定崗定編定員實施方案(3篇)

1、第11頁共11頁定崗定編定員實施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導思想人員定崗定編定員的指導思想是。緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點：(一)因事設崗原則崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現

2、_，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。(二)精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長：_副組長：_成員：_四、定崗定編定員的依據和標準定崗定編定員的依據和標準是。在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的

3、運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。四、定崗定編定員的具體方法步驟(一)崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。(二)崗位定編按照“

4、總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。(三)崗位定員(競聘程序)1、集團公司：(1)公布集團公司_及崗位定編以及崗位說明書；(2)擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后_各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試(部長打分占_%，主管打分占_%)(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批后公布最終面試結果。(5)根據面試結果，通知相關人員_日內進行工作交接2、各子公司掛職鍛煉崗位：(1)公布各子公司掛職鍛煉崗位；(2)擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定

5、崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后_“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試(“定崗定編定員”工作小組副組長打分占_%，子公司負責人打分占_%)(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審核后公布最終面試結果。(5)根據面試結果，通知相關人員_日內進行工作交接并下發(fā)調令。(四)員工申訴員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果_日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料_日內向員工反饋調查結果。(五)分流富余人員對定崗定編定員后的富余人員進行分流。定崗

6、定編定員實施方案（二）_成達食品集團定編定崗定員管理方案1、范圍本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產單位。2、目的為了降低公司運營成本，提高勞動生產效率，優(yōu)化配置資源，同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現公司按勞分配，工效掛鉤的用人方針，充分調動員工的工作積極性，特制定此方案。3、指導思想根據集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產工

7、藝、穩(wěn)定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理，從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。4、基本原則(一)循序漸進的原則在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。(二)共建協(xié)作原則各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。(三)務求實效的原則制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的

8、文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。(四)效率優(yōu)先原則一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。(五)以人為本的原則在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。5、崗位分類生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發(fā)生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。技術序列人員

9、指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨群工作的人員。輔助生產人員指為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。6、方法措施(一)梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益。根據各分公司現有生產流程和生產工藝，結合特定市場環(huán)境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優(yōu)化生產流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。(二)規(guī)范崗

10、位職責，設定全面的崗位考核機制。崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據現有水平，切實制定勞動生產率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。(三)設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現目標管理，穩(wěn)定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。(四)嚴格按照崗位編制安排人員，

11、做好人員儲備和培養(yǎng)根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。(五)充分發(fā)揮現有人員在各崗位的作用根據實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。7、有關要求各部門要認真落實方案的

12、有關決策，團結協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質作用。定崗定編定員實施方案（三）發(fā)_號定崗定員定編管理辦法第一章總則第一條為有效支撐_(以下簡稱“公司”)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現，實現公司“人、崗、事”三者的合理匹配，以“結構優(yōu)化、素質提升、效率優(yōu)先”為原則，達到“人盡其才，才盡其用”的目標，特制訂本辦法第二條本辦法適用于_第二章內容及要求第三條定崗定員的原則(一)因事設崗、以崗定編崗位設置、配置定員要根據工作性質、工作特點、技術等級和公司實際情況而定，確?！皪徫宦氊熋魑?、崗位人員精干、工作效率明顯”，實現“事事有人做，崗位不重復，工作無遺漏”。(二

13、)規(guī)范化原則對定崗的名稱、崗位說明書，定員的職責、上崗條件、審批程序等進行制度化和標準化。(三)標準化原則崗位設置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產流程暢通化為設置標準。第四條定崗定員范圍和管理職能(一)定員范圍1、定崗范圍包括生產崗位、專業(yè)技術崗位、管理崗位、輔助崗位。2、定員不包括。臨時機構的崗位人員、實習待分配人員、臨時用工等。(二)管理職能綜合部是公司定崗定員定編的職能部門，負責提出公司定崗定員標準和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。第五條崗位定崗定員程序由于生產經營調整、技術改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責、環(huán)境、技術要求等發(fā)生變化產生的崗

14、位減少，按照以下程序定崗定員。(一)定崗定員計劃準備1、根據_機構的職能和性質、生產工作流程的特點、設備的性能和特點，按照“4w.1h”(即why：設置崗位的原因；what：明確崗位名稱、崗位責任和崗位說明書；where：明確崗位所在的地點及所處的環(huán)境；who：明確崗位用工條件和人數；how：明確怎樣做好崗位工作等)五大指標，對現有崗位進行定性分析，以此作為下一步科學合理設置崗位的依據。2、對新崗位采取以職能部門領導為主的功能打分評定的方法，按“勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境”四大要素，開展崗位測評，并對測評結果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據。3、在對定崗進行分析

15、的基礎上，按照定員的依據和方法，提出科學、合理、可行的崗位設置和定員編制計劃。(二)定崗定員的實施與管理1、各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達的定員編制范圍內提出方案，上交綜合部審核后，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。2、各部門的定崗定員標準和編制方案，由綜合部在征求相關部門意見后根據實際工作需要提出意見，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。3、經公司批準后的方案須嚴格遵守。各單位提出的用工申請，必須在審定的方案范圍內，超過范圍內的職數，綜合部經核實后可不予啟動聘用程序。4、定崗定員過程中出現的富余人員，全部轉入內部人力資源市場，進行轉崗培訓后再次競聘上崗。5、加強特殊工種(如電工、焊工、鏟車司機、翻斗車司機、糧油保管員、糧油化驗員)的管理。為了使員工在自己現有的生產(工作)崗位上更好地積累經驗，積極鉆研技術、業(yè)務，確保特殊工種人員相對穩(wěn)定，已經競聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動的，由相關部門及人員提出申請，由綜合部(人力資源管理部門)備案后，方可變動。6、加強定崗定員管理。崗位設置和定員編制方案以及經核準的定員人數，各部門不得自行變更。確因工作需要變更，必須經綜合部審核，報董事長辦公會討論通過后實施。未經批準私自設崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎金、福利等，并追究該