質(zhì)量月征文超級(jí)無敵范文28篇

1、質(zhì)量月征文范文-4篇從三鹿談質(zhì)量 從2008年9月12日至17日8時(shí)，三鹿奶粉庫(kù)存2176噸，召回產(chǎn)品8218噸。同時(shí)公安部門已經(jīng)介入，對(duì)不法分子的犯罪行為進(jìn)行查處。各地報(bào)告臨床診斷患兒一共有6244例。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩(wěn)定，正在進(jìn)行院外隨訪治療或已經(jīng)治愈?，F(xiàn)仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中，有158人發(fā)生過急性腎功能衰竭，占總病例數(shù)的2.5%。經(jīng)有效治療，目前158例重癥患兒當(dāng)中，已經(jīng)有94人病情平穩(wěn)或已經(jīng)治愈出院。此外，回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。 多么可悲悲的數(shù)據(jù)?。科髽I(yè)

2、的損失失不用說,人人們以后對(duì)企企業(yè)的信任有有會(huì)怎么樣啊啊.食品和藥藥品，都是關(guān)關(guān)系人民生命命安全的重要要物品，質(zhì)量量是企業(yè)的生生命，是企業(yè)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的的根本，如何何把好“質(zhì)量量關(guān)”，如何何崩緊質(zhì)量這這根弦呢？這這個(gè)問題是我我們所有員工工必須引起深深思的的問題題。影響產(chǎn)品品質(zhì)量的三大大元素里，“人人、機(jī)、料。人人一直是排在在一大因素的的最前面，因因?yàn)槿嗽谶@里里是最重要、最最根本的因素素，人的自身身因素很重要要，如果人的的自身因素能能確立的話，那那么，質(zhì)量問問題就會(huì)少出出現(xiàn)或杜絕在在萌芽狀態(tài)。質(zhì)質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工工作理念！質(zhì)質(zhì)量意識(shí)在我我門的心中，更更在我們?nèi)w體人員的心中中，所以我門門要1

3、00%按著標(biāo)準(zhǔn)操操作程序完成成崗位操作,安全高效生生產(chǎn)出合理數(shù)數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品. 并且且需要每一個(gè)個(gè)人都要有主主人翁意識(shí)，對(duì)對(duì)于自己所用用的輔助材料料應(yīng)該去了解解，這樣，才才知道應(yīng)該怎怎樣去控制，從從那個(gè)方面去去控制，鼓勵(lì)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不不斷對(duì)所有細(xì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行行改進(jìn)，降低低所有能夠降降低的生產(chǎn)成成本。 三鹿成立立了專門的監(jiān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，這些部門門就應(yīng)該負(fù)起起責(zé)任來。不不能把人民的的生命安危視視為兒戲。除除了三鹿以外外，其他企業(yè)業(yè)還有沒有類類似的問題呢呢？除了奶粉粉以外，其他他的產(chǎn)品還會(huì)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)對(duì)對(duì)人體有危害害的問題呢？為什么一定定要等到問題題出了再引起起重視，再來來查處，而不不能防患于未未

4、燃呢？那些些對(duì)人體有害害的成份在產(chǎn)產(chǎn)品出廠前難難道就檢查不不出來嗎？我我門要從中感感觸一些.每每個(gè)員工不希希望我門的企企業(yè)成為不贏贏利的企業(yè)。管管理人員更不不希望如此.三鹿的品牌牌,也是名牌牌，以獲得大大家的青睞，最最根本的是以以前的產(chǎn)品是是良好的、過過硬的、穩(wěn)定定的質(zhì)量來立立足的。好聽聽的名字，鋪鋪天蓋地的廣廣告，大張旗旗鼓的渲染，都都不會(huì)穩(wěn)定這這一基石。但但現(xiàn)在一個(gè)崗崗位的疏忽和和輕視使三鹿鹿企業(yè)的整體體質(zhì)量造成不不同程度的影影響。三鹿在在人們心中已已經(jīng)痛到底了了.就算三鹿鹿以后生產(chǎn)的的都是合格的的產(chǎn)品,人們們心中的陰影影會(huì)不會(huì)米滅滅呢?企業(yè)倒倒了,我門也也就失業(yè)了.其實(shí)我們都都是企業(yè)的主

5、主人，企業(yè)的的生存和我們們的生活息息息相關(guān)，為了了企業(yè)的發(fā)展展而工作，企企業(yè)提供我們們懶以生存的的經(jīng)濟(jì)來源，假假如我們不用用心工作，將將是自毀長(zhǎng)城城，自挖墻角角，自斷后路路。從這個(gè)意意義上說，企企業(yè)和我們個(gè)個(gè)人的命運(yùn)就就把握在我們們的手中。把把握質(zhì)量就是是給企業(yè)添磚磚加瓦，就是是把握自己，把把握未來。我我希望每一位位員工都要視視責(zé)任如泰山山，視產(chǎn)品在在手中，質(zhì)量量在心中，細(xì)細(xì)節(jié)在精益求求精中，真誠(chéng)誠(chéng)在每一道工工序中，讓質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的的生命這一觀觀點(diǎn)用腦、用用心溶入到我我們的工作中中去，讓我們們安裝的機(jī)組組精益完美，讓讓時(shí)間磨損不不了優(yōu)良的質(zhì)質(zhì)量，讓企業(yè)業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在在可持續(xù)發(fā)展展的道路上充充滿生

6、命和活活力。讓三鹿鹿的事件永不不出現(xiàn). 一一個(gè)真正有生生命的企業(yè)是是因?yàn)橛兄刂睾竦馁|(zhì)量基基礎(chǔ)作保證的的，一個(gè)企業(yè)業(yè)的質(zhì)量形象象是靠每一位位員工精心打打造出來的。質(zhì)質(zhì)量是生產(chǎn)過過程的積累，只只有生產(chǎn)過程程中做到層層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)控制，所生生產(chǎn)的產(chǎn)品才才有可能保證證質(zhì)量，成為為人們心目中中信的過的產(chǎn)產(chǎn)品。 質(zhì)量是是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)質(zhì)量是一個(gè)忠忠誠(chéng)，質(zhì)量是是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)質(zhì)量就是企業(yè)業(yè)的生命。一一個(gè)企業(yè)沒有有的質(zhì)量，沒沒有了誠(chéng)信，沒沒有了市場(chǎng)，也也就失去了生生存的能力，那那么將近上千千名員工將何何去何從，將將近千百個(gè)家家庭的生活將將如何維持。為為了宏源的發(fā)發(fā)展和繁榮，同同時(shí)也為了我我們自身生活活的安定，

7、讓讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)質(zhì)量托起宏源源的明天！質(zhì)量在我心中 質(zhì)質(zhì)量是人控制制的。我就從從“人的責(zé)任任心”來論述述質(zhì)量在我手手中這個(gè)觀點(diǎn)點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么么情況和條件件下，人的因因素是第一位位，人是管理理機(jī)器的主體體，人決定質(zhì)質(zhì)量，而非機(jī)機(jī)器決定質(zhì)量量。質(zhì)量也是是一種責(zé)任心心的培養(yǎng)。實(shí)實(shí)際上，我們們都知道，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是我我們每一個(gè)職職工干出來的的，而不是質(zhì)質(zhì)檢員檢出來來的！因此應(yīng)應(yīng)該提高自身身的工作素質(zhì)質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量深入到每每個(gè)職工的心心中。嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)現(xiàn)在做起，從從我做起，記得車間主任說說過 “一個(gè)個(gè)木桶所能盛盛的水的高度度取決于最低低的那塊木板板”的故事，我我們提供給顧顧客的是

8、一批批批合格的物物料，每一批批物料都要經(jīng)經(jīng)過操作者認(rèn)認(rèn)真操作，我我們就是那一一塊一塊木板板。我們的工工藝技術(shù)水平平?jīng)Q定了產(chǎn)品品的質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)。我們每一一道工序中為為什么要自檢檢、互檢？為為什么還要跟跟上一道工序序和下一道工工序互相溝通通？因?yàn)槲覀儌兌际枪具@這個(gè)木桶的一一塊木板，我我們互相鑲嵌嵌，構(gòu)成了整整個(gè)木桶并且且決定了木桶桶所能盛水的的高度。只有有一道工序好好不是真好，每每一道工序都都好才是真好好。只有每一一道工序都環(huán)環(huán)環(huán)相扣，才才能做到滴水水不漏。我們們要踏踏實(shí)實(shí)實(shí)的工作，先先把本職工作作做好，完成成好自己的這這一道工序，這這是第一步。第第二步，我們們不能自掃門門前雪，我們們要有協(xié)作精精

9、神，上一道道工序有問題題要及時(shí)反饋饋，要止于我我而不能止于于下。第三步步，我們要聽聽取下一道工工序的意見，及及時(shí)的更正自自己的錯(cuò)誤，加加強(qiáng)自己的技技術(shù)水平，研研究新方法，把把自己的事情情做得更好。舉舉個(gè)例子：上上班了，假如如我接班后繼繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題，經(jīng)過過分析是上個(gè)個(gè)班留在機(jī)器器里的產(chǎn)品，不不是我生產(chǎn)出出來的。但責(zé)責(zé)任應(yīng)該是我我的，我應(yīng)該該承擔(dān)，為什什么呢？因?yàn)闉槲覒?yīng)該去檢檢查！假如我我檢查了，就就會(huì)把不合格格的產(chǎn)品按程程序處理。這這是我的工作作沒有做到位位。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是人的的責(zé)任。如果果發(fā)生了質(zhì)量量問題我們都都推開，那么么，企業(yè)怎么么生存？這是是一個(gè)態(tài)度問問題。拒

10、絕承承擔(dān)個(gè)人責(zé)任任是人的通病病。一個(gè)有責(zé)責(zé)任的管理者者和職工，應(yīng)應(yīng)該為事情的的結(jié)果負(fù)責(zé)。無無數(shù)的事實(shí)雄雄辯的證明，勇勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤誤不但能推動(dòng)動(dòng)事情的發(fā)展展，更有助于于解決問題。然然而事實(shí)上，我我們似乎更不不愿意認(rèn)錯(cuò)。因因?yàn)樵跐撘庾R(shí)識(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就就意味著失敗敗，認(rèn)錯(cuò)就意意味著接受處處罰。但那是是因?yàn)槲覀儧]沒有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)質(zhì)量就代表著著誠(chéng)信，質(zhì)量量就是一個(gè)品品牌！一個(gè)沒沒有誠(chéng)信的企企業(yè)，根本無無法在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中立足。任何品牌和名牌牌，要想獲得得大家的青睞睞，最根本的的還得要看質(zhì)質(zhì)量，良好的的、過硬的、穩(wěn)穩(wěn)定的質(zhì)量才才是產(chǎn)品立足足的基石。好好聽的名字，鋪鋪天蓋地的廣廣告，大張旗旗鼓的渲染，不不過

11、是五光十十色的肥皂泡泡泡。任何一一個(gè)崗位的疏疏忽和輕視都都會(huì)對(duì)企業(yè)的的整體質(zhì)量造造成不同程度度的影響。我我們都是企業(yè)業(yè)的主人，企企業(yè)的生存和和我們的生活活息息相關(guān)，為為了企業(yè)的發(fā)發(fā)展而工作，企企業(yè)提供我們們懶以生存的的經(jīng)濟(jì)來源，假假如我們不用用心工作，將將是自毀長(zhǎng)城城，自挖墻角角，自斷后路路。從這個(gè)意意義上說，企企業(yè)和我們個(gè)個(gè)人的命運(yùn)就就把握在我們們自己的手中中。把握質(zhì)量量就是給企業(yè)業(yè)添磚加瓦，就就是把握自己己，把握未來來。每一位員員工都要視責(zé)責(zé)任如泰山，視視產(chǎn)品在手中中，質(zhì)量在心心中，細(xì)節(jié)在在精益求精中中，真誠(chéng)在每每一道工序中中，讓質(zhì)量是是企業(yè)的生命命這一觀點(diǎn)用用腦、用心溶溶入到我們的的工作

12、中去，讓讓我們加工的的工件精益完完美，讓時(shí)間間磨損不了優(yōu)優(yōu)良的質(zhì)量，讓讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)質(zhì)量在可持續(xù)續(xù)發(fā)展的道路路上充滿生命命和活力。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都都需要員工認(rèn)認(rèn)真敬業(yè)的工工作,稍有不不甚,就會(huì)造造成質(zhì)量隱患患。所以說，質(zhì)量就就是一個(gè)準(zhǔn)則則，質(zhì)量就是是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)質(zhì)量就是一個(gè)個(gè)責(zé)任，質(zhì)量量就是企業(yè)的的生命！一個(gè)個(gè)企業(yè)沒有了了質(zhì)量，沒有有了誠(chéng)信，就就沒有了市場(chǎng)場(chǎng)，就失去了了生存的能力力，那么將近近上千名員工工又將何去何何從，將近千千百個(gè)家庭的的生活又將如如何維持？為為了企業(yè)的發(fā)發(fā)展和繁榮，同同時(shí)也為了我我們自身生活活的安定，請(qǐng)請(qǐng)加入到全面面質(zhì)量管理中中來吧，讓優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和和優(yōu)

13、質(zhì)的質(zhì)量量托起公司美美好的明天！質(zhì)量是一種態(tài)度度質(zhì)量到底是什么么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織（IISO）給質(zhì)質(zhì)量的定義是是:一組固有有特性滿足要要求的程度。這這樣一個(gè)抽象象的定義非專專業(yè)人士是很很難弄懂的。在在我們的實(shí)際際工作中卻有有這樣一個(gè)有有意思的現(xiàn)象象：同樣的工工具，同樣的的作業(yè)方法，同同樣的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，但做出出來的產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻卻大相徑庭。為為什么？仁者見仁，智者者見智。我認(rèn)認(rèn)為：質(zhì)量是是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度度，產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量在我們每每個(gè)員工的手手中。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的保證，需需要我們共同同努力。對(duì)于于質(zhì)量，我們們不光要“心心動(dòng)”，更重重要的是“集集體行動(dòng)”。在在工作中我們們各工種要倡倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合

14、作作、忘我奉獻(xiàn)獻(xiàn)的工作作風(fēng)風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部凝聚力力，為提高技技術(shù)素質(zhì)，練練好我們的手手，崗位上有有師傅帶徒弟弟，師傅手把把手地教，徒徒弟心貼心地地學(xué)。只有我我們?nèi)w員工工的技術(shù)都過過硬，出自我我們手中的產(chǎn)產(chǎn)品才會(huì)無可可挑剔。質(zhì)量是一種態(tài)度度，產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量取決于每每個(gè)員工的認(rèn)認(rèn)知。質(zhì)量安安全無小事，認(rèn)認(rèn)真地做好自自己應(yīng)該做好好，也必須作作好的每一件件小事。同樣樣的化學(xué)反應(yīng)應(yīng)原理，為什什么我們的化化工工業(yè)和先先進(jìn)國(guó)家有幾幾十年的差距距，究其原因因，除了工藝藝之外，作業(yè)業(yè)人員的態(tài)度度至關(guān)重要，999.99%的濃度在認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人人的眼中就是是99.999%，多0.01%少00.001%都不行，而而

15、在敷衍塞責(zé)責(zé)的人的手中中可以配比999%的濃度度代替99.99%。盡盡管作業(yè)規(guī)范范，技術(shù)要求求上面的數(shù)字字赫然在目，仍仍不能引起他他們的足夠重重視。試想這這種態(tài)度能出出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能能的！質(zhì)量是一種態(tài)度度，產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)生生存的根本。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的保保證，需要我我們把自己當(dāng)當(dāng)作企業(yè)的一一員，深刻地地認(rèn)識(shí)到自己己是企業(yè)的一一份子，企業(yè)業(yè)的發(fā)展才能能帶動(dòng)我們的的發(fā)展。在工工作中，每個(gè)個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都都需要員工認(rèn)認(rèn)真敬業(yè)的工工作。如果工工作不細(xì)心，操操作不規(guī)范，清清潔不到位就就可能造成質(zhì)質(zhì)量事故。一一縷飛花，一一個(gè)疵點(diǎn)，一一次粗心，都都是些不起眼眼的小問題，但但正是這些細(xì)細(xì)節(jié)決定了成成敗。海爾總

16、總裁張瑞敏說說過：“什么么是不簡(jiǎn)單，把把每件簡(jiǎn)單的的小事做好就就是不簡(jiǎn)單。”質(zhì)質(zhì)量與我們的的每次操作，每每個(gè)巡回都密密切相關(guān)，只只要我們嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按照操作作規(guī)程辦事，就就一定能防微微杜漸，防患患于未然。這這就要求我們們把質(zhì)量意識(shí)識(shí)常放心中。在在工作中嚴(yán)格格要求自己，苦苦練基本功，從從每一次接頭頭，每一輪清清潔開始。質(zhì)量是一種態(tài)度度，不僅僅是是體現(xiàn)在作業(yè)業(yè)層，更重要要的要體現(xiàn)在在管理層，執(zhí)執(zhí)行層。張瑞瑞敏怒砸不合合格冰箱，憑憑著這樣的態(tài)態(tài)度把“海爾爾”做向了國(guó)國(guó)際舞臺(tái)，把把“海爾”品品牌做成了中中國(guó)唯一入選選全球最具價(jià)價(jià)值的5000強(qiáng)品牌之一一，這種態(tài)度度是海爾領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層旗幟鮮明明的對(duì)待

17、質(zhì)量量的態(tài)度，在在當(dāng)時(shí)這一態(tài)態(tài)度向全體海海爾人及所有有顧客傳遞的的信息是非常常清晰的，其其價(jià)值無可估估量。海爾從從一個(gè)瀕臨破破產(chǎn)的集體企企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)現(xiàn)在這樣具有有相當(dāng)影響力力的企業(yè)，誰(shuí)誰(shuí)能否認(rèn)這種種態(tài)度的作用用？一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)質(zhì)量”的態(tài)度度是這個(gè)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭頭引導(dǎo)，管理理層專注不二二的執(zhí)行。長(zhǎng)長(zhǎng)期下來在作作業(yè)層形成的的一種品質(zhì)，是是拿不走，跑跑不掉，深入入到每一個(gè)人人心里的一種種潛在的不用用明示的規(guī)則則；是一個(gè)企企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量量穩(wěn)定被廣泛泛認(rèn)可的強(qiáng)有有力保障；是是一個(gè)企業(yè)的的質(zhì)量文化。是是一個(gè)企業(yè)的的企業(yè)文化的的重要組成部部分。只有把把這種認(rèn)真對(duì)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)態(tài)度自始至終終貫穿于工作作的各個(gè)

18、環(huán)節(jié)節(jié)，無論是工工作質(zhì)量，還還是產(chǎn)品質(zhì)量量才會(huì)有根本本保證，否則則，單純談質(zhì)質(zhì)量是平面化化的，單一的的，偏頗的?，F(xiàn)在人人都在講講質(zhì)量，人人人都在說質(zhì)量量，真可謂質(zhì)質(zhì)量意識(shí)“遍遍地開花”。態(tài)態(tài)度決定一切切！讓我們把把對(duì)質(zhì)量的“心心動(dòng)”，付之之于“行動(dòng)”吧吧！質(zhì)量在我心中 產(chǎn)品質(zhì)量在在我手中這個(gè)標(biāo)題，也許許有點(diǎn)“老生生常談”了，因因?yàn)楝F(xiàn)在人人人都在講質(zhì)量量，提倡提高高質(zhì)量意識(shí)，真真可謂質(zhì)量意意識(shí)“遍地開開花”，那么么今天我也講講講我們車間間操作人，對(duì)對(duì)質(zhì)量的“心心動(dòng)”與行動(dòng)動(dòng)吧！質(zhì)量是安全的保保障是企業(yè)的的生命“質(zhì)量量”不是一個(gè)個(gè)空洞的詞語(yǔ)語(yǔ)。自行車需需要講質(zhì)量，飛飛機(jī)需要講質(zhì)質(zhì)量，就連我我們?nèi)沼?/p>

19、的小小家電也需要要講質(zhì)量，不不然的話，我我們騎著車子子會(huì)突然發(fā)生生事故，小則則擦傷拗腳，大大則可能會(huì)沒沒了性命；一一個(gè)小小的部部件，因質(zhì)量量不合格，也也可能會(huì)導(dǎo)致致飛機(jī)飛不起起來，或者可可能會(huì)把百余余條生命瞬間間煙消云散。朋朋友，別以為為我在故弄玄玄虛，我是想想說：質(zhì)量問問題無處不在在，不可回避避。 大家家不常說“質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)之之本，質(zhì)量是是企業(yè)是生命命”，而信譽(yù)譽(yù)是建立企業(yè)業(yè)形象的關(guān)鍵鍵。先輩們用用他們“敬業(yè)業(yè)報(bào)國(guó),追求求卓越”的企企業(yè)精神,讓讓我們的企業(yè)業(yè)，走過了艱艱辛而光輝的的11年的歷歷程，今天，我我作為1022車間的一員員，讓我有種種建設(shè)信譽(yù)企企業(yè)強(qiáng)烈的使使命感與責(zé)任任感！ 記得得日

20、本一位企企業(yè)家土光敏敏夫曾說過這這樣一句話,“沒有沉不不了的船,沒沒有倒閉不了了的企業(yè),一一切取決于人人的努力?！弊髯鳛榛ぶ扑幩幤髽I(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)過程，質(zhì)量量控制，環(huán)環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都都需要員工認(rèn)認(rèn)真敬業(yè)的工工作,稍有不不甚,就會(huì)造造成事故隱患患。尤其作為為我們一線員員工，如果技技術(shù)工作不細(xì)細(xì)心，不到位位，造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問問題，即而有有可能導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品不合格,甚至危及用用藥人員生命命安全，所以以，作為企業(yè)業(yè)員工，我毅毅然要求自己己做到“技術(shù)術(shù)立足，統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)”。有有句老話：言言必行,行必必果！為了做做到這點(diǎn)，無無論多么具體體而繁鎖的小小事，我都會(huì)會(huì)鍥而不舍落落實(shí)到底!因因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合

21、格的產(chǎn)產(chǎn)品，是我刻刻不容緩的使使命！所以盡盡管生產(chǎn)任務(wù)務(wù)重，讓我忙忙的不易樂乎乎，但是為了了保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，我會(huì)義義無反顧的堅(jiān)堅(jiān)持下去！ 當(dāng)然，質(zhì)質(zhì)量保證光靠靠某個(gè)人的力力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，需要要大家共同努努力！在生產(chǎn)產(chǎn)中我們員工工提倡創(chuàng)合格格產(chǎn)品的理念念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)結(jié)合作、忘我我奉獻(xiàn)的工作作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝凝聚力！為提提高技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，對(duì)新員工工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一一師帶一徒形形式進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，并受到良良好的效益. 我想說說：知必言,言必行,行行必果,是我我的工作理念念，更是我們們?nèi)w員工的的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在在我的心中，更更在我們?nèi)w體人員的心中中！我們渴望望著、并努力力著用自己的的雙

22、手，打造造出宏源化工工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品. 所所以，公司.車間.班組組一直在培訓(xùn)訓(xùn)我門崗位訓(xùn)訓(xùn)練，當(dāng)然成成績(jī)的取得離離不開各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的大力支支持。生產(chǎn)任任務(wù)剛剛制定定，任重道遠(yuǎn)遠(yuǎn)，全體員工工將一如繼往往，以飽滿的的熱情，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投投入到生產(chǎn)中中去！同時(shí)，我我們相信在公公司及車間各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶帶領(lǐng)下, 在在全體員工團(tuán)團(tuán)結(jié)一致的努努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，1100%按著著標(biāo)準(zhǔn)操作程程序完成崗位位操作,安全全高效生產(chǎn)出出合理數(shù)量高高品質(zhì)產(chǎn)品.質(zhì)量在我心中產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量在我我手中,以質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信為榮榮，以假冒偽偽劣為恥；樹樹立質(zhì)量法制制觀念,提高高員工質(zhì)量意意識(shí). 質(zhì)量在我心中質(zhì)量是一切東西西的基礎(chǔ)，沒沒有質(zhì)量，

23、談?wù)勈裁雌放?、發(fā)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都都是空話。尤尤其是對(duì)于我我們電建單位位來說，質(zhì)量量更是我們企企業(yè)賴以生存存和發(fā)展的基基石。我們誰(shuí)誰(shuí)也不能保證證只要我們的的安裝質(zhì)量一一流了，我們們的企業(yè)就是是一流的，我我們就能進(jìn)入入世界5000強(qiáng)了，我們們的企業(yè)就能能做百年壽星星了。但是，我我認(rèn)為，如果果想打造自己己的一流品牌牌，質(zhì)量一流流是其中不可可缺少的條件件之一。 企業(yè)就就像一臺(tái)機(jī)器器，是由成千千上萬(wàn)個(gè)功能能各不相同的的零部件配合合而成的，一一臺(tái)機(jī)器正常常運(yùn)行的效果果取決于每個(gè)個(gè)部件是否正正常，功能是是否發(fā)揮出來來，配合是否否準(zhǔn)確到位。而而我，就是其其中的一個(gè)小小小的零部件件。我關(guān)心整整個(gè)企業(yè)的發(fā)發(fā)展，而我現(xiàn)

24、現(xiàn)在所要做的的是發(fā)揮我這這個(gè)零部件的的作用、并且且配合好周圍圍齒輪的運(yùn)行行。 質(zhì)量在在我心中表明質(zhì)量是是人控制的。我我就從“人的的責(zé)任心”來來論述質(zhì)量在在我手中這個(gè)個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)認(rèn)為：不管在在什么情況和和條件下，人人的因素是第第一位，人是是管理機(jī)器的的主體，人決決定質(zhì)量，而而非機(jī)器決定定質(zhì)量。質(zhì)量量也是一種責(zé)責(zé)任心的培養(yǎng)養(yǎng)。實(shí)際上，我我們都知道，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是我我們每一個(gè)職職工干出來的的，而不是質(zhì)質(zhì)檢員檢出來來的！因此應(yīng)應(yīng)該提高職工工的業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量深入到每每個(gè)職工的心心中。嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)現(xiàn)在做起，從從我做起，我我就是一名質(zhì)質(zhì)檢員，產(chǎn)品品在我這里驗(yàn)驗(yàn)收不合格，就就不能流到下下道工序。

25、舉舉個(gè)例子：上上班了，假如如我接班后繼繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題，經(jīng)過過分析是上個(gè)個(gè)班留在機(jī)器器里的產(chǎn)品，不不是我生產(chǎn)出出來的。但責(zé)責(zé)任應(yīng)該是我我的，我應(yīng)該該承擔(dān)，為什什么呢？因?yàn)闉槲覒?yīng)該檢查查啊！假如我我檢查了，就就會(huì)將不合格格的產(chǎn)品按程程序處理。這這是我的工作作沒有做到位位。 質(zhì)量在在我心中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是人的的責(zé)任。如果果發(fā)生了質(zhì)量量問題我們都都推開，那么么，企業(yè)怎么么生存，這是是一個(gè)態(tài)度問問題。拒絕承承擔(dān)個(gè)人責(zé)任任是一個(gè)易犯犯的錯(cuò)誤。有有效的管理者者和職工，為為事情結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為為，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤誤有助于解決決問題，與外外國(guó)人相比中中國(guó)人更不愿愿意認(rèn)錯(cuò)。在在中國(guó)以往的的政治斗爭(zhēng)中中，如果

26、認(rèn)錯(cuò)錯(cuò)就要背負(fù)沉沉重的“十字字架”；現(xiàn)在在，在企業(yè)中中，往往認(rèn)錯(cuò)錯(cuò)就代表犧牲牲。作為一名名普通職工或或者管理者，應(yīng)應(yīng)該先學(xué)習(xí)如如何認(rèn)錯(cuò)，為為事情的結(jié)果果負(fù)責(zé)。其次次，不能由于于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)責(zé)某人，也不不應(yīng)該由于認(rèn)認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)負(fù)起過失的責(zé)責(zé)任，把矛頭頭指向他。多多數(shù)情況下認(rèn)認(rèn)錯(cuò)有助于事事情的解決。 我們來來看看一個(gè)孩孩子撞桌子的的故事：小孩孩兒不小心撞撞到桌子上，大大哭。中國(guó)媽媽媽和日本媽媽媽對(duì)這件事事情的態(tài)度是是不同的：中中國(guó)媽媽往往往第一個(gè)動(dòng)作作是打桌子，當(dāng)當(dāng)然這是哄小小孩兒的一種種方法，可是是在無形之中中告訴孩子，是是桌子撞了孩孩子，不是孩孩子的錯(cuò)，責(zé)責(zé)任在別人。日日本媽媽會(huì)把把孩子帶到桌桌

27、子旁邊說：“來，再走走一次。一個(gè)個(gè)人跑步會(huì)撞撞到桌子有33個(gè)原因：第第一個(gè)是小孩孩兒跑步的速速度太快，躲躲閃不及；第第二個(gè)是小孩孩兒的眼睛一一直看著地沒沒有注意前方方；第三個(gè)是是小孩兒心里里面不知道在在想什么，你你是哪一種呢呢？” 從上面面的小故事可可以看出，日日本的教育非非常注意對(duì)孩孩子責(zé)任心的的培養(yǎng)，桌子子是沒有生命命的，不能把把撞到桌子的的責(zé)任歸咎于于桌子，推卸卸責(zé)任是不可可取的。而我我現(xiàn)在從“人人的責(zé)任心”這這個(gè)角度來論論述質(zhì)量在我我自己的掌握握中，就是培培養(yǎng)和總結(jié)我我的質(zhì)量意識(shí)識(shí)和責(zé)任意識(shí)識(shí)。每個(gè)人都都要為質(zhì)量工工作負(fù)責(zé)，但但是，不要把把質(zhì)量問題推推給別人，因因?yàn)椋嘿|(zhì)量在在我心中。

28、一個(gè)企企業(yè)無論他的的產(chǎn)品廣告有有多么漂亮，包包裝有多么華華麗，但是如如果沒有質(zhì)量量，那么這個(gè)個(gè)企業(yè)的生命命將會(huì)是短暫暫的，因?yàn)樗麤]有用自己己的質(zhì)量和信信譽(yù)來奉獻(xiàn)給給消費(fèi)者和顧顧客，很可能能會(huì)損害消費(fèi)費(fèi)者的利益，那那么消費(fèi)者自自然就會(huì)放棄棄他。企業(yè)要要生存和發(fā)展展下去，首先先必須以產(chǎn)品品或工作的質(zhì)質(zhì)量取勝，以以高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品樹立起社社會(huì)上的信譽(yù)譽(yù)。 總總之，質(zhì)量是是企業(yè)之本，質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的的生命。企業(yè)業(yè)只有把講究究質(zhì)量放在整整個(gè)企業(yè)工作作的第一位，把把它作為企業(yè)業(yè)的生命來抓抓，一絲不茍茍，精益求精精，始終保持持優(yōu)質(zhì)高效，只只有這樣，才才能在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中立于于不敗之地。 6“品質(zhì)是公司發(fā)發(fā)展的

29、基礎(chǔ)和和保證?！币砸郧?，我總對(duì)對(duì)這話感覺不不大，品質(zhì)于于我的物流沒沒有直接的關(guān)關(guān)系，是制造造與品質(zhì)部門門的事情，造造成對(duì)品質(zhì)重重要性的認(rèn)識(shí)識(shí)不夠。通過過兩天的培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感感悟很深，知知道品質(zhì)就是是競(jìng)爭(zhēng)力，就就是品牌，就就是一個(gè)正確確信息的延續(xù)續(xù)。很多時(shí)時(shí)候，我們拼拼命努力地工工作，可到頭頭來，發(fā)現(xiàn)我我們所做的可可能不是客戶戶想要的，我我們所付出的的，在別人看看來可能只是是像一群螞蟻蟻把一塊石頭頭搬回巢穴：我們所搬回回的，無論如如何也只是一一塊石頭。在在大多數(shù)情況況下，做好并并不等于做對(duì)對(duì)。在以往的的工作生活中中我們總是習(xí)習(xí)慣于怠慢，看看著辦，總持持模棱兩可的的思想，從而而導(dǎo)致一些修修修補(bǔ)補(bǔ)

30、的“后后續(xù)工程”，從從沒想過工作作就是去做對(duì)對(duì)的事情，做做對(duì)的事情就就是做符合要要求的事情。我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，“無過無不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對(duì)質(zhì)量要求是完全一

31、致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費(fèi)，低于客戶要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當(dāng)然零缺陷并沒有要求我們達(dá)到“足赤”的標(biāo)準(zhǔn)，也不可能做到完美。達(dá)到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當(dāng)然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒有完全解開這個(gè)疙瘩。說來似乎簡(jiǎn)單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對(duì)。換句話說：所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求，不是一個(gè)絕對(duì)完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯(cuò)誤的理由就是給自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。對(duì)工作不要產(chǎn)生缺

32、陷，要一次性做對(duì)。因?yàn)椴还芙鉀Q多復(fù)雜的問題都是多余的，不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是不增值的，它是對(duì)結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費(fèi)代價(jià)是無限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷?零浪費(fèi)。如果你想讓工作做錯(cuò)，它一定會(huì)做錯(cuò)，你想讓事情做對(duì)，它卻不一定做對(duì)，所以說所有事情都可能出錯(cuò)，出錯(cuò)都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯(cuò)誤產(chǎn)生。舉個(gè)小事例：

33、前一陣我們家的冰箱不制冷，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員說是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復(fù)復(fù)維修了三次，到第四次時(shí)發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號(hào)不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費(fèi)，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯(cuò)誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因?yàn)椤昂谩笔浅橄蟮模皇蔷唧w的，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn)，并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)制程點(diǎn)。當(dāng)然，零缺陷的運(yùn)行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨(dú)角戲。通過我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的

34、質(zhì)量文化，通過提高全員意識(shí)去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的過程，不能理解為終極圓滿，它的實(shí)現(xiàn)要運(yùn)行與監(jiān)管同步，逐步實(shí)現(xiàn)由推動(dòng)轉(zhuǎn)向自動(dòng)自發(fā)。實(shí)現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費(fèi)的，是不產(chǎn)生價(jià)值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費(fèi)用都是因錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。以“執(zhí)行力訓(xùn)練”為內(nèi)容的質(zhì)量教育，就是實(shí)現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報(bào)。錯(cuò)誤是損耗的根源，任何錯(cuò)誤都是可以預(yù)防和消除的，實(shí)現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費(fèi)。推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程。在此過程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo)，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動(dòng)工作質(zhì)

35、量不斷提升。由個(gè)人的“一次性做對(duì)”向系統(tǒng)的“次次做對(duì)”發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。在以后的工作過程中，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會(huì)做正確的事，對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對(duì)的能力，長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量月隨想有一段著名的話話，當(dāng)我年輕輕的時(shí)候，我我夢(mèng)想改變這這個(gè)世界；當(dāng)當(dāng)我成熟以后后，我發(fā)現(xiàn)我我不能夠改變變這個(gè)世界，我我將目光縮短短了些，決定定只改變我的的國(guó)家；當(dāng)我我進(jìn)入暮年以以后，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)我不能夠改改變我們的國(guó)國(guó)家，我的最最后愿望僅僅僅是改變一下下我的家庭，但

36、但是，這也不不可能；當(dāng)我我現(xiàn)在躺在床床上，行將就就木時(shí)，我突突然意識(shí)到：如果一開始始我僅僅去改改變我自己，然然后，我可能能改變我的家家庭；在家人人的幫助和鼓鼓勵(lì)下，我可可能為國(guó)家做做一些事情，我我甚至可能改改變這個(gè)世界界。 現(xiàn)在大家都都在認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)全面質(zhì)量管管理知識(shí)并努努力加以改進(jìn)進(jìn)。就全面質(zhì)質(zhì)量管理的定定義來說，全全面質(zhì)量管理理包括了生產(chǎn)產(chǎn)的全過程，而而且是一種以以人為中心的的質(zhì)量管理，必必須十分重視視整個(gè)生產(chǎn)過過程中所涉及及的人員。而而每一位人員員的工作質(zhì)量量將會(huì)直接影影響到最終的的質(zhì)量結(jié)果。因因此筆者認(rèn)為為質(zhì)量管理核核心是做好自自己的本職工工作，從身邊邊的小事改起起。其實(shí)做好好本職工作是

37、是一個(gè)永恒的的主題，無論論你是領(lǐng)導(dǎo)還還是員工，只只有做好自己己的本職工作作你才算是稱稱職的員工，才才能在質(zhì)量管管理環(huán)節(jié)中是是稱職的部分分，如果全部部門的人都在在努力地做好好自己的本職職工作，你所所在的部門就就會(huì)朝氣蓬勃勃，充滿生命命力！ 因此提升升質(zhì)量管理工工作，首先要要做好每個(gè)人人的本職工作作，只要從以以下幾個(gè)方面面努力，就能能使全面質(zhì)量量管理上一個(gè)個(gè)新臺(tái)階。 一、責(zé)責(zé)任意識(shí)，具具體說要主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)責(zé)任，增強(qiáng)自自己工作中的的責(zé)任性，以以大局為重，盡盡心盡責(zé)，樂樂于奉獻(xiàn)，做做好自己的本本職工作為重重點(diǎn) 二、紀(jì)律意意識(shí)，工作中中紀(jì)律意識(shí)的的培養(yǎng)非常重重要，沒有規(guī)規(guī)矩不成方圓圓，況且醫(yī)院院工作

38、對(duì)工作作程序的要求求十分嚴(yán)格，這這就要求我們們更加認(rèn)真的的學(xué)習(xí)醫(yī)院的的各項(xiàng)紀(jì)律，在在工作中嚴(yán)格格遵守醫(yī)院工工作的各項(xiàng)紀(jì)紀(jì)律，否則就就會(huì)影響醫(yī)院院工作的整體體形象，并可可能導(dǎo)致醫(yī)療療糾紛。 三、服服務(wù)意識(shí)，增增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)識(shí)，對(duì)待工作作要做到一絲絲不茍，能及及時(shí)解決存在在的各種問題題。對(duì)臨床一一線服務(wù)對(duì)象象，要熱情、大大方，絕不能能冷淡、傲慢慢。工作中要要注意自身的的形象，因?yàn)闉獒t(yī)院的一切切工作的最終終目標(biāo)都是為為患者提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服服務(wù)和就醫(yī)環(huán)環(huán)境。所以提提高服務(wù)質(zhì)量量，增強(qiáng)服務(wù)務(wù)意識(shí)是我們們每一個(gè)人做做好本職工作作的重中之重重。 四、學(xué)習(xí)意意識(shí)，精益求求精的工作技技能是一個(gè)人人立足行業(yè)的的基

39、本要素。在在醫(yī)院里，那那些技術(shù)精悍悍，精益求精精的人，往往往能做到事半半功倍，作為為一個(gè)優(yōu)秀的的員工，必須須努力學(xué)習(xí)和和提高自身的的文化素質(zhì)和和崗位技能，才才能不斷掌握握著工作的主主動(dòng)權(quán)。質(zhì)量月總結(jié)發(fā)言言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同志們：大家好好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和和同志們對(duì)我我們的關(guān)心與與支持，在此此深表謝意。下下面我就三分分廠九月份質(zhì)質(zhì)量月活動(dòng)工工作簡(jiǎn)要向各各位作以匯報(bào)報(bào)，在九月份份質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)中，我們嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司文件精神，將將指標(biāo)層層分分解，具體抓抓了以下幾個(gè)個(gè)方面的工作作：一、 圍繞中中心，明確目目標(biāo)努力奮斗斗 一個(gè)集體的的工作必須有有明確的目標(biāo)標(biāo)，就像文章章的中心思想想一樣。如果果沒有明確

40、的的目標(biāo)，就會(huì)會(huì)眉毛胡子一一把抓，抓不不到點(diǎn)子上。在在九月份質(zhì)量量月中我們圍圍繞質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目目，將指標(biāo)層層層分解明確確到人，腳踏踏實(shí)地，不搞搞花架子。抓抓質(zhì)量，開展展了針對(duì)性的的質(zhì)量指標(biāo)攻攻關(guān)，對(duì)清棉棉棉卷不勻率率，梳棉棉結(jié)結(jié)等指標(biāo)開展展了針對(duì)性攻攻關(guān)，有效了了控制最差值值的增長(zhǎng)；在在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方方面，要求值值班長(zhǎng)在巡回回時(shí)，抓住細(xì)細(xì)節(jié)問題，仔仔細(xì)排查，有有效控制；設(shè)設(shè)備方面做好好一專多能的的培訓(xùn)，做好好質(zhì)量管理的的傳幫帶；在在安全方面，要要求班組嚴(yán)格格檢查制度，認(rèn)認(rèn)真排查隱患患，有效的減減少了安全事事故的發(fā)生。在在精細(xì)化管理理和5S管理理方面緊密圍圍繞質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，做好了原原棉混棉，從從

41、源頭上控制制了質(zhì)量。得得助于目標(biāo)明明確，落實(shí)到到位，九月份份的各項(xiàng)工作作取得了一定定的成績(jī)。抓典型，開展五五個(gè)一評(píng)選活活動(dòng)樹立員工工榮辱意識(shí) 有人群群的地方就有有左中右，有有先進(jìn)和落后后。時(shí)代雖然然在發(fā)展，但但是先進(jìn)和落落后的思想仍仍然會(huì)以不同同的形式出現(xiàn)現(xiàn)。特別是在在新形勢(shì)下，員員工的榮辱觀觀念，是非觀觀念不清。為為此我們圍繞繞員工中出現(xiàn)現(xiàn)的好人好事事和不良傾向向，進(jìn)行了批批評(píng)和表?yè)P(yáng)，特特別是對(duì)一些些是非不分，不不知榮辱的事事件進(jìn)行了處處理，樹立了了員工的正義義感，弘揚(yáng)了了正氣。在九九月份質(zhì)量月月我們以此為為重點(diǎn)，開展展了圍繞產(chǎn)品品質(zhì)量的明星星員工五個(gè)一一評(píng)選活動(dòng)，活活動(dòng)要求在全全員之間開展

42、展以質(zhì)量第一一、紀(jì)律第一一、安全第一一、操作第一一、產(chǎn)量第一一的五個(gè)一評(píng)評(píng)選，對(duì)評(píng)出出的每月一星星，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并且且做專欄大力力宣傳，使員員工學(xué)有榜樣樣，趕有動(dòng)力力，有效激勵(lì)勵(lì)了員工的工工作熱情。強(qiáng)化一專多能培培訓(xùn)，提升員員工操作水平平我們企業(yè)是勞動(dòng)動(dòng)密集型企業(yè)業(yè)，技術(shù)水平平的高低關(guān)系系企業(yè)的質(zhì)量量水平。我們們?nèi)謴S單工工種多，備用用工少，“多一個(gè)無處處用，缺一個(gè)個(gè)無處找”，人員調(diào)配配困難，員工工技術(shù)進(jìn)步較較慢。針對(duì)這這種情況我們們?nèi)∠苏{(diào)休休制度，利用用停臺(tái)關(guān)車時(shí)時(shí)間，進(jìn)行一一專多能培訓(xùn)訓(xùn)。即一個(gè)工工種必須會(huì)兩兩個(gè)以上工種種的工作。如如車頭工不僅僅要學(xué)會(huì)車頭頭，又要會(huì)元元盤；梳棉車車工

43、不僅會(huì)梳梳棉，又要會(huì)會(huì)并條和絡(luò)筒筒；并條車工工不僅會(huì)梳棉棉，又要會(huì)氣氣流紡和絡(luò)筒筒。具體優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是：一是，在在工資分配上上向一專多能能者傾斜，員員工學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)的熱情高漲漲，工資得到到了提高；二二是，便于員員工的生產(chǎn)調(diào)調(diào)配，減少了了富裕人員；三是穩(wěn)定員員工的操作和和思想，使員員工的技能得得到了提高，滿滿足了青年員員工愛學(xué)習(xí)的的需求；四是是，有效的解解決了關(guān)車人人員崗位問題題，發(fā)揮了用用功效益最大大化。如梳棉棉車工郭倩倩倩在短短的幾幾個(gè)月不僅會(huì)會(huì)梳棉，并且且會(huì)絡(luò)筒和并并條；保全工工王保東學(xué)會(huì)會(huì)了從清棉、梳梳棉、并條、氣氣流紡、絡(luò)筒筒、除塵、空空氣捻接等七七項(xiàng)技術(shù)；梳梳棉保全隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)張永強(qiáng)，既既會(huì)清棉又

44、會(huì)會(huì)氣流紡。這這些員工由于于視野寬闊，團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，在在質(zhì)量月中提提出了許多合合理化建議，為為三分廠工作作的進(jìn)展起到到了積極的作作用。大力宣傳，強(qiáng)化化員工的質(zhì)量量意識(shí)質(zhì)量是企業(yè)的生生命，近幾年年來我們企業(yè)業(yè)一直是受益益于質(zhì)量效益益之路。作為為三分廠是以以吃下腳料為為主的新型紡紡紗，許多人人認(rèn)為，能紡紡成紗線就行行，對(duì)質(zhì)量要要求不嚴(yán)。但但是我們認(rèn)為為“上上人有下下下品，下下下人有上上品品”，低檔產(chǎn)品品并不是代表表是質(zhì)量差的的產(chǎn)品。在質(zhì)質(zhì)量月中，我我們利用各種種形式宣傳這這個(gè)理念，使使員工的質(zhì)量量意識(shí)有了進(jìn)進(jìn)一步提高，新新的理念正在在為三分廠的的發(fā)展起到積積極的作用。在在今后我們決決心不講理由由，

45、不講客觀觀，全力以赴赴，以最大的的努力，用最最多的心血，紡紡出最好的紗紗線，爭(zhēng)取最最好的客戶，銷銷售最好的價(jià)價(jià)位，為公司司創(chuàng)出最好的的效益，為公公司發(fā)展作出出最大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)！五、以精細(xì)化管管理和5S管管理的標(biāo)準(zhǔn)推推動(dòng)質(zhì)量的提提升精細(xì)化和5S有有一個(gè)共同的的原則就是：該說的一定定要說到，說說到的一定要要做到，做到到的一定要長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持。他他們的核心是是圍繞細(xì)節(jié)說說和做。事實(shí)實(shí)上這些還涵涵蓋了物的精精細(xì)化，人的的精細(xì)化，思思想的精細(xì)化化，觀念的精精細(xì)化。我們們?cè)谫|(zhì)量月中中，將影響質(zhì)質(zhì)量的因素，進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)的的分析在各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精精細(xì)化。在清清棉工序我們們對(duì)元盤進(jìn)行行了平刀工藝藝改進(jìn)，保證證了抓取混合

46、合的均勻；對(duì)對(duì)棉卷的縱橫橫向不勻進(jìn)行行了分析測(cè)定定；對(duì)影響棉棉卷質(zhì)量的鏈鏈條加裝了張張力輪；對(duì)影影響棉卷大小小頭的棉箱角角度進(jìn)行了精精確的調(diào)整。在在梳棉工序?qū)?duì)影響斷頭的的龍頭加裝了了墊塊。在并并條工序，嚴(yán)嚴(yán)格按照混同同工藝，定置置管理堅(jiān)持做做好。在氣流流紡以斷頭追追查各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足的基基礎(chǔ)上貫徹細(xì)細(xì)查嚴(yán)查，保保證了電清和和空捻的合格格。在整體質(zhì)質(zhì)量控制上以以長(zhǎng)期穩(wěn)定提提高為原則，堅(jiān)堅(jiān)持用好筒罩罩，包布等。這這些看似細(xì)微微的的方面往往往對(duì)質(zhì)量的的提高，工作作的順利開展展起到?jīng)Q定性性的作用。以上是我對(duì)質(zhì)量量月工作實(shí)踐踐的一些體會(huì)會(huì)，談不上經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。九月份份質(zhì)量月我們們雖然取得了了一些

47、點(diǎn)點(diǎn)成成績(jī)，但是，這這些最終歸功功于公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的關(guān)懷，各各職能科室的的支持；歸功功于兄弟單位位的照顧和謙謙讓。我們做做了一些工作作，但這已成成了過去，我我們的績(jī)效真真正評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是市場(chǎng)，是是客戶。今后后我們將不斷斷努力，向兄兄弟單位學(xué)習(xí)習(xí) ，向先進(jìn)進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與與時(shí)俱進(jìn)，奮奮力開拓，為為項(xiàng)紡的騰飛飛再立新功，再再做貢獻(xiàn)！謝謝大家家！抓質(zhì)量水平提升升 促發(fā)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變變?nèi)藶楸?質(zhì)做基基,企業(yè)大廈廈平地起!質(zhì)質(zhì)量之于企業(yè)業(yè)，猶如健康康對(duì)于人的生生命一樣重要要，它是企業(yè)業(yè)發(fā)展的靈魂魂和競(jìng)爭(zhēng)的核核心，關(guān)系到到企業(yè)的盈利利與發(fā)展，乃乃至生死存亡亡；同時(shí)更關(guān)關(guān)系到消費(fèi)者者的身心健康康，關(guān)系到我我們每一個(gè)人

48、人的衣食住行行。正所謂質(zhì)質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)養(yǎng)，素養(yǎng)決定定質(zhì)量，質(zhì)量量決定生存！在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度度發(fā)達(dá)的今天天，“質(zhì)量就是效效益”,“質(zhì)量就是生生命” “質(zhì)量是企業(yè)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的的根基，是企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的免免死金牌”等理念都已已深深的扎根根于每個(gè)企業(yè)業(yè)，任何產(chǎn)品品都要經(jīng)受市市場(chǎng)無情的考考驗(yàn)。“今天的質(zhì)量量”就是“明天的市場(chǎng)場(chǎng)”，只有用合合格的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量滿足消費(fèi)費(fèi)者的需求，才才有可能不斷斷的擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)的份額，創(chuàng)創(chuàng)造出更好的的效益，提高高企業(yè)持續(xù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。很多時(shí)候，我們們拼命努力地地工作，可到到頭來，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)我們所做的的可能不是社社會(huì)想要的，我我們所付出的的，在別人看看來可能只是是像一群螞蟻蟻把一塊石頭頭搬

49、回巢穴：我們所搬回回的，無論如如何也只是一一塊石頭。在在大多數(shù)情況況下，做好并并不等于做對(duì)對(duì)。在以往的的工作生活中中我們總是習(xí)習(xí)慣于怠慢，看看著辦，總持持模棱兩可的的思想，從而而導(dǎo)致一些修修修補(bǔ)補(bǔ)的“后后續(xù)工程”，從從沒想過工作作就是去做對(duì)對(duì)的事情，做做對(duì)的事情就就是做符合要要求的事情。我們天天都在一一味地忙，忙忙的結(jié)果卻大大不一樣。奧奧妙何在？我我們心中多多多少少存在一一些錯(cuò)誤的僥僥幸：“第一一次就做對(duì)是是不可能的，修修修補(bǔ)補(bǔ)是可可以接受的，何何況人非圣賢賢，孰能無過過？”其中最最重要的就是是工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)決定結(jié)果。故故我們公司必必須逐步形成成自己的運(yùn)行行體系：以滿滿足社會(huì)需

50、求為核核心，以零缺缺陷為靈魂，不不斷地改變發(fā)展方式，通過質(zhì)量水平提升升帶動(dòng)公司的的經(jīng)濟(jì)效益最最終形成符合合社會(huì)需要、促促進(jìn)公司效益益的公司文化化。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命，工工作質(zhì)量是員員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度?？梢娭挥形覀儗?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。人品決定產(chǎn)品，素素質(zhì)就是質(zhì)量量！人們常說：道德是石

51、，敲敲出希望之火火；道德是火火，點(diǎn)燃希望望之燈；道德德是燈，照亮亮人生之路；道德是路，引引導(dǎo)人們走向向燦爛輝煌。我我們中華民族族歷來崇尚道道德。無論是是以孔子為代代表的儒家思思想，還是以以老子為代表表的道家思想想，無不以高高尚的道德作作為他們的至至高境界。宋宋代文人蘇轍轍就曾寫道：“轍生好為為文，思之至至深。以為文文者氣之所形形，然文不可可以學(xué)而能，氣氣可以養(yǎng)而至至?！边@就說說明，道德是是做人的基本本準(zhǔn)則。就每每一個(gè)員工來來說，在做好好企業(yè)人的同同時(shí)首先要做做一個(gè)有道德德的人，要注注重培養(yǎng)自己己的道德觀念念，必須注意意到知、情、意意、行的統(tǒng)一一。不能只講講短期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益而不計(jì)計(jì)質(zhì)量。要注重重

52、道德認(rèn)知，處處理好知與行行的關(guān)系，注注意實(shí)際操作作，在日常工作作中增強(qiáng)道德德情感、意志志力，始終堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量就是是政治，質(zhì)量量就是生命，質(zhì)質(zhì)量就是價(jià)值值的價(jià)值取向向和人生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。把質(zhì)量融融入血液，用用精品成就事事業(yè)。一個(gè)企業(yè)無論他他的產(chǎn)品廣告告有多么漂亮亮，包裝有多多么華麗，但但是如果沒有有質(zhì)量，那么么這個(gè)企業(yè)的的生命將會(huì)是是短暫的，因因?yàn)樗麤]有用用自己的質(zhì)量量和信譽(yù)來奉奉獻(xiàn)給消費(fèi)者者和顧客，很很可能會(huì)損害害消費(fèi)者的利利益，那么消消費(fèi)者自然就就會(huì)放棄他。企企業(yè)要生存和和發(fā)展下去，首首先必須以產(chǎn)產(chǎn)品或工作的的質(zhì)量取勝，以以高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品樹立起社社會(huì)上的信譽(yù)譽(yù)?？傊|(zhì)量是企企業(yè)之本，質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的

53、的生命。企業(yè)業(yè)只有注重產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，并并以之為中心心，不斷改變變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一個(gè)兼職QESS的質(zhì)量月隨隨想 精細(xì)化和和5S有一個(gè)個(gè)共同的原則則就是：該說說的一定要說說到，說到的的一定要做到到，做到的一一定要長(zhǎng)期堅(jiān)堅(jiān)持。他們的的核心是圍繞繞細(xì)節(jié)說和做做。事實(shí)上這這些還涵蓋了了物的精細(xì)化化，人的精細(xì)細(xì)化，思想的的精細(xì)化，觀觀念的精細(xì)化化。我們?cè)谫|(zhì)質(zhì)量月中，將將影響質(zhì)量的的因素，進(jìn)行行了詳細(xì)的分分析在各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)細(xì)化。在清棉棉工序我們對(duì)對(duì)元盤進(jìn)行了了平刀工藝改

54、改進(jìn)，保證了了抓取混合的的均勻；對(duì)棉棉卷的縱橫向向不勻進(jìn)行了了分析測(cè)定；對(duì)影響棉卷卷質(zhì)量的鏈條條加裝了張力力輪；對(duì)影響響棉卷大小頭頭的棉箱角度度進(jìn)行了精確確的調(diào)整。在在梳棉工序?qū)?duì)影響斷頭的的龍頭加裝了了墊塊。在并并條工序，嚴(yán)嚴(yán)格按照混同同工藝，定置置管理堅(jiān)持做做好。在氣流流紡以斷頭追追查各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足的基基礎(chǔ)上貫徹細(xì)細(xì)查嚴(yán)查，保保證了電清和和空捻的合格格。在整體質(zhì)質(zhì)量控制上以以長(zhǎng)期穩(wěn)定提提高為原則，堅(jiān)堅(jiān)持用好筒罩罩，包布等。這這些看似細(xì)微微的的方面往往往對(duì)質(zhì)量的的提高，工作作的順利開展展起到?jīng)Q定性性的作用。質(zhì)量是企業(yè)的生生命，是企業(yè)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的的根本，如何何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何

55、崩緊緊質(zhì)量這根弦弦呢？這個(gè)問問題是我們所所有員工必須須引起深思的的的問題。影影響產(chǎn)品質(zhì)量量的六大元素素里，“人、機(jī)、料料、料、測(cè)、環(huán)環(huán)。人一直是是排在一大因因素的最前面面，因?yàn)槿嗽谠谶@里是最重重要、最根本本的因素，人人的自身因素素很重要，如如果人的自身身因素能確立立的話，那么么，質(zhì)量問題題就會(huì)少出現(xiàn)現(xiàn)或杜絕在萌萌芽狀態(tài)。質(zhì)質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工工作理念！質(zhì)質(zhì)量意識(shí)在我我門的心中，更更在我們?nèi)w體人員的心中中，所以我門門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操操作程序完成成崗位操作,安全高效生生產(chǎn)出合理數(shù)數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品. 并且且需要每一個(gè)個(gè)人都要有主主人翁意識(shí)，對(duì)對(duì)于自己所用用的輔助材料料應(yīng)該去了解解，這樣，才

56、才知道應(yīng)該怎怎樣去控制，從從那個(gè)方面去去控制，鼓勵(lì)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不不斷對(duì)所有細(xì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行行改進(jìn)，降低低所有能夠降降低的生產(chǎn)成成本。 質(zhì)量是一個(gè)個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量量是一個(gè)忠誠(chéng)誠(chéng)，質(zhì)量是一一個(gè)責(zé)任，質(zhì)質(zhì)量就是企業(yè)業(yè)的生命。一一個(gè)企業(yè)沒有有的質(zhì)量，沒沒有了誠(chéng)信，沒沒有了市場(chǎng)，也也就失去了生生存的能力，那那么將近上千千名員工將何何去何從，將將近千百個(gè)家家庭的生活將將如何維持。為為了宏源的發(fā)發(fā)展和繁榮，同同時(shí)也為了我我們自身生活活的安定，讓讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)質(zhì)量托起宏源源的明天！實(shí)際上，我們都都知道，產(chǎn)品品質(zhì)量是我們們每一個(gè)職工工干出來的，而而不是質(zhì)檢員員檢出來的！因此應(yīng)該提提高自身的工工作素質(zhì)，把把產(chǎn)

57、品質(zhì)量深深入到每個(gè)職職工的心中。嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從從現(xiàn)在做起，從從我做起，記得車間主任說說過 “一個(gè)木桶所所能盛的水的的高度取決于于最低的那塊塊木板”的故事，我我們提供給顧顧客的是一批批批合格的物物料，每一批批物料都要經(jīng)經(jīng)過操作者認(rèn)認(rèn)真操作，我我們就是那一一塊一塊木板板。我們的工工藝技術(shù)水平平?jīng)Q定了產(chǎn)品品的質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)。我們每一一道工序中為為什么要自檢檢、互檢？為為什么還要跟跟上一道工序序和下一道工工序互相溝通通？因?yàn)槲覀儌兌际枪具@這個(gè)木桶的一一塊木板，我我們互相鑲嵌嵌，構(gòu)成了整整個(gè)木桶并且且決定了木桶桶所能盛水的的高度。只有有一道工序好好不是真好，每每一道工序都都好才是真好好。只有每一一道工序

58、都環(huán)環(huán)環(huán)相扣，才才能做到滴水水不漏。我們們要踏踏實(shí)實(shí)實(shí)的工作，先先把本職工作作做好，完成成好自己的這這一道工序，這這是第一步。第第二步，我們們不能自掃門門前雪，我們們要有協(xié)作精精神，上一道道工序有問題題要及時(shí)反饋饋，要止于我我而不能止于于下。第三步步，我們要聽聽取下一道工工序的意見，及及時(shí)的更正自自己的錯(cuò)誤，加加強(qiáng)自己的技技術(shù)水平，研研究新方法，把把自己的事情情做得更好。舉舉個(gè)例子：上上班了，假如如我接班后繼繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題，經(jīng)過過分析是上個(gè)個(gè)班留在機(jī)器器里的產(chǎn)品，不不是我生產(chǎn)出出來的。但責(zé)責(zé)任應(yīng)該是我我的，我應(yīng)該該承擔(dān)，為什什么呢？因?yàn)闉槲覒?yīng)該去檢檢查！假如我我檢查了，就就會(huì)把

59、不合格格的產(chǎn)品按程程序處理。這這是我的工作作沒有做到位位。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都都需要員工認(rèn)認(rèn)真敬業(yè)的工工作,稍有不不甚,就會(huì)造造成質(zhì)量隱患患。所以說，質(zhì)量就就是一個(gè)準(zhǔn)則則，質(zhì)量就是是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)質(zhì)量就是一個(gè)個(gè)責(zé)任，質(zhì)量量就是企業(yè)的的生命！一個(gè)個(gè)企業(yè)沒有了了質(zhì)量，沒有有了誠(chéng)信，就就沒有了市場(chǎng)場(chǎng)，就失去了了生存的能力力，那么將近近上千名員工工又將何去何何從，將近千千百個(gè)家庭的的生活又將如如何維持？為為了企業(yè)的發(fā)發(fā)展和繁榮，同同時(shí)也為了我我們自身生活活的安定，請(qǐng)請(qǐng)加入到全面面質(zhì)量管理中中來吧，讓優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量量托起公司美美好的明天！質(zhì)量到底是什么么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織（I

60、ISO）給質(zhì)質(zhì)量的定義是是:一組固有有特性滿足要要求的程度。這這樣一個(gè)抽象象的定義非專專業(yè)人士是很很難弄懂的。在在我們的實(shí)際際工作中卻有有這樣一個(gè)有有意思的現(xiàn)象象：同樣的工工具，同樣的的作業(yè)方法，同同樣的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，但做出出來的產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻卻大相徑庭。為為什么？仁者見仁，智者者見智。我認(rèn)認(rèn)為：質(zhì)量是是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度度，產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量在我們每每個(gè)員工的手手中。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的保證，需需要我們共同同努力。對(duì)于于質(zhì)量，我們們不光要“心動(dòng)”，更重要的的是“集體行動(dòng)”。在工作中中我們各工種種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)結(jié)合作、忘我我奉獻(xiàn)的工作作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝凝聚力，為提提高技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，練好我們們的手，崗