版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品全生命周期協(xié)同基本 情況公司 定位產(chǎn)品 定位美云智數(shù)美云智數(shù)是美的集團(tuán)成員單位,是美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的輸出載體美云產(chǎn)品與技術(shù)大都來(lái)自美的流程IT部, 來(lái)自于美的自身并吸取先進(jìn)大公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐,2017年2月正式運(yùn)營(yíng),在職員工超過(guò)1600人,80%以上是 咨詢(xún)&技術(shù)人員愿景:做最懂制造業(yè)的全價(jià)值鏈云服務(wù)專(zhuān)家使命:成就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,支持企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀:為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,我們才有價(jià)值美云智數(shù)基于先進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐,把管理實(shí)踐軟件產(chǎn)品化,通過(guò)智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及智能制造提供公有及私有云產(chǎn)品。全價(jià)值鏈咨詢(xún)?nèi)珒r(jià)值鏈系統(tǒng)建設(shè) 全價(jià)值鏈云服務(wù)產(chǎn)
2、品 與 服務(wù)研發(fā)創(chuàng)新套件項(xiàng)目管理產(chǎn)品生命周期管理人力與財(cái)務(wù)管理套件人力資源管理財(cái)務(wù)云智能制造套件MES APS SRMSCADA&智聯(lián)寶 工業(yè)仿真 自控產(chǎn)品大數(shù)據(jù)套件互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù) 企業(yè)數(shù)據(jù) AI算法平臺(tái)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)套件渠道云新零售用戶(hù)云移動(dòng)化與身份管理移動(dòng)中臺(tái) 即時(shí)通訊 身份認(rèn)證 業(yè)權(quán)一體咨詢(xún)規(guī)劃管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)字化管理1234567產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)備家紡家居 建材汽車(chē)地產(chǎn)農(nóng)牧酒水電子鞋服家電其他能源商超 百貨食品日化行業(yè)客戶(hù)公司成立4年來(lái),廣泛應(yīng)用于40+細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域,服務(wù)300+企業(yè)痛 點(diǎn)產(chǎn)品如何打爆?企劃技術(shù)如何領(lǐng)先?研究周期如何保證?開(kāi)發(fā)產(chǎn)量如何上量?制造上市如何準(zhǔn)備?銷(xiāo)售產(chǎn)品如何退市?退
3、市創(chuàng)意來(lái)源技術(shù)趨勢(shì) 設(shè)計(jì)趨勢(shì)市場(chǎng)趨勢(shì) 市場(chǎng)反饋競(jìng)爭(zhēng)超越 標(biāo)桿對(duì)標(biāo)行業(yè)趨勢(shì)用戶(hù)細(xì)分用戶(hù)/市場(chǎng)概念工程 品牌定義戰(zhàn)略規(guī)劃三年技術(shù)規(guī)劃三年平臺(tái)規(guī)劃三年產(chǎn)品規(guī)劃概 念 發(fā) 布戰(zhàn) 略 決 策研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā) 技術(shù)研究工業(yè)設(shè)計(jì) 精益設(shè)計(jì) 精品工程超越技術(shù) 基礎(chǔ)技術(shù) 突破技術(shù)上 市 發(fā) 布上 市 決 策產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)生命 周 期 運(yùn) 營(yíng)滿意度管理 SKU管理 市場(chǎng)復(fù)盤(pán)數(shù)字化企劃平臺(tái)模塊化產(chǎn)品協(xié)同管理數(shù)字實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品全生命周期協(xié)同解決方案集成項(xiàng)目管理研究一代儲(chǔ)備一代開(kāi)發(fā)一代怎 么 樣 解 決價(jià) 值企劃命中率提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)上市率100%整體成本下降市場(chǎng)占有率提高爆款產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)研發(fā)云 產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品全生
4、命周期協(xié)同解決方案在世界500強(qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)深入應(yīng)用的基礎(chǔ)上,提煉總結(jié)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新路徑,為企業(yè)提供聚焦用戶(hù)研究、產(chǎn)品企劃、 技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等研發(fā)領(lǐng)域數(shù)字化解決方案,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)企劃、產(chǎn)品協(xié)同一體化、項(xiàng)目管理透明化、決策數(shù)據(jù)化。最全面的產(chǎn)品創(chuàng)新套件之一 MPLM助力企業(yè)快速邁入中國(guó)制造2025用戶(hù)/ 市場(chǎng)用戶(hù)/ 市場(chǎng)需求企劃設(shè)計(jì)制造銷(xiāo)售上市產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品全生命周期協(xié)同解決方案PRM產(chǎn)品需求管理GPM通用項(xiàng)目管理ALM軟件生命周期管理PLM產(chǎn)品生命周期管理MDICAD集成管理LIMS實(shí)驗(yàn)室管理研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品全生命周期協(xié)同一體化研發(fā)云MPLM GPM產(chǎn)品介紹數(shù)字化企劃創(chuàng)新概念發(fā)展
5、趨勢(shì)企劃決策落地跟蹤痛點(diǎn)需求市場(chǎng)機(jī)會(huì)用戶(hù)痛點(diǎn)市場(chǎng)需求產(chǎn)品概念項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目全生命周期管理績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估項(xiàng)目 啟動(dòng)項(xiàng)目 計(jì)劃項(xiàng)目 執(zhí)行項(xiàng)目 監(jiān)控項(xiàng)目 收尾賦能全生命周期管理以用戶(hù)、市場(chǎng)為中心的需求管 理平臺(tái)企劃決策產(chǎn)品價(jià)值需求驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)技術(shù)與開(kāi)發(fā)分離 分層分級(jí)管理體系研發(fā)協(xié)同進(jìn)度透明進(jìn)度與計(jì)劃管控軟件生命周期管理敏捷開(kāi)發(fā)增量迭代SCRUMDevOps項(xiàng)目管理測(cè)試管理需求管理需求管理戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求管理體系企劃規(guī)劃體系技術(shù)研究體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系研發(fā)管理體系需求企劃開(kāi)發(fā)上市端到端全流程研發(fā)云MPLM PLM產(chǎn)品介紹PLMCAD集成零部件管理BOM管理優(yōu)選件管理圖紙管理產(chǎn)品管理變更
6、管理文檔管理型譜管理供應(yīng)商協(xié)同問(wèn)題管理失敗案例管理競(jìng)品管理手板管理樣機(jī)管理技術(shù)庫(kù)管理 ERP/MES系統(tǒng)集成管理層銷(xiāo)售市場(chǎng)企劃研究&開(kāi)發(fā)工藝采購(gòu)制造客戶(hù)服務(wù)財(cái)務(wù)提供與產(chǎn)品信息相關(guān)的一體化協(xié)同管理環(huán)境,主要支持產(chǎn)品全生命周期內(nèi)信息創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用。PLM側(cè)重以產(chǎn)品為核心,協(xié)同推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和更新迭代,幫助企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。研發(fā)云MPLM MDI插件介紹主要解決各類(lèi)設(shè)計(jì)工具與PLM之間的數(shù)據(jù)協(xié)同效率不高、易錯(cuò)、易丟失等痛點(diǎn)。支持各種主流CAD工具與PLM集成,例如Creo/NX/Catia/AD等。統(tǒng)一集成多平臺(tái)設(shè)計(jì)工具 設(shè)計(jì)環(huán)境統(tǒng)一規(guī)范結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理 安全靈活權(quán)限模型高效
7、圖文檔在線設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效穩(wěn)定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)電控設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)&設(shè)計(jì)Creo專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工具OfficeCorelDrawUG NXCatiaAltium DesignerAutoCAD深 度 集 成在 線 設(shè) 計(jì)規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn)高 效 穩(wěn) 定MDI 設(shè)計(jì)工具集成+在線編輯爆炸圖管理圖文檔管理圖文檔生命周期管理圖文檔 標(biāo)準(zhǔn)化管理圖文檔與零部 件關(guān)聯(lián)管理圖文檔結(jié)構(gòu)化 關(guān)系管理圖文檔 外發(fā)管理圖文檔 編碼管理圖文檔 分類(lèi)管理圖文檔 權(quán)限管理圖文檔 變更管理圖文檔 審批管理研發(fā)云MPLM LIMS產(chǎn)品介紹測(cè)試管理主要解決測(cè)試方案不清晰、測(cè)試任務(wù)無(wú)計(jì)劃、測(cè)試問(wèn)題不閉環(huán)等痛點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)室管理主要解決測(cè)試資源
8、不透明、產(chǎn)能閑置、測(cè)試設(shè)備數(shù)據(jù)提取分析困難等痛點(diǎn)。測(cè)試全過(guò)程可視化,規(guī)范化規(guī)范化測(cè)試項(xiàng)與測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),測(cè)試全過(guò)程端到端可視,系統(tǒng)規(guī)范以及結(jié) 構(gòu)化測(cè)試過(guò)程,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理實(shí)驗(yàn)室資源智能排程系統(tǒng)輔助預(yù)排,資源占用情況可視化,計(jì)劃變更流程化、計(jì)劃輔助順 延、測(cè)試到期提醒等測(cè)試問(wèn)題閉環(huán),沉淀測(cè)試經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題閉環(huán)跟蹤,保證問(wèn)題徹底解決;對(duì)問(wèn)題進(jìn)行回歸分析,整合形成 案例庫(kù),對(duì)測(cè)試領(lǐng)域持續(xù)賦能提升測(cè)試效率與質(zhì)量通過(guò)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化作業(yè),結(jié)合資源智能計(jì)劃排程,大大提高 測(cè)試效率與質(zhì)量測(cè)試項(xiàng)1測(cè)試項(xiàng)2測(cè)試項(xiàng)3測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試計(jì)劃測(cè) 試 方 案委 托 測(cè) 試測(cè)試 任務(wù)測(cè)試 任務(wù)測(cè)試 任務(wù)測(cè) 試 結(jié) 果測(cè) 試 報(bào) 告測(cè)試
9、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問(wèn)題管理失敗案例庫(kù)設(shè)備人員工位設(shè)備區(qū)域資格認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工單實(shí)驗(yàn)室管理測(cè)試分析設(shè)備聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)采集計(jì)劃排程資源申請(qǐng)研發(fā)云MPLM套件 功能地圖沉淀技術(shù)縮短開(kāi)發(fā)周期縮短交付周期改善產(chǎn)品品質(zhì)降低材料庫(kù)存提高生產(chǎn)效率降低開(kāi)發(fā)成本高效變更全球協(xié)同研發(fā)過(guò)程全面掌控提升標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化提升管理效率業(yè)務(wù)價(jià)值功能地圖需求管理規(guī)劃管理產(chǎn)品管理零部件管理優(yōu)選件管理變更管理BOM管理圖檔管理問(wèn)題管理需求收集產(chǎn)品線管理產(chǎn)品定制分類(lèi)和屬性?xún)?yōu)選等級(jí)變更屬性BOM屬性與流程三維集成問(wèn)題庫(kù)需求解析國(guó)家管理產(chǎn)品上市物料標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)選屬性變更流程BOM屬性與架構(gòu)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化失敗案例需求驗(yàn)證品類(lèi)管理產(chǎn)品退市樣品確認(rèn)優(yōu)選控制協(xié)
10、同、批量更改BOM拆分與同步在線設(shè)計(jì)問(wèn)題審核樣機(jī)管理手板管理企標(biāo)管理爆炸圖管理競(jìng)品管理產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品型譜技術(shù)庫(kù)管理軟件管理樣機(jī)入庫(kù)手板申請(qǐng)企標(biāo)分類(lèi)規(guī)則定義競(jìng)品輸入企劃透明化型譜企劃技術(shù)點(diǎn)軟件創(chuàng)建樣機(jī)流轉(zhuǎn)手板驗(yàn)收企標(biāo)發(fā)布爆炸圖生成競(jìng)品分析計(jì)劃退市報(bào)表型譜分析技術(shù)樹(shù)軟件變更樣機(jī)臺(tái)賬手板報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用爆炸圖查詢(xún)競(jìng)品庫(kù)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)技術(shù)規(guī)劃實(shí)施軟件確認(rèn)單立項(xiàng)管理計(jì)劃管理評(píng)審管理決策管理項(xiàng)目變更管理試制試產(chǎn)領(lǐng)用結(jié)項(xiàng)管理測(cè)試管理工藝管理表單管理模板管理技術(shù)評(píng)審?fù)顿Y決策項(xiàng)目變更試制管理結(jié)項(xiàng)收尾測(cè)試計(jì)劃工藝規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理里程碑管理Checklist投產(chǎn)鑒定項(xiàng)目暫停試產(chǎn)管理知識(shí)總結(jié)測(cè)試報(bào)告工藝路線費(fèi)用分析任務(wù)管
11、理評(píng)審專(zhuān)家上市決策項(xiàng)目終止領(lǐng)用管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)資源管理工藝協(xié)同使用對(duì)象項(xiàng)目管理人員樣機(jī)管理人員品質(zhì)管理人員手板管理人員工藝管理人員工廠計(jì)劃人員測(cè)試管理人員企業(yè)決策人員產(chǎn)品企劃人員供應(yīng)鏈管理人員競(jìng)品管理人員營(yíng)銷(xiāo)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化人員產(chǎn)品研發(fā)人員低代碼開(kāi)發(fā)部署完備的權(quán)限模型產(chǎn)品服務(wù)高可用系統(tǒng)高可擴(kuò)展性監(jiān)控上市產(chǎn)品,復(fù)盤(pán)退市產(chǎn)品構(gòu)建技術(shù)平臺(tái),開(kāi)發(fā)爆款產(chǎn)品數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新分析用戶(hù)場(chǎng)景,挖掘痛點(diǎn)需求提煉產(chǎn)品概念,驗(yàn)證產(chǎn)品原型研發(fā)云MPLM產(chǎn)品套件亮點(diǎn)客戶(hù)案例 志邦家居定制家居行業(yè)案例 - 國(guó)內(nèi)定制家居三巨頭實(shí)現(xiàn)人們對(duì)家的美好想象志邦家居股份有限公司創(chuàng)立于1998年,是中國(guó)廚柜行業(yè)早期的開(kāi)拓者之一?,F(xiàn)在,志邦專(zhuān)注于
12、全屋定制家居的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。擁有國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的4大智能化大型生產(chǎn)基地,從“更懂生活”的 品牌理念出發(fā),以定制設(shè)計(jì)和服務(wù)為優(yōu)勢(shì),為全球億萬(wàn)家庭提供從廚房到全屋的整體解決方案。痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)定制行業(yè)個(gè)性化需求多公司品類(lèi)多,管理成本高研發(fā)協(xié)同效率低各研發(fā)體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一研發(fā)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法有效共享美云MPLM解決方案項(xiàng)目成果打造志邦研發(fā)產(chǎn)品協(xié)同管理平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率提高統(tǒng)一研發(fā)流程體系經(jīng)驗(yàn)成果有效積累產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高領(lǐng)域協(xié)同效率提高統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本降低業(yè)務(wù) 服務(wù)接入管理 支撐TT移動(dòng)端、MO等接入部門(mén)管理、人員管理、業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)流程、權(quán)限管理、系統(tǒng)配置、多語(yǔ)言(中英日等)二次 開(kāi)發(fā)集成管理TT移動(dòng)端
13、ERPMOSSO郵箱產(chǎn)品零部件BOM圖文檔開(kāi)發(fā)管理交付件管理項(xiàng)目范圍定義WBS評(píng)審管理產(chǎn)品企劃計(jì)劃管理IPD開(kāi)發(fā)流程框架產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)綜合方案評(píng)審產(chǎn)品試制及鑒定產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審產(chǎn)品試產(chǎn)及鑒定產(chǎn)品量產(chǎn)到退市管理決策管理交付物管理成員管理變更管理風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題管理結(jié)項(xiàng)審批供應(yīng)商管理合同管理庫(kù)存管理訂單管理基于項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的客制化報(bào)表OPPO-IPD研發(fā)項(xiàng)目管理數(shù)字化項(xiàng)目OPPO集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)下,研發(fā)缺少統(tǒng)一的、成熟的研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)OPPO自研的PPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)OPPO研發(fā)業(yè)務(wù)支撐不足,無(wú)法滿足復(fù)雜的管理要求PPM與PLM系統(tǒng)及其他企業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)、沉淀不足建立穩(wěn)定、易用、高擴(kuò)展的研發(fā)項(xiàng)
14、目管理平臺(tái)落地OPPO-IPD研發(fā)管理體系快速地與企業(yè)系統(tǒng)集成,滿足OPPO企業(yè)數(shù)字化建設(shè)客戶(hù)案例 OPPO業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值結(jié)項(xiàng)管理立項(xiàng)審批項(xiàng)目過(guò)程裁剪項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目過(guò)程管理報(bào)表管理采購(gòu)管理(系統(tǒng)集成)立項(xiàng)管理PLM深度集成價(jià) 值北京合康新能科技股份有限公司,創(chuàng)建于2003年,隸屬于北 京中關(guān)村高科技園區(qū),是一家專(zhuān)業(yè)從事工業(yè)自動(dòng)化控制、無(wú) 功補(bǔ)償裝備、新能源儲(chǔ)能及節(jié)能環(huán)保的高新技術(shù)企業(yè)。于 2010年1月20日在深交所掛牌上市,證券簡(jiǎn)稱(chēng)“合康新能”, 證券代碼“300048”。業(yè)務(wù)特點(diǎn) - 定制需求多,按單生產(chǎn),交付周期短主營(yíng)品類(lèi) - 高壓變頻器、中低壓變頻器和工業(yè)伺服系統(tǒng)合康新能以ToB業(yè)務(wù)為
15、主,客戶(hù)定制化需求高,采用按單生產(chǎn) 的方式進(jìn)行交付;客戶(hù)從下單到最終交付,周期一般為7天左右;公司采用平臺(tái)化模塊化的研發(fā)模式,通過(guò)平臺(tái)的規(guī)劃與建設(shè), 快速響應(yīng)客戶(hù)多樣化的需求??蛻?hù)案例 合康新能能源行業(yè)案例 - 高壓變頻器龍頭,主打 節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)挑 戰(zhàn)解 決 方 案流程不統(tǒng)一研發(fā)需求多協(xié)同效率低知識(shí)沉淀少PLM產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同一體化平臺(tái)個(gè)人主頁(yè)任務(wù)中心任務(wù)工時(shí) 會(huì)議通知研發(fā)支撐報(bào)表管理試制管理 試產(chǎn)管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品編碼產(chǎn)品分類(lèi) 產(chǎn)品屬性產(chǎn)品選配產(chǎn)品規(guī)則 產(chǎn)品成本測(cè)算物料管理物料編碼物料分類(lèi) 物料屬性物料新增管理BOM管理BOM創(chuàng)建導(dǎo)入BOM替代 BOM比較 BOM發(fā)布變更管理設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求設(shè)計(jì)變更
16、制造變更 變更回顧項(xiàng)目管理立項(xiàng)管理評(píng)價(jià)管理計(jì)劃管理預(yù)算管理 結(jié)項(xiàng)管理庫(kù)管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)專(zhuān)利庫(kù)失敗案例庫(kù)認(rèn)證庫(kù)測(cè)試管理委托測(cè)試問(wèn)題管理圖文檔管理文檔管理圖紙管理MDI圖紙工具集成插件技術(shù) 平臺(tái)容器部署緩存技術(shù)消息管理數(shù)據(jù)服務(wù)日志審計(jì)服務(wù)監(jiān)控負(fù)載均衡CreoERP系統(tǒng)SolidworkSVNADHR系統(tǒng)組織架構(gòu)人員信息SRM系統(tǒng)供應(yīng)商送貨單供貨比例采購(gòu)訂單CRM系統(tǒng)訂單信息ERP系統(tǒng)物料成本ERP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)OA系統(tǒng)流程信息MES系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)SRM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)APS系統(tǒng)試制試產(chǎn)信息研發(fā)數(shù)字化 升級(jí)循環(huán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化資產(chǎn)服務(wù)化服務(wù)業(yè)務(wù)化技術(shù)研究體系(TD)
17、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系(PD)客戶(hù)案例 美的集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成熟度比較差,項(xiàng)目主計(jì)劃線下通過(guò)EXCEL管理,無(wú)項(xiàng)目 詳細(xì)計(jì)劃;項(xiàng)目文檔與項(xiàng)目計(jì)劃脫節(jié),大部分屬于事后補(bǔ)充文檔,文檔無(wú)嚴(yán)格 審核流程;項(xiàng)目評(píng)審基本以線下會(huì)議進(jìn)行,有些節(jié)點(diǎn)無(wú)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)審環(huán)節(jié)。產(chǎn)品企劃,技術(shù)規(guī)劃,技術(shù)研究,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)納入項(xiàng)目管理,按T/1/2/3/4/5幾類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理;項(xiàng)目計(jì)劃全部線上管理,有嚴(yán)格前后依賴(lài)關(guān)系;定義每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的交付物,交付物線上管理且 有對(duì)應(yīng)審核流程;項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按IPD流程進(jìn)行,主要有產(chǎn)品策劃評(píng)審、立項(xiàng)評(píng)審、投資(模)評(píng)審、綜合方 案評(píng)審、投產(chǎn)鑒定評(píng)審、上市決策評(píng)審,結(jié)項(xiàng)評(píng)審。業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)
18、 施 方 案項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理關(guān)聯(lián)技術(shù)樹(shù)(技術(shù)節(jié)點(diǎn))項(xiàng)目啟動(dòng)管理項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目資源預(yù)算申請(qǐng)項(xiàng)目與路線圖關(guān)聯(lián)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)簽審項(xiàng)目過(guò)程裁剪項(xiàng)目里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃制定、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目滾動(dòng)資源計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際人力投入記錄項(xiàng)目實(shí)際非人力成本記錄項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)管理項(xiàng)目知識(shí)沉淀與總結(jié)N4N3N2N1貨架化績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效KPI庫(kù)項(xiàng)目績(jī)效KPI目標(biāo)定義項(xiàng)目績(jī)效KPI量化分析項(xiàng)目評(píng)審管理項(xiàng)目三級(jí)評(píng)審體系商業(yè)決策評(píng)審體系技術(shù)評(píng)審體系商品化MBOMEBOM產(chǎn)品部件零件部件電子部件 器件 器件軟件順德發(fā)布產(chǎn)品零部件研發(fā)分類(lèi)通用件螺釘(機(jī)絲螺釘)電子元器件家用空調(diào)專(zhuān)用件壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)家用空調(diào)窗式空調(diào)器產(chǎn)品零件器 件 部 件 BOM管理優(yōu)選庫(kù) 管理平臺(tái)規(guī)劃和模塊 化管理規(guī)范接口平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)航OCM系統(tǒng)屬性設(shè)計(jì)工具
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《信貸工作報(bào)告范本》課件
- 電力企業(yè)中層干部培訓(xùn)課件演講
- 初中團(tuán)支部工作參考計(jì)劃范文
- 廣中醫(yī)神經(jīng)內(nèi)科課件脊髓血管疾病
- 社區(qū)環(huán)境整改報(bào)告范文
- 2024-2025學(xué)年年八年級(jí)數(shù)學(xué)人教版下冊(cè)專(zhuān)題整合復(fù)習(xí)卷11.1.3 函數(shù)的圖象(1)(含答案)-
- 課題研究工作報(bào)告范文
- 城市垃圾處理的生態(tài)城市建設(shè)策略
- 《證券從業(yè)人員管理》課件
- 見(jiàn)習(xí)報(bào)告范文醫(yī)學(xué)
- 真速通信密拍暗訪取證系統(tǒng)分冊(cè)
- PMC(計(jì)劃物控)面試經(jīng)典筆試試卷及答案
- 基于閱讀文本的寫(xiě)作課堂觀察記錄表
- 失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)表_11979
- 《質(zhì)量管理體系文件》風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表
- 食品安全約談通知書(shū)
- 舒爾特方格A4直接打印版
- 淬火感應(yīng)器的選用設(shè)計(jì)與制造
- cpvc管配方及工藝
- 基層醫(yī)生2021年度個(gè)人工作總結(jié)
- 數(shù)字信號(hào)處理課程設(shè)計(jì)報(bào)告語(yǔ)音信號(hào)的采集與處理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論