《某集團采購戰(zhàn)略》幻燈片課件

1、某集團采購戰(zhàn)略幻燈片PPT 本PPT課件僅供學習交流使用 請學習完畢自行刪除 本PPT課件僅供學習交流使用 請學習完畢自行刪除 本PPT課件僅供學習交流使用 請學習完畢自行刪除某集團采購戰(zhàn)略幻燈片PPT 本PPT課件僅供學習交2 集團采購是企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境變化的要求，是全球化、一體化環(huán)境要求所致。它以采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為根底，充分發(fā)揮自有資源吸引外部資源，并把它轉(zhuǎn)化成企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在同行競爭中立于不敗之地！ 集團采購戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略的重要組成局部，其以最優(yōu)的本錢作為工作出發(fā)點和落腳點，而有別于最低的價格作為采購的出發(fā)點和落腳點！ 實施集團采購，有利于充分實現(xiàn)規(guī)模效益，通過集中采購獲得規(guī)模效益，

2、減少采購次數(shù)，降低采購本錢；有利于降低監(jiān)視本錢。實行集采購，將原來的多個部門分別實施的采購行為集中由一個專門機構(gòu)統(tǒng)一組織實施； 集團采購，降低本錢，間接提升利潤，是集團式管理一大利器。一、集團采購運作背景：2 集團采購是企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境變化的要求，是全球化、3員工素質(zhì)較低的風險觀念落后風險信息系統(tǒng)建立風險資源整合優(yōu)化風險方案變更風險資金保障風險關(guān)鍵領(lǐng)導決策支持關(guān)鍵二、風險分析3員工素質(zhì)較低的風險二、風險分析 序 風險項 危害程度采取的措施 預期效果 1員工素質(zhì)風險不適應“集中采購”要求，采購戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)加強學習和培訓在較短時期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風險2觀念落后風險采購系統(tǒng)整體管理

3、和協(xié)調(diào)水平不高，難以實施監(jiān)控加強學習和培訓在較短時期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風險 3信息系統(tǒng)建設(shè)風險 由于短期內(nèi)信息平臺難以建立，影響采購管理數(shù)字化進程，采購供應鏈管理難以實現(xiàn)。加強培訓，按項目管理實施信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃隨著ERP整合實施，采購管理數(shù)字化將逐步實現(xiàn) 4資源整合優(yōu)化風險子公司、供應商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價高。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應造成影響。對供應商情況充分掌握，方案步驟反復論證。實施中注意政策和方法可化解大部分風險，基本達到資源整合目標 5計劃變更風險物資的積壓和浪費 。整體采購戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。作好預測工作，加強預算的準確性、靈活性。能減輕風險風險分析 及對策

4、 序 風險項 危害程度采取的措施 需要資金支持領(lǐng)導決策支持對降低風險的成本進行預測、提出預算 資金支持信息系統(tǒng)建設(shè) 資金支持人員培訓、能力提升 資金支持規(guī)劃項目的實施加強人力資源配置授權(quán)組織功能設(shè)計和采購責任劃分統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實施需要的支持需要資金支持領(lǐng)導決策支持對降低風險的成本進行預測、提出預算加6四、集團采購管理的方向原材料、零部件、設(shè)備和效勞等產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段運控評價策略選擇供給商選擇進度檢查與評估 生產(chǎn)準備確定供給商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗收 供給組織 結(jié)算付款后段集團采購組織、各部門共同完成本錢分析、綜合能力評價供給商溝通機制、關(guān)系改善統(tǒng)一實施信息系統(tǒng)組織體系建立、人才隊伍

5、建立流程支撐資源優(yōu)化6四、集團采購管理的方向原材料、零部件、設(shè)備和效勞等產(chǎn)品75、集團采購管理體系，實施采購全過程的監(jiān)控。1明確職能定位、職責范圍；統(tǒng)一采購系統(tǒng)組織機構(gòu)設(shè)置，強化組織中心化，建立集團統(tǒng)一的的采購標準模板流程、組織構(gòu)造、功能、操作標準、標準，使采購機制確保采購信息順暢和采購功能的有效發(fā)揮。2實施“運控評價，使全集團執(zhí)行統(tǒng)一的采購政策、標準、流程，樹立采購委員會“決策集中的權(quán)威性。3構(gòu)建采購專業(yè)人員知識體系，培養(yǎng)系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊伍。4建立集團統(tǒng)一的采購系統(tǒng)平臺。75、集團采購管理體系，實施采購全過程的監(jiān)控。1明確職能同步采購集中采購材料分類興達集團具有競爭力的供給鏈

6、管理體系期望戰(zhàn)略要點六、采購戰(zhàn)略及目標同步采購集中采購材料分類興達集團具有競爭力的供給鏈管理體系期9市場需求采購管理同步采購參與1.市場調(diào)研2.車型定位3.技術(shù)要求參與產(chǎn)品開發(fā)參與生產(chǎn)準備1.決定供給商2.決定價格批量生產(chǎn)SOPEOP六.1、同步采購：采購前移、參與全過程9市場需求采購管理同步采購參與參與參與批量生產(chǎn)SOPEOP前期采購集團組織中心化信息匯總分析采購委員會決策采購需求子公司5子公司n 子公司4子公司1子公司2子公司3六.2、集中采購：組織集中規(guī)模集中決策集中前期采購信息匯總采購委員采購需求子公司5子公司n 子公司4子11核心供給商培育六.3、材料分類半纖維板玻璃纖維板鋁基板焊錫

7、.材料分類供給商分級管理11核心供給商培育六.3、材料分類材料分類供給商分級管理2022/9/27121、加速資源網(wǎng)絡(luò)建立，增加對采購資源的控制和調(diào)配力度。 1采購活動以先進的采購管理信息為支撐，實現(xiàn)采購信息的快速傳遞與共享。 2有一支優(yōu)秀的采購人才隊伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類材料的供給商中選出最具競爭力的供給商，而不僅僅是價格廉價。 3 規(guī)模 = 尋找規(guī)模共性 4 品牌 = 充分發(fā)揮集團公司的品牌優(yōu)勢 5 信譽 = 規(guī)劃的合理性和政策的一致性， 并保持與供給商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。六.4、采購戰(zhàn)略目標2022/9/26121、加速資源網(wǎng)絡(luò)建立，增加對采購資源的2022/9/2713 2、增強集團公

8、司采購體系的競爭力，使其成為集團公司市場競爭的核心優(yōu)勢。1 適應大集團管理的采購組織構(gòu)造。 2 所有子公司都應按照同一采購流程和標準，來從事采購活動，這一標準以“高效、控制、簡捷、增值為標志，能充分表達興達的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。實施集團采購戰(zhàn)略，最終結(jié)果： 1、建成價格比較體系與目標本錢控制體系； 2、集團采購材料本錢相對以前，降低35%; 3、統(tǒng)一采購標準和運作，公司的材料周轉(zhuǎn)率提升10%； 4、采購預算準確度到達80% 5、核心戰(zhàn)略供給商開發(fā)陪養(yǎng)_家；2022/9/2613實施集團采購戰(zhàn)略，最終結(jié)果：2022/9/2714七、實施方案與措施1、優(yōu)化資源配置2、構(gòu)建采購管理平臺 3、明確

9、采購責任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計,保證流程貫穿4、加速專業(yè)采購人才隊伍的建立5、規(guī)劃采購物流模式2022/9/2614七、實施方案與措施1、優(yōu)化資源配置2、2022/9/2715現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實施采購需求戰(zhàn)略性選擇潛在供給商確定潛在供給商生產(chǎn)準備資源整合確定供給商集中組織集中決策共同實施共同完成供給商評價模板產(chǎn)品分類、物料編碼供給商分類、統(tǒng)一編碼模塊核心資源總成部件關(guān)鍵資源零件一般資源采購資源網(wǎng)集團采購戰(zhàn)略分級管理支撐關(guān)鍵總成附加值較低的零部件、材料一般總成集中組織集中決策 分散操作部件1、優(yōu)化資源配置2022/9/2615現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定

10、2022/9/27162、構(gòu)建采購管理平臺采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM路線管理供給商管理庫存管理物料入庫管理物料出庫管理物料存貨管理方案管理年度經(jīng)營方案生產(chǎn)作業(yè)方案采購方案合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結(jié)算管理財務(wù)總帳管理應付帳管理材料核算銷售管理資金管理費用管理2022/9/26162、構(gòu)建采購管理平臺采購部開發(fā)的采購信2022/9/27173、明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計保證流程貫穿功能設(shè)置方案潛在供給商生產(chǎn)準備價格確定總體協(xié)議質(zhì)量評審采購質(zhì)量倉儲與供給訂單與催交績效評估結(jié)算三級公司新產(chǎn)品開發(fā)集團公司采購部子公司采購部信息系統(tǒng)管理運行控制功能組織物流財務(wù)重

11、大事項采購委員會決策2022/9/26173、明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計保證2022/9/27181集團采購部以優(yōu)化資源配置、目標本錢控制、質(zhì)量能力認證和確定采購策略為重點；子公司采購部以日常的采購供給業(yè)務(wù)為重點。2以?采購控制程序?程序文件為主線，進一步優(yōu)化采購流程。3對各類物資的采購逐步形成一套集團統(tǒng)一的采購標準、工作程序和業(yè)務(wù)表單。4通過“運控體系對采購流程的全過程進展監(jiān)視，確保采購流程的暢通。 為此：2022/9/26181集團采購部以優(yōu)化資源配置、目標本2022/9/2719A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計，為有效實施管理運行控制做好根底工作a 統(tǒng)一規(guī)劃集團公司采購系統(tǒng)組織機構(gòu)，對子公

12、司采購功能進展標準化設(shè)計。生產(chǎn)準備功能價格管理功能訂單管理功能質(zhì)量管理功能b 建立集團公司統(tǒng)一的采購政策、標準、流程，對各項采購業(yè)務(wù)進展標準化模版設(shè)計。c 對集團采購系統(tǒng)人員進展培訓、考評，實行采購人員持證上崗制。全面開展對集團采購體系運行控制評價工作。2022/9/2619A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計，為有效實施2022/9/2720B、強化采購委員會對系統(tǒng)的運控作用a 重大采購事項必須由采購委員會集中決策。b 由采購委員會統(tǒng)籌規(guī)劃各層級采購組織的功能與采購責任。c 子公司下屬的分公司成立采購部必需報采購委員會批準。d 新產(chǎn)品開發(fā)的采購組織工作由采購委員會分配任務(wù)。e 采購委員會對供給商確實定

13、行使質(zhì)量與本錢否決權(quán)。f 采購委員會負責組織集中與專項采購會議，保持興達集團的采購政策、標準、流程的統(tǒng)一性，一個聲音對外，重塑采購體系形象。2022/9/2620B、強化采購委員會對系統(tǒng)的運控作用a 2022/9/2721C、集中決策組織集團公司采購部系統(tǒng)組織功能設(shè)計、劃分采購責任、制定采購標準模板、培訓采購技能、運行績效評價。為產(chǎn)品開發(fā)提供資源支持、組織實施生產(chǎn)準備。作出采購戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一進展供給商質(zhì)量評審、實施采購信息系統(tǒng)。D、分散操作組織子公司采購部完善 “六種功能生產(chǎn)準備功能、價格管理功能、訂單功能、倉儲功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。質(zhì)量評審的功能集中于集

14、團采購部。2022/9/2621C、集中決策組織集團公司采購部2022/9/2722E、采購流程與職能定位產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格集中決策過程采購部運控評價策略選擇供給商選擇進度檢查與評估 生產(chǎn)準備確定供給商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗收 供給組織 結(jié)算付款分散操作過程子公司參與本錢分析、綜合能力評價供給商溝通機制、關(guān)系改善統(tǒng)一實施信息系統(tǒng)組織體系建立、專家型、專業(yè)型人才隊伍建立流程支撐資源優(yōu)化2022/9/2622E、采購流程與職能定位產(chǎn)品開發(fā)集中決策2022/9/2723統(tǒng)一的采購標準2022/9/2623統(tǒng)一的采購標準零部件、原輔材料采購控制流程圖組織簽訂年度采購合同成本改善確定潛在供應商供應商編碼產(chǎn)品路線錄入、備案結(jié)算確定目標綱領(lǐng)、成本價格控制月訂單發(fā)出物流、檢驗采購信息系統(tǒng)生產(chǎn)準備簽訂價格協(xié)議推薦潛在供應商價格、考察、評審采購系統(tǒng)評價結(jié)果報采購委員會采購需求責任者流程描述規(guī)劃部、技術(shù)中心、財務(wù)控制部、采購部、 子公司采購部、技術(shù)中心、子公司采購部采購部、子公司采購委員會批準采購部采購部子公司、采購部子公司、采購部采購部、子公司采購部、子公司子公司、采購部子公司子公司子公司 采購流程及職責劃分標準化的采購流程零部件、原輔材料采購控制流程圖組織簽訂成本改善確定潛在供應商2022/9/2725對集團內(nèi)各級采購人員進展培訓，2年內(nèi)根本實現(xiàn)專業(yè)采購