如何創(chuàng)業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何創(chuàng)業(yè)

1、挪動互聯(lián)網(wǎng)時代如何創(chuàng)業(yè)在我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，PC互聯(lián)網(wǎng)已日益飽和，挪動互聯(lián)網(wǎng)卻體現(xiàn)井噴式發(fā)展。前瞻家產(chǎn)研究院公布的中國挪動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃剖析報告前瞻數(shù)據(jù)顯示，截止2013年末，中國手機網(wǎng)民超出5億，占比達81%。陪伴著挪動終端價錢的降落及wifi的寬泛鋪設，挪動網(wǎng)民體現(xiàn)迸發(fā)趨向。此刻，沒有一個品牌強盛到不行被代替，也沒有一個品牌微小到不可以去競爭，即便像諾基亞、柯達、索尼那樣宏大的品牌也可能一夜之間就倒掉?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型已成燎原之勢，當傳統(tǒng)媒體廣告日漸勢微時，我們?nèi)绾螒蹲兓獪y的用戶?挪動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌何去何從?第一誡：專注于客戶心智而非競爭敵手海爾總裁張瑞敏常常說：“什

2、么是核心競爭力?技術、人材都構不行核心競爭力，只有擁實用戶才擁有核心競爭力?！鄙a(chǎn)產(chǎn)品的地方在工廠，創(chuàng)立品牌的地方是在心智。品牌定位不是從工廠想制造什么開始，而是從用戶的心智開始，你所做的第一件事就是看一看用戶的心智中缺什么?而后用一個詞表達用戶的愿望，比如：沃爾沃用安全表達了用戶對汽車的神往。第二誡：由于極致，所以口碑雷軍在他的互聯(lián)網(wǎng)思想七字訣里第一個提到的就是極致。羅輯思想首創(chuàng)人羅振宇推行的極致是：“死磕自已歡樂大家”。他以為極致就是把產(chǎn)品和服務做到最好，超越用戶預期。假如你的產(chǎn)品和服務做得很好，可是沒有超越用戶的想象，那么也不當作到極致。第三誡：簡于形，精于心前不久，獵豹CEO傅盛受騰訊

3、邀請在做閉門演講互聯(lián)網(wǎng)時代的4個趨向改革時指出：我在公司內(nèi)部不停講要做一個簡單的人、做一款簡單的產(chǎn)品、把管理目標做得足夠簡單。為何要簡單?簡單的穿透力是讓用戶可以花很低成本就認識你。簡單才實用，不然流傳不出去。假如大家都不認識你的話，那么你將無辜的吞沒于信息的大潮。第四誡：我是品牌，我為品類代言有名營銷大師、“定位之父”杰克特勞特在其熱銷書22條商規(guī)中，提出的第二個定律就是品類定律：“假如你沒法在現(xiàn)有品類中成為第一，那么就創(chuàng)立一個新的品類使自己成為第一?！贝蟛糠秩硕贾赖巧显虑虻牡谝蝗耸前⒛匪固乩剩珱]有幾個人能知道第二個、第三個登上月球的是誰。奧運會上不論銀牌或銅牌打破了多少紀錄，只需不是第

4、一，過不了多久就會被人們所忘記。第五誡：魅力人品體：全部品牌都人品化有名財經(jīng)作家吳曉波在明道大會關于未來的商業(yè)世界，總結為四個趨向：1、全部商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化;2、全部品牌都將人品化;3、全部花費都將娛樂化;4、全部流行都將城鄉(xiāng)一體化。挪動互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌是鑒于人品魅力帶來的相信與愛!是品牌的去組織化和人品化!第六誡：品牌殺手锏故事背后的威力用戶可能會排擠廣告，但多半喜愛故事。故事開拓了品牌與花費者新的交流方式，兩方不再是買賣關系，而更像敘述者與聆聽者。用戶也喜愛在朋友中間分享故事，無形中成為品牌的幫手，使品牌獲取口碑效應。第七誡：無粉絲，不品牌羅輯思想首創(chuàng)人羅振宇說：“產(chǎn)品的背后假如沒有必定數(shù)

5、目的粉絲群，那么這個產(chǎn)品必定是缺少魅力，要么是功能不夠極致，要么是用戶沒法在你身長進行角色代入。未來的品牌是必定需要依靠于粉絲的，未來的品牌沒有粉絲早晚會死。所以，品牌某種意義上就是產(chǎn)品和粉絲之間的一場同謀”。所以無粉絲，不品牌!第八誡：快則獨步天下，慢則自己難保世紀以來一個個破產(chǎn)、衰敗、已體現(xiàn)頹勢的公司，柯達、摩托羅拉、諾基亞、索尼以前的龐然大物居然這樣弱不由風。他們倒下的原由有好多，但速度必定是一個重要要素。自然沒有倒下的公司其實不代表就不存在問題，只所以到此刻還沒有倒下的下獨一原由就是他們發(fā)展的速度超出了同行，他們懂得在奔跑中調(diào)整姿勢。第九誡：碎片化時代的三大神器：大數(shù)據(jù)營銷、整合營銷、

6、社群化營銷當愈來愈多的個人數(shù)據(jù)、信息以及行為變得更易于獲取和統(tǒng)計，使得鑒于大數(shù)據(jù)的花費者行為研究變得更為簡單。用戶行為的信息曝光所產(chǎn)生的利潤在前端表現(xiàn)為精確營銷;在后端的表現(xiàn)則讓鑒于用戶行為的產(chǎn)品個性化定制成為可能。在碎片化時代，面對受眾的碎片、媒介的碎片、流傳成效的稀釋，大眾傳媒市場正在崩潰成一個一個“碎片”市場。關于大部分公司來說，如何聚合碎片成了事不宜遲，如何才能整合公司的全部營銷流傳行為，全方向、多角度的發(fā)出同一個聲音。有人說，挪動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌玩的就是一種“榴蓮精神”喜愛的會愛到骨髓，不喜愛的會完整無感。人們依據(jù)品牌偏好會形成不一樣的小圈子，不一樣的社群。每個花費者都可能和素未碰面的花費者在某個購物交際網(wǎng)絡中互相交流，分享他們的花費主張，形成物以類聚、人以群分的花費社群。第十誡：品牌角斗場，不遺娛力科學家研究發(fā)現(xiàn)人對快樂的追求，是與生俱來的本能。管理大師湯姆?彼得斯早在十年前就預知，在日漸趨同化的市場環(huán)境中，人們對商品內(nèi)在的娛樂需求將日漸成為花費購置的主要