項(xiàng)目管理考試試題庫全套資料

1、項(xiàng)目管理考試試題庫全套資料（全套資料，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目管理考試題庫一、單選題 TOC o 1-5 h z .下面哪個(gè)不是項(xiàng)目的三個(gè)關(guān)鍵文件（D）A.項(xiàng)目章程Bo項(xiàng)目范圍說明書C項(xiàng)目管理af劃D.項(xiàng)目管理說明書.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費(fèi)用的變化趨勢(shì)是（D）Ao逐漸變大Bo逐漸變小 Co先變大再變小 Do先變小再變大.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本，某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理.下列哪一生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響（B）Ao收尾 Bo實(shí)施 C.安裝 D。構(gòu)思和設(shè)計(jì)4。所有的下列過程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中，除了 （C）A.活動(dòng)定義B

2、o活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃Do制定進(jìn)度表.項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，并造成（D ）的改變A.質(zhì)量Bo 時(shí)間C成本D.以上三者.下列文件中，屬于監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作結(jié)果的是（A）A.績效報(bào)告B,需求文件 C.變更t#求D,交付成果.計(jì)劃要做的工作是 WBS最底層的組成部分，稱為（C）A.任務(wù)B.活動(dòng) C.工作包D.交付成果。工程項(xiàng)目管理的核心是（B）Ao合同管理B.目標(biāo)管理Co質(zhì)量管理Do費(fèi)用管理9.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（B）A.職能組織Z構(gòu)Bo項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)Co矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu)10。在（C）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令

3、源。A.項(xiàng)目 Bo職能 C.矩陣D。事業(yè)部11。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（B）A。思想素質(zhì)B.能力素質(zhì)C業(yè)務(wù)素質(zhì)Do知識(shí)素質(zhì)12。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確 的步驟順序是（D）。Ao 1-234 Bo 2-34-1 C. 1 3-42 D. 213413。根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（C）組織形式.A.復(fù)合式8。項(xiàng)目式C.職能式D.矩陣式14.建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（D ）A?？們r(jià)合同

4、、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同B.固定總介合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同D.總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同15。建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用（D）招標(biāo)方式Ao邀請(qǐng)招標(biāo)B.議標(biāo)C.秘密招標(biāo)Do公開招標(biāo)16。傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于（ B）Ao機(jī)械制造業(yè)B.國防、建筑業(yè) Q公共設(shè)施管理業(yè)Do運(yùn)輸業(yè)17.項(xiàng)目的三重約束不包括（A）A .計(jì)劃 Bo時(shí)間 Co質(zhì)量D.費(fèi)用18.項(xiàng)目分解的最低層次叫什么（D）A。項(xiàng)目群Bo任務(wù) C工作包D.工作單元19。項(xiàng)目的時(shí)間管理就是項(xiàng)目的（B）Ao費(fèi)用管理B.進(jìn)度管理C范圍管理Do

5、集成管理20.活動(dòng)排序中最常用的邏輯關(guān)系類型（ A）A. FS （FINISH TO START B。SS（START TO START C. FF（FINISH TO FINISH） D。SF（STARTTO FINISH）21。下面那一項(xiàng)不是影響項(xiàng)目成本的因素（ D）A.項(xiàng)目工期B.項(xiàng)目質(zhì)量C項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目審計(jì) TOC o 1-5 h z 22。項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制屬于（C）Ao事前控制B.事中控制C事后控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制.下列流程圖哪個(gè)采用的是動(dòng)態(tài)圖形方法（D）Ao排列圖Bo直方圖Co散布圖Do控制圖.溝通管理是什么的核心內(nèi)容（C）Ao經(jīng)驗(yàn)管理Bo科學(xué)管理C現(xiàn)代管理Do經(jīng)濟(jì)管理. PM

6、IS （信息發(fā)布系統(tǒng)）是什么的主要工具（A）Ao項(xiàng)目溝通Bo項(xiàng)目預(yù)算C項(xiàng)目規(guī)劃D。項(xiàng)目組織26.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初始步驟是 （A）Ao風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 TOC o 1-5 h z 27。下面哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目采購中的無形采購（B）A.物料采購B.咨詢服務(wù)采購Q工程采購D.產(chǎn)品采購28。項(xiàng)目采購審計(jì)在哪階段展開（ D）A.規(guī)劃采購Bo實(shí)施采購C.管理采購Do結(jié)束采購.下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)（B）A.獨(dú)特性B.長期，fC短期TDo選聘與解聘非常規(guī)性.現(xiàn)代婚姻中的征婚等于工程項(xiàng)目中的（A）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)Co議標(biāo)D.串標(biāo).下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中正確的是（

7、 D）A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的32.下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（B）A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制33。工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ D）A、跨度越小層次越少B、層次減少K度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小34。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證Do目標(biāo)控制35。以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（ D）A、工

8、程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠36.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（B）A、工序開始或結(jié)束時(shí)間B、工序 C、線路D、不具有某確定意義37。項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（ C）A、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo) 以項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C、項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo)D、項(xiàng)目的滿意目標(biāo)38。世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（B）等6個(gè)階段A、項(xiàng)目的收尾 日項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C項(xiàng)目的交替D、項(xiàng)目監(jiān)督 TOC o 1-5 h z .以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（D）A、項(xiàng)目投資者 以項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位D、城市管理者.對(duì)于周期長的項(xiàng)目，人力資源管理工

9、作必須增加（C）內(nèi)容A、組織計(jì)劃 B、人員獲取 C、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整D、分工協(xié)作.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（D）A、公司內(nèi)選拔B同有關(guān)部門商談C、預(yù)安排 D、公開招聘。工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交（A）A、履約擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、抵押擔(dān)保43.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（D）日內(nèi)。A、5 B、8C、28D、3044。貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括（B）.A、技術(shù)數(shù)據(jù)表以合同條件C技術(shù)規(guī)格偏離表D、貨物采購單45。下面哪種文件是項(xiàng)目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)（D）A、項(xiàng)目計(jì)劃書 以項(xiàng)目合同 C技

10、術(shù)開發(fā)協(xié)議D、項(xiàng)目范圍說明書（B）是語言溝通Ao副語言B.書面語言溝通Co表，f#D.體態(tài)47。（A）是組織之間的溝通Ao外向溝通B.上向溝通Q平向溝通D.下向溝通.項(xiàng)目工作分解有不同的層次，其中第三層叫（D）Ao工作包 B。項(xiàng)目群C.活動(dòng)D任務(wù)49。工作分解結(jié)構(gòu)的編碼方法最常見的是（ B）Ao字母編碼B.數(shù)字編碼Co時(shí)間編碼Do內(nèi)容編碼.不是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（C）A.工期管理Bo造價(jià)管理C成本管理D.質(zhì)量管理51。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（C）A.質(zhì)量經(jīng)理B.高級(jí)管理層Co項(xiàng)目經(jīng)理Do項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人.項(xiàng)目的可行性分析發(fā)生在項(xiàng)目管理過程的哪一階段（B）Ao項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)

11、目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段Do項(xiàng)目收尾階段53。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用（ D）Ao矩陣型組織結(jié)構(gòu)Bo職能型組織結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)54。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（A）Ao綜合協(xié)調(diào)者Bo職能經(jīng)理Co直線經(jīng)理D.項(xiàng)目承約商.項(xiàng)目范圍界定時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C?？尚行匝芯緿o網(wǎng)絡(luò)圖. （D）目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)。Ao項(xiàng)目計(jì)劃書B。項(xiàng)目合同C技術(shù)開發(fā)協(xié)議 D.項(xiàng)目范圍說明書57。項(xiàng)目核實(shí)應(yīng)該在合適進(jìn)行？ （ C）Ao項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B.項(xiàng)目開始時(shí)C在項(xiàng)目的每個(gè)階段D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行58。項(xiàng)目范圍變更

12、申請(qǐng)可以是（ D）Ao 口頭的或書面的Bo直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的D.以上各項(xiàng)都是59。能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）Ao流程圖法Bo實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C?？刂茍DDo帕累托圖60.項(xiàng)目資源計(jì)劃工具不包括（C）A.資源矩陣Bo甘特圖C資源需求?#單D.資源負(fù)荷圖、多選題.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)包括（BCD）。A、企業(yè)環(huán)境因素B、項(xiàng)目范圍說明C、需求文件D、組織過程資源E、需求跟蹤矩陣2。質(zhì)量成本的構(gòu)成 （ABCD ）A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本3。工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量主要包括（ ABCD ）A、立項(xiàng)的過程質(zhì)量（概念階段）B、設(shè)計(jì)的

13、過程質(zhì)量（開發(fā)階段）C、施工的過程質(zhì)量（實(shí)施階段）D、竣工驗(yàn)收的過程質(zhì)量（收尾階段）4。WBS分解的原則包括（ABCD）A、進(jìn)行充分的層次分解B、提供足夠的細(xì)節(jié)，有利于了解所有項(xiàng)目工作。C、適用于根據(jù)項(xiàng)目或組織的具體要求進(jìn)行跟蹤D、分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的.WBS的一般結(jié)構(gòu)形式（ABC）A、圖解式B、表格C、文本大綱D、方程式.4M1E因素指的是（ABCDE）A、人B、機(jī)械C材料D、方法E、環(huán)境。7。為什么要對(duì)溝通進(jìn)行管理 （ABC ）A、溝通管理是現(xiàn)代管理（文化管理）的核心內(nèi)容B、有效溝通是增強(qiáng)組織凝聚力的有效辦法C、有效溝通是解決各種矛盾和沖突的最好

14、辦法。D、有效溝通是提高自我的必備技能8。風(fēng)險(xiǎn)要素包括哪些（ABCD）A、風(fēng)險(xiǎn)事件B、風(fēng)險(xiǎn)概率C、得失量D、風(fēng)險(xiǎn)條件9。某工程項(xiàng)目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對(duì)分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)有（AD）.A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審B、向分包人提供完整的總包合同供查閱C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道D、協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合E、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料.影響與項(xiàng)目有關(guān)的工作關(guān)系的要素為：（ABCD ）A、項(xiàng)目承包的形式與承包合同的內(nèi)容B、項(xiàng)目的種類、規(guī)模及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響程度C

15、、國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，特別是與項(xiàng)目有關(guān)的管理制度D、單位的組織管理制度，特別是單位管理項(xiàng)目的方式。哪兩個(gè)階段被稱為項(xiàng)目獲得階段（C、D）A.概念 Bo開發(fā)階段C實(shí)施階段D.收尾階段。項(xiàng)目范圍包括（A、B）A、工作范圍B、產(chǎn)品范圍C、時(shí)間范圍D、空間范圍。創(chuàng)建 WBS的方法有哪些（Ao Bo C.D）A、自上而下B、自下而上 C、WBS標(biāo)準(zhǔn)和*II板 D、反復(fù)法.估算活動(dòng)資源的工具（Ao B.C.D）A、資源矩陣B、資源數(shù)據(jù)表 C、資源甘特圖 D、資源負(fù)荷圖.確定工期的前提（B。C）A、確定開工日期B、確定交付日期C、確定使用資源D、確定所需費(fèi)用.估計(jì)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)（A.B。Co

16、 Do E）A、專家判斷法B、類比估算法C參數(shù)估算法D、三點(diǎn)估算法E、儲(chǔ)備分析項(xiàng)目成.預(yù)算的內(nèi)容主要包括（Ao Bo C.D）A、直接人工費(fèi)用預(yù)算 日咨詢服務(wù)費(fèi)用預(yù)算 C資源采購費(fèi)用預(yù)算 D、意外開支準(zhǔn)備金預(yù).EVM是一種項(xiàng)目績效衡量技術(shù)，它綜合了什么的數(shù)據(jù)（B。C.D）A、資源 B、范圍C、時(shí)間D、成本19。質(zhì)量方針包括（Ao B.D）A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量方針B、項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量方針 C、項(xiàng)目檢查的質(zhì)量方針D、項(xiàng)目完工交付的質(zhì)量方針20。溝通的主體是（A.C）C、接收者 D、處理者AC、接收者 D、處理者21.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）。B、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)DB、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟

17、件系統(tǒng)D、管理一個(gè)公司D、預(yù)測(cè)性C、提供金融服務(wù)22。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB）。A、復(fù)雜性B、創(chuàng)造性C、自發(fā)性23.日常運(yùn)營與項(xiàng)目的區(qū)別主要在于（ABC）。A、管理方法B、責(zé)任人C、組織機(jī)構(gòu)D、管理過程24。項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ABCD .A、明確的起止時(shí)間B、預(yù)定目標(biāo)C、收到資源的限制D、消耗資源25.項(xiàng)目干系人可能包括（ABCD）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶C、供貨商D、項(xiàng)目發(fā)起人26。項(xiàng)目生命周期一般可由（ABD）階段組成。A、計(jì)劃B、啟動(dòng)C、可行性研究D、收尾27.項(xiàng)目管理過程可由（ABCD）組成。A、啟動(dòng)過程B、計(jì)劃過程C、執(zhí)行和控制過程D、收尾過程28。下列屬于項(xiàng)目特征的是（ ABD）。A

18、、目的性B、一次性C、生產(chǎn)性D、獨(dú)特性29。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識(shí)（ ABCDE）A、組織知識(shí)B、管理知識(shí)C、經(jīng)濟(jì)知識(shí)D、技術(shù)知識(shí)E、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)30.項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（ABCE）A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配E、管理項(xiàng)目管理班子成員31。項(xiàng)目計(jì)劃階段：沖突主要表現(xiàn)在（AC）A、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)以個(gè)性沖突C、進(jìn)度計(jì)劃D、人力資源32.下列屬于項(xiàng)目管理的過程的是（ AD）A、計(jì)劃B、組織C、管理D、控制33.下列屬于項(xiàng)目特性的是（BCD）A、確定性 以目的性 C獨(dú)特性Dk 一次性34。任何項(xiàng)

19、目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷（ABCD）階段。A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、輝煌階段35。現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括（ CD）A、工期管理B、造價(jià)管理C、成本管理 D、質(zhì)量管理.項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期.以下哪些是項(xiàng)目生命周期（ACD）A、實(shí)施階段B、終止階段C、概念階段D、計(jì)劃階段.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB）A、創(chuàng)造性B、復(fù)雜性C、自發(fā)性 H隨機(jī)性38。項(xiàng)目溝通的要素包括（ACD）A、主體B、客體C、內(nèi)容D、目的.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（ ACD）A、職能型B、公司型C、矩陣型D、項(xiàng)目型40.進(jìn)行項(xiàng)目范圍核實(shí)白主要依據(jù)有（AB）A、工作分解結(jié)構(gòu)圖B、工作分解

20、結(jié)構(gòu)詞典C、核實(shí)表D、雷達(dá)圖三、判斷題 TOC o 1-5 h z 1、在計(jì)劃過程、實(shí)施過程和控制過程之間，這種聯(lián)系是迭代.（，）2、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)施完成的。（X）3、在同一個(gè)專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個(gè)類似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是一樣的。（X）4、組裝一臺(tái)新型計(jì)算機(jī)屬于項(xiàng)目（，）5、項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來編制（X）由高層管理者編制 TOC o 1-5 h z 6、風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可識(shí)別、可分析、可跟蹤和可管理的（，）7、在同一個(gè)專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個(gè)類似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是一樣的。（X）8、項(xiàng)目業(yè)主是一個(gè)項(xiàng)目的最終決策者，他擁有對(duì)于項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和集成管理

21、等方面的最高決策權(quán)力。（，）9、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)施完成的。（X）10、項(xiàng)目管理中，溝通是個(gè)軟指標(biāo)，所起的作用不好量化。（，）11、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中弱矩陣型組織是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力職能部門經(jīng)理的權(quán)利.（X）12、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目。（X）13、產(chǎn)品范圍是以工作范圍為基礎(chǔ)而確定的.（X）14、項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的、全部且最少的工作。（，）四、計(jì)算題1、活動(dòng)A的樂觀估計(jì)值為3天，最可能估計(jì)值為 4天，悲觀估計(jì)值為7天，請(qǐng)問活動(dòng) A的期望值是多少？標(biāo)準(zhǔn)差是多少就口果保證率要達(dá)到 97.5%需要工期為多少天？ （ 84。18, 97.5

22、, 99.7）期望值=（樂觀估計(jì)值+4*最可能估計(jì)值球觀估方f值）/6= （3+4*4+7） /6=4。33天標(biāo)準(zhǔn)差=（最樂觀值-最悲觀值）/6= （7-3） /6=0。67天從正態(tài)概率分布曲線上可以知道，要使保證率達(dá)到 97。5%應(yīng)該是（97。5%-50%） *2=95%,正好需要2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，所以保證率要達(dá)到97.5%需要的工期為4.33+0.67*2=5.67天2、已知某工程的作業(yè)程序及工作時(shí)間如表1所示，試?yán)L制網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)關(guān)鍵路徑確定工程周期。表1某工程的作業(yè)程序及工作時(shí)間活動(dòng)名稱緊前工序活動(dòng)時(shí)間 （天）活動(dòng)名稱緊前工序活動(dòng)時(shí)間 （天）A4GD6B-5HE6CA3KE3DA5MF、G2

23、EB4NH、K3FC5關(guān)鍵路徑：BHN項(xiàng)目總工期：5+4+6+3=18項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)考試試題項(xiàng)目部:姓名:得分:、單項(xiàng)選擇題（、單項(xiàng)選擇題（4個(gè)選項(xiàng)中只有1個(gè)正確答案，每道題2分，共40題）B ）1。安全生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要（A.條件 B 。保證 C 。依據(jù) D.2.安全是（D）。A,沒有危險(xiǎn)的狀態(tài)B.沒有事故的狀態(tài)承受危險(xiǎn)的傷害3。我國安全生產(chǎn)的方針是（D ）A生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn) BC落實(shí)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施因素C.舒適的狀態(tài)D.生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)D安全第一，預(yù)防為主.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)

24、準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（B ）責(zé)任。A控制 B 監(jiān)理 C監(jiān)督 D檢查.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝粚?duì)分包工程的安全生承擔(dān)（A ）。A.連帶 B.主要 C 。直接 D.與其無關(guān)。.安全目標(biāo)的措施體系是安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（C ）。A.主要因素 B。必要條件 C。保證 D.依據(jù).施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)撥打（B ）向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警.A.110 B 0 119 C o 122 D。120.專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向（D ）報(bào)告.A。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B 。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局安全部門C.業(yè)主D

25、.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.根據(jù)安全色規(guī)定舔安全色分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色鯨分別表（D ）A.警告、禁止、指令、提示 B o指令、警告、禁止、提示C.禁止、指令、警告、提示 D.禁止、警告、指令、提示10。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋高度，一般路段應(yīng)高于（ B ）。A。2m B 。1。8m C.1.5m D 。2。2m.施工單位應(yīng)對(duì)從事拆除作業(yè)的人員依法辦理（D ）保險(xiǎn).A.醫(yī)療保險(xiǎn)B.工傷保險(xiǎn) C。失業(yè)保險(xiǎn) D.意外保險(xiǎn).拆除工程施工前，必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行書面（ B ）交底。A。施工技術(shù) B o安全技術(shù) C.安全保障 D。工程安全.遇（B ）級(jí)及以上強(qiáng)風(fēng)，嚴(yán)禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。A。5 B.6 C.7 D

26、 0 814。當(dāng)連續(xù)5天日平均氣溫低于（C ）, 一般來講即進(jìn)入冬期施工階段。A。8o B.6 o C.5 o D 。3o.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定規(guī)定，國家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行（C）制度。A。安全生產(chǎn)許可.B安全生產(chǎn)保障C. 安全施工許可 D.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲.建筑法規(guī)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全由（ C ）負(fù)責(zé)。A。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門B. 業(yè)主 C 。建筑施工企業(yè) D.勞務(wù)分包隊(duì)伍17。電焊工接觸到的主要職業(yè)危害為（D ）A.紅外線 B.紫外線 C。震動(dòng) D.鉆塵18. （ D ）燃燒得火災(zāi)不能用水撲滅。A。木制品 B.塑料品 C.玻璃鋼制品 D。電氣裝置19、剪力撐斜桿與地面的傾角宜（B）。A .在45

27、0 750之間 B .在450-600之間C .在30600之間 D .在30750之間20、根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2 011 ）的規(guī)定，腳手架鋼管宜采用（C ） mnffi管.A.48 X3o 5 B.48 X3。6 C.48 。 3X3.6 D.51 X 3.021、根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2 011 ）的規(guī)定，開口型腳手架的兩端必須設(shè)置連墻件，連墻件的垂直間距不應(yīng)大于建筑物的層高，并且不應(yīng)大 于（）m.A . 3 B . 4 C . 5 D . 622、分配電箱與開關(guān)箱，開關(guān)箱與用電設(shè)備的水平距離不宜超過（ D ）。A.l

28、Om,2m B 。 10m 3m C.30m,2m D.30m , 3m23、凡在墜落高度基準(zhǔn)面（A ）米以上（含一米）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，稱為高 處作業(yè).A . 2米 B . 3米 C . 4米 D . 5米24、多塔作業(yè)時(shí)，處于高位的塔機(jī)（吊鉤升至最高點(diǎn)）與低位塔機(jī)的垂直距離在任何情況 下不得小于（C）。A . Im B . 1.Sm C . 2m D . 3m25、電梯井內(nèi)每隔層且不應(yīng)大于m 應(yīng)設(shè)置安全平網(wǎng)防護(hù)。（D ）A。3、 5 B 。2、 6 C 。4、 5 D.2、1 026、電梯井口必須設(shè)防護(hù)欄桿或固定棚門；電梯井內(nèi)應(yīng)每隔2層并最多隔（C ）設(shè)一道 安全網(wǎng)。A . 8m

29、 B . 9m C . 10m D . 12m27、在潮濕場(chǎng)所施工，照明電源電壓不應(yīng)大于（B ）.A . 36V B . 24V C . 12Y D . 6V28、現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板當(dāng)跨度大于 時(shí)應(yīng)起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，起拱高度為跨度的. （ C ）Ao 2m 1/100 3/100 B 。3m 1/1000 1/1500C.4m 1/1000 3/1000 D 。5m 1/1500-1/200029、施工現(xiàn)場(chǎng)供配電系統(tǒng)應(yīng)按（C ）設(shè)置。A .-級(jí) B .二級(jí) C .三級(jí) D .四級(jí)30、起開鋼絲繩在放出最大工作長度后，卷筒上的鋼絲繩至少保留（C ）圈.A.1圈 B.2圈 C.3圈 D.

30、4圈31、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JG兒30-2 011）規(guī)定架體立桿應(yīng)距立桿底端高度不大于（C ） mm處設(shè)置掃地桿。A . 1 00 B .300 C . 200 D . 50032、文明施工保證項(xiàng)目中規(guī)定市區(qū)主要路段的工地應(yīng)設(shè)置高度不小于（ B ）的封閉圍擋。A . 1。8 B , 2.5 C . 2 D , 2.233、JGJ59-2021建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑施工安全檢查評(píng)定分為（ D ）等級(jí)。A .合格、基本合格、不合格 B .優(yōu)良、合格、基本合格C .良好、合格、不合格 D .優(yōu)良、合格、不合格34、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592021）自（C ）開始實(shí)施.

31、A. 2021年12月1日B , 2021年7月1日C. 2021年7月1日D . 2 012年12月1日35、安全教育和培訓(xùn)范圍是（C ）A .總包單位的職工B .分包單位的職工C .本企業(yè)的職工與分包單位職工D .有違章作業(yè)紀(jì)錄的職工36、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2021）是（B ）.A .推薦性待業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B .強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C .推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)D .強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)37、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，由分包單位承擔(dān)（B ） oA .全部責(zé)任 B .主要責(zé)任 C .-般責(zé)任 D .合同約定的責(zé)任38、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定， （C ）有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、作

32、業(yè) 程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評(píng)、檢舉和控告 .A .最終用戶 B .勘探單位 C .作業(yè)人員 D .產(chǎn)品經(jīng)銷單位39、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告（ A ）接到報(bào)告的人員 應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。A .現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員B .建設(shè)單位人員 C .設(shè)計(jì)人員 D .監(jiān)理人員40、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及 季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施.施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施 工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，所需費(fèi)用由（D）承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。A .施工單位 B .建設(shè)單位 C .雙方 D .責(zé)任方二、多選題（4個(gè)

33、選項(xiàng)至少有2個(gè)選項(xiàng)是正確，每道題2分，共5題）41、扣件式鋼管腳手架的鋼管規(guī)格、問距、扣件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，每根立桿底部應(yīng)設(shè)置（AB）.A.底座B.墊板C.磚塊D.石板E.水泥塊42、操作塔式起重機(jī)嚴(yán)禁（ABE 。A.拔樁 B,斜拉、斜吊 C.頂升時(shí)回轉(zhuǎn) D.抬吊同一重物 E,吊物上站人43、下列對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的敘述，（BDE）是正確的。A.保證安全防護(hù)和文明施工資金的有效使用B.監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。C.建立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系D.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，并監(jiān)督檢查整 改情況E.及

34、時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為44、各類模板拆除的順序和方法，應(yīng)根據(jù)模板設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行。如果模板設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合下列（AC）規(guī)定。A.先支的后拆，后支的先拆B(yǎng).先支的先拆，后支的后拆C.先拆非承重的模板，后拆承重的模板及支架D.先拆承重的模板 E.后拆非承重的模板及支架45、下列關(guān)于臨邊防護(hù)欄桿的規(guī)定，（ACD）是正確的。A.防護(hù)欄桿應(yīng)由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成B.上桿離地高度為1.51.8mC.下桿離地高度為0.50.6mD.上桿離地高度為1.01.2m E,下桿離地高度為0。60.8m三、判斷題（對(duì)的標(biāo)，錯(cuò)的標(biāo)“X”，每道題2分，共5題）46、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工

35、機(jī)具及配件應(yīng)該由使用人員妥善保管。（X ） TOC o 1-5 h z 47、施工單位可以在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍.（X）48、施工現(xiàn)場(chǎng)停電、送電的操作順序是：送電時(shí)，總配電箱-分配電箱-開關(guān)箱；停電時(shí)， 開關(guān)箱-分配電箱-總配電箱。（，）49、塔吊吊鉤由于長期使用產(chǎn)生剝裂，必須對(duì)其焊接修補(bǔ)后方可繼續(xù)使用.（X）50、在高壓電線下面，可以搭設(shè)較矮的臨時(shí)建筑物，但不得堆放易燃材料.（X）查看考生姓名:單選題復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方式：自動(dòng)復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方式：自動(dòng)第1題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0組員向您吐露 說盡管他一直 在使用項(xiàng)目管 理專業(yè)人員 PMP的稱號(hào)， 題目：但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)

36、 人員標(biāo)準(zhǔn)，在 勸告他并發(fā)現(xiàn) 他想繼續(xù)其欺 騙后您應(yīng)選項(xiàng)：A.要求該組員辭去該項(xiàng)目 中的職務(wù) Bo繼續(xù)監(jiān)視 事態(tài)發(fā)展 C.通過您的 溝通網(wǎng)絡(luò)私下 傳訊 D.與項(xiàng)目管 理國際協(xié)會(huì)聯(lián) 系進(jìn)行核查和 采取后續(xù)行動(dòng)考生答案：A參考答案：D該題得分：第2題（單選題）分?jǐn)?shù)：1。第2題（單選題）分?jǐn)?shù)：1。0閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方式：自動(dòng)工作實(shí)施情況 調(diào)查是人員評(píng) 估系統(tǒng)中的關(guān) 鍵因素，下列題目：哪一項(xiàng)不是一 個(gè)有效的人員 評(píng)估調(diào)查的特 點(diǎn)選項(xiàng)：Ao 由一個(gè)對(duì) 評(píng)估調(diào)查有充 分準(zhǔn)備的審查 人員進(jìn)行評(píng)估 Bo 在一個(gè)固 定未被打斷的 單一時(shí)間內(nèi)完 成調(diào)查C.討論職工 未來的工作實(shí) 施目標(biāo)D.討論職工 非

37、必要的人格 特點(diǎn)考生答案：D參考答案：D該題得分:第3題（單選題）閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方分?jǐn)?shù)：1.0-式：自動(dòng)你們公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)題目：隊(duì)成員獨(dú)自解 決問題或者采 取不同的方法 來完成任務(wù). 但是，由于公 司的許多工作 都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng) 機(jī)立斷，因此 這種獨(dú)裁的管 理風(fēng)格也還有 些好處。你們 公司的特征符 合下列哪種理 論的說法？選項(xiàng)：A.馬斯洛需 要層次理論中 自尊層次上的 需要B.沃魯姆的 期望理論C.麥克格雷 格X理論D o奧齊理論考生答案：B參考答案：C該題得分：閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方第4題（單選題）分?jǐn)?shù)：1

38、.0-式：自動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理最有題目：可能面臨人事 問題發(fā)生在？選項(xiàng)：A.項(xiàng)目交接 點(diǎn)上Bo項(xiàng)目 階段評(píng)審會(huì)期 間Co提交項(xiàng)目 報(bào)告時(shí)Do客戶來訪 期間考生答案:參考答案:該題得分:第5題（單選題）閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方分?jǐn)?shù)：1。0一式：自動(dòng)The primary processes of human resources management are: A.Organizational design , team building, resource planning, merit review and rewards B.Organizational planning, staff acq

39、uisition, team題目：development C. Sponsor management, team development, project planning , stakeholder management D. Staff planning, resource acquisition, team development, sponsor management 人力資源管理的 主要程序是：選項(xiàng)：Ao業(yè)主管理、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展、項(xiàng)目 計(jì)劃編制、項(xiàng)目 干系人管理B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)資 源規(guī)劃、評(píng)優(yōu)和 獎(jiǎng)勵(lì)Co員工規(guī)劃、 資源外購、團(tuán)隊(duì) 發(fā)展、業(yè)主管理 Do組織規(guī)劃、 人員招募、團(tuán)隊(duì) 發(fā)展考生答案

40、：A參考答案：D該題得分：閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方第6題（單選題）分?jǐn)?shù)：1。0式：自動(dòng)赫茲伯克發(fā)現(xiàn)的激勵(lì)因素中在目前看來將題目：會(huì)提高激勵(lì)效 果的一個(gè)典型 的因素是選項(xiàng)：A.很好的監(jiān)控Bo豐厚的薪 金Co固定的晉 升D.工作安全考生答案：B參考答案：C該題得分：閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方第7題（單選題）分?jǐn)?shù)：I。一式：自動(dòng)你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組題目：包括三個(gè)全職 人員和五個(gè)兼職人員。所有 小組人員相互 認(rèn)識(shí)并在過去 一起共事過. 為了項(xiàng)目啟動(dòng) 順利，你的第 一步是：選項(xiàng)：A.將項(xiàng)目計(jì) 劃和工作分解 結(jié)構(gòu)分發(fā)給小 組成員B.同每個(gè)小 組成員單獨(dú)會(huì) 面，討論任務(wù) 分配C.舉行項(xiàng)目 啟動(dòng)

41、大會(huì)D o準(zhǔn)備一個(gè) 責(zé)任分配矩陣 并發(fā)給每個(gè)成 員考生答案：C參考答案：C該題彳I分:第8題（單選題）閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方分?jǐn)?shù)：1。0一式：自動(dòng)你在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的隊(duì)員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)題目：月，你強(qiáng)烈地 感覺到你的隊(duì) 員不將他們自 己看做一個(gè)團(tuán) 隊(duì)成員或一個(gè) 團(tuán)結(jié)的整體。為幫助矯正這種情況，你應(yīng)該（）選項(xiàng)：A.為隊(duì)員提 供最新的溝通 技術(shù)并強(qiáng)制推 廣應(yīng)用B.創(chuàng)立能夠 使分散的工作 團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié) 的標(biāo)志和結(jié)構(gòu) C.要求團(tuán)隊(duì) 遵守其公司的 前景和使命宣 言D.保證項(xiàng)目 的每個(gè)隊(duì)員用 電子郵件作為 溝通方式考生答案：A參考答案：B該題得分:第9題（

42、單選題）閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫閱卷方分?jǐn)?shù)：中-無式：自動(dòng)Projectmanagersspend aconsiderableamount of timecommunicating and interacting with project題目：stakeholders.Which of the following methods or techniques would be most useful for a project manager tokeep the project team focused on project success ?A.Analyze the work occasio

43、nally to determine what can be eliminated B.Keep the priorities clear C o Schedule the most interesting activities at energy peaks D.When problems arise, transfer blame to the stakeholders 項(xiàng)目經(jīng)理要花很 多時(shí)間與項(xiàng)目干 系人進(jìn)行溝通交 流，下列哪項(xiàng)方法 或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理最有用以便 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng) 目的成功選項(xiàng):A.明確優(yōu)先事項(xiàng) Bo不定期分析工 作以決定排除什 么事項(xiàng)選項(xiàng):C.當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí) 把責(zé)任推給其

44、它 干系人D o在精力最充沛 時(shí)安排最有趣的 活動(dòng)考生答案：參考答案:該題得分:第10題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無強(qiáng)制性權(quán)力的題目：一個(gè)例證是選項(xiàng)：A.降級(jí)B.減少工資C.懲罰性的解雇D.以上都是考生答案：D參考答案：D該題得分：關(guān)閉閱卷方式：自動(dòng)查看考生姓名單選題閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無第1題（單選題）分?jǐn)?shù)：1。0閱卷方式：自動(dòng)題目:就固定價(jià)格/ 總價(jià)而言，變 更控制程序安 排到位，要求 對(duì)所有的變更 作出書面批 準(zhǔn).項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)成員之一 曾書面指示供應(yīng)商在其合同 規(guī)定的工作范 圍以外開展工 作，這一變更 導(dǎo)致預(yù)算超支 200% ,項(xiàng)目 經(jīng)理處理明顯 無視指令的該 成員

45、，應(yīng)運(yùn)用 哪一種沖突解 決方式選項(xiàng)：A選項(xiàng)：A。強(qiáng)制Bo緩和Co調(diào)解D.解決問題考生答案：A參考答案：D該題彳導(dǎo)分:第2題（單選題）分?jǐn)?shù)：1。0閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方式：自動(dòng)當(dāng)在一個(gè)學(xué)習(xí) 曲線learning curve 的環(huán)境 中工作時(shí)，創(chuàng) 立一個(gè)薪酬與題目：工作表現(xiàn)相結(jié)合的理念最有 效的方法，是 根據(jù) 向團(tuán)隊(duì)人員提供 個(gè)人工資加獎(jiǎng) 勵(lì)選項(xiàng)：A.個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率Bo由項(xiàng)目經(jīng) 理建立的申斥 體系Co集體或團(tuán)考生答案:參考答案:該題得分:隊(duì)生產(chǎn)率D.成本效益分析第3題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方式：自動(dòng)你管理著公司 的一個(gè)大的工 程，這個(gè)工程 下面包括了五 個(gè)子項(xiàng)目

46、.其 中一個(gè)子項(xiàng)目 行將結(jié)束，并 且項(xiàng)目小組的 大多數(shù)成員已 經(jīng)重新分配到 其他的崗位 上.今天，項(xiàng)目 經(jīng)理問你是否 可以在項(xiàng)目正 式結(jié)束前離職 以接手新的任 命，因?yàn)樗?須在三天之內(nèi) 到任，否則這 個(gè)機(jī)會(huì)就將會(huì) 被別人搶走， 你知道這個(gè)項(xiàng) 目的許多行政 事務(wù)還需要了 結(jié)，你最后的 反應(yīng)是：選項(xiàng):A.同意項(xiàng)目經(jīng)理接手新的 任務(wù)，但是要 求她在周末和 晚上的時(shí)間負(fù) 責(zé)原項(xiàng)目的收尾工作B.即使你的 工作任務(wù)很 重，但是你還 是自己來負(fù)責(zé) 這個(gè)項(xiàng)目的收 尾工作C.要求項(xiàng)目 經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目，因?yàn)樗?是負(fù)責(zé)收尾階 段的最佳人選 D.任命另一 個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾 工作，同意原 項(xiàng)目經(jīng)理接手

47、新的工作，但 是要求她出席 與客戶最后的 交接會(huì)議考生答案：D參考答案：D該題得分：閱卷人：暫無第4閱卷人：暫無第4題（單選題）分?jǐn)?shù)：1。0復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方式：自動(dòng)Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders Which of the following methods or techniqueswould be mostuseful for a project manager to keep the project te

48、am focused on project success? A o Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated B 。 Keep the priorities clear C o Schedule the most interesting activities at energy peaks D.When problems arise, transfer blame to the stakeholders 項(xiàng)目經(jīng)理要花很 多時(shí)間與項(xiàng)目干 系人進(jìn)行溝通交 流，下列哪項(xiàng)方法 或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理最有用以便 項(xiàng)

49、目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng) 目的成功選項(xiàng)：A.當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)把責(zé)任推給其它 干系人Bo在精力最充沛 時(shí)安排最有趣的 活動(dòng)C.明確優(yōu)先事項(xiàng) D o不定期分析工 作以決定排除什么事項(xiàng)考生答案：C參考答案：C該題得分：閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方第5題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0.式：自動(dòng)資源直方圖題目：（頻率圖）顯 示出：選項(xiàng)：Ao關(guān)鍵路徑 活動(dòng)的預(yù)期需 求B.按照時(shí)間 段的預(yù)期資源 使用狀況C。根據(jù)活動(dòng) 進(jìn)行資源安排 D.根據(jù)工作 包進(jìn)行資源安 排考生答案：B參考答案：B該題得分：閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方第6題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0.式：自動(dòng)民主管理方式題目：的缺點(diǎn)是：選項(xiàng)：Ao多數(shù)原則不 一定產(chǎn)生合適 的解

50、決方案B.難以快速?zèng)Q 策C.以上都是Do如果讓項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)對(duì)有錯(cuò)誤 的成員進(jìn)行投考生答案：參考答案：該題得分：第7題（單選題）票，則產(chǎn)生錯(cuò)誤 決策CC分?jǐn)?shù)：1。0閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方式：自動(dòng)題目:選項(xiàng):考生答案：參考答案：該題得分：第8題（單選題）題目：你的某些小組 成員不斷出現(xiàn) 吵架、缺席和 工作表現(xiàn)不佳 的情況。你已 經(jīng)安排了一次 在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn) 行的團(tuán)體活 動(dòng)，包括芳香 療法、品嘗美 酒、溫泉浴等。 其它更有趣的 活動(dòng)包括彈球 游戲和草地保 齡球.你組織 這些活動(dòng)的主 要目的是：A.提高質(zhì)量 Bo提高士氣 C.提高個(gè)人 績效D。改善小組 工作業(yè)績BD分?jǐn)?shù)：1.0閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：

51、暫無閱卷方式：自動(dòng)If a projectmanager emphasizes those areas where he is in agreement with the functional manager and down plays other conflicts, the project manager can be said to be using which of the following to address the conflict : A. Withdrawal B. Smoothing C. Compromising D.Confrontation 如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng) 理強(qiáng)調(diào)

52、與職能經(jīng) 理一致的方面， 淡化其它沖突， 則說明項(xiàng)目經(jīng)理 運(yùn)用了下列哪一 方式來對(duì)待處理 矛盾沖突：選項(xiàng)：A.面對(duì)B。妥協(xié) Co回避 Do緩解考生答案：B參考答案：D該題得分：第9題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方式：自動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)之間極題目：少或沒有信息 交流的管理方 式被稱為：選項(xiàng)：Ao自我中心型Bo民主型C.參與型D.放任政策考生答案：D參考答案：D該題彳導(dǎo)分:閱卷人：暫無復(fù)評(píng)人：暫無閱卷方第10題（單選題）分?jǐn)?shù)：1。0一式：自動(dòng)你項(xiàng)目的隊(duì)員一直在抱怨他們沒法識(shí)別其他隊(duì)員，因?yàn)樗麄冊(cè)跇莾?nèi)不同的地方。為題目：解決這一問 題，你開發(fā)了 一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí) 并已將它印在

53、 T衫上，但這 個(gè)辦法不奏 效.你的下一 個(gè)步驟是（）選項(xiàng)：A.設(shè)立一個(gè) 作戰(zhàn)室”B.發(fā)一條時(shí) 事通訊C.為隊(duì)員應(yīng) 該如何與項(xiàng)目 干系人相互作 用制定一個(gè)方 針D,給項(xiàng)目創(chuàng)考生答案:考生答案:參考答案：該題彳導(dǎo)分:氣氛AA關(guān)閉.砌筑240墻用腳手架，一步架高度以（）較為適宜。A. 1.5m B . 1。2m C . 1。6m D , 1.0m解析腳手架的每次腳手架搭設(shè)高度稱為“一步高”或步距.該高度應(yīng)滿足墻體“可砌高度”的要求，以保證砌筑的工作效率和質(zhì)量，一般為 1。21.4m較為合適。（B） 2.碗扣式腳手架桿件，作為腳手架垂直承力桿的是（）。A ,橫桿 B ,斜桿 C .頂桿 D .立桿解

54、析（D）3.為了防止整片腳手架在風(fēng)荷載作用下外傾，腳手架還需設(shè)置（）,將腳手架與建筑物主體結(jié)構(gòu)相連。A.連墻桿 D .小橫桿 C .大橫桿 D ,剪刀撐解析1在腳手架與建筑物之間，必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置足夠數(shù)量、分布均勻的連墻桿， 以防腳手架橫向失穩(wěn)或傾覆，并將風(fēng)荷載傳給建筑物。（A） 4.單排腳手架的小橫桿一端支承在墻上，另一端與（）連接.A.連墻桿 B .大橫桿 C .斜桿 D .立桿解析單排腳手架是沿墻外側(cè)僅設(shè)一排立桿，小橫桿一端與大橫桿連接，另一端支承在墻 上。（B） TOC o 1-5 h z .下列垂直運(yùn)輸機(jī)械中，既可以運(yùn)輸材料和工具，又可以運(yùn)輸工作人員的是（）。A.塔式起重機(jī) B .

55、井架 C .龍門架 D .施工電梯解析建筑施工電梯是人貨兩用垂直運(yùn)輸機(jī)械，其他幾種機(jī)械均不得運(yùn)送人員。（D）.既可以進(jìn)行垂直運(yùn)輸，又能完成一定水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械是（）。A.塔式起重機(jī) B .井架 C .龍門架 D .施工電梯解析（A）.固定井架用的纜風(fēng)繩與地面的夾角應(yīng)為（）。A. 30 B , 45 C . 60 D , 75解析（B）.鋼管扣件式腳手架的鋼管一般采用（）的焊接鋼管。A. 30 x3mm B . 40 x3. 5mm C . 48 x3 . 5mm D . 51x4mm解析（C）.內(nèi)墻砌筑用的角鋼折疊式腳手架，其水平方向架設(shè)間距一般不超過 （）。A. 1m B . 1.5m C .

56、 3m D . 2m解析（D） TOC o 1-5 h z .鋼管扣件式腳手架桿件中承受并傳遞荷載給立桿的是（）。A ,剪刀撐 D .水平斜拉桿 C .縱向水平桿D .橫向水平掃地桿解析（C）.鋼管扣件式腳手架相鄰立桿接頭位置在高度方向應(yīng)錯(cuò)開的最小距離是（）。A. 800mm B . 200mm C . 400mm D. 500mm解析（D）.雙排鋼管扣件式腳手架的搭設(shè)高度應(yīng)不大于（）mA 25m B 80m C 45m D 50m.砌體工程用的塊材不包括 （）。A.燒結(jié)普通磚B .煤渣磚 C .陶?；炷疗鰤K D .玻璃磚解析玻璃磚屬于一種裝飾材料。（D）.燒結(jié)普通科砌體中，一般8塊科長加上

57、8個(gè)灰縫的長度為（）.A. 1000mm B . 1500mm C . 2000mm D . 800mm解析燒結(jié)普通醇科長為 240mm 一般砌體灰縫寬 10mm長度=） 240+10） X 8=2000 mm （C）.砌體工程中，下列墻體或部位中可以留設(shè)腳手眼的是（）。A. 120mnS磚墻、空斗墻和磚柱 B ,寬度小于 2m的窗間墻C.門洞窗口兩側(cè) 200mnf口距車專角450mm勺范圍內(nèi)D.梁和梁墊下及其左右 500mm范圍內(nèi)解析1規(guī)范規(guī)定不得在下列墻體或部位中留設(shè)腳手眼：半磚墻、空斗墻和磚拄；過梁上 與過梁成60度的三角形范圍及過梁凈跨度1/2的高度范圍內(nèi)；寬度小于 lm的窗間墻；梁和

58、梁墊下及其左右 500mm范圍內(nèi)；磚砌體的門洞窗兩側(cè) 200mnf口轉(zhuǎn)角處450mml勺范圍內(nèi)。（B） 16.磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于（）。A. 60% B . 70% C . 80% D . 90%解析磚砌體砌塊之間的荷載主要通過水平灰縫傳遞，水平灰縫不飽滿會(huì)造成磚塊局 部受彎而產(chǎn)生斷裂，所以施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，磚砌體工程水平灰縫的砂裝飽滿度不得低于80%. （C） TOC o 1-5 h z .磚砌體結(jié)構(gòu)的水平縫厚度和豎縫寬度一般規(guī)定為（）；在計(jì)算中，通常?。ǎ?。A. 6-8mm B . 8-12mm C . 8mm D . 10mm解析磚砌體工程的水平縫厚度和豎縫寬度一般規(guī)定為1

59、0mm不得小于8mm也不得大于 12mm （B）、（ D）.磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，當(dāng)不能同時(shí)砌筑時(shí)，應(yīng)砌成斜槎，斜槎長度不得 小于高度的（）。A. 1/3 B . 2/3 C . 1/2 D 3 /4解析磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，當(dāng)不能同時(shí)砌筑時(shí)，應(yīng)砌成斜槎，斜槎長度不小于高度的2/3,如臨時(shí)間斷處留斜槎有困難時(shí)，必須做成陽槎，并加拉結(jié)筋。（B）.砌體工程進(jìn)入冬期施工的條件是，預(yù)計(jì)連續(xù)5d內(nèi)的室外日平均氣溫低于（）.A. 5C B . 3c C . 0 C D .5C解析（A）. 一般情況下，磚墻每日砌筑高度不得超過（）。A. 2.0m B . 1。8m C . 1.2m

60、D , 1.0m解析現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，磚墻每天砌筑高度不得 1。8m；雨天或冬期施工時(shí)，每天砌筑高度不 宜超過1。2s以防止砂漿強(qiáng)度較低時(shí)受到過大壓力而造成墻體變形或坍塌。（B）.等高式醇基礎(chǔ)大放腳是每砌兩皮磚，兩邊各收進(jìn)（）科長。A. 1 B . 1/2 C 3/4 D . 1/4解析（D ）.科基礎(chǔ)大放腳的組砌形式是（）。A.三順一丁B . 一順一丁 C .梅花丁 D .兩平一側(cè)解析1科基礎(chǔ)大放腳一般采用一順一丁的組砌形式，即一皮順醇與一皮丁醇相間、上下縫錯(cuò)開60mm （B） 23.皮數(shù)桿的作用是用它來控制每皮醇厚度，控制門窗洞口、預(yù)埋件、過梁、樓板等標(biāo)高，其間距不應(yīng)大于（）。A. 5 m B