生產(chǎn)計(jì)劃編制操作方案及范本

1、生產(chǎn)計(jì)劃編制操作方案一、目的1.有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地完成生產(chǎn)任務(wù)。2.對生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制。3.對工廠的生產(chǎn)資源進(jìn)行合理的配置。4.提高工廠的生產(chǎn)效率。二、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法與適用范圍（一）在制品定額法1.定義。在制品定額法是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際節(jié)存量的變化，按照產(chǎn)品的反工藝順序，從產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一個車間開始逐個往前推算各生產(chǎn)車間的投入和生產(chǎn)任務(wù)的一種生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。2.適用范圍。使用在制品定額法制訂的生產(chǎn)計(jì)劃適用于本工廠大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編制。（二）累計(jì)編號法1.定義。累計(jì)編號法是指以預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各車間生產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計(jì)號數(shù)的方法。2.適用范圍。累計(jì)編號法適用于本

2、工廠編制成批輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。三、在制品定額法編制生產(chǎn)計(jì)劃（一）計(jì)算公式某車間投入量=本車間的出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)量+（本車間在制品定額本車間在制品期初預(yù)計(jì)存量）某車間產(chǎn)出量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品計(jì)劃外銷量+（庫存半成品定額庫存半成品期初預(yù)計(jì)存量）（二）公式說明1.公式中最后車間的出產(chǎn)量和各個車間的半成品計(jì)劃外銷量根據(jù)工廠所接的訂貨合同的要求確定。2.車間計(jì)劃允許的廢品數(shù)量按照計(jì)劃規(guī)定的廢品率進(jìn)行計(jì)算。（三）操作步驟1.進(jìn)行各個車間的生產(chǎn)能力核定。2.規(guī)定最后車間的投入量。3.根據(jù)公式計(jì)算各個車間的產(chǎn)出量與投入量。4.綜合各個車間的投入量與產(chǎn)出量。5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

3、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃。四、累計(jì)編號法編制生產(chǎn)計(jì)劃累計(jì)編號法編制生產(chǎn)計(jì)劃的操作步驟如下所示。（一）生產(chǎn)能力核定進(jìn)行各個車間的生產(chǎn)能力核定。（二）計(jì)算各車間在計(jì)劃期末產(chǎn)品出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計(jì)數(shù)量具體公式如下：某車間出產(chǎn)累計(jì)數(shù)量=成品出產(chǎn)累計(jì)數(shù)量+該車間出產(chǎn)提前期定額產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量=成品出產(chǎn)累計(jì)數(shù)量+出產(chǎn)提前量某車間投入累計(jì)數(shù)量=成品出產(chǎn)累計(jì)數(shù)量+該車間投入提前期定額產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量=成品出產(chǎn)累計(jì)數(shù)量+投入提前量（三）計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的投入量和產(chǎn)出量具體計(jì)算公式如下：計(jì)劃期內(nèi)投入量=計(jì)劃期末投入的累計(jì)數(shù)量計(jì)劃期初投入的累計(jì)數(shù)量計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)出量=計(jì)劃期末產(chǎn)出的累計(jì)數(shù)量計(jì)劃期初

4、產(chǎn)出的累計(jì)數(shù)量（四）修正產(chǎn)品的批量通過上式計(jì)算出的投入量與產(chǎn)出量應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的批量進(jìn)行修正，使車間出產(chǎn)或投入的數(shù)量與批量相等或成整數(shù)倍關(guān)系。（五）綜合綜合各個車間的投入量與產(chǎn)出量。（六）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制流程編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃。附件1：生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本一、上月生產(chǎn)概況工廠上月完成生產(chǎn)產(chǎn)值為 萬元。在上月中完成計(jì)劃額度的97%，分析未完成額度主要是因?yàn)椴豢煽氐囊蛩兀ù竺娣e的停電）導(dǎo)致，但生產(chǎn)過程中也存在以下兩個方面的問題。1.產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為 %，低于計(jì)劃額度。2.車間設(shè)備保修率為 %。二、本期生產(chǎn)計(jì)劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想1.制訂依據(jù)本期的計(jì)劃充分考慮到了年度計(jì)劃的平衡、市場預(yù)測、工廠產(chǎn)能分析、上期執(zhí)行情況等因素，進(jìn)行了科學(xué)、合理的規(guī)劃。2.指導(dǎo)思想（1）工廠今年總產(chǎn)值增長原則。（2）產(chǎn)品質(zhì)量原則。（3）生產(chǎn)平衡原則。（4）生產(chǎn)計(jì)劃的柔性原則。三、本期工作的重點(diǎn)1.保證A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的交貨期。2.保證解決B產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，保證其平穩(wěn)運(yùn)行。4.精加工車間的現(xiàn)場管理。5.總成車間的生產(chǎn)配套平衡。四、本期計(jì)劃產(chǎn)值本期計(jì)劃產(chǎn)值為萬元，希望各部門通力合作完成任務(wù)。具體如下表所示。產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)值表產(chǎn)品名稱數(shù)量產(chǎn)值（萬元）ABCDE五、具體生產(chǎn)單位