企業(yè)收入與利潤(rùn)分配管理

1、 HYPERLINK HYPERLINK 收益與分配管理理【考情分析】 本章以以廣義的收益益分配為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將收入管管理、成本費(fèi)費(fèi)用管理以及及利潤(rùn)分配均均納入本章之之中。本章在在考試中既可可以出客觀題題，也可以出出主觀題。估估計(jì)20100年本章分?jǐn)?shù)數(shù)在10分左左右?！净疽蟆?.掌握握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的的方法和銷(xiāo)售售定價(jià)管理2.掌握握成本歸口分分級(jí)管理，成成本形態(tài)分析析，標(biāo)準(zhǔn)成本本、責(zé)任成本本及作業(yè)成本本管理33.熟悉股利利政策及其影影響因素、股股利支付形式式、股票回購(gòu)購(gòu)4.了了解收益分配配管理的意義義、內(nèi)容第一節(jié)概述述 企業(yè)的的收益有廣義義和狹義兩種種。廣義的收收益分配是指指對(duì)企業(yè)的收收入和凈利潤(rùn)

2、潤(rùn)進(jìn)行分配，包包括兩個(gè)層次次的內(nèi)容：第一層次次：對(duì)企業(yè)收收入的分配（是是對(duì)成本費(fèi)用用的補(bǔ)償，是是一種初次分分配）；第二層次：對(duì)企業(yè)凈利利潤(rùn)的分配（是是一種再分配配）。狹狹義的分配僅僅指對(duì)對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)潤(rùn)的分配。本章所指指收益分配采采用廣義概念念。 原則1.依法分配原原則2.分配配與積累并重重原則3.兼兼顧各方利益益原則4.投投資與收益對(duì)對(duì)等原則內(nèi)容1.收入管理（銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與定定價(jià)）2.成成本費(fèi)用管理理3.利潤(rùn)分分配管理第二節(jié)收入管管理 一、銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析析（一）銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定定性分析法推銷(xiāo)員判斷法又稱(chēng)意見(jiàn)匯集法法。是由企業(yè)業(yè)熟悉市場(chǎng)情情況及相關(guān)變變化信息的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理人員員對(duì)由推銷(xiāo)人人員調(diào)查得來(lái)來(lái)

3、的結(jié)果進(jìn)行行綜合分析，從從而作出較為為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的的一種方法。專(zhuān)家判斷法個(gè)別專(zhuān)家意見(jiàn)匯匯集法分別向每位專(zhuān)家家征求對(duì)本企企業(yè)產(chǎn)品未來(lái)來(lái)銷(xiāo)售情況的的個(gè)人意見(jiàn)，然然后將這些意意見(jiàn)再加以綜綜合分析，確確定預(yù)測(cè)值。專(zhuān)家小組法運(yùn)用專(zhuān)家們的集集體智慧進(jìn)行行判斷預(yù)測(cè)的的方法。德?tīng)柗品ㄓ址Q(chēng)函詢(xún)調(diào)查法法。它采用函函詢(xún)的方式，征征求各方面專(zhuān)專(zhuān)家的意見(jiàn)，各各專(zhuān)家在互不不通氣的情況況下，根據(jù)自自己的觀點(diǎn)和和方法進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，然后由由企業(yè)把各個(gè)個(gè)專(zhuān)家的意見(jiàn)見(jiàn)匯集在一起起，通過(guò)不記記名方式反饋饋給各位專(zhuān)家家，請(qǐng)他們參參考別人的意意見(jiàn)修正本人人原來(lái)的判斷斷，如此反復(fù)復(fù)多次，最終終確定預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果。產(chǎn)品壽命周期分分析法利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量

4、量在不同壽命命周期階段上上的變化趨勢(shì)勢(shì)，進(jìn)行銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)的一種種方法。一般般萌芽期增長(zhǎng)長(zhǎng)率不穩(wěn)定，成成長(zhǎng)期增長(zhǎng)率率最大，成熟熟期增長(zhǎng)率穩(wěn)穩(wěn)定，衰退期期增長(zhǎng)率為負(fù)負(fù)數(shù)。（二）銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)的定量量分析法1.趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析析法（11）算術(shù)平均均法將若若干歷史時(shí)期期的實(shí)際銷(xiāo)售售量或銷(xiāo)售額額作為樣本值值，求出算術(shù)術(shù)平均值，并并將該平均值值作為下期銷(xiāo)銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)測(cè)值。該該法適用于每每月銷(xiāo)售量波波動(dòng)不大的產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)?！纠?jì)算題】某某公司2000120008年的產(chǎn)品品銷(xiāo)售量資料料如下：年度20012002200320042005200620072008銷(xiāo)售量32503300315033503450350

5、034003600要求：根據(jù)據(jù)以上資料，用用算術(shù)平均法法預(yù)測(cè)公司22009年的的銷(xiāo)售量?！敬鸢浮?HYPERLINK t _blank （2）加權(quán)權(quán)平均法將若干歷史史時(shí)期的實(shí)際際銷(xiāo)售量或銷(xiāo)銷(xiāo)售額作為樣樣本，將各個(gè)個(gè)樣本值按照照一定的權(quán)數(shù)數(shù)計(jì)算得出加加權(quán)平均數(shù)，并并將該平均數(shù)數(shù)作為下期銷(xiāo)銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)測(cè)值?！緳?quán)權(quán)數(shù)的確定】按照“近大遠(yuǎn)小”原則確定。加權(quán)平均法較算術(shù)平均法更為合理，計(jì)算也較方便，因而在實(shí)踐中應(yīng)用較多。【例計(jì)算題】沿用上題資料，假設(shè)2001-2008年各期數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)分別為：年度20012002200320042005200620072008銷(xiāo)售量32503300315033503450

6、350034003600權(quán)數(shù)0.040.060.060.180.22要求：根據(jù)據(jù)上述資料，采采用加權(quán)平均均法預(yù)測(cè)公司司2009年年的銷(xiāo)售量。 HYPERLINK t _blank 正確答案（3）移動(dòng)動(dòng)平均法是從nn期的時(shí)間數(shù)數(shù)列銷(xiāo)售量中中選取m期（mm數(shù)值固定，且且mn/22）數(shù)據(jù)作為為樣本值，求求其m期的算算術(shù)平均數(shù)，并并不斷向后移移動(dòng)計(jì)算觀測(cè)測(cè)其平均值，以以最后一個(gè)mm期的平均數(shù)數(shù)作為未來(lái)第第n+1期銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值的的一種方法。為了能使預(yù)測(cè)值更能反映銷(xiāo)售量變化的趨勢(shì)，可以對(duì)上述結(jié)果按趨勢(shì)值進(jìn)行修正，其計(jì)算公式為：移動(dòng)平均法只選用了n期數(shù)據(jù)中的最后m期作為計(jì)算依據(jù)，故而代表性較差。此法適用于銷(xiāo)

7、售量略有波動(dòng)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)?！纠?jì)算題】沿用第一個(gè)例題的資料，假定公司預(yù)測(cè)前期（2008年）的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為3475噸，要求分別用移動(dòng)平均法和修正的移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)公司2009年的銷(xiāo)售量（假設(shè)樣本期為3期）。 HYPERLINK t _blank 正確答案（1）根據(jù)移動(dòng)平均法計(jì)算：（2）根據(jù)修正的移動(dòng)平均法計(jì)算：修正后的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量=3500+（3500-3475）=3525（噸）（4）指數(shù)數(shù)平滑法指數(shù)平滑法法實(shí)質(zhì)上是一一種加權(quán)平均均法，是以事事先確定的平平滑系數(shù)及及（1-）作作為權(quán)數(shù)進(jìn)行行加權(quán)計(jì)算，預(yù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量的的一種方法。計(jì)計(jì)算公式為：【平滑滑系數(shù)的確定定】一般般的，平滑系系數(shù)通常在00.3-0.7

8、之間。在在銷(xiāo)售量波動(dòng)動(dòng)較大或進(jìn)行行短期預(yù)測(cè)時(shí)時(shí)，可選取較較大的平滑系系數(shù)；在銷(xiāo)售售量波動(dòng)較小小或進(jìn)行長(zhǎng)期期預(yù)測(cè)時(shí)，可可選擇較小的的平滑系數(shù)。【例計(jì)算題】沿用第一個(gè)例題的資料，2008年實(shí)際銷(xiāo)售量為3600噸，原預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為3475噸，平滑系數(shù)為0.5。要求用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)公司2009年的銷(xiāo)售量。預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量=0.53600+（1-0.5）3475=3537.5（噸） HYPERLINK t _blank 2.因果預(yù)預(yù)測(cè)分析法因果預(yù)測(cè)測(cè)分析法是指指通過(guò)影響產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售量（因因變量）的相相關(guān)因素（自自變量）以及及它們之間的的函數(shù)關(guān)系，并并利用這種函函數(shù)關(guān)系進(jìn)行行產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)的方法。因因果預(yù)測(cè)分析析法

9、最常用的的是回歸分析析法，本章主主要介紹回歸歸直線法。待求求出a、b后后，代入y=a+bx，結(jié)結(jié)合自變量xx的取值，即即可求出預(yù)測(cè)測(cè)對(duì)象y的預(yù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量或或銷(xiāo)售額。【例計(jì)計(jì)算題】沿用用第一個(gè)例題題的資料，假假定產(chǎn)品銷(xiāo)售售量只受廣告告費(fèi)支出大小小的影響，22009年預(yù)預(yù)計(jì)廣告費(fèi)支支出155萬(wàn)萬(wàn)元，以往年年度的廣告費(fèi)費(fèi)支出及銷(xiāo)售售量的資料如如下：年度20012002200320042005200620072008銷(xiāo)售量32503300315033503450350034003600廣告費(fèi)10010590125135140140150要求：用回回歸直線法預(yù)預(yù)測(cè)公司20009年的產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售量。 HYP

10、ERLINK gl01/dayi.asp?QNo=144060105&jyid=main0601 正確答案根據(jù)上述資料，列表計(jì)算如下：年度廣告費(fèi)支出x（萬(wàn)元）銷(xiāo)售量y（噸）xyx2y220011003250325000100001056250020021053300346500110251089000020039031502835008100992250020041253350418750 1562511222500200513534504657501822511902500200614035004900001960012250000200714034004760001960011560000

11、200815036005400002250012960000n8x985y27000 xy3345500 x2l24675y291270000根據(jù)公式，有 將a、b帶入公式，得出結(jié)果，即2009年的產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為：ya+bx2609.16+6.22x2609.16+6.221553573.26（噸）【提示】運(yùn)運(yùn)用這種方法法預(yù)測(cè)，必須須注意因果關(guān)關(guān)系的存在。二、銷(xiāo)售定價(jià)管理（一）影響產(chǎn)品價(jià)格的因素價(jià)值因素提高社會(huì)勞動(dòng)生生產(chǎn)率，縮短短生產(chǎn)產(chǎn)品的的社會(huì)必要?jiǎng)趧趧?dòng)時(shí)間，可可以相對(duì)地降降低產(chǎn)品價(jià)格格。成本因素從長(zhǎng)期來(lái)看，產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)等等于總成本加加上合理的利利潤(rùn)。市場(chǎng)供求因素產(chǎn)品供應(yīng)量大于于需求量，對(duì)

12、對(duì)價(jià)格產(chǎn)生向向下的壓力，反反之則會(huì)推動(dòng)動(dòng)價(jià)格的提升升。競(jìng)爭(zhēng)因素在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)，企業(yè)幾乎乎沒(méi)有定價(jià)的的主動(dòng)權(quán)；在在不完全競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的強(qiáng)度主要要取決于產(chǎn)品品生產(chǎn)的難易易程度和供求求形勢(shì)。政策法規(guī)因素國(guó)家對(duì)市場(chǎng)物價(jià)價(jià)的高低和變變動(dòng)都有限制制和法律規(guī)定定。（二）產(chǎn)品品定價(jià)方法1.以成成本為基礎(chǔ)的的定價(jià)方法基本原理理：價(jià)格單單位成本單單位稅金單單位利潤(rùn)單單位成本價(jià)價(jià)格稅率單位利潤(rùn)價(jià)格（11稅率）單位成本單位利潤(rùn)（1）全全部成本費(fèi)用用加成定價(jià)法法成本利潤(rùn)率率定價(jià)單單位利潤(rùn)單單位成本成成本利潤(rùn)率單位產(chǎn)品品價(jià)格（11稅率）單位成本單位成本成本利潤(rùn)率率單位位成本（11成本利潤(rùn)潤(rùn)率） 銷(xiāo)售利潤(rùn)率率定價(jià)：

13、單位利潤(rùn)單位價(jià)格銷(xiāo)售利潤(rùn)率率單位產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格（11稅率）單位成本價(jià)格銷(xiāo)售售利潤(rùn)率 【提示示】這里的單單位成本是指指單位全部成成本費(fèi)用，可可以用單位制制造成本加上上單位產(chǎn)品負(fù)負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)費(fèi)用來(lái)確定?！纠?jì)算題】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的制造成本為100元，計(jì)劃銷(xiāo)售10000件，計(jì)劃期間的期間費(fèi)用總額900000元，該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅率為5%，成本利潤(rùn)率必須達(dá)到20%。要求：根據(jù)以上資料，采用全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法測(cè)算單位產(chǎn)品的價(jià)格。 HYPERLINK 2010/jichu/cwgl01/dayi.asp?QNo=144060201&jyid=main0601 正確答案單位成本1009000

14、00/10000190（元） （2）保本本點(diǎn)定價(jià)法利潤(rùn)00價(jià)格（1稅率率）單位成成本單位固固定成本單單位變動(dòng)成本本 【例計(jì)算題】某某企業(yè)生產(chǎn)乙乙產(chǎn)品，本期期計(jì)劃銷(xiāo)售量量100000件，應(yīng)負(fù)擔(dān)擔(dān)的固定成本本總額為2550000元元，單位產(chǎn)品品變動(dòng)成本770元，適用用的消費(fèi)稅率率5%。要求：根據(jù)據(jù)以上資料，采采用保本點(diǎn)定定價(jià)法測(cè)算乙乙產(chǎn)品的單位位價(jià)格。 HYPERLINK gxiao/zhongji/2010/jichu/cwgl01/dayi.asp?QNo=144060202&jyid=main0601 正確答案單位成本70250000/1000095（元）單位價(jià)格95/（15%）100（元）

15、【提示】由于按照該價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品，利潤(rùn)為0，所以該價(jià)格為最低價(jià)格。 （3）目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法法利潤(rùn)為為已知的目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)。價(jià)格（11稅率）單位成本單位目標(biāo)利利潤(rùn) 【例計(jì)算題】某某企業(yè)生產(chǎn)丙丙產(chǎn)品，本期期計(jì)劃銷(xiāo)售量量100000件，目標(biāo)利利潤(rùn)總額2440000元元，完全成本本總額5200000元，適適用的消費(fèi)稅稅率5%。要求：根根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)定價(jià)法測(cè)算算丙產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格。 HYPERLINK t _blank 正確答案單位成本520000/1000052（元）單位目標(biāo)利潤(rùn)240000/1000024（元） （4）變動(dòng)動(dòng)成本定價(jià)法法（特殊情況況下的定價(jià)方方法）企企業(yè)在生產(chǎn)能能力有剩余的的情況下，增增加生產(chǎn)

16、一定定數(shù)量的產(chǎn)品品，只增加變變動(dòng)成本，而而不增加固定定成本。此時(shí)時(shí)，在確定價(jià)價(jià)格時(shí)，產(chǎn)品品成本僅以變變動(dòng)成本計(jì)算算?！咎崽崾尽看颂幍牡淖儎?dòng)成本是是指完全變動(dòng)動(dòng)成本，包括括變動(dòng)制造成成本和變動(dòng)期期間費(fèi)用。價(jià)格（11稅率）單位變動(dòng)成成本單位利利潤(rùn)單位變變動(dòng)成本單單位變動(dòng)成本本成本利潤(rùn)潤(rùn)率單單位變動(dòng)成本本（1成成本利潤(rùn)率） 【提示】變動(dòng)成本定價(jià)法確定的價(jià)格，為生產(chǎn)能力有剩余情況下的定價(jià)方法，不能用于正常銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)格制定。【例計(jì)算題】某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力12000件，計(jì)劃生產(chǎn)10000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本190元，計(jì)劃期的固定成本費(fèi)用950000元，該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率5%，成本利

17、潤(rùn)率必須達(dá)到20%。假定本年度接到一額外訂單，訂購(gòu)1000件丁產(chǎn)品，單價(jià)300元。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品的單位價(jià)格；（2）企業(yè)作出企業(yè)是否接受該額外訂單的決策。 HYPERLINK http:/ 正確答案（1）單位完全成本190950000/10000285（元） （2）按變動(dòng)成本法計(jì)算價(jià)格 因?yàn)轭~外訂單單價(jià)高于按變動(dòng)成本計(jì)算的價(jià)格，故應(yīng)接受這一額外訂單。 2.以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法（1）需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法在其他條件不變的情況下，某種產(chǎn)品的需求量隨其價(jià)格的升降而變動(dòng)的程度，就是需求價(jià)格彈性系數(shù)。其計(jì)算公式為： 式中：E某種產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性系數(shù)P價(jià)格變動(dòng)量Q一需求變動(dòng)量P0基

18、期單位產(chǎn)品價(jià)格 Q0基期需求量 【提示】一般情況下，需求量與價(jià)格呈反方向變動(dòng)，因此，彈性系數(shù)為負(fù)數(shù)（特殊情況例外）。 運(yùn)用需求價(jià)價(jià)格彈性系數(shù)數(shù)確定產(chǎn)品的的銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)時(shí)，其基本計(jì)計(jì)算公式為： 式中中：P0一基期單位位產(chǎn)品價(jià)格；Q0一基期銷(xiāo)售售數(shù)量；E一需求價(jià)價(jià)格彈性系數(shù)數(shù)；P一一單位產(chǎn)品價(jià)價(jià)格； Q一預(yù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量量。【提提示】這種方方法確定的價(jià)價(jià)格，是保證證產(chǎn)品完全銷(xiāo)銷(xiāo)售出去的價(jià)價(jià)格。如果高高出該價(jià)格，產(chǎn)產(chǎn)品就不能完完全銷(xiāo)售出去去?！纠?jì)算題】某某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售戊產(chǎn)品，22008年前前三個(gè)季度中中，實(shí)際銷(xiāo)售售價(jià)格和銷(xiāo)售售數(shù)量如表所所示。若企業(yè)業(yè)在第四季度度要完成40000件的銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)，那那

19、么銷(xiāo)售價(jià)格格應(yīng)為多少？ HYPERLINK /jichu/cwgl01/dayi.asp?QNo=144060205&jyid=main0601 正確答案 項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度銷(xiāo)售價(jià)格（元）750800780銷(xiāo)售數(shù)量（件）385933783558即第四季度要完成4000件的銷(xiāo)售任務(wù)，其單位產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格為735.64元。（2）邊際際分析定價(jià)法法利潤(rùn)收入入成本邊際利潤(rùn)邊際收入邊際成本0邊際際收入邊際際利潤(rùn) 【結(jié)論】邊邊際收入等于于邊際成本時(shí)時(shí)，利潤(rùn)最大大，此時(shí)的價(jià)價(jià)格為最優(yōu)價(jià)價(jià)格?！径ǘ▋r(jià)方法小結(jié)結(jié)】 （四四）價(jià)格運(yùn)用用策略11.折讓定價(jià)價(jià)策略，是指指在一定條件件下，以降低低產(chǎn)品的銷(xiāo)售售

20、價(jià)格來(lái)刺激激購(gòu)買(mǎi)者，從從而達(dá)到擴(kuò)大大產(chǎn)品銷(xiāo)售量量的目的。價(jià)格的折折讓主要表現(xiàn)現(xiàn)為單價(jià)折扣扣、數(shù)量折扣扣、推廣折扣扣和季節(jié)折扣扣等形式。2.心理理定價(jià)策略，是是指針對(duì)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)者的心理特特點(diǎn)而采取的的一種定價(jià)策策略，主要有有聲望定價(jià)、尾尾數(shù)定價(jià)、雙雙位定價(jià)和高高位定價(jià)等。3.組合定價(jià)策略，是針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品組合所采取的一種方法。它根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不同情況，使互補(bǔ)產(chǎn)品價(jià)格有高有低，或使組合售價(jià)優(yōu)惠。4.壽命周期定價(jià)策略，是根據(jù)產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的生命周期，分階段確定不同價(jià)格的定價(jià)策略。 第三節(jié)成本費(fèi)費(fèi)用管理 一、成成本歸口分級(jí)級(jí)管理含義成本歸口分分級(jí)管理，又又稱(chēng)成本管理理責(zé)任制，它它是在企

21、業(yè)總總部的集中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照照費(fèi)用發(fā)生的的情況，將成成本計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，并并分別下達(dá)到到有關(guān)部門(mén)、車(chē)車(chē)間和班組，以以便明確責(zé)任任，把成本管管理納入崗位位責(zé)任制。目的進(jìn)行全過(guò)程程、全員性的的成本費(fèi)用管管理。內(nèi)容歸口管理主要是指將將企業(yè)成本與與費(fèi)用預(yù)算指指標(biāo)進(jìn)行分解解，按照其所所發(fā)生的地點(diǎn)點(diǎn)和人員進(jìn)行行歸口，具體體落實(shí)到每一一個(gè)責(zé)任人，將將成本與費(fèi)用用預(yù)算指標(biāo)作作為控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，把成本費(fèi)費(fèi)用管理工作作建立在廣泛泛的群眾基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全全員性成本費(fèi)費(fèi)用管理分級(jí)管理主要是指按按企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)組織形式，從從上到下依靠靠各級(jí)、各部部門(mén)的密切配配合來(lái)進(jìn)行成成本費(fèi)用管理理。一般分為為三級(jí)，即廠廠部、車(chē)間和和班

22、組，同時(shí)時(shí)開(kāi)展企業(yè)的的成本費(fèi)用管管理二、成成本性態(tài)分析析成本性性態(tài)，又稱(chēng)成成本習(xí)性，是是指成本的變變動(dòng)與業(yè)務(wù)量量之間的依存存關(guān)系。按照成本性性態(tài)，通?？煽梢园殉杀痉址譃楣潭ǔ杀颈?、變動(dòng)成本本和混合成本本。（一一）固定成本本含義是指其總額額在一定時(shí)期期及一定產(chǎn)量量范圍內(nèi)，不不直接受業(yè)務(wù)務(wù)量變動(dòng)的影影響而保持固固定不變的成成本。如固定定折舊費(fèi)用、房房屋租金等。特征1.總額不不因業(yè)務(wù)量的的變動(dòng)而變動(dòng)動(dòng)；2.單位固定成成本會(huì)與業(yè)務(wù)務(wù)量的增減呈呈反方向變動(dòng)動(dòng)。分類(lèi)約束性固定定成本：是指指管理當(dāng)局的的短期決策行動(dòng)動(dòng)不能改變其其具體數(shù)額的的固定成本。又又稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)能能力成本”?！咎崾尽拷档图s束性固定成本的基本

23、途徑：合理利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。酌量性固定定成本：是指指管理當(dāng)局的的短期決策行行動(dòng)能改變其其數(shù)額的固定定成本。如廣廣告費(fèi)、職工工培訓(xùn)費(fèi)、研研究開(kāi)發(fā)費(fèi)等等。酌量量性成本并非非可有可無(wú)，它它關(guān)系到企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力力?！咎崽崾尽拷档妥米昧啃怨潭ǔ沙杀镜耐緩剑簠栃泄?jié)約、精精打細(xì)算、編編制出積極可可行的費(fèi)用預(yù)預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，防止浪浪費(fèi)和過(guò)度投投資等?！纠龁芜x選題】在不改改變企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的的前提下，采采取降低固定定成本總額的的措施通常是是指降低（）。AA.約束性固固定成本 B.酌量量性固定成本本C.半半固定成本 D.單單位固定成本本 HYPERLINK t _

24、blank 正確答案B答案解析固定成本包括約束性固定成本和酌量性固定成本，其中，約束性固定成本實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力成本，因此，在不改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低酌量性固定成本?！纠噙x選題】下列各各項(xiàng)中，屬于于約束性固定定成本的有（）。AA.管理人員員薪酬 B.折舊費(fèi)費(fèi)C.職職工培訓(xùn)費(fèi)D.研究究開(kāi)發(fā)支出 HYPERLINK t _blank 正確答案AB（二）變動(dòng)動(dòng)成本含義變動(dòng)成本是指在在特定業(yè)務(wù)量量范圍內(nèi)，其其總額會(huì)隨業(yè)業(yè)務(wù)量變動(dòng)而而成正比例變變動(dòng)的成本。如如直接材料、直直接人工、按按產(chǎn)量計(jì)提的的固定設(shè)備折折舊等。特征1.總額會(huì)因業(yè)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)動(dòng)而成正比例例

25、變動(dòng)。2.單位變動(dòng)成成本不變。分類(lèi)技術(shù)變動(dòng)成本：是指與產(chǎn)量量有明確的技技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)關(guān)系的變動(dòng)成成本。酌量性變動(dòng)成本本：是指通過(guò)過(guò)管理當(dāng)局的的決策行動(dòng)可可以改變的變變動(dòng)成本。如如按照銷(xiāo)售收收入的一定比比例支付的銷(xiāo)銷(xiāo)售傭金等。（三）混合合成本含義混合了變動(dòng)成本本和固定成本本兩種不同性性質(zhì)的成本。特征一方面它們隨業(yè)業(yè)務(wù)量變化而而變化；另一一方面，它們們的變化又不不能與業(yè)務(wù)量量的變化保持持著純粹的正正比例關(guān)系。分類(lèi)半變動(dòng)成本在有一定初初始量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，隨著產(chǎn)產(chǎn)量的變化而而成正比例變變化的成本。特點(diǎn)：有一個(gè)初始的固定基數(shù)，在此基數(shù)范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量的變化無(wú)關(guān)，類(lèi)似于固定成本；在此基數(shù)之上的其余部分，則隨著業(yè)

26、務(wù)量的增加而成正比例增加。半固定成本又稱(chēng)階梯式式變動(dòng)成本。這這類(lèi)成本在一一定業(yè)務(wù)量范范圍內(nèi)的發(fā)生生額是固定的的，但當(dāng)業(yè)務(wù)務(wù)量增長(zhǎng)到一一定限度，其其發(fā)生額突然然跳躍到一個(gè)個(gè)新的水平，然然后在業(yè)務(wù)量量增長(zhǎng)的一定定限度內(nèi)，發(fā)發(fā)生額又保持持不變，直到到另一個(gè)新的的跳躍。延期變動(dòng)成本在業(yè)務(wù)量的的一定范圍內(nèi)內(nèi)有一個(gè)固定定不變的基數(shù)數(shù)，當(dāng)業(yè)務(wù)量量增長(zhǎng)超出了了這個(gè)范圍，它它就與業(yè)務(wù)量量的增長(zhǎng)成正正比例變動(dòng)。曲線變動(dòng)成本通常有一個(gè)個(gè)不變的初始始量，相當(dāng)于于固定成本，在在這個(gè)初始量量的基礎(chǔ)上，隨隨著業(yè)務(wù)量的的增加，成本本也逐漸變化化，但它與業(yè)業(yè)務(wù)量的關(guān)系系是非線性的的?？梢砸苑譃檫f減曲曲線成本、遞遞增曲線成本本。

27、【混合成本本分解】1.高低點(diǎn)點(diǎn)法 固定成成本a最高高點(diǎn)業(yè)務(wù)量成成本單位變變動(dòng)成本最最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量量或：固固定成本a最低點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)量成本單單位變動(dòng)成本本最低點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)量22.回歸分析析法3.賬戶分析法法4.技技術(shù)測(cè)定法5.合同同確認(rèn)法（四）根據(jù)據(jù)成本性態(tài)建建立總成本公公式總成成本固定成成本變動(dòng)成成本 固定定成本（單單位變動(dòng)成本本業(yè)務(wù)量） 【提示】應(yīng)應(yīng)用：彈性預(yù)預(yù)算編制、杠杠桿系數(shù)計(jì)算算、信用政策策決策、產(chǎn)品品定價(jià)等。 三、標(biāo)準(zhǔn)成成本管理（一）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本管理的的概念標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過(guò)調(diào)調(diào)查分析、運(yùn)運(yùn)用技術(shù)測(cè)定定等方法制定定的，在有效效的經(jīng)營(yíng)條件件下所能達(dá)到到的目標(biāo)成本本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理也稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)成成本控制，是

28、是以標(biāo)準(zhǔn)成本本為基礎(chǔ)，將將實(shí)際成本與與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，揭揭示成本差異異形成的原因因和責(zé)任，進(jìn)進(jìn)而采取措施施，對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行有效控制制的管理方法法。分類(lèi)1.理想標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本：這這是一種理論論標(biāo)準(zhǔn)，它是是在現(xiàn)有條件件下所能達(dá)到到的最優(yōu)成本本水平，即在在生產(chǎn)過(guò)程無(wú)無(wú)浪費(fèi)、機(jī)器器無(wú)故障、人人員無(wú)閑置、產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)廢品的的假設(shè)條件下下制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。2.正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本：是是指在正常條條件下，企業(yè)業(yè)經(jīng)過(guò)努力可可以達(dá)到的成成本標(biāo)準(zhǔn)?！咎崾尽客ㄍǔ?lái)說(shuō)，正正常標(biāo)準(zhǔn)成本本大于理想標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本。由由于理想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本要求異異常嚴(yán)格，一一般很難達(dá)到到，而正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本具有有客觀性、現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)勵(lì)性的特點(diǎn)，所所以，正常標(biāo)

29、標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)實(shí)踐中得到廣廣泛應(yīng)用?！纠龁芜x選題】以資源源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)產(chǎn)出無(wú)廢品、工工時(shí)都有效的的假設(shè)前提為為依據(jù)而制定定的標(biāo)準(zhǔn)成本本是（）。A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 HYPERLINK ain0601 正確答案B答案解析理想標(biāo)準(zhǔn)成本，它是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)的成本水平，即在資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)條件下而制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。（二）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的制定定制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本，通通常先確定直直接材料和直直接人工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本，其其次制定制造造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，最后后制定單位產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成成本。制定時(shí)時(shí)，無(wú)論是哪哪一個(gè)成本項(xiàng)項(xiàng)目

30、，都需要要分別確定其其用量標(biāo)準(zhǔn)和和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩兩者相乘后得得出成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料單位產(chǎn)品材料消消耗量原材料單價(jià)直接人工單位產(chǎn)品直接人人工工時(shí)小時(shí)工資率制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接人人工工時(shí)小時(shí)制造費(fèi)用分分配率【注意】（1）制制定制造費(fèi)用用的標(biāo)準(zhǔn)成本本，一般是分分別固定制造造費(fèi)用和變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)用來(lái)來(lái)進(jìn)行的。（2）確確定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提是現(xiàn)現(xiàn)有的正常生生產(chǎn)條件，不不是理想情況況，因此，其其包括的內(nèi)容容中既有必不不可少的消耗耗，也包括一一些難以避免免的損失在內(nèi)內(nèi)。偶然的、意意外的內(nèi)容不不包括在內(nèi)?！纠龁芜x題】下列各項(xiàng)中，屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的是（）。A.由于設(shè)備意外故障

31、產(chǎn)生的停工工時(shí)B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí) HYPERLINK t _blank 正確答案B答案解析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包含現(xiàn)有條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的必要的時(shí)間，而不包含偶然或意外發(fā)生的時(shí)間，故由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)、由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)、由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)，均不正確。（三）成本本差異的計(jì)算算與分析在標(biāo)準(zhǔn)成本本管理模式下下，成本差異異是指一定時(shí)時(shí)期生產(chǎn)一定定數(shù)量的產(chǎn)品品所發(fā)生的實(shí)實(shí)際成本與相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本本之間的差額額。凡實(shí)實(shí)際成本大于于標(biāo)準(zhǔn)成本的的稱(chēng)為“超支支差異”凡實(shí)際成本本

32、小于標(biāo)準(zhǔn)成成本的稱(chēng)為“節(jié)節(jié)約差異”。1.變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析 【注注意】這里所所謂的“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量”是“實(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的的標(biāo)準(zhǔn)用量”。為為簡(jiǎn)單起見(jiàn)，稱(chēng)稱(chēng)之為“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量”。（1）直直接材料成本本差異計(jì)算公公式直接接材料用量差差異（實(shí)際際用量實(shí)際際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料價(jià)價(jià)格差異（實(shí)實(shí)際價(jià)格一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際用量（2）直直接人工成本本差異計(jì)算公公式直接接人工效率差差異（實(shí)際際人工工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下下標(biāo)準(zhǔn)人工工工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率直接人工工工資率差異（實(shí)際工資資率一標(biāo)準(zhǔn)工工資率）實(shí)實(shí)際人工工時(shí)時(shí)（3）變變動(dòng)制造費(fèi)用用成本差異計(jì)計(jì)算公式變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用效率差異異（實(shí)際工工時(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工工

33、時(shí)）變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造造費(fèi)用耗費(fèi)差差異（實(shí)際際分配率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配率）實(shí)際工時(shí)【例計(jì)計(jì)算題】已知知甲產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本卡如如下：成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料3千克45元/千克135元直接人工1.5小時(shí)10.8元/小小時(shí)16.20元變動(dòng)制造費(fèi)用1.5小時(shí)3.6元/小時(shí)時(shí)5.4元固定制造費(fèi)用1.5小時(shí)12元/小時(shí)18元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成成本174.6元（1）假定定本月投產(chǎn)甲甲產(chǎn)品80000件，領(lǐng)用用直接材料332 0000千克，其實(shí)實(shí)際價(jià)格為440元。要求求計(jì)算： HYPERLINK ayi.asp?QNo=144060303&jyid=main0601 正確答案直接材料標(biāo)準(zhǔn)

34、成本80003451080 000（元）直接材料實(shí)際成本32000401280 000（元）直接材料成本差異12800001080000200 000（元）（超支）直接材料用量差異（實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（3200080003）45360 000（元）（超支）直接材料價(jià)格差異（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際用量（4045）32000160 000（元）（節(jié)約） （2）假定定本月實(shí)際生生產(chǎn)80000件，用工110000小小時(shí)，實(shí)際應(yīng)應(yīng)付直接人工工工資1100000元，要要求計(jì)算： HYPERLINK t _blank 正確答案直接人工成本差異110 00080001.510.819 600

35、（元）（節(jié)約）直接人工效率差異（實(shí)際人工工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率（10 00080001.5）10.821 600（元）直接人工工資率差異（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際人工工時(shí)（110 000/10 00010.8）10 0002 000（元） （3）假定定本月實(shí)際生生產(chǎn)甲產(chǎn)品88000件，實(shí)實(shí)際發(fā)生變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)用440 0000元。要求計(jì)計(jì)算： HYPERLINK gl01/dayi.asp?QNo=144060305&jyid=main0601 正確答案變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異4000080001.53.63200（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率（

36、10 00080001.5）3.67200（元）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）實(shí)際工時(shí)（40 000/10 0003.6）100004000（元） 2.固定制制造費(fèi)用成本本差異分析（1）兩兩差異法固定制造費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)差異異實(shí)際產(chǎn)量量下實(shí)際固定定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量下下的標(biāo)準(zhǔn)固定定制造費(fèi)用實(shí)際固固定制造費(fèi)用用預(yù)算產(chǎn)量量工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分配配率實(shí)實(shí)際固定制造造費(fèi)用預(yù)算算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分分配率固固定制造費(fèi)用用能量差異預(yù)算產(chǎn)量下下的標(biāo)準(zhǔn)固定定制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量下下標(biāo)準(zhǔn)固定制制造費(fèi)用（預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際際產(chǎn)量下的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率率（2）三三差異法固定制造費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)差異異實(shí)際產(chǎn)量量

37、下實(shí)際固定定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量下下的標(biāo)準(zhǔn)固定定制造費(fèi)用實(shí)際固固定制造費(fèi)用用預(yù)算產(chǎn)量量工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分配配率實(shí)實(shí)際固定制造造費(fèi)用預(yù)算算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分分配率固固定制造費(fèi)用用產(chǎn)量差異（預(yù)算產(chǎn)量量下的標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量下的實(shí)際際工時(shí)）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造造費(fèi)用效率差差異（實(shí)際際產(chǎn)量下的實(shí)實(shí)際工時(shí)實(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率率 【例計(jì)算題】假假定上例中，甲甲產(chǎn)品的預(yù)算算產(chǎn)量為100400件，實(shí)實(shí)際固定制造造費(fèi)用為1990000元元。 HYPERLINK t _blank 正確答案固定制造費(fèi)用成本差異19000080001.51246000（元）190000（元）104001.5121872

38、00（元）1000012120000（元）80001.512144000（元）【兩差異分分析】 耗費(fèi)差異190 000010040011.5122190000018872002800（元元）能量量差異10040011.5122800001.51218872001440000432200（元）【三差異分析】耗費(fèi)差異2800（元）產(chǎn)量差異18720012000067200（元）效率差異12000014400024000（元）【例計(jì)算題】（2007年考題）某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量

39、為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。（4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（5）兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。 （6）兩差差異法下的固固定制造費(fèi)用用能量差異。 HYPERLINK t _blank 正確答案（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2510（元）（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2816（元）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（21600120002）512000（元）（4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（110

40、160/216005）216002160（元）（5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異250000100002890000（元）（6）固定制造費(fèi)用能量差異1000028120002832000（元）四、作業(yè)成成本管理作業(yè)成本計(jì)計(jì)算法，最開(kāi)開(kāi)始只是作為為一種產(chǎn)品成成本的計(jì)算方方法，其對(duì)傳傳統(tǒng)成本計(jì)算算方法的改進(jìn)進(jìn)，主要表現(xiàn)現(xiàn)在采用多重重分配標(biāo)準(zhǔn)分分配制造費(fèi)用用的技術(shù)變革革上。隨著成成本計(jì)算方法法的完善，它它也開(kāi)始兼顧顧對(duì)制造費(fèi)用用和銷(xiāo)售費(fèi)用用的分析，以以及對(duì)價(jià)值鏈鏈成本的分析析，并將成本本分析的結(jié)果果應(yīng)用到戰(zhàn)略略管理中，從從而形成了作作業(yè)成本管理理。理念念：作業(yè)消耗耗資源，產(chǎn)品品消耗作業(yè)。（一）作業(yè)成本計(jì)算法

41、及相關(guān)概念1.作業(yè)作業(yè)，是指一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作。財(cái)務(wù)角度看企業(yè)企業(yè)是各種形態(tài)資金的組合體作業(yè)成本法角度看企業(yè)企業(yè)是一系列作業(yè)的組合體2.成本動(dòng)因（1）成本動(dòng)因及其分類(lèi)含義亦稱(chēng)成本驅(qū)動(dòng)因因素，是導(dǎo)致致成本發(fā)生的的因素，即成成本的誘因。分類(lèi)資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗耗費(fèi)之間的關(guān)關(guān)系作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與與作業(yè)成本之之間的關(guān)系【舉例】 （2）作作業(yè)成本計(jì)算算含義通過(guò)對(duì)所有有作業(yè)活動(dòng)動(dòng)動(dòng)態(tài)地追蹤反反映，進(jìn)行作作業(yè)和成本對(duì)對(duì)象的成本計(jì)計(jì)算，并評(píng)價(jià)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和和資源利用情情況的方法。特點(diǎn)1.對(duì)于直直接費(fèi)用的確確認(rèn)和分配與與傳統(tǒng)成本計(jì)計(jì)算方法一樣樣2.間間接費(fèi)用的分分配對(duì)象不再再是產(chǎn)品

42、，而而是作業(yè)（二）作業(yè)業(yè)成本管理的的含義含義以提高客戶戶價(jià)值、增加加企業(yè)利潤(rùn)為為目的，基于于作業(yè)成本計(jì)計(jì)算的新型集集中化管理方方法。維度成本分配觀觀、流程觀（三）流流程價(jià)值分析析1.成成本動(dòng)因分析析 2.作作業(yè)分析 按照作業(yè)對(duì)顧客客價(jià)值的貢獻(xiàn)獻(xiàn)增值作業(yè)顧客認(rèn)為可以增增加其購(gòu)買(mǎi)的的產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的有用性，有有必要保留在在企業(yè)的作業(yè)業(yè)非增值作業(yè)即便消除也不會(huì)會(huì)影響對(duì)顧客客服務(wù)的潛能能，不必要或或可消除的作作業(yè)增值作業(yè)的判斷斷標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)作業(yè)必須同同時(shí)滿足以下下三個(gè)條件才才可斷定為增增值作業(yè)：11.該作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致了狀態(tài)的的改變2.該該狀態(tài)的改變變不能由其他他作業(yè)來(lái)完成成3.該作業(yè)業(yè)使其他作業(yè)業(yè)得以執(zhí)行降低成

43、本的途徑徑1.作業(yè)消除：消除非增值值作業(yè)或不必必要的作業(yè)，降降低非增值成成本2.作業(yè)業(yè)選擇：對(duì)所所有能夠達(dá)到到同樣目的的的不同作業(yè)，選選取其中最佳佳的方案3.作業(yè)減少：以不斷改進(jìn)進(jìn)的方式降低低作業(yè)消耗的的資源或時(shí)間間4.作業(yè)共共享：利用規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提提高增值作業(yè)業(yè)的效率【提示】作作業(yè)分析是流流程價(jià)值分析析的核心。 【總結(jié)結(jié)】 3.作作業(yè)業(yè)績(jī)考核核 財(cái)務(wù)指標(biāo)主要集中在在增值成本和和非增值成本本上，可以提提供增值與非非增值報(bào)告，以以及作業(yè)成本本趨勢(shì)報(bào)告。非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在在效率、質(zhì)量量和時(shí)間三個(gè)個(gè)方面，比如如投入產(chǎn)出比比、次品率和和生產(chǎn)周期等等。五、責(zé)責(zé)任成本管理理（一）責(zé)責(zé)任成本管理理的含義是

44、指將企業(yè)業(yè)內(nèi)部劃分為為不同的責(zé)任任中心，明確確責(zé)任成本，并并根據(jù)各責(zé)任任中心的權(quán)責(zé)責(zé)利關(guān)系，來(lái)來(lái)考核其工作作業(yè)績(jī)的一種種成本管理模模式。責(zé)責(zé)任成本管理理的流程如圖圖所示：（二二）責(zé)任中心心及其考核按照企業(yè)業(yè)內(nèi)部責(zé)任中中心以及業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的不同同特點(diǎn)，責(zé)任任中心一般可可以劃分為成成本中心、利利潤(rùn)中心和投投資中心三類(lèi)類(lèi)。1.成本中心含義是指發(fā)生并并有權(quán)控制成成本的單位。成成本中心一般般不會(huì)產(chǎn)生收收入，通常只只計(jì)量考核發(fā)發(fā)生的成本。特點(diǎn)1.不考核核收益，只考考核成本。2.只對(duì)對(duì)可控成本負(fù)負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)責(zé)不可控成本本?！咎崽崾尽靠煽爻沙杀救齻€(gè)條件件：（1）該該成本的發(fā)生生是成本中心心可以預(yù)見(jiàn)的的；（2）該

45、該成本是成本本中心可以計(jì)計(jì)量的；（33）該成本是是成本中心可可以調(diào)節(jié)和控控制的。3.責(zé)任成成本是成本中中心考核和控控制的主要內(nèi)內(nèi)容。考核指標(biāo)預(yù)算成本節(jié)節(jié)約額預(yù)算算責(zé)任成本實(shí)際責(zé)任成成本預(yù)算算成本節(jié)約率率預(yù)算成本本節(jié)約額/預(yù)預(yù)算成本1100%【例計(jì)算算題】某企業(yè)業(yè)內(nèi)部某車(chē)間間為成本中心心，生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量35000件，單位成成本150元元，實(shí)際產(chǎn)量量4000件件，成本l445.5元，那那么，該成本本中心的考核核指標(biāo)計(jì)算為為: HYPERLINK t _blank 正確答案預(yù)算成本節(jié)約額1504000145.5400018000（元）預(yù)算成本節(jié)約率18000/（1504000）100%3%

46、結(jié)果表明，該成本中心的成本節(jié)約額為18000元，節(jié)約率為3%。2.利潤(rùn)中中心含義既能控制成本，又又能控制收入入和利潤(rùn)的責(zé)責(zé)任單位。分類(lèi)自然利潤(rùn)中心自然形成的的，直接對(duì)外外提供勞務(wù)或或銷(xiāo)售產(chǎn)品以以取得收入的的責(zé)任中心。人為利潤(rùn)中心人為設(shè)定的的，通過(guò)企業(yè)業(yè)內(nèi)部各責(zé)任任中心之間使使用內(nèi)部結(jié)算算價(jià)格結(jié)算半半成品內(nèi)部銷(xiāo)銷(xiāo)售收入的責(zé)責(zé)任中心?？己酥笜?biāo)邊際貢獻(xiàn)銷(xiāo)售收入總總額變動(dòng)成成本總額【提示】該該指標(biāo)反映了了利潤(rùn)中心的的盈利能力，但但對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)沒(méi)有太大的的作用。可控邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)該中心負(fù)責(zé)責(zé)人可控固定定成本【提提示】也稱(chēng)部部門(mén)經(jīng)理邊際際貢獻(xiàn)，是評(píng)評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心心管理者的理理想指標(biāo)。部門(mén)邊際貢獻(xiàn)可控邊際貢

47、貢獻(xiàn)該中心心負(fù)責(zé)人不可可控固定成本本【提示示】又稱(chēng)部門(mén)門(mén)毛利。反映映了部門(mén)為企企業(yè)利潤(rùn)和彌彌補(bǔ)與生產(chǎn)能能力有關(guān)的成成本所作的貢貢獻(xiàn)，它更多多的用于評(píng)價(jià)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)而而不是利潤(rùn)中中心管理者的的業(yè)績(jī)。【例計(jì)算題題】某企業(yè)內(nèi)內(nèi)部乙車(chē)間是是人為利潤(rùn)中中心，本期實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售售收入2000萬(wàn)元，銷(xiāo)售售變動(dòng)成本1120萬(wàn)元，該該中心負(fù)責(zé)人人可控固定成成本20萬(wàn)元元，不可控但但應(yīng)由該責(zé)任任中心負(fù)擔(dān)的的固定成本110萬(wàn)元。 HYPERLINK t _blank 正確答案邊際貢獻(xiàn)20012080（萬(wàn)元）可控邊際貢獻(xiàn)802060（萬(wàn)元）部門(mén)邊際貢獻(xiàn)601050（萬(wàn)元）【例單選選題】不適合合評(píng)價(jià)該部門(mén)門(mén)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)和

48、管理費(fèi)用用的貢獻(xiàn)，而而適合于對(duì)部部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)價(jià)的是（）。A.邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn) C.部門(mén)邊際貢獻(xiàn) D.部門(mén)稅前利潤(rùn) HYPERLINK t _blank 正確答案B【例單選選題】利潤(rùn)中中心某年的銷(xiāo)銷(xiāo)售收入100000元，已已銷(xiāo)產(chǎn)品的變變動(dòng)成本和變變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用用5000元元，可控固定定間接費(fèi)用11000元，不不可控固定間間接費(fèi)用15500元，分分配來(lái)的公司司管理費(fèi)用為為1200元元。那么，該該部門(mén)的“可可控邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)”為（）A.5000元 B.4000元 C.3500元 D.2500元 HYPERLINK t _blank 正確答案B 答案解析可控邊際貢獻(xiàn)部門(mén)銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本可控固定成本1

49、0000500010004000（元） 3.投資中中心投資資中心，是指指既能控制成成本、收入和和利潤(rùn)，又能能對(duì)投入的資資金進(jìn)行控制制的責(zé)任中心心。考核核指標(biāo)：（1）投資資利潤(rùn)率 計(jì)算公式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注：平均營(yíng)營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（期期初營(yíng)業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)期末營(yíng)業(yè)業(yè)資產(chǎn)）/22營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)是指的息息稅前利潤(rùn)。（1）它是是根據(jù)現(xiàn)有的的會(huì)計(jì)資料計(jì)計(jì)算的，比較較客觀，可用用于部門(mén)之間間，以及不同同行業(yè)之間的的比較；（2）可以以促使經(jīng)理人人員關(guān)注營(yíng)業(yè)業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效效率，而且有有利于資產(chǎn)存存量的調(diào)整，優(yōu)優(yōu)化資源配置置。會(huì)引起短期行為為的產(chǎn)生，追追求局部利益益最大化而損損害整體利益益最大化目標(biāo)標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)理理人員注重眼眼前利益而犧犧牲長(zhǎng)

50、遠(yuǎn)利益益。（2）剩余余收益剩剩余收益=經(jīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-（經(jīng)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)最最低投資報(bào)酬酬率）【提提示】最低投投資報(bào)酬率是是根據(jù)資本成成本來(lái)確定的的，它一般等等于或大于資資本成本，通通?？梢圆捎糜闷髽I(yè)整體的的最低期望投投資報(bào)酬率，也也可以是企業(yè)業(yè)為該投資中中心單獨(dú)規(guī)定定的最低投資資報(bào)酬率。 優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬酬率指標(biāo)會(huì)使使局部利益與與整體利益沖沖突的不足缺點(diǎn)1.是一個(gè)絕對(duì)對(duì)指標(biāo)，難以以在不同規(guī)模模的投資中心心之間進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)比較。2.僅僅僅反映當(dāng)期業(yè)業(yè)績(jī)，單純使使用這一指標(biāo)標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致投投資中心管理理者的短視行行為?！纠?jì)算算題】某公司司的投資報(bào)酬酬率如表所示示：表66-9 投資中心利潤(rùn)投資額投資報(bào)酬率A28

51、0200014%B8010008%全公司360300012%假設(shè)A投資資中心面臨一一個(gè)投資額為為1000萬(wàn)萬(wàn)元的投資機(jī)機(jī)會(huì)，可獲利利潤(rùn)131萬(wàn)萬(wàn)元，投資報(bào)報(bào)酬率為133.1%，假假定公司的預(yù)預(yù)期最低投資資報(bào)酬率為112%。要求：評(píng)價(jià)價(jià)A投資中心心的這個(gè)投資資機(jī)會(huì)。 HYPERLINK t _blank 正確答案 若A投資中心接受該投資，則A、B投資中心的相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算如下： 投資中心利潤(rùn)投資額投資報(bào)酬率A280+131=4112000+1000=300013.7%B8010008%全公司491400012.275%（1）用投資報(bào)酬率指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)從A投資中心來(lái)看，接受后投資報(bào)酬率下降了0.3%，該

52、投資中心可能不會(huì)接受這一投資。但從全公司而言，接受投資后，投資報(bào)酬率提高了0.275%，應(yīng)接受這一投資。（2）用剩余收益指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)A投資中心接受新投資前的剩余收益=280-200012%=40（萬(wàn)元）A投資中心接受投資后的剩余收益=411-300012%=51（萬(wàn)元）所以A投資中心應(yīng)接受這項(xiàng)投資。（三）內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價(jià)格的的確定內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格格，是指企業(yè)業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)責(zé)任單位之間間提供產(chǎn)品或或勞務(wù)的結(jié)算算價(jià)格。 類(lèi)型含義說(shuō)明市場(chǎng)價(jià)格根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)行行價(jià)格作為計(jì)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。市場(chǎng)價(jià)格具具有客觀真實(shí)實(shí)的特點(diǎn)，能能夠滿足分部部和公司的整整體利益，但但是他要求產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)有有完全競(jìng)爭(zhēng)的的外部市場(chǎng)。協(xié)

53、商價(jià)格內(nèi)部責(zé)任中心之之間以正常的的市場(chǎng)價(jià)格為為基礎(chǔ)，并建建立定期協(xié)商商機(jī)制，共同同確定雙方都都能接受的價(jià)價(jià)格作為計(jì)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。前提：中間間產(chǎn)品存在非非完全競(jìng)爭(zhēng)的的外部市場(chǎng)。上下限：上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。當(dāng)雙方協(xié)商僵持時(shí)，會(huì)導(dǎo)致高層的行政干預(yù)雙重價(jià)格是由內(nèi)部責(zé)任中中心的交易雙雙方采用不同同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價(jià)格作為計(jì)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。買(mǎi)賣(mài)雙方可可以選擇不同同的市場(chǎng)價(jià)格格或協(xié)商價(jià)格格，能夠較好好的滿足企業(yè)業(yè)內(nèi)部交易雙雙方在不同方方面的管理需需要以成本為基礎(chǔ)的的轉(zhuǎn)移價(jià)格是指所有的內(nèi)部部交易均以某某種形式的成成本價(jià)格進(jìn)行行結(jié)算。包括括完全成本、全全部成本費(fèi)用用加成、變動(dòng)動(dòng)成本、變動(dòng)動(dòng)成本加固定定制造費(fèi)用

54、四四種形式。具有簡(jiǎn)便、客客觀的特點(diǎn)，但但存在信息和和激勵(lì)方面的的問(wèn)題?！咎貏e關(guān)注注】適用于內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)沒(méi)有市價(jià)的情情況?！纠龁芜x選題】某企業(yè)業(yè)甲責(zé)任中心心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任任中心時(shí)，廠廠內(nèi)銀行按AA產(chǎn)品的單位位市場(chǎng)售價(jià)向向甲支付價(jià)款款，同時(shí)按AA產(chǎn)品的單位位變動(dòng)成本從從乙收取價(jià)款款。據(jù)此可以以認(rèn)為，該項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)部交易采采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格是（）。A.市場(chǎng)價(jià)格 B.協(xié)商價(jià)格C.雙重價(jià)格 D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià) HYPERLINK t _blank 正確答案 C 第四節(jié)利潤(rùn)分分配管理 一、股股利政策與企企業(yè)價(jià)值股利政策是是指在法律允允許的范圍內(nèi)內(nèi)，企業(yè)是否否發(fā)放股利、發(fā)發(fā)放多少股

55、利利以及何時(shí)發(fā)發(fā)放股利的方方針及對(duì)策。（一）股利分配理論 股利理論應(yīng)掌握的要要點(diǎn)股利無(wú)關(guān)論該理論認(rèn)為為，在一定的的假設(shè)條件限限定下，股利利政策不會(huì)對(duì)對(duì)公司的價(jià)值值或股票的價(jià)價(jià)格產(chǎn)生任何何影響。一個(gè)個(gè)公司的股票票價(jià)格完全由由公司的投資資決策的獲利利能力和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)組合決定，而而與公司的收收益分配政策策無(wú)關(guān)。該理理論是建立在在完全市場(chǎng)理理論之上的，假假定條件包括括 ：（1）市市場(chǎng)具有強(qiáng)式式效率；（22）不存在任任何公司或個(gè)個(gè)人所得稅；（3）不存存在任何籌資資費(fèi)用（包括括發(fā)行費(fèi)用和和各種交易費(fèi)費(fèi)用）；（44）公司的投投資決策與股股利決策彼此此獨(dú)立。股利相關(guān)論論“手中鳥(niǎo)”理論論該理論認(rèn)為為，用留存收收益再

56、投資給給投資者帶來(lái)來(lái)的收益具有有較大的不確確定性，并且且投資的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)隨著時(shí)間的的推移會(huì)進(jìn)一一步增大。因因此，厭惡風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的投資者者會(huì)偏好確定定的股利收益益，而不愿意意將收益留存存在公司內(nèi)部部，去承擔(dān)未未來(lái)的投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)當(dāng)公司支付較較高的股利時(shí)時(shí)，公司的股股票價(jià)格會(huì)隨隨之上升，公公司價(jià)值將得得到提高。信號(hào)傳遞理論該理論認(rèn)為為，在信息不不對(duì)稱(chēng)的情況況下，公司可可以通過(guò)股利利政策向市場(chǎng)場(chǎng)傳遞有關(guān)公公司未來(lái)盈利利能力的信息息，從而會(huì)影影響公司的股股價(jià)。一般來(lái)來(lái)講，預(yù)期未未來(lái)盈利能力力強(qiáng)的公司往往往愿意通過(guò)過(guò)相對(duì)較高的的股利支付水水平，把自己己同預(yù)期盈利利能力差的公公司區(qū)別開(kāi)來(lái)來(lái)，以吸引更更多的投資者者

57、。所得稅差異理論論該理論認(rèn)為為，由于普遍遍存在的稅率率的差異及納納稅時(shí)間的差差異，資本利利得收入比股股利收入更有有助于實(shí)現(xiàn)收收益最大化目目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)采用低股股利政策。代理理論該理論認(rèn)為為，股利政策策有助于減緩緩管理者與股股東之間的代代理沖突，也也就是說(shuō)，股股利政策是協(xié)協(xié)調(diào)股東與管管理者之間代代理關(guān)系的一一種約束機(jī)制制。股利利的支付能夠夠有效地降低低代理成本：（1）股利利的支付減少少了管理者對(duì)對(duì)自由現(xiàn)金流流量的支配權(quán)權(quán)，這在一定定程度上可以以抑制公司管管理者過(guò)度地地?cái)U(kuò)大投資或或進(jìn)行特權(quán)消消費(fèi)，從而保保護(hù)外部投資資者的利益。（22）較多的現(xiàn)現(xiàn)金股利發(fā)放放，減少了內(nèi)內(nèi)部融資，導(dǎo)導(dǎo)致公司進(jìn)入入資本

58、市場(chǎng)尋尋求外部融資資，從而公司司可以經(jīng)常接接受資本市場(chǎng)場(chǎng)的有效監(jiān)督督，這樣便可可以通過(guò)資本本市場(chǎng)的監(jiān)督督減少代理成成本。因因此，高水平平的股利支付付政策有助于于降低企業(yè)的的代理成本，但但同時(shí)也增加加了企業(yè)的外外部融資成本本，所以，最最優(yōu)的股利政政策應(yīng)當(dāng)使這這兩種成本之之和最小?！纠龁芜x選題】下列關(guān)關(guān)于股利理論論的說(shuō)法不正正確的是（）。AA.股利無(wú)關(guān)關(guān)論是建立在在完全市場(chǎng)理理論之上的，其其假設(shè)之一是是不存在任何何公司或個(gè)人人所得稅B.“在手手鳥(niǎo)“理論論論認(rèn)為投資者者更喜歡現(xiàn)金金股利，而不不愿意將收益益留存在公司司內(nèi)部CC.信號(hào)傳遞遞理論認(rèn)為在在信息對(duì)稱(chēng)的的情況下，公公司可以通過(guò)過(guò)股利政策向向市場(chǎng)

59、傳遞有有關(guān)公司未來(lái)來(lái)盈利能力的的信息，從而而會(huì)影響公司司的股價(jià)D.所得稅稅差異理論認(rèn)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)采用低股利利政策 HYPERLINK t _blank 正確答案 C答案解析 選項(xiàng)C中，應(yīng)該把“信息對(duì)稱(chēng)”改為“信息不對(duì)稱(chēng)”。【例單選選題】某企業(yè)業(yè)在選擇股利利政策時(shí)，以以代理成本和和外部融資成成本之和最小小化為標(biāo)準(zhǔn)。該該企業(yè)所依據(jù)據(jù)的股利理論論是（）。（22006年考考題）AA.“在手之之鳥(niǎo)”理論 B.信信號(hào)傳遞理論論C.MMM理論D.代理理理論 HYPERLINK t _blank 正確答案 D（二）股利利政策11.剩余股利利政策 含義是指公司在在有良好投資資機(jī)會(huì)時(shí)，根根據(jù)目標(biāo)資本本結(jié)構(gòu)，測(cè)算

60、算出投資所需需的權(quán)益資本本額，先從盈盈余中留用，然然后將剩余的的盈余作為股股利發(fā)放。依據(jù)股利無(wú)關(guān)論步驟1.設(shè)定目目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)構(gòu)，在此結(jié)構(gòu)構(gòu)下，公司的的加權(quán)平均資資本成本達(dá)最最低水平2.確定公公司的最佳資資本預(yù)算，并并根據(jù)公司的的目標(biāo)資本結(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)資金金需求中所需需增加的權(quán)益益資本數(shù)額3.最大大限度的使用用留存收益來(lái)來(lái)滿足資金需需求中所需的的權(quán)益資本數(shù)數(shù)額4.留存收益在在滿足公司權(quán)權(quán)益資本增加加后，若還有有剩余再用來(lái)來(lái)發(fā)放股利評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：有利于降低低再投資的資資金成本，保保持最佳的資資本結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值值的長(zhǎng)期最大大化。缺缺陷：11.若完全遵遵照?qǐng)?zhí)行剩余余股利政策，股股利發(fā)放額就就會(huì)每年隨著著