強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作措施分析

1、強(qiáng)化管理睬計(jì)工作措施分析強(qiáng)化管理睬計(jì)工作措施分析1.當(dāng)前管理睬計(jì)存在的問題近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理睬計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，獲得了一定的成績(jī)。但是，目前我國(guó)管理睬計(jì)的應(yīng)用層次和程度都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理睬計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)本錢法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的施行頗有成效，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)效勞類企業(yè)中卻沒有應(yīng)用過管理睬計(jì)方法。我國(guó)管理睬計(jì)工作主要存在以下幾個(gè)問題。1.1管理睬計(jì)理論體系不健全我國(guó)管理睬計(jì)的理論和方法根本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)絡(luò)我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理睬計(jì)理論體系。1

2、.2核算手段落后我國(guó)一局部企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和局部合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級(jí)程度，沒有事前預(yù)測(cè)、事中控制的才能。1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)程度不高我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管本文由論文聯(lián)盟搜集整理理睬計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，對(duì)管理睬計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理睬計(jì)知識(shí)淺雹應(yīng)用程度不高。1.4企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的鼓勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理睬計(jì)工作的開展。2.強(qiáng)化管理的對(duì)策針對(duì)目前我國(guó)管理睬計(jì)工作存在的問題，筆者提出以下對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)管

3、理睬計(jì)工作的開展。2.1組織開展全國(guó)管理睬計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作美國(guó)于1972年成立了獨(dú)立的管理睬計(jì)協(xié)會(huì)，不久，英國(guó)也成立了類似的學(xué)會(huì)，并分別出版?管理睬計(jì)?月刊，向全世界發(fā)行，推動(dòng)了管理睬計(jì)理論的研究。筆者建議我國(guó)也應(yīng)盡快成立全國(guó)管理睬計(jì)協(xié)會(huì)。這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、局部企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)組織開展全國(guó)管理睬計(jì)工作以及管理睬計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，出版會(huì)議論文集。假如我國(guó)成立了管理睬計(jì)協(xié)會(huì)，并能積極有效地開展工作，必將對(duì)我國(guó)管理睬計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開展以及對(duì)企業(yè)管理程度的進(jìn)步起到重要的作用。2.2利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)搜集管理睬計(jì)所需的信息目前我國(guó)有中小型企業(yè)

4、800萬家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理睬計(jì)工作。如今已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。2.3大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行管理國(guó)際化管理國(guó)際化使企業(yè)構(gòu)造處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織構(gòu)造，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理睬計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定，因此可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步企業(yè)決策的科學(xué)程度。在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)

5、成了企業(yè)消費(fèi)、營(yíng)銷、效勞、購(gòu)物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)，以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)絡(luò)的主要媒體與施行場(chǎng)所，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)行企業(yè)管理一體化。例如，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不但有管理睬計(jì)師、設(shè)計(jì)者、制造者參與，各地的顧客也可通過網(wǎng)絡(luò)參與，設(shè)計(jì)出自己所需的功能、構(gòu)造、外型的產(chǎn)品這是海爾公司多年的做法，深受顧客的歡送。在產(chǎn)品銷售中，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可與供銷商保持實(shí)時(shí)的親密聯(lián)絡(luò)，不僅能實(shí)現(xiàn)成品的零庫存、原材料接近于零庫存，增加時(shí)效性，而且降低庫存本錢。在產(chǎn)品運(yùn)輸中，對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品如音樂、信息等，可在網(wǎng)上直接完成運(yùn)輸，從而降低運(yùn)輸本錢。在網(wǎng)上還可以

6、實(shí)現(xiàn)國(guó)際電子商務(wù)，即無紙貿(mào)易。它具有迅速、高效、準(zhǔn)確、低本錢等特點(diǎn)，有改善企業(yè)管理、加強(qiáng)與貿(mào)易伙伴的關(guān)系、進(jìn)步國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的作用。貿(mào)易方式信息化已成為當(dāng)今世界開展的潮流。管理睬計(jì)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)搜集到國(guó)內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息，并將整理分析過的信息供企業(yè)指導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用；還可以在網(wǎng)上理解企業(yè)各部門包括子公司、各崗位的人員或單位施行、完成企業(yè)有關(guān)消費(fèi)、庫存、銷售的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況，并進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)視，以保障企業(yè)規(guī)那么、任務(wù)、指標(biāo)的完成。在企業(yè)管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。管理國(guó)際化是以經(jīng)濟(jì)信息化與全球化

7、為根底相應(yīng)而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理睬計(jì)作用更大，應(yīng)用范圍更廣。盡管管理國(guó)際化為管理睬計(jì)工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理睬計(jì)工作更有效深化地開展，但絕不能替代管理睬計(jì)工作。如企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，需要工程技術(shù)人員與管理睬計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的功能質(zhì)量需要，對(duì)每一構(gòu)造與部件進(jìn)展功能、本錢、質(zhì)量與價(jià)值分析，以求該產(chǎn)品的功能、本錢、質(zhì)量的整體效果及其價(jià)值近于1。每項(xiàng)分析工作都是非常詳細(xì)化的，采用的分析、計(jì)算方法也是不同的。筆者在實(shí)際工作中創(chuàng)造了VTS價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程綜合分析方法，可供管理睬計(jì)人員、工程技術(shù)人員應(yīng)用。2.4加強(qiáng)管理睬計(jì)理論建立，進(jìn)步管理睬計(jì)程度要

8、建立完善的管理睬計(jì)理論體系，首先要處理好管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)絡(luò)與矛盾問題。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是過去的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而管理睬計(jì)的對(duì)象是將來的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。管理睬計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者互相支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門效勞。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供應(yīng)企業(yè)外部的信息使用者，效勞于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理睬計(jì)那么通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用。由于管理睬計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)展最優(yōu)管理決策提供主要根據(jù)，所以管理睬計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷交融到管理睬計(jì)的概念體系中去，使之系統(tǒng)化；另一方面，成立專門的管理睬計(jì)研究組織，使之標(biāo)準(zhǔn)化；還可以大量出版發(fā)行管理睬計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)大管理睬計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全