供氧設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)

1、1/11/1投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制進(jìn)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明施工方法:擬投入本標(biāo)段原主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施,同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)征戰(zhàn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如高原施工、冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述附下列圖表,圖表及格式要求附后。附表一擬投入本標(biāo)段垢主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖用

2、詞不當(dāng)停航施工方案附表六臨時(shí)用地表聲明:本投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容完全清楚并承諾遵守。并具此制定施工方案，具體施工過(guò)程可分為、在工廠的設(shè)計(jì)制造裝配及、在用戶現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試兩大部分。A、設(shè)備及關(guān)鍵器件在工廠的制造裝配。1、設(shè)備制造廠有完善的質(zhì)量體系認(rèn)證，從原材料進(jìn)廠到總裝過(guò)程，全程監(jiān)控見(jiàn)公司介紹品保體系2、設(shè)計(jì)技術(shù)及工藝軟件編制由成都興邦泰實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司同北科大合作制造，目前在高原制氧領(lǐng)域處于國(guó)際一流水平。3、關(guān)鍵器件,除選用世頂級(jí)新產(chǎn)品外，同時(shí)自行設(shè)計(jì)制造部分特殊部件,如進(jìn)排氣程控閥、氣流分部器及反吹閥等獲得國(guó)家發(fā)明專利。B、在用

3、戶現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試1、管路及出口的安裝測(cè)試管路連接采用壓弧焊式高密封快換接頭，由持有資質(zhì)的熟練工人進(jìn)行，完成后進(jìn)行保壓氣密性測(cè)試。管路中安裝止火閥,調(diào)壓閥，通斷電磁閥等。2、氧氣監(jiān)控及分配系統(tǒng)探頭、定時(shí)循環(huán)吸氣檢測(cè)安全裝置等安裝測(cè)試由經(jīng)驗(yàn)豐富的電工及調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)行。3、主機(jī)及整體系統(tǒng)的綜合安裝調(diào)試由經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師及技術(shù)人員安裝調(diào)試主機(jī)及氧氣監(jiān)控分配系統(tǒng)。第一章施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說(shuō)明第一節(jié)編制說(shuō)明該施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)四川九寨黃龍機(jī)場(chǎng)三期改擴(kuò)建供氧設(shè)備采購(gòu)及安裝工程編制的施工方案、工藝要求、工期控制以及為優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成該機(jī)電安裝工程所制定各種管理模式、施工組織計(jì)劃和工程保障措施等。

4、以保障該機(jī)電安裝工程的施工能順利進(jìn)行,達(dá)到業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的總體要求。我們知道,中標(biāo)人的投標(biāo)文件夾在中標(biāo)后即為簽訂施工合同的依據(jù)之一,因此，從投標(biāo)文件的編制形如就調(diào)試重視,組織了專業(yè)配套、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)優(yōu)良的中、高級(jí)工程技術(shù)人員，在認(rèn)真閱讀、理解招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要和招標(biāo)用圖并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)初步踏勘的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和多年積累的施工經(jīng)驗(yàn),針對(duì)工程的具體情況編制響應(yīng)投標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件。倘若中標(biāo),將在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,按照招標(biāo)文件和業(yè)主的要求,針對(duì)工程實(shí)際情況編制更詳盡的施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案、調(diào)試開(kāi)工方案,作為指導(dǎo)施工的正式文件。第二節(jié)編制依據(jù)采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)民航

5、標(biāo)準(zhǔn)制氧設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（年版）公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范建筑質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要法規(guī)中華人民共各國(guó)建筑法中華人民共各國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)主席令年第號(hào)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共各國(guó)國(guó)務(wù)院令第號(hào)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文中華人民共各國(guó)建設(shè)部建標(biāo)【】號(hào)符合、建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程四川地方標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備

6、安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范第一冊(cè)通用規(guī)定等的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程一次性驗(yàn)收合格。第二章工程概況第一節(jié)工程簡(jiǎn)述工程名稱：四川九寨黃龍機(jī)場(chǎng)三期改擴(kuò)建供氧設(shè)備采購(gòu)及安裝工程建設(shè)地點(diǎn)：四川省松潘縣川主寺鎮(zhèn)第二節(jié)工程內(nèi)容工程范圍:山上辦公樓山下、棟宿舍完成下述工作1、制氧主機(jī)系統(tǒng)安裝調(diào)試2、氧氣監(jiān)控及分配系統(tǒng)安裝調(diào)試3、管路及氧出口系統(tǒng)安裝調(diào)試第三節(jié)工程特點(diǎn).工期短、工程任務(wù)量大在招標(biāo)要求規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備、制氧主機(jī)系統(tǒng)安裝調(diào)試、氧氣監(jiān)控及分配系統(tǒng)安裝調(diào)試管路及氧出口系統(tǒng)安裝調(diào)試及管道的安裝、試壓、防腐、保溫、調(diào)試，任務(wù)十分艱巨，要求我們除了做好充分的物資、機(jī)具、人力準(zhǔn)備外,還必須配備好強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,做好施

7、工過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)工作。根據(jù)工程的具體情況劃分合理施工區(qū)域，使整個(gè)安裝工程全面展開(kāi),保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成設(shè)備、風(fēng)管、水管安裝、調(diào)試及試運(yùn)行。施工單位多,配合難度大本工程參與施工的單位多,除通風(fēng)空調(diào)施工單位外,還有土建施工單位、裝飾施工單位、消防施工單位、水電施工單位及其它施工單位。施工中與土建、裝飾及其它專業(yè)交叉施工多,需要協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的關(guān)系，組織好交叉施工,確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)如下：機(jī)組安裝制氧主機(jī)系統(tǒng)安裝系核心部分，設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞直接影響設(shè)備的運(yùn)行效果，對(duì)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求及滿足使用功能有重大影響。管

8、道的焊接焊接是本工程管道連接的主要方法，由于焊口多,焊接工作量大，受結(jié)構(gòu)限制,固定焊口不少，同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)做挖眼三通等原因,焊接難度大，這道工序做得好不好,對(duì)管道安裝質(zhì)量及使用壽命有直接影響,故管道的焊接是本工程的技術(shù)關(guān)鍵。系統(tǒng)調(diào)試與試運(yùn)行此項(xiàng)工作關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),將各部位調(diào)到最佳狀態(tài)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求,滿足業(yè)主的需要。機(jī)組振動(dòng)小,噪音低，但要注意減振和隔聲，盡可能遠(yuǎn)離臥室。第四章施工組織設(shè)施及方案第四章施工組織設(shè)施及方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備1、組織管理準(zhǔn)備項(xiàng)目確定后,公司即組織各有關(guān)職能部門召開(kāi)本項(xiàng)目施工動(dòng)員會(huì)，正式組建空調(diào)工程項(xiàng)目部。各職能部門根據(jù)本工程特點(diǎn)和要求做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,將各自業(yè)務(wù)線

9、的工作納入計(jì)劃內(nèi)，準(zhǔn)備為項(xiàng)目開(kāi)工提供有力的保障。項(xiàng)目部自身做好對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門的接口工作，建立起與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查、安全檢查等單位的聯(lián)絡(luò)。公司提供有關(guān)文件資料，并協(xié)助業(yè)主辦理工程開(kāi)工手續(xù)。2、力資源準(zhǔn)備根據(jù)優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則確定進(jìn)場(chǎng)施工人員的工種、人數(shù)后,由勞資科組織人員、辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，勞資科、技術(shù)科、質(zhì)安科、項(xiàng)目部共同組織開(kāi)工前對(duì)各種人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)。1）結(jié)合本公司質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員要按程序辦事，用本公司各工種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相應(yīng)的國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工。（2）結(jié)合本工程實(shí)際情況，搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，做到有的放矢:在開(kāi)工前的培訓(xùn)中，由公司組織一級(jí)技術(shù)交底,各

10、專業(yè)工長(zhǎng)及工程技術(shù)人員對(duì)各工種人員進(jìn)行分類培訓(xùn),結(jié)合工程圖紙及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,把在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)提前解決。（3）進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的安全管理制度和措施,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員大力開(kāi)展安全教育工作和安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能,增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)和防護(hù)能力,達(dá)到主觀上“我要安全”,客觀上“我會(huì)安全”，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)。為做好文明施工,所有人員要求遵守勞動(dòng)紀(jì)律，全體施工人員都要了解本工地的各項(xiàng)規(guī)章制度的要求,以良好的精神面貌進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。.材料準(zhǔn)備公司材料部門和項(xiàng)目部材料員根據(jù)工程計(jì)劃,首

11、先供應(yīng)地下室的材料，保證工程開(kāi)工后即能按計(jì)劃正常進(jìn)展。公司材料科保證材料及進(jìn)、保質(zhì)、保量到場(chǎng),項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收、保存、領(lǐng)用的管理。為保證材料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)度,本公司有一批長(zhǎng)期合作的材料供應(yīng)商，工程開(kāi)工前都進(jìn)行一次聯(lián)絡(luò),預(yù)訂充足的貨源，保質(zhì)保量保工期地進(jìn)行供貨。.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備公司設(shè)備科根據(jù)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃,隨時(shí)可能調(diào)撥需用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。以上設(shè)備大部分屬自有，目前在庫(kù)或在保養(yǎng)，進(jìn)場(chǎng)前保證經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的中修保養(yǎng),都處于良好的待命狀態(tài),一旦確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,均能迅速組織進(jìn)場(chǎng)并安裝到位,經(jīng)過(guò)調(diào)試即可投入運(yùn)行。并且現(xiàn)場(chǎng)備足易損配件，做到一有故障,即能迅速排除,不因設(shè)備方面的問(wèn)題影響正常施工。另有向其它

12、公司租用部分設(shè)備,已經(jīng)聯(lián)絡(luò)到位，都是本公司長(zhǎng)期合作的工作伙伴,設(shè)備的數(shù)量、機(jī)械狀態(tài)都可以保證施工供給?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)辦公室采用專用活動(dòng)板房,開(kāi)工即可方便地安裝到位，并具有易遷移的靈活性,施工文明程度較高。公司保衛(wèi)科調(diào)撥足夠數(shù)量的能正常使用的滅火器材，開(kāi)工即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。.技術(shù)準(zhǔn)備公司項(xiàng)目管理部首先組織人員了解本工程相關(guān)情況和資料，編制確實(shí)可行的、有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，保證能夠指導(dǎo)施工,所有項(xiàng)目做到心中有數(shù)，進(jìn)場(chǎng)能干，一次交活，一次優(yōu)良。公司預(yù)算科組織有關(guān)人員認(rèn)真讀圖,計(jì)算準(zhǔn)確的工程量清單,編制準(zhǔn)確可靠的工長(zhǎng)中施工圖預(yù)算。公司生產(chǎn)技術(shù)科組織技術(shù)人認(rèn)真讀圖,結(jié)合各專業(yè)圖紙,盡量提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn),提

13、前解決問(wèn)題，準(zhǔn)備好圖紙會(huì)審。主任工程師和主管副經(jīng)理召集各有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄，確保公司質(zhì)保體系的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)公司總體質(zhì)量目標(biāo)。.用電準(zhǔn)備現(xiàn)已有供施工臨時(shí)用電的變壓器,根據(jù)本工程用設(shè)備配置和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排,布署工地臨時(shí)供電系統(tǒng)。依據(jù)建設(shè)部頌發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，供電采用系統(tǒng),單獨(dú)設(shè)置保護(hù)接地線,現(xiàn)場(chǎng)采用架空線路,在配電箱內(nèi)加裝漏電保護(hù)裝置。.其它準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后即就近申請(qǐng)安裝一部直拔電話,用以對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目部配備電腦一部,用以文件資料、生產(chǎn)計(jì)劃和信息管理。.施工布署及機(jī)具配備項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了更好地完成施工任務(wù),該工程擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)各一

14、人,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置四部一室：工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、合同管理部、物質(zhì)供應(yīng)部、綜合辦公室,下設(shè)個(gè)施工作業(yè)處，其組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖圖項(xiàng)目組織機(jī)械圖第二節(jié)機(jī)械設(shè)備和器具管理根據(jù)“施工機(jī)具需用計(jì)劃”，做好設(shè)備的配套和進(jìn)場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)技術(shù)試驗(yàn)合格后才能運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并辦理相應(yīng)的移交工作。主要施工機(jī)械機(jī)具配置詳見(jiàn)附表一。機(jī)械人員配備配備專職或兼職的設(shè)備管理人員，機(jī)操人員（包括機(jī)修,電氣維修人員）的水平和素質(zhì),必須符合機(jī)械設(shè)備技術(shù)的要求。專人責(zé)任制凡在用的機(jī)械設(shè)備，必須遵照定人、定機(jī)、寫(xiě)崗位的原則由設(shè)備動(dòng)力部指定專人保管使用，班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。持證上

15、崗制機(jī)械操作人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,在設(shè)備使用期間應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”和“機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄”，做好運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容等方面的原始記錄。定期保修制施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的同時(shí)，要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時(shí)間,機(jī)械在使用中發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除和修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和只運(yùn)轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。保養(yǎng)的內(nèi)容貫徹預(yù)防為主的方針,采取分級(jí)保養(yǎng)的方式，來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命,其作業(yè)的內(nèi)容是:清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐，例行保養(yǎng)（每班保養(yǎng)）由設(shè)備的操作人員在工作前、工作中、工作后進(jìn)行,重點(diǎn)是檢查、清潔、潤(rùn)滑；一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備的操作人員為主，機(jī)修人員為輔進(jìn)行作業(yè)，重點(diǎn)是潤(rùn)滑、緊

16、固；二級(jí)保養(yǎng)由機(jī)修人員進(jìn)行作業(yè),重點(diǎn)是緊固、調(diào)整。保養(yǎng)的管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中,應(yīng)將機(jī)械設(shè)備納入“機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃”，由使用部門的機(jī)械的管理人員于當(dāng)月前根據(jù)每臺(tái)設(shè)備已運(yùn)轉(zhuǎn)的工時(shí),結(jié)合下月需用情況，按保養(yǎng)周期確定每臺(tái)機(jī)械應(yīng)進(jìn)行的保養(yǎng)級(jí)別和日程。施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為保證施工工期,我公司對(duì)本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)配合材設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并采取以下組織保證措施：所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備其完好率均再以上。對(duì)于常用的施工機(jī)械設(shè)備均考慮了不少于一臺(tái)的備用量,以避免設(shè)備施工使用中損壞而影響工期。在施工中如果出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備損壞而影響工程進(jìn)度時(shí),將立即先就地租賃同類設(shè)備給予保證。第三節(jié)施工部署1、項(xiàng)目經(jīng)理履歷表及項(xiàng)

17、目部其他主要管理及技術(shù)人員配備情況項(xiàng)目經(jīng)理及職能部門職責(zé)1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)()項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全負(fù)責(zé)。()貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。()協(xié)調(diào)務(wù)部門、各單位的工作關(guān)系，及時(shí)解決工程中的重大問(wèn)題。()結(jié)合本工程的實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,防止各種事故發(fā)生。()組織制定本項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)質(zhì)量成績(jī)突出的人員，懲罰造成質(zhì)量事故的責(zé)任者,審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。()負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的審定和執(zhí)行，確保按工期完成施工任務(wù)。()負(fù)責(zé)工程成本的控制,厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)，降低工程成本。技術(shù)總負(fù)責(zé)：（）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策和部署,是工程施工的具體組織

18、者。（）對(duì)施工具體問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。（）組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（）組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。（）組織質(zhì)量工作會(huì)議，分析和解決各種質(zhì)量問(wèn)題。（）對(duì)違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度者,予以制止和糾正。（）組織編寫(xiě)和整理竣工資料。工程技術(shù)部（）按全同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理。（）負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（）負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。（）施工前進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)、施工過(guò)程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作。（）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。（）監(jiān)督落實(shí)施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。審查倪技術(shù)措施，對(duì)工程技術(shù)

19、管理全面負(fù)責(zé)。（）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整和監(jiān)督。（）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好設(shè)備的平衡調(diào)配工作。（）負(fù)責(zé)編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和鑒定工作。（）負(fù)責(zé)設(shè)備各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、匯總上報(bào)。（）負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。（）按確定的質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和設(shè)備,使之按合同設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。（）進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定，參與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的評(píng)定。（）負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作。（）定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。合同管理部（）負(fù)責(zé)工程成本的控制，工程總費(fèi)用的監(jiān)督控制，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。（）負(fù)責(zé)向

20、業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件,及時(shí)辦理工程款的回收和工程結(jié)算。（）負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理，對(duì)工程成本造價(jià)全面負(fù)責(zé)。（）負(fù)責(zé)各種合同的起草和管理工作。（）組織編寫(xiě)施工計(jì)劃,搞好計(jì)劃管理。（）組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。物質(zhì)供應(yīng)部（）負(fù)責(zé)本工程的施工材料的采購(gòu)、定貨、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等管理工作，對(duì)于牌風(fēng)材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（）對(duì)于業(yè)主提供的材料,要建立臺(tái)帳，同時(shí)及時(shí)發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)。綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和后勤保障的管理工作。同時(shí)及時(shí)發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程流動(dòng)資金的籌措，工程開(kāi)支的監(jiān)控,落實(shí)財(cái)務(wù)制度,防止計(jì)劃外開(kāi)支。2、施工指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)施工指導(dǎo)思想以技術(shù)為先導(dǎo)、以

21、質(zhì)量求生存、以市場(chǎng)求發(fā)展。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,降低工程成本核算,縮短施工工期，認(rèn)真履行合同,本著“干一個(gè)工程、樹(shù)一流信譽(yù)、交一方朋友、占一處市場(chǎng)”的宗旨,為業(yè)主提供一流服務(wù)。管理目標(biāo)要求達(dá)到“四個(gè)第一”，既“服務(wù)水平第一、工程質(zhì)量第一、企業(yè)信譽(yù)第一、管理水平第一”第五章施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)我們將本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，指派一位產(chǎn)要領(lǐng)導(dǎo)主抓本工程,并針對(duì)本工程具體特點(diǎn),由公司組織精干的項(xiàng)目管理班子和施工作業(yè)隊(duì)伍，按項(xiàng)目法施工的要求,精心組織施工。1、項(xiàng)目人員設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名,對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管生產(chǎn)以及生產(chǎn)調(diào)度，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)

22、目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資部、財(cái)務(wù)部等職能部門，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、與業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、其它施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對(duì)外形象宣傳等方面的工作。項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖。.項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)工程的旗管理,工程進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度，與總包單位的協(xié)調(diào)、配合，勞動(dòng)力機(jī)具的調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理以及各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗(yàn)及檢驗(yàn)資料收集整理,以及其它技術(shù)管理工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的控制，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有

23、效運(yùn)行。負(fù)責(zé)企業(yè)形象及文明施工管理。負(fù)責(zé)本工程安全教育及防護(hù)工作，對(duì)施工過(guò)程安全操作及個(gè)防護(hù)實(shí)施監(jiān)督。物資部:負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在本項(xiàng)目的實(shí)施,編制月度工作量上報(bào)總包核對(duì)并確認(rèn)，以及工程變更決算等相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配,做到專款專用，進(jìn)行工程成本核算控制。.項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,履行企業(yè)與總承包單位簽定的工程分包合同,主動(dòng)接受工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、總包管理，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。按程序文件規(guī)定參與或組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項(xiàng)管理目標(biāo)及各項(xiàng)措施并組織實(shí)施。將“貫標(biāo)”工作貫穿

24、于項(xiàng)目的全過(guò)程。組織編制項(xiàng)目的月、旬、日施工計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。組織中標(biāo)后的施工圖預(yù)算，編制企業(yè)施工定額,工程承包到班組,做好項(xiàng)目成本管理工作,提高企業(yè)經(jīng)效率。按內(nèi)部勞力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求，針對(duì)本工程特點(diǎn),選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立項(xiàng)目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序,按“標(biāo)價(jià)分離”的要求,強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處

25、理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)資料,統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。組織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理各編冊(cè)工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行綜合、專題總結(jié)。組織實(shí)施戰(zhàn)略，達(dá)到業(yè)主、總包的要求。自覺(jué)接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查、按管理要求，定期向職能部門報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè),切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法,照章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,防止和糾正違紀(jì)、違法行為。優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理本工程我們將實(shí)

26、行管理層和勞務(wù)層完全分離的用工體制,項(xiàng)目經(jīng)理部只對(duì)勞務(wù)層的工期、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé),行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)執(zhí)照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。勞務(wù)隊(duì)伍以自有職工隊(duì)伍為主,輔以部分合同制工人和季節(jié)性臨時(shí)工人。項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求,保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工動(dòng)態(tài)管理的要求,特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部在細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),更應(yīng)對(duì)工序質(zhì)量、工序間的銜接進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急外制措施，確保資源流動(dòng)而工序作業(yè)緊

27、密連接,杜絕一切可能發(fā)生的隱患，實(shí)現(xiàn)精干高效、不養(yǎng)一個(gè)閑人,充分發(fā)揮項(xiàng)目部每位工作人員的積極性,確保工期、質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到工程成本的降低。建立一套科學(xué)而詳盡的項(xiàng)目管理規(guī)章制度為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，先必須制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，以“法”來(lái)管理工程,以制度來(lái)約束管理施工人員，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn),制訂出以下規(guī)章制度:項(xiàng)目責(zé)任制辦法、項(xiàng)目成本核算辦法、項(xiàng)目計(jì)劃管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法、項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目計(jì)量管理制度、項(xiàng)目文明施工管理制度、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目物資管理制度、項(xiàng)目資金管理制度、項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)管理制度、項(xiàng)目實(shí)施辦法等以及相對(duì)應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí),本

28、工程我們將按照系列標(biāo)準(zhǔn)制訂的我公司質(zhì)量手冊(cè)和個(gè)程序文件的要求對(duì)本工程的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。抓好目標(biāo)責(zé)任制確保工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程將實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)后，將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化階段目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同,將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)而運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)利用承包合同這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿,使本項(xiàng)目每一位職工責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)積極性，全身心投入到工作中去，使項(xiàng)目管理趨于良性循環(huán)，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)與總包單位的協(xié)調(diào)為保證業(yè)主

29、的利益,保證工程施工的順利進(jìn)行,作為分包單位應(yīng)服從總包單位的協(xié)調(diào)與管理，服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，各項(xiàng)施工目標(biāo)服從于工程的總體施工目標(biāo)。分包方應(yīng)配合總包方的工作積極參加工程協(xié)調(diào)、及時(shí)提出問(wèn)題，并積極配合解決問(wèn)題，使工程能夠順利進(jìn)行。分包單位遵守總包單位的協(xié)調(diào)管理的各項(xiàng)指標(biāo),服從于工程的總體施工目標(biāo)。積極配合總包單位的預(yù)留、預(yù)埋工作，如遇到矛盾積極協(xié)商解決。,與總包單位積極配合、做好成品的保護(hù)工作，在工程施工期間，管件、管道等一切管端均應(yīng)適當(dāng)?shù)胤舛?，防止異物進(jìn)入。在總包單位統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)下，解決穿插作業(yè)、施工用電、施工場(chǎng)地等等施工條件，以達(dá)到互創(chuàng)條件這目的。與總包單位一起作好隱蔽工作驗(yàn)收、設(shè)

30、備基礎(chǔ)驗(yàn)收、聯(lián)動(dòng)試車等工作。分包單位將派專人積極配合業(yè)主及總包方對(duì)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn),并提供相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題。.總包單位給分包單位提供的條件總包單位向分包單位提供滿足分包施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件及配合服務(wù)，例如:水源、電源、材料堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸、保衛(wèi)管理、衛(wèi)生管理等?？偘较蚍职教峁┍匾募夹g(shù)服務(wù),如提供工程現(xiàn)場(chǎng)軸線及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高線?？偘綉?yīng)積極配合由于業(yè)主變更所引起的開(kāi)槽、開(kāi)洞工作，并積極進(jìn)行協(xié)商,為安裝創(chuàng)造條件。總包方應(yīng)為分包方創(chuàng)造足夠的施工作業(yè)面及施工條件，并有專人進(jìn)行協(xié)調(diào)工作?？偘接辛x務(wù)派專人協(xié)調(diào)各分包單位的穿叉作業(yè)、施工進(jìn)度等方面的矛盾,

31、以便有利于工程順利開(kāi)展。配合總包單位做好驗(yàn)收工作我方承諾在業(yè)主組織的通風(fēng)空調(diào)工程負(fù)責(zé)辦理通風(fēng)空調(diào)驗(yàn)收手續(xù)，其中包括：材質(zhì)報(bào)告書(shū)、保修懼、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。第四節(jié)施工班子的配備我公司四川寨黃龍機(jī)場(chǎng)三期改擴(kuò)建供氧設(shè)備采購(gòu)及安裝工程對(duì)高度重視。對(duì)此，本投標(biāo)人擬選派工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛的管理和專業(yè)人員組成直線制項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。本投標(biāo)人擬派往本工程的專業(yè)人員具有豐富的空調(diào)系統(tǒng)安裝經(jīng)驗(yàn)，一定能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成任務(wù)。第六章分部分項(xiàng)工程安裝施工方法及技術(shù)保證措施第一節(jié)吸附塔安裝工藝1、安裝前應(yīng)對(duì)支腿基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，吸附塔的支腿基礎(chǔ)標(biāo)高應(yīng)位于同一水平面上，高度允許誤差為20MM,分角中心距誤差為2MM。2、吸附

32、塔體立柱腿與基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板和地腳螺栓連接時(shí),應(yīng)找平找正,連接穩(wěn)定牢固。的各部位的連接件應(yīng)采用熱鍍鋅或不銹鋼螺栓。風(fēng)筒壁的間隙應(yīng)均勻。、吸附塔的填料安裝應(yīng)疏密適中、間距均勻，四周要與冷卻塔內(nèi)壁緊貼,塊體之間無(wú)空隙。、單臺(tái)塔安裝水平度和垂直度允許偏差均為。第二節(jié)工藝管線安裝技術(shù)措施一般要求工藝管線安裝應(yīng)與土建專業(yè)施工密切配合,對(duì)有關(guān)的建筑、支架、預(yù)埋件、孔、溝槽、墊層及土方等質(zhì)量，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)查。管子、管件、閥門應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收、內(nèi)部應(yīng)清理干凈應(yīng)及時(shí)封閉敞開(kāi)的管口,埋地管線應(yīng)按隱蔽工程驗(yàn)收，填寫(xiě)隱蔽工程記錄及時(shí)收集、整理各項(xiàng)施工記錄與簽證。架空管線安裝施工程序:基礎(chǔ)驗(yàn)收一管架、管托預(yù)管

33、子除銹防管線預(yù)站探傷吊裝f就位著托固定水壓試驗(yàn)保溫根據(jù)有關(guān)要求,工藝管線采取工廠預(yù)制化，結(jié)合管架安裝要求和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及吊裝設(shè)備，確定“二接一”或“多接一”。預(yù)制好的管線按設(shè)計(jì)要求制作支架和吊架，經(jīng)過(guò)找直后,予以固定。架空管道安裝，應(yīng)搭架子平臺(tái),以便施工。管子切割管子的切割和坡口加工,采取用機(jī)械或火焰方法切割和加工；管子的坡口加工按工藝評(píng)定參數(shù)進(jìn)行;管子的最短短節(jié)不得小于管子外徑的倍。管子組對(duì)（）清除管內(nèi)雜物，用角向磨光機(jī)或電動(dòng)鋼絲刷清除管內(nèi)外表面的油污鐵銹和污垢，露出金屬本色。（）當(dāng)管徑大于時(shí)使用外對(duì)口器對(duì)口，用支架與道鏈配合組對(duì)。（）管子組裝時(shí)應(yīng)控制錯(cuò)邊量,使之達(dá)到規(guī)范要求，（）管道焊接

34、,其他管道采用手工電弧焊環(huán)型對(duì)接焊縫坡口采用帶鈍邊的型坡口;W5mm.三通接頭及不同壁厚管接頭按設(shè)計(jì)規(guī)定，焊接采用二弧焊機(jī),焊接遍數(shù)為遍。（5）嚴(yán)禁在坡口外管表面引弧，每相臨兩焊道不能重疊，應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，當(dāng)使用外對(duì)口器時(shí)，根焊完成才能撤離。管線焊接在管線焊接前，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的規(guī)范要求，對(duì)使用的管材、焊材和焊接設(shè)備，編制詳細(xì)的工藝規(guī)程說(shuō)明書(shū)，并經(jīng)過(guò)評(píng)定證明此規(guī)程得到具有合格力學(xué)性能及經(jīng)無(wú)損檢測(cè)的焊縫，并以此為依據(jù)編制工藝管焊接工藝技術(shù)文件，來(lái)指導(dǎo)焊接作業(yè)。焊工資格為確保焊工的放焊能力，以確保焊接質(zhì)量，在焊接前必須按有關(guān)規(guī)定，對(duì)焊工進(jìn)行資格考核，并取得業(yè)主和監(jiān)理審核認(rèn)可焊接環(huán)境要求為保證焊接質(zhì)量，在

35、下列任何一種情況下,沒(méi)有可靠的防護(hù)措施均不得施焊;雨水、露水天氣，大氣相對(duì)溫度三；風(fēng)速焊材管理在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置庫(kù)房，房?jī)?nèi)應(yīng)通風(fēng)良好，設(shè)有干濕度儀，用隔濕材料與庫(kù)房地面隔開(kāi)，設(shè)置貨架分層堆放焊材。焊條使用前按工藝規(guī)范的要求進(jìn)行烘烤保溫，根據(jù)當(dāng)日的焊接工作量發(fā)放焊條，回收的廢棄焊條應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，隔離存放。i焊接工藝焊接引弧應(yīng)地坡口內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁在母材上引弧，接地線采用專用的接地線支架，接觸點(diǎn)在坡口內(nèi)，定位焊后應(yīng)及時(shí)清理焊縫，并檢查焊縫外觀是否合格;焊接根焊道時(shí)應(yīng)盡量保持電弧穩(wěn)定，燃燒在最佳位置，保證焊透和良好的熔合，確保整個(gè)焊縫的質(zhì)量;清理根焊道時(shí)，應(yīng)將熔渣清理干凈，過(guò)高的接頭應(yīng)磨平，經(jīng)檢票合格后，進(jìn)入

36、下道工序；焊縫完成后，將熔渣和飛濺清理干凈，在指定的位置做出焊工標(biāo)記，若有要求進(jìn)，應(yīng)對(duì)焊縫及時(shí)進(jìn)行熱處理。閥門安裝各種閥門在安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，殼體表面應(yīng)光滑，無(wú)氣孔、裂紋等缺陷;安裝前應(yīng)復(fù)核圖紙，防止型號(hào)和壓力等級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤；對(duì)有流向要求的截止閥、止回閥，應(yīng)注意介質(zhì)的流向，滿足工藝流程的要求；所有的閥門安裝時(shí)應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài);特殊性能的閥門（如安全閥）應(yīng)經(jīng)專門檢驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)校。第六節(jié)管道系統(tǒng)的試壓吹掃技術(shù)措施a.主要施工工序試壓前的準(zhǔn)備和檢查管道系統(tǒng)與特殊設(shè)備斷開(kāi)f安裝試壓儀4充水排I逐級(jí)升壓至強(qiáng)度試驗(yàn)壓力穩(wěn)壓降至嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力穩(wěn)壓降壓排水清掃積水拆除試壓設(shè)備恢復(fù)設(shè)備與管道系統(tǒng)的連接試驗(yàn)記錄簽

37、證.試壓前的準(zhǔn)備編制掃線試壓方案報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批,按此方案組織實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)熟知試壓操作規(guī)范和方案;試壓時(shí),由于壓力等級(jí)及設(shè)備性能的要求等原因,應(yīng)將設(shè)備和不承壓管道系統(tǒng)用盲板斷開(kāi),按其工藝系統(tǒng)劃分單元進(jìn)行水壓試驗(yàn)并做必要的封堵；靜水壓力試驗(yàn)儀、溫度自動(dòng)記錄儀、壓力表和安全閥必須經(jīng)有資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行校驗(yàn)和標(biāo)定，安裝在試壓管道系統(tǒng)的指定位置,高點(diǎn)設(shè)排空閥、壓力表;檢查試壓裝備，技術(shù)性能的可靠性、完好性;設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全,并設(shè)置警示線、警示牌和現(xiàn)場(chǎng)巡視;由于設(shè)備制造廠家的要求，下列設(shè)備在管道系統(tǒng)做靜水壓力試驗(yàn)時(shí)應(yīng)與承壓管道系統(tǒng)分開(kāi)；有關(guān)的儀表和儀表管路泵及其它設(shè)備試驗(yàn)時(shí)可能損壞的

38、閥設(shè)備制造廠家要求不做靜水試驗(yàn)的設(shè)備水壓試驗(yàn)對(duì)其操作或內(nèi)部零件有損害的設(shè)備試驗(yàn)的技術(shù)特性參數(shù)試壓介質(zhì)利用院內(nèi)水源的水作為試壓介質(zhì),其水質(zhì)應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)并得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可；試驗(yàn)溫度應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或材質(zhì)制定試驗(yàn)溫度,確保管線不凍凝和管材允許溫度進(jìn)行試驗(yàn)；試驗(yàn)壓力強(qiáng)度試驗(yàn)壓力和嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范執(zhí)行；氣體輸送管道試驗(yàn)壓力按倍設(shè)計(jì)壓力，泄漏試驗(yàn)壓力為工作壓力。試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄在試壓的管線上連接經(jīng)校驗(yàn)合格的各種儀表儀器，真實(shí)的自動(dòng)記錄整個(gè)試驗(yàn)過(guò)程、溫度、壓力變化數(shù)據(jù)及曲線。試壓前的檢查由于設(shè)備和工藝結(jié)構(gòu)等原因，不承壓的系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)斷開(kāi)，其空應(yīng)設(shè)置支撐。試壓用的每種計(jì)量、儀表不少于塊與被試驗(yàn)系統(tǒng)連

39、接并安裝在指定的位置。.試驗(yàn)程序利用廠內(nèi)的水源與試壓系統(tǒng)連通注水,將水注滿后排除空氣，然后用試用水泵緩慢升壓，當(dāng)升至強(qiáng)度試驗(yàn)壓力時(shí),停止升壓,穩(wěn)壓，降至設(shè)計(jì)壓力,停壓,觀察儀表無(wú)壓降，檢查航管道系統(tǒng)有無(wú)滲漏,確認(rèn)試壓合格后,將泄壓閥打開(kāi)，緩慢放水，將試用水排放在指定位，然后利用壓縮空氣進(jìn)行吹掃。試驗(yàn)記錄簽證在整個(gè)試壓過(guò)程中管線無(wú)滲漏，壓降滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，無(wú)異常變形，記錄數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,水壓試驗(yàn)合格，并獲得業(yè)主和主管監(jiān)理的簽證。試壓完畢將水排放至指定位置,用壓縮空氣吹掃管道內(nèi)的積水,拆除試壓設(shè)備及盲板，安裝上述被斷開(kāi)的設(shè)施（如機(jī)泵等）。.系統(tǒng)沖洗）沖洗前應(yīng)將系統(tǒng)內(nèi)的儀表加以保護(hù)，并將孔板、噴嘴

40、、淲網(wǎng)、節(jié)流閥及止回閥的閥芯等拆除、妥善保管、待沖洗合格后復(fù)位，對(duì)不允許沖洗的設(shè)備及管道應(yīng)進(jìn)行隔離。）水沖洗的排放管應(yīng)接入可靠的排水井或溝中，并保證排水暢通和安全，排放管的截面積不應(yīng)小于被沖洗管道截面積的。）水沖洗應(yīng)以管內(nèi)可能達(dá)到的最大流量或不小于1.5m的流速進(jìn)行。）水沖洗以出口水色和透明度與入口處目測(cè)一致為合格。第七章施工組織措施工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、文明保證措施第一節(jié)工期保證措施四川九寨黃龍機(jī)場(chǎng)三期改擴(kuò)建供氧設(shè)備采購(gòu)及安裝工程，預(yù)計(jì)施工工期為個(gè)日歷天,各個(gè)專業(yè)又交叉作業(yè)頻繁，如何保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo),提高我公司的信譽(yù),這將是我公司對(duì)本工程考慮的重點(diǎn)

41、環(huán)節(jié),因此,我公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目,從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量,采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的工程特點(diǎn),特編制如下工期保證措施。一、施工管理對(duì)工期、進(jìn)度的保證為保證工程能夠按計(jì)劃順利完成,我公司將選派多年從事過(guò)類似工程的、有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,并派一名有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn),我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制負(fù)責(zé)施工全過(guò)程。項(xiàng)目部將建立四個(gè)專職職能部門，分管工程管理，明確職責(zé)，各負(fù)其

42、責(zé),確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總包單位的工期安排,編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃,設(shè)置工期控制點(diǎn),保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃,在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及總包審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)之間的立體交叉作業(yè)。二、資源配備對(duì)工期、進(jìn)度的保證編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃,如勞動(dòng)

43、力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處,并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計(jì)劃的需要,為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程安裝量大,工期緊的實(shí)際情況,以公司自有隊(duì)伍為主，組建個(gè)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)高的施工隊(duì)和個(gè)調(diào)試檢測(cè)班進(jìn)行施工,施工人員相對(duì)固定,不因節(jié)假日或其它原因而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組建青年突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè),實(shí)行重點(diǎn)部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工程平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量,有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè),確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和

44、工期目標(biāo)，分段控制,合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門協(xié)調(diào),提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作,使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨,按期進(jìn)場(chǎng)，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí),質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工效率,為縮短工期，提高工效,我公司將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具投入到工程施工中來(lái)，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。加大半成品的預(yù)制深度，對(duì)預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的開(kāi)工下達(dá)，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等,從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進(jìn)度，保證

45、工期。三、施工技術(shù)對(duì)工期、進(jìn)度的保證根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,把技術(shù)問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。開(kāi)展小級(jí)活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究,進(jìn)行交流,提高工作效率,從而保證工期。四、工程質(zhì)量對(duì)工期、進(jìn)度的保證嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品使用至工工程中,做到事前檢查,避免由于質(zhì)量問(wèn)題影響工期。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,組

46、織施工班組開(kāi)展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品或半成品的保護(hù),派專人進(jìn)行巡護(hù),避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象,從而影響工期。施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)合格的器具,安裝中所設(shè)置的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測(cè)失誤造成返工,影響工程進(jìn)度。第二節(jié)質(zhì)量控制保證措施我公司建立并保持了一個(gè)符合公司質(zhì)量方針、適應(yīng)公司業(yè)務(wù)范圍并形成文件化的質(zhì)量體系，通過(guò)該體系的有效運(yùn)行，能保證本工程項(xiàng)目滿足業(yè)主提出質(zhì)量要求。為了規(guī)范公司質(zhì)量管理活動(dòng),推進(jìn)全面質(zhì)量管理，并向業(yè)主提供質(zhì)量保證，公司根據(jù)制訂了本公司的質(zhì)量手冊(cè)以及一系列嚴(yán)密的質(zhì)量體系程序文件,質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量保

47、證活動(dòng)的行動(dòng)準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件,我們?cè)诒竟こ添?xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng),將嚴(yán)格遵照本手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。針對(duì)本工程的具體情況,工程項(xiàng)目部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系見(jiàn)附錄八,由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)主持“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制和修改工作;建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的人選擇經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司下文任命。工程項(xiàng)目部設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員,其人選由項(xiàng)目經(jīng)理提名,公司下文任命，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部備案。

48、同時(shí)建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)影響質(zhì)量的管理、操作和驗(yàn)證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,極大的地調(diào)動(dòng)各項(xiàng)人力和專業(yè)技術(shù)資源、施工設(shè)備、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針并達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量體系的運(yùn)行包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定等內(nèi)容。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針,內(nèi)容主要包括確定質(zhì)量目標(biāo)，制訂計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量控制，就是針對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，采取措施，加以控制，起到預(yù)防的作用。而質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定則是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)材料、設(shè)備、工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求相比較，作出判斷,采取相

49、應(yīng)措施，最后依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程作出正確的評(píng)價(jià)。所有以上內(nèi)容均貫穿在整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程的始終，因此,整個(gè)工程施工的各個(gè)階段過(guò)程即是質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程。為保證直接影響質(zhì)量的過(guò)程處于受控狀態(tài),本工程的質(zhì)量管理活動(dòng)按施工準(zhǔn)備過(guò)程、物資供應(yīng)過(guò)程、施工生產(chǎn)過(guò)程、施工生產(chǎn)過(guò)程及交工驗(yàn)收過(guò)程,設(shè)置二十三個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn),分階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表見(jiàn)附錄九。施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程施工的開(kāi)始，只有認(rèn)真做好,才能順利的組織施工,并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠條件。在施工準(zhǔn)備過(guò)程中主要是抓住三個(gè)主要關(guān)鍵工作;由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、

50、質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃，根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況，抓住對(duì)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問(wèn)題,制訂本工程的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),制定切實(shí)可行的保證和改進(jìn)質(zhì)量措施,解決有針對(duì)性的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項(xiàng)目以及施工中的質(zhì)量通病。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì),全面規(guī)劃和安排施工力量,制定合理的施工技術(shù)措施，組織物資供應(yīng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其中保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、控制內(nèi)容、工作依據(jù)及工作見(jiàn)證等是最重要的內(nèi)容之一。做好工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行圖紙自審,熟悉圖紙,了解土建與安裝以及務(wù)工

51、程之間的聯(lián)系，列出問(wèn)題清單,參加由業(yè)主組織并主持的圖紙會(huì)審，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求,減少圖紙差錯(cuò)。物資供應(yīng)工作是工程施工的重要組成部分,材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，因此，對(duì)材料質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部產(chǎn)要從以下五個(gè)方面加強(qiáng)控制；加強(qiáng)材料供應(yīng)計(jì)劃控制。項(xiàng)目工程技術(shù)部的技術(shù)人員在條件具備時(shí)產(chǎn)即根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、材料代用以及有關(guān)定額著手編制物資需用量計(jì)劃,計(jì)劃力求準(zhǔn)確,既能滿足工程需要,又不致造成積壓計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)材料采購(gòu)及入庫(kù)前的控制。物資采購(gòu)先由計(jì)劃供應(yīng)員按物資需用量計(jì)劃,結(jié)合庫(kù)存情況進(jìn)行匯總、平衡,編制物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)

52、員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃選擇采購(gòu)方式,確定訂貨順序，并根據(jù)分供方（生產(chǎn)廠家）的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等資料，推薦家分供方，物資部組織評(píng)審，以招議標(biāo)的開(kāi)工選定合格分供方,然后由采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)、催貨、提貨、并保證滿足施工進(jìn)度要求。進(jìn)貨物資的驗(yàn)證。倉(cāng)庫(kù)保管員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證,審核產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、過(guò)程控制記錄等“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，使用計(jì)量器具對(duì)供貨物資的外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中明確需進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，還要進(jìn)行物理性能、化學(xué)性能和電氣性能試驗(yàn)。未經(jīng)驗(yàn)證和檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資,不得投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。標(biāo)識(shí)和可追溯性。保管員在驗(yàn)證每批、

53、每項(xiàng)進(jìn)貨材料后,要用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄、設(shè)置存放地點(diǎn)等對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的物資,還應(yīng)加蓋檢印章和檢印號(hào),必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。在規(guī)定有可追溯性要求的場(chǎng)合,還應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植，同時(shí)移植檢印章、檢印號(hào)以確保該物資具有完整的可追溯性要求的場(chǎng)合,還應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植，同時(shí)移植檢印章、檢印號(hào)以確保該物資具有完整的可追溯性。與來(lái)業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)。業(yè)主及其代表有權(quán)對(duì)分供方（生產(chǎn)廠家）以及到本公司倉(cāng)庫(kù)（工地）對(duì)所供物資是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證，“業(yè)主的驗(yàn)收”不能減輕分供方（或本公司）提供合格品責(zé)任，也不能排除業(yè)主對(duì)本產(chǎn)品今后的拒收。業(yè)主提供的物資,亦必須按程序之規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、

54、標(biāo)識(shí)、入庫(kù)保管、發(fā)放領(lǐng)用，但須加蓋“甲供“紅章、予以區(qū)別。本公司對(duì)業(yè)主提供物資的驗(yàn)證，不能免除或減輕業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。施工階段是形成建筑安裝工程的主要環(huán)節(jié)。這個(gè)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是按照工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)圖紙要求以及施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、各種技術(shù)規(guī)定，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目,結(jié)合實(shí)際工程施工條件,合理組織人力、物力、和財(cái)力,做到最大限度地“人盡其才、物盡其用”，多、快、好、省地完成工程任務(wù)。在施工階段必須做好以下四項(xiàng)質(zhì)量控制工作：施工圖紙和設(shè)計(jì)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，嚴(yán)格按施工圖紙施工是一條必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)有

55、關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使操作人員了解工程特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，以保證和提高工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)程條例、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一施工活動(dòng)。作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定進(jìn)行施工，并做好自檢記錄、工程技術(shù)人員檢查組工藝執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的和、質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制不合格的材料不用，不合格的設(shè)備不安裝。在施工過(guò)程中,上道工序完成之后,質(zhì)檢員按程序規(guī)定進(jìn)行地、檢查和處理,簽字認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下道具工序,對(duì)需要業(yè)主檢查驗(yàn)收的過(guò)程（如隱蔽工程等），還應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表檢查認(rèn)可，

56、會(huì)簽“隱蔽工程檢查記錄”后方或轉(zhuǎn)入正道工序。不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。為了保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中要及時(shí)、認(rèn)真的對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,及時(shí)準(zhǔn)確的判斷工程質(zhì)量，及時(shí)雨收集有關(guān)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息,為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施和改善質(zhì)量管理工作提供可靠的依據(jù)。在整個(gè)工程施工過(guò)程中執(zhí)行以專業(yè)檢查為主,生產(chǎn)班組自檢、互檢相結(jié)合的方針,通過(guò)自檢、互檢、，使操作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、增強(qiáng)負(fù)責(zé)心,嚴(yán)格“把關(guān)”,同時(shí)起到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，以保證和提高工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)不合格工程或需作返工、加固處理的質(zhì)量事故,要嚴(yán)格堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,即事故原因不查清楚不放過(guò),領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有制定

57、預(yù)防措施不放過(guò)。在對(duì)不合格品按程序規(guī)定進(jìn)行處置后,再次對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)。在工程完工后，要按質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)有,即按國(guó)家頒發(fā)的“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)工程質(zhì)量的等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，這也是衡量和考核工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況的主要標(biāo)志。工程經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格之后,辦理交工驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)業(yè)主簽署“交工驗(yàn)收證書(shū)”之后，工程正式交付使用。質(zhì)量管理的最終目的是為了滿足用戶對(duì)工程的使用要求。在工程交付使用后，首先要做好質(zhì)量回訪工作，按照合同要求進(jìn)行服務(wù)和保修,建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，同時(shí)開(kāi)展交付使用后的技術(shù)服務(wù),傳授使用方法和注意事項(xiàng)、培訓(xùn)操作人員等活動(dòng),提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，一切為業(yè)主著想，保證讓業(yè)主滿意

58、。最后,要充分聽(tīng)取用戶對(duì)工程質(zhì)量的反映意見(jiàn),調(diào)查分析,為進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理工作，制訂新的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證和提高工程質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。為了搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,還要加強(qiáng)以下四個(gè)方面的基礎(chǔ)工作；推行標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)公管理包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括:管理部門的工作的標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)、主要技術(shù)工程崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括：質(zhì)量保證體系管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量教育管理標(biāo)準(zhǔn)，班組質(zhì)量管理小組管理標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量評(píng)定管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)審獎(jiǎng)罰管理標(biāo)準(zhǔn)，用戶服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量否決權(quán)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

59、,施工技術(shù)操作規(guī)程,施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量管理費(fèi)用責(zé)任制把質(zhì)量管理費(fèi)用各方面的具體要求落實(shí)到各部門、每個(gè)工作崗位以至每個(gè)人，把與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作都組織起來(lái),形成一個(gè)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理責(zé)任包括:各級(jí)行政和技術(shù)人員的責(zé)任制，各部門的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。各類技術(shù)人員制訂所在工作崗位質(zhì)量責(zé)任制,做到“各司其職、各負(fù)其責(zé)”。各業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門管理范圍的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，各種影響質(zhì)量的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。工人班組根據(jù)工程性質(zhì)制訂工人崗位責(zé)任制,要分工清楚，責(zé)任明確。做好計(jì)量工作和質(zhì)量信息工作計(jì)量工作的目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù),并以此來(lái)檢驗(yàn)評(píng)

60、定工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理費(fèi)用的定量化。要采用高效能的檢驗(yàn)裝置，專用的計(jì)量器具，現(xiàn)代化的檢測(cè)技術(shù)裝備，先進(jìn)的檢測(cè)方法來(lái)正解的控制質(zhì)量。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目,也是認(rèn)識(shí)影響質(zhì)量變化的因素,掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。開(kāi)展質(zhì)量教育工作保證和提高工程質(zhì)量，人是決定的因素。必須加強(qiáng)對(duì)全體職工的質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事,以優(yōu)良的工程質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的信譽(yù)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。項(xiàng)目經(jīng)理部采取集中教育、專題教育等多種形式,對(duì)職工代表進(jìn)行質(zhì)量思想教育、法規(guī)教育和計(jì)量測(cè)試教育等,通過(guò)教育使全體職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)