公司員工獎(jiǎng)懲管理制度

1、7/7獎(jiǎng)懲管理制度第一章 總則目的 為有效地激發(fā)員工的工作熱忱，對員工的工作績效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以確定，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行鞭策，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬意識，引導(dǎo)企業(yè)形成主動(dòng)向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本方法。適用范圍 本規(guī)定適用于公司全部員工。原則民主公正原則：獎(jiǎng)懲手段、獎(jiǎng)懲對象的產(chǎn)生過程、獎(jiǎng)懲結(jié)果、具體程序要體現(xiàn)公正、公開、民主的原則。物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合原則：物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為基礎(chǔ)、精神嘉獎(jiǎng)為根本，二者實(shí)行有機(jī)結(jié)合。實(shí)事求是原則：一切以事實(shí)為準(zhǔn)繩，公正對待每一位員工。本制度涉及的人事嘉獎(jiǎng)和處分不包括因績效考評引起的嘉獎(jiǎng)和懲處。第二章 人事嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種。員工有

2、下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：主動(dòng)維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。員工有下列情形之一者，予以記功：對工作流程或管理制度主動(dòng)提出合理化建議，被確認(rèn)接受者。主動(dòng)探究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益大事者。對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物平安者。遇到特別事變，如災(zāi)難事故等，能見機(jī)行事，措施得當(dāng)，具有功績者。策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成果顯著者。廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。其它應(yīng)賜予記功事跡者。員工有下列情形之一者，予以

3、記大功：在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。見義勇為，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，同壞人壞事作斗爭，搶救公司財(cái)產(chǎn)及員工脫離危難或?qū)S護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。公司每年進(jìn)行優(yōu)秀員工評比活動(dòng)，員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將賜予確定嘉獎(jiǎng)。員工嘉獎(jiǎng)的具體方式與數(shù)額由總經(jīng)理辦公會(huì)探究打算。第三章 人事懲處人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)稍微者。阻礙工作秩序或違反破壞平安，環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。客戶詢問、客戶電話處理不當(dāng)者。經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩

4、次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期指令，無正值理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。在工作場所阻礙他人工作者。在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。行為粗魯，隨地吐痰和亂丟垃圾者。辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者。在非吸煙區(qū)吸煙者。上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事談天者。工作場所長時(shí)間打私人電話者。不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者。著裝不規(guī)范者。利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。員工有下列情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形：上班及工作時(shí)間玩電腦玩耍者。上班

5、睡覺者。代他人打卡者。未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦、車輛、儀器或設(shè)備者。對來賓或其他員工無禮，導(dǎo)致不滿者。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對同事惡意攻擊，造成損害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。違反平安規(guī)章或未經(jīng)批準(zhǔn)不參與消防演習(xí)、平安講座者。捏造事實(shí)騙取休假者。供應(yīng)虛假的醫(yī)療證明者。季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。曠工一天者。上班期間非工作需要飲酒者。員工有下列情形之一者，予以記大過。包括但不限于下述情形：在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。因工作失誤，給公司造成確定經(jīng)濟(jì)損失者。未完成工作任務(wù)，造成較大影響或損失者。攜帶危急

6、或違禁物品進(jìn)入工作場所者。虛報(bào)工作成果或領(lǐng)先偽造工作記錄者。對同事惡意攻擊，造成確定損害者。遺失重要公文者、（物品）者或有意泄漏商業(yè)隱秘者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人用法，造成損失較小者。違反平安規(guī)定，使公司蒙受較大損失者。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。月累計(jì)曠工達(dá)2天者。不通過正值渠道反映對主管上級意見，而是消極反抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排，有意侵害主管者。在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作主動(dòng)性及信念降低，影響工作正常進(jìn)行者。利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務(wù)者。不協(xié)作相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)峻爭吵和沖突，或有不利于公

7、司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為者。有意破壞其他員工的財(cái)物者。以任何形式篡改公司檔案和資料者。不報(bào)或私藏客戶及同事遺忘物品。打探他人薪酬，有意泄漏自己薪酬者。一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒兩次者，或者酒醉上班者。員工有下列情形之一者，予以辭退。包括但不限于下述情形：拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突造成惡劣影響者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博。有意毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。與客戶發(fā)生嚴(yán)峻爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者。違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)峻者。弄虛作假，哄騙、欺詐公司者。對同仁施以暴力或有重大污辱威逼行為

8、者。嚴(yán)峻違反各種平安制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。竊取或有意毀壞、涂改公司財(cái)務(wù)賬冊或其他有關(guān)部門財(cái)務(wù)方面的記錄者。泄漏公司機(jī)密，給公司造成不良后果者。收受客戶好處、回扣者。一年內(nèi)累計(jì)曠工3天以上者。盜竊同事、公司或客戶財(cái)物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。利用職權(quán)受賄或以不正值手段謀取私利者。年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者。流氓滋擾，違反國家治安管理?xiàng)l例者。經(jīng)公檢法部門賜予拘留、勞教、判刑處理者。懲處形式與程序處分類別行使權(quán)利范圍警告部門主管、經(jīng)理記過部門經(jīng)理記大過董事長、總經(jīng)理辭退由董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)提示單、過失單由簽發(fā)部門交過失員工簽收，副本送人事部門存檔；對員工反映部門經(jīng)理以上人員過失行為經(jīng)核實(shí)后，由公司董事長、總經(jīng)理視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)懲罰。員工懲處處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，警告罰扣50元，記過罰扣200元，記大過罰扣500元。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)探究打算，可以加重懲罰。第四章 附則員工嘉獎(jiǎng)、處分生效后，由人力資源部門登記在員工獎(jiǎng)懲記錄表中，以備存查，并在公司公告欄中