PMS系統(tǒng)總體介紹課件

1、PMS系統(tǒng)總體介紹PMS系統(tǒng)總體介紹目 錄第一部分系統(tǒng)概述第二部分系統(tǒng)框架2第三部分任務(wù)池介紹目 錄第一部分系統(tǒng)概述第二部分系統(tǒng)框架2第三部分任務(wù)池介3概述設(shè)計(jì)目標(biāo) 設(shè)計(jì)面向總部、省公司及各級(jí)運(yùn)維檢修單位的統(tǒng)一設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)，覆蓋公司運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理全過程。系統(tǒng)面向智能電網(wǎng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層、決策層業(yè)務(wù)能力的全覆蓋，支撐運(yùn)維一體化和檢修專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)管理的高效、集約。 系統(tǒng)以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以狀態(tài)檢修為核心，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；依托電網(wǎng)GIS平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)級(jí)電網(wǎng)資源中心；與ERP系統(tǒng)深度融合，建立“帳-卡-物”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，支撐資產(chǎn)

2、管理；與調(diào)度管理、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用以及95598等系統(tǒng)集成，貫通基層核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)同與多業(yè)務(wù)融合。3概述設(shè)計(jì)目標(biāo) 設(shè)計(jì)面向總部、省公司及各級(jí)4概述設(shè)計(jì)原則標(biāo)準(zhǔn)先行原則可擴(kuò)展性原則業(yè)務(wù)協(xié)同原則平滑過渡原則易用性設(shè)計(jì)原則前瞻性原則設(shè)計(jì)原則建立和完善相關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入、應(yīng)用功能及集成接口的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮一定的前瞻性，適當(dāng)超前考慮業(yè)務(wù)方向，以滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需要。系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)協(xié)同，系統(tǒng)架構(gòu)中各組件的部署與集成方案應(yīng)充分考慮一體化平臺(tái)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的緊密協(xié)同。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從用戶體驗(yàn)方面，考慮提供統(tǒng)一界面、統(tǒng)一操作風(fēng)格

3、、減少操作次數(shù)、提供操作反饋。按建立統(tǒng)一的可擴(kuò)展的系統(tǒng)框架，盡量降低各業(yè)務(wù)模塊間的耦合度，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求不斷發(fā)展的需要。4概述設(shè)計(jì)原則標(biāo)準(zhǔn)先行原則可擴(kuò)展性原則業(yè)務(wù)協(xié)同原則平滑5概述設(shè)計(jì)思路以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以狀態(tài)檢修為核心，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行層、管理層、決策層業(yè)務(wù)能力的全覆蓋，支撐運(yùn)維一體化和檢修專業(yè)化，提高運(yùn)維檢修管理精益化水平，為智能電網(wǎng)和“三集五大”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。1建立和維護(hù)一個(gè)完整、準(zhǔn)確的、跨專業(yè)一體化設(shè)計(jì)的數(shù)字化統(tǒng)一電網(wǎng)，貫通基層核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)高效協(xié)同和多業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理向電網(wǎng)管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。2以基層核心業(yè)務(wù)的貫穿為突破，明確系統(tǒng)邊界，理清數(shù)

4、據(jù)源頭，避免重復(fù)錄入，打破信息壁壘，打通業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源配置，提高工作效率 ，推動(dòng)公司生產(chǎn)管理信息化水平再上新臺(tái)階。35概述設(shè)計(jì)思路以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以狀態(tài)檢修為6概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：實(shí)現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)級(jí)電網(wǎng)資源中心，貫通運(yùn)檢核心業(yè)務(wù)。規(guī)劃管理營銷管理運(yùn)維檢修管理調(diào)度管理計(jì)劃管理融合和共享人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理協(xié)同辦公綜合管理業(yè)務(wù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)電網(wǎng)拓?fù)鋽?shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)圖形/空間數(shù)據(jù)電網(wǎng)資源中心運(yùn)營監(jiān)控/輔助分析決策 電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建電網(wǎng)資源中心，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。 管理的拓展與深化在數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用融合的基礎(chǔ)上深化管理需求，實(shí)現(xiàn)管理的拓展

5、與提升。 業(yè)務(wù)融合與數(shù)據(jù)共享基于企業(yè)級(jí)電網(wǎng)資源中心，貫通基層核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用融合和數(shù)據(jù)共享，更好的滿足業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)服務(wù)及管理水平。6概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：實(shí)現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)7概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：深化以狀態(tài)檢修為核心的運(yùn)檢業(yè)務(wù)，完善以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)、以在線監(jiān)測(cè)和帶電檢測(cè)及運(yùn)行環(huán)境信息為支撐的設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和檢修決策體系，支撐運(yùn)維管理優(yōu)化。7概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：深化以狀態(tài)檢修為核心的運(yùn)檢業(yè)8概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)三：通過設(shè)備帳卡物聯(lián)動(dòng)，檢修工單成本歸集，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維精益化管理。以設(shè)備全壽命周期管理、設(shè)備維護(hù)成本控制為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理精益化，推動(dòng)運(yùn)維管理

6、從精細(xì)化向精益化的轉(zhuǎn)變。 設(shè)備資產(chǎn)精益化管理規(guī)范設(shè)備轉(zhuǎn)資過程，根據(jù)資產(chǎn)移交清冊(cè)輔助建立設(shè)備臺(tái)帳，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)維護(hù)和管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)帳與資產(chǎn)卡片的一致及聯(lián)動(dòng)，將設(shè)備專業(yè)化管理與資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合通過工作任務(wù)單與檢修工單的有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修維護(hù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)維成本管理精益化有效管理、監(jiān)控、跟蹤設(shè)備各個(gè)時(shí)期維護(hù)費(fèi)用發(fā)生情況，為設(shè)備運(yùn)行成本科學(xué)分析和匯總提供信息化支持手段PMSERP8概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)三：通過設(shè)備帳卡物聯(lián)動(dòng)，檢修工單9概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)提升電網(wǎng)服務(wù)水平報(bào)修研判搶修報(bào)修過程運(yùn)檢營銷業(yè)務(wù)流程調(diào)度搶修隊(duì)伍物資搶修資源裝備日調(diào)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)客戶報(bào)修的閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)搶修資源的統(tǒng)一管理貫通配網(wǎng)營銷、運(yùn)檢、

7、調(diào)度業(yè)務(wù)流程亮點(diǎn)四：基于圖形實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)故障搶修全過程管理，提高搶修工作效率，縮短客戶停電時(shí)間，提高電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。9概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)提升電網(wǎng)服務(wù)水平報(bào)修研判搶修報(bào)修運(yùn)檢10概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)五：實(shí)現(xiàn)基于GIS的移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用，將生產(chǎn)管理延伸到現(xiàn)場(chǎng)10概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)五：實(shí)現(xiàn)基于GIS的移動(dòng)作業(yè)應(yīng)11概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn) 優(yōu)化資源配置，提高工作效率。OMSERPECPGIS營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)95598跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)閉環(huán)，打通業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)錄入亮點(diǎn)六：貫通跨業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，全面支撐跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。11概述系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn) 優(yōu)化資源配置，提高工作效率。目 錄第

8、二部分第一部分系統(tǒng)概述12系統(tǒng)框架第三部分任務(wù)池目 錄第二部分第一部分系統(tǒng)概述12系統(tǒng)框架第三部分任務(wù)池13系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)藍(lán)圖13系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)藍(lán)圖14系統(tǒng)框架架構(gòu)概覽在省公司層面，PMS2.0以三種方式實(shí)現(xiàn)三類數(shù)據(jù)的接入。1、與輸變電在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主站直接共享設(shè)備在線監(jiān)測(cè)信息；2、通過海量實(shí)時(shí)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化信息、調(diào)度自動(dòng)化信息、用電信息采集信息等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的共享；3、是通過數(shù)據(jù)中心和ESB實(shí)現(xiàn)與二級(jí)部署的ERP系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)等管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。在總部層面，PMS2.0主要通過ESB和數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)與一級(jí)部署的大規(guī)劃信息平臺(tái)、電能質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和直升機(jī)

9、智能巡檢系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，并通過縱向數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與PMS2.0的省公司應(yīng)用的縱向貫通。14系統(tǒng)框架架構(gòu)概覽在省公司層面，PMS2.0以三種方15系統(tǒng)框架業(yè)務(wù)能力視圖基礎(chǔ)管理層是系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控、輔助決策層以及應(yīng)用保障層提供標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)資源、水電、生產(chǎn)服務(wù)用車等設(shè)備及電網(wǎng)圖形信息。業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控層是系統(tǒng)的主要內(nèi)容，貫穿電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程,為輔助決策提供評(píng)估依據(jù)。輔助決策B20 運(yùn)檢績效管理指標(biāo)制定數(shù)據(jù)收集總結(jié)評(píng)價(jià)B22 綜合報(bào)表管理B21 輔助決策管理設(shè)備故障診斷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估狀態(tài)預(yù)測(cè)運(yùn)檢決策與優(yōu)化輔助決策層是系統(tǒng)的上層應(yīng)用，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控層進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估與決策。15

10、系統(tǒng)框架業(yè)務(wù)能力視圖基礎(chǔ)管理層是系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，16系統(tǒng)框架系統(tǒng)數(shù)據(jù)視圖11個(gè)一級(jí)主題域16系統(tǒng)框架系統(tǒng)數(shù)據(jù)視圖11個(gè)一級(jí)主題域17系統(tǒng)框架系統(tǒng)集成視圖通過各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)錄入數(shù)據(jù)；打通業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)，滿足了營配融合、運(yùn)檢業(yè)務(wù)與調(diào)度業(yè)務(wù)融合、財(cái)務(wù)和物資等業(yè)務(wù)協(xié)同需求。設(shè)備(資產(chǎn))運(yùn)維精益管理系統(tǒng)直升機(jī)智能巡檢系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)ERP-PMGIS平臺(tái)雷電定位系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)規(guī)劃計(jì)劃信息系統(tǒng)電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)配電自動(dòng)化系統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái)MDM主數(shù)據(jù)平臺(tái)ERP調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)用電信息采集系統(tǒng)17系統(tǒng)框架系統(tǒng)集成視圖通過各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成

11、可以實(shí)18系統(tǒng)框架總體功能架構(gòu) PMS2.0總體功能架構(gòu)可分為標(biāo)準(zhǔn)中心、電網(wǎng)資源中心、計(jì)劃中心、運(yùn)維檢修中心、監(jiān)督評(píng)價(jià)中心和決策支持中心等六大中心，通過六大中心的分工和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢全過程覆蓋，結(jié)合橫向的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命管理，促進(jìn)公司運(yùn)維管理精益化水平提升。 PMS2.0通過與電網(wǎng)規(guī)劃、基建管理、調(diào)度管理、營銷管理的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)設(shè)備（資產(chǎn)）從規(guī)劃、安裝、運(yùn)行、退役、再利用直至報(bào)廢的資產(chǎn)全壽命管理。通過與ERP人資、財(cái)務(wù)和物資橫向貫通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)檢成本歸集和資源的優(yōu)化配置。18系統(tǒng)框架總體功能架構(gòu) PMS2.0總19系統(tǒng)框架標(biāo)準(zhǔn)中心19系統(tǒng)框架標(biāo)準(zhǔn)中心20系

12、統(tǒng)框架電網(wǎng)資源中心20系統(tǒng)框架電網(wǎng)資源中心21系統(tǒng)框架運(yùn)維檢修中心21系統(tǒng)框架運(yùn)維檢修中心22系統(tǒng)框架計(jì)劃中心22系統(tǒng)框架計(jì)劃中心23系統(tǒng)框架監(jiān)督評(píng)價(jià)中心23系統(tǒng)框架監(jiān)督評(píng)價(jià)中心24系統(tǒng)框架決策支持中心24系統(tǒng)框架決策支持中心25系統(tǒng)框架系統(tǒng)管理和應(yīng)用保障25系統(tǒng)框架系統(tǒng)管理和應(yīng)用保障26系統(tǒng)框架本次培訓(xùn)范圍26系統(tǒng)框架本次培訓(xùn)范圍目 錄第三部分第一部分系統(tǒng)概述27任務(wù)池第二部分系統(tǒng)框架目 錄第三部分第一部分系統(tǒng)概述27任務(wù)池第二部分系統(tǒng)框架28任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹注意事項(xiàng)任務(wù)池概念: 任務(wù)池是一個(gè)虛擬的概念，可以把它理解為：電網(wǎng)各類檢修任務(wù)存放的容器。這個(gè)容器，我們?cè)谙到y(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，把

13、它定義為一個(gè)“池”?！俺亍敝邪烁鞣N隨機(jī)或周期性觸發(fā)的電網(wǎng)生產(chǎn)原生任務(wù)。這些任務(wù)和對(duì)任務(wù)的反饋信息一起構(gòu)成了任務(wù)池?cái)?shù)據(jù)。使用對(duì)象：任務(wù)池管理，其使用對(duì)象主要為各級(jí)運(yùn)維檢修專責(zé)，包括省檢修公司、地市檢修公司、縣級(jí)檢修建設(shè)工區(qū)；任務(wù)來源：包括到期試驗(yàn)、狀態(tài)檢修計(jì)劃、缺陷、未完成的檢修工作、大修計(jì)劃、臨時(shí)性工作。檢修分類：A、B、C、D、E類檢修作業(yè)類型：作業(yè)類型與檢修定額直接關(guān)聯(lián)，檢修定額作為檢修成本分?jǐn)偟囊罁?jù)，通過檢修定額，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修工作的成本分?jǐn)偤秃怂悖蛔饔煤鸵饬x：通過任務(wù)池對(duì)任務(wù)的匯總實(shí)現(xiàn)任務(wù)的整合、統(tǒng)一管理，為事后任務(wù)規(guī)模及執(zhí)行情況等分析類應(yīng)用提供了完整依據(jù)，為電網(wǎng)運(yùn)維檢修核心業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。28任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹注意事項(xiàng)任務(wù)池概念: 29任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹注意事項(xiàng)29任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹注意事項(xiàng)30任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹注意事項(xiàng)1、任務(wù)池查詢2、任務(wù)池任務(wù)新建3、任務(wù)池任務(wù)修改4、大修項(xiàng)目分解入池5、關(guān)聯(lián)模塊任務(wù)入池6、其他輔助功能30任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹注意事項(xiàng)1、任務(wù)池查詢31任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)注意事項(xiàng)