǎn)物流體系；在整個(gè)工藝流程中規(guī)劃 “看板 ”的傳遞方式與存儲(chǔ)區(qū)域；在制品（毛坯或零部件）的存儲(chǔ)要有明確的區(qū)域與量化標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格遵守生產(chǎn)與物流搬運(yùn)指示信息由看板傳遞的運(yùn)行規(guī)則；要配置相應(yīng)的看板傳遞、存放的道具?？窗寮茸鳛橐环N信息傳遞的工具， 也是對(duì)在制品（毛坯或零部件）管理的工具。其發(fā)行數(shù)量體現(xiàn)了對(duì)在制品（毛坯或零部件）存儲(chǔ)量的控制，遞減發(fā)行數(shù)量的改善活動(dòng)實(shí)質(zhì)體現(xiàn)為降低在制

2、品 （毛坯或零部件）存儲(chǔ)量的改善活動(dòng)。精益生產(chǎn)咨詢 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 谷唐國(guó)際管理咨詢 企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)工序間在制品的存儲(chǔ)量分別由：后工序需求量、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)保證周期等多因素決定。外制零部件（毛坯）的存儲(chǔ)量分別由：生產(chǎn)需求量、訂貨周期、供貨周期、供應(yīng)保障周期等多因素決定。降低在制品 （毛坯或零部件）存儲(chǔ)量的改善活動(dòng)要從上述各因素的改善活動(dòng)入手，如果盲目的減少數(shù)量會(huì)使看板不是改善的 “利器 ” 反而會(huì)成為 “兇器 ”。（二）小批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)曲線說(shuō)明：產(chǎn)量越大、產(chǎn)量增長(zhǎng)率越高，產(chǎn)品成本越低、降低生產(chǎn)成本速度越快。 在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期或在需要大于供給時(shí)期已得到證實(shí)，

3、特別是美國(guó)汽車業(yè)早期采用的少品種、 大批量生產(chǎn)來(lái)降低產(chǎn)品成本的方法。 隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)的成熟， 市場(chǎng)的需求頻繁變化，這就使 “盡量擴(kuò)大生產(chǎn)批量，以求得數(shù)量效益 ” 的生產(chǎn)方式變得不適用。在精益生產(chǎn)中為適應(yīng) “多品種、少批量、短交期 ”的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)系統(tǒng)追求柔性與快速反應(yīng)能力；普遍采用 “多頻次，少批量、混線 ” 的生產(chǎn)與搬運(yùn)作業(yè)。在此情況下，勢(shì)必造成換產(chǎn)頻繁，制造成本提高；但在必須采取這種作業(yè)方式條件下， 縮小生產(chǎn)批量的改善著眼點(diǎn)勢(shì)必集中在解決快速換產(chǎn)、縮短換產(chǎn)時(shí)間的改善活動(dòng)上。精益生產(chǎn)咨詢 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 谷唐國(guó)際管理咨詢 企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)（三）縮短生產(chǎn)周期為達(dá)到降低

4、在制品的存儲(chǔ)量與快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求的目標(biāo)， 縮短制造系統(tǒng)的反應(yīng)周期至關(guān)重要。 在制造系統(tǒng)中包括三個(gè)過(guò)程周期， 即生產(chǎn)信息處理周期、生產(chǎn)周期、銷售物流周期?？s短生產(chǎn)信息處理周期的改善活動(dòng)，可以采用 “看板 ”或 ERP 系統(tǒng)作為信息傳遞的工具將得到良好的效果。 縮短銷售物流周期的改善活動(dòng)， 隨著社會(huì)物流資源的整合將有所改善， 如第三方物流企業(yè)的發(fā)展。 生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短取決于兩個(gè)因素，即各工序生產(chǎn)能力與生產(chǎn)作業(yè)、物流搬運(yùn)的組織形式。提升生產(chǎn)能力的改善活動(dòng)， 大部分與技術(shù)改造工作密切相關(guān)， 要求進(jìn)行大量的資金投入，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重。生產(chǎn)作業(yè)、物流搬運(yùn)組織形式的改善活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)組織形式的變革，資金投入很低適

5、于企業(yè)的推行。精益生產(chǎn)咨詢 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 谷唐國(guó)際管理咨詢 企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)（四） “均衡化 ”生產(chǎn)（計(jì)劃）組織針對(duì)市場(chǎng)需求的不均衡， 銷售需求計(jì)劃也無(wú)法實(shí)現(xiàn)均衡。 如果單純的追求市場(chǎng)的不均衡與及時(shí)需求而采用成品大量庫(kù)存作為協(xié)調(diào)， 會(huì)造成庫(kù)存成本的上升與產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)， 只會(huì)降低利潤(rùn)率。 反之片面的追求成品與在制品的降低， 減少產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)， 使生產(chǎn)計(jì)劃完全執(zhí)行銷售計(jì)劃；造成個(gè)性化生產(chǎn)頻繁、失去批量經(jīng)濟(jì)性，也會(huì)增加管理成本使制造成本上升。因此，在成本競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀態(tài)下，對(duì)于企業(yè)的成本管理不可只局限于自身內(nèi)部而是要擴(kuò)展到整條供應(yīng)鏈的管理。作為供應(yīng)鏈中的一個(gè) “結(jié)點(diǎn) ”企業(yè)為降

6、低采購(gòu)成本，其中一種方法是在加強(qiáng)自身市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力與設(shè)定合理成品、零部件（毛坯）存儲(chǔ)的條件下，引入 “均衡生產(chǎn) ”的理念對(duì)自己生產(chǎn)組織與幾級(jí)供貨企業(yè)的供貨規(guī)則進(jìn)行改善活動(dòng)， 實(shí)施供應(yīng)鏈管理，協(xié)助前工序降低制造成本，達(dá)到降低本工序采購(gòu)成本的目的。精益生產(chǎn)咨詢 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 谷唐國(guó)際管理咨詢 企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)在決定前工序在制品存儲(chǔ)量的各項(xiàng)因素中，后工序日需求量波動(dòng)越大、物流搬運(yùn)越不頻繁等速； 造成前工序?yàn)楸ＷC其需求量與供貨周期，在制品的存儲(chǔ)量過(guò)大；人、設(shè)備等資源的配置越不均衡，制造成本越高。從供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，前、后工序應(yīng)是一種互利合作、雙贏的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這就要求，后工序向前工序提

7、出的供貨（生產(chǎn)）需求計(jì)劃要進(jìn)行整合改善活動(dòng)。 其關(guān)鍵是要求后工序在生產(chǎn)周期內(nèi)向前工序提出的產(chǎn)品需求達(dá)到恒定與領(lǐng)取的頻繁等速， 實(shí)現(xiàn)品種與數(shù)量的均衡；前工序按后工序的要求準(zhǔn)時(shí)、勻速的生產(chǎn)產(chǎn)品。這就要求后工序向前工序提出 “均衡 ”的生產(chǎn)需求計(jì)劃，即按制定的零部件（毛坯）的領(lǐng)取搬運(yùn)物流規(guī)則（供貨批量、供貨周期、供貨時(shí)機(jī)、存儲(chǔ)規(guī)模、存儲(chǔ)方式等）均衡組織物流供應(yīng)；同時(shí)對(duì)需求零部件（毛坯）的生產(chǎn)消耗也要實(shí)現(xiàn) “批量 ”均衡；即按制定的生產(chǎn)管理規(guī)則 （換產(chǎn)頻次、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期等）均衡組織生產(chǎn)。前工序按后工序需求的供貨規(guī)則，按制定的生產(chǎn)管理規(guī)則 （生產(chǎn)時(shí)機(jī)、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期等）均衡組織生產(chǎn)；同時(shí)，對(duì)本

8、工序零部件（毛坯）需求的供應(yīng)可采用后工序?qū)ψ陨淼墓?yīng)物流規(guī)則。稿件提供：精益項(xiàng)目部稿件提供人：楊天浩出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，

9、有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，