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文檔簡介

1、工作安全分析（JSA）體系大綱工作安全分析(JSA)：即工作危險分析(JHA)，是通過對工作步驟進行觀察，以了解工作過程中潛在的安全和健康危險。識別這些危險因素后，JSA可以幫助作業(yè)人員知道這些危險，并且可以在工作前消除或是減少這些危險。JSA的目的是找到阻止事故和傷害發(fā)生的方法。同時，JSA還用于進行工作分類，對作業(yè)人員進行危險和保護措施的培訓。一、步驟1.選擇要分析的工作崗位2.把工作崗位細分成具體工作內(nèi)容3.識別每個工作內(nèi)容的危險4.對識別到的危險，建立風險消除或減少措施。5.存檔6.更新二、進行JSA從以下六個方面考慮：1.我準備做什么?2.我要用到哪些材料?3.要用到哪些工具或設備?

2、4.什么時候進行這些工作內(nèi)容?白天/晚上，上班還是下班時間?5.如何影響到其他：人，行為，設備?6.其他人，行為，設備如何影響到工作?7.在哪里進行工作?高處還是底處?三、選擇工作崗位進行分析什么樣的工作要有JSA?1.曾經(jīng)有發(fā)生或有發(fā)生事故或傷害可能性的工作2.事關安全重要性3.新的工作4.有變化的工作5.新員工從事工作時四、把工作再細分1.把每份工作具體的步驟，先后順序列出。2.一般把步驟限定在10個以內(nèi)。如果超出10個步驟，說明你有可能識別不止一個工作任務或者說細節(jié)提供太多了。JSA不是操作過程，而是跟每一步驟相關的危險的分析。比如，給桶裝水，要四個步驟(拿桶，洗桶，裝水，搬桶)。每個步驟都包括很多動作(提起桶，搬到清洗處)，這些動作需要進行分析，但是不能叫做步驟。五、識別每一步驟的危險1.考慮一下物理危險2.考慮一下機械傷害3.同時考慮4.對環(huán)境的污染，對設備的破壞同事，客戶人力因素：能力，培訓，疲勞，適當性等六、建立消除或減少危險的措施1.使用階梯式控制方式2.取消或替代工程控制3.防護裝置，圍欄，機械援助管理控制4.減少暴露時間5.作業(yè)人員個人防護用品七、存檔記錄JSA，對員工進行培訓

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