國內(nèi)外管理會計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

1、第 第5頁國內(nèi)外管理會計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀500200670管理會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及首席財(cái)務(wù)官 (CFO) 等。而國內(nèi)企業(yè)85（核算會計(jì)80 以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。300近二十年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須采取新的管理方式來謀求生存與發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行。我國對管理會計(jì)的研究與應(yīng)用起步較晚，約開始于本世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十年時(shí)間，管理會計(jì)無論在理論上與實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。我國管理會計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨

2、著理論研究的拓展與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，人眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動管理。管理會計(jì)信息化十個(gè)工具管理會計(jì)成本估算、項(xiàng)目成本會計(jì)、獲利分析。成本中心會計(jì)：支持靈活的間接費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，支持間接費(fèi)用在部門之間，部門向產(chǎn)品、項(xiàng)目的分?jǐn)偅С朱`活的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與各類成本動因數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，支持圖形化的費(fèi)用跟蹤等統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。利潤中心會計(jì)：從企業(yè)內(nèi)部管理的視角處理經(jīng)濟(jì)活動，支持按產(chǎn)品、按區(qū)域、按事業(yè)部建立利潤中心，按照利潤中心進(jìn)行成本要素、費(fèi)用要素與收入要素的定義，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、收入的分?jǐn)傄约皟?nèi)部結(jié)算處理，形成利潤中心分析報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)成本管理：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部價(jià)值鏈、外部價(jià)值鏈以及競爭對手價(jià)值鏈分析來制訂同未來競爭戰(zhàn)略相匹配各產(chǎn)品價(jià)

3、值鏈上的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上， 通過成本計(jì)劃不斷挖掘產(chǎn)品成本的潛力，幫助企業(yè)打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢?？?，可以實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃與實(shí)際成本的對比分析。時(shí)計(jì)算與分析。到費(fèi)用對象上。結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本估算以及按照估算模型進(jìn)行成本估算。項(xiàng)目成本會計(jì)：依托成本中心會計(jì)，在間接費(fèi)用合理分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，可以靈活統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本，支持項(xiàng)目成本初始，支持按項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，支持項(xiàng)目成本對比分析，支持項(xiàng)目成本期間波動分析等。獲利分析：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為獲利計(jì)劃，通過對收入、成本的多維分析(比如產(chǎn)品、客戶、渠道、促銷方式等維度及它們的任意組合)來對經(jīng)營凈利潤的總體貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，洞察企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可行性，幫助企業(yè)成功經(jīng)營。計(jì)量、分析、綜合，幫助企業(yè)更好地做決策。會計(jì)轉(zhuǎn)型，突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核。加強(qiáng)對成本中心的費(fèi)用的管理，使費(fèi)用發(fā)生的載體更加準(zhǔn)析成本產(chǎn)生的原因及尋找到具體的控制辦法，打造成本優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)各類組織模式下的內(nèi)部責(zé)任中心核算與考核。支持公司運(yùn)營模下、事業(yè)部模式以及以業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線為責(zé)任中心的矩陣式企業(yè)的管理核算要求。不斷完善成本管理，加強(qiáng)成本責(zé)任中心考核。推動財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織由分散管理到共享中心、推動財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織由分散管理到共享中心、