現(xiàn)階段我國企業(yè)國際化有效路徑探究

1、現(xiàn)階段我國企業(yè)國際化有效途徑探究摘要在全球一體化的今天,我國企業(yè)的世界價值觀創(chuàng)造的重視程度也在不斷增加,在這一國際化背景下的分工與再造,直接對我國企業(yè)的全球價值鏈的多角度系統(tǒng)產(chǎn)生影響。關(guān)鍵詞全球價值鏈；企業(yè)國際化；途徑在國內(nèi)企業(yè)開展過程中,由員工積極參與,并且形成國際化的分工,稱之為企業(yè)國際化。在全球一體化的今天,特別是我國參加t以后,面對劇烈的競爭,都不可防止地要參與到企業(yè)國際競爭中。企業(yè)的國際化開展,多為一個動態(tài)的變化工程,由最初的簡單貿(mào)易出口變成直接組建跨國公司,并在實際經(jīng)營中,建立跨國的消費(fèi)、銷售等網(wǎng)絡(luò)。國際化的概念是雙向的,它包括內(nèi)外兩個方面。隨著改革開放的不斷開展,我國的企業(yè)國際化

2、進(jìn)程也在逐漸開展。我國已由開展之初的引資,變?yōu)閲H化的去吸收外資。但總體上的開展與國際化總量趨勢相比,還較落后。這主要是兩個方面的原因,第一,缺乏國際化問題的抽象研究和分析,第二,缺乏對海外市場經(jīng)營的實際研究。筆者通過多方位的研究,并結(jié)合實例,從我國企業(yè)國際化的主要開展問題入手,進(jìn)展了深入的分析,并對目前全球價值鏈體系下的中國開展途徑給出了合理的建議。1我國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀自20世紀(jì)80年代初,我國經(jīng)歷改革開放以后,跨國企業(yè)的開展作為對外開放的主要標(biāo)準(zhǔn),迄今為止經(jīng)歷了不同的幾個開展階段。第一個階段,大致在1979年以后,到80年代中期,這段時間我國的國際化企業(yè)形式經(jīng)營主要是以嘗試為主,出現(xiàn)了三

3、資企業(yè)：雙方持股的中外合資企業(yè)；雙方協(xié)議的中外合作企業(yè)；單方持股的外資獨(dú)資企業(yè)。這個時期的開展中,我國的國際化企業(yè)較少,而且多是以三資企業(yè)為形式進(jìn)入市場的。第二個階段是在20世紀(jì)80年代中期到2000年之前的這段時間。在此期間,我國政府逐漸出臺了投資審核預(yù)案,對于政策框架根本明晰,也很透明,這些都對于日后的對外投資積累了豐富的經(jīng)歷。這也可以看做是我國參加世貿(mào)組織的前期鋪墊。第三個階段便是2001年以后,到如今的這個時期的開展。隨著中國參加t以后,我國的企業(yè)國際化開展形式,出現(xiàn)了根本的改變,由原來的“小心引進(jìn)來變?yōu)榱恕按竽懽叱鋈サ牟呗?這一舉措標(biāo)志著我國的全球經(jīng)濟(jì)整體戰(zhàn)略的成功延伸和開展。這個時

4、期里,不管是中央還是地方,各個相關(guān)部門都對國際化的開展做了積極態(tài)度的支持。我國的跨國企業(yè)經(jīng)營分成了：以外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)；消費(fèi)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)；大型金融保險、多功能效勞公司；中小型企業(yè)四大類為主的支柱企業(yè)。當(dāng)然,不管怎么樣,我們國家的開展起步還是比擬晚,這就對我國企業(yè)的國際化開展形成了一個瓶頸制約,不管在國際化的程度、經(jīng)濟(jì)總量還是貿(mào)易地位上,我們都無法與興旺國家互相看齊。2我國企業(yè)國際化存在的主要問題(1)國際化途徑的局限性大。第一,我國的企業(yè)國家化開展途徑主要是通過新建來完成的,而并購的案例比擬少。我國企業(yè)通常在海外開展的時候,超過51%的企業(yè)是通過新建完成的,而40%的企業(yè)是選擇戰(zhàn)

5、略聯(lián)盟的方式，只有不到10%的企業(yè)是采用收買的方式。這就說明我國的企業(yè)資本的運(yùn)作形式相對不成熟,企業(yè)自行程度不高。對于企業(yè)自身來講,新建的方式局限性較大,一方面新建企業(yè)的建立周期長,收效慢,自己占用比例較大,從而增大了經(jīng)營風(fēng)險。另一方面是新建的企業(yè)知名度不會很高,起步的階段比擬困難,而且還有夭折的可能。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式開展卻對于合資雙方靈敏性增加。對于我國企業(yè)來說確實有可以學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷的優(yōu)勢,但是在經(jīng)營程度中過分對外國的企業(yè)依賴,雖然業(yè)務(wù)不斷的拓展,這種依賴程度會不斷地加大和明顯。對于收買兼并的方式國外的企業(yè)采用比擬頻繁,但我國的企業(yè)用得不多。這與我國的融資環(huán)境和政策有關(guān),雖然并購方式可以加快

6、企業(yè)的海外市場份額的搶占,但是對于我國企業(yè)來說,并購的代價往往是巨資,而且獲得審批的過程也是大局部企業(yè)所承受不起的。另外,我國企業(yè)對于境外的投資決策上盲目性較大,成功概率不高。尤其在金融危機(jī)上,全球經(jīng)濟(jì)市場緊縮銀根,但我國的政策性較好,這就會造成一些企業(yè)的投資盲目性和沖動性。跨國的并購和重組其背后涉及各個領(lǐng)域,假如掌握不好,不僅得不到利益,相反還會損失宏大。(2)我國企業(yè)所處國際地位與產(chǎn)品價格脫節(jié)?；貞浥d旺國家的企業(yè)開展歷程,我們不難看出,企業(yè)必需要自我掌控營銷規(guī)模和消費(fèi)活動。同時要加大科研力度對于新產(chǎn)品做大不斷地開發(fā),使其逐步地形成一個制度化去開展。但理論中,我國企業(yè)對于消費(fèi)與客戶之間的互相

7、關(guān)系銜接環(huán)節(jié)缺失。有的一些企業(yè)往往只是在代做過程中過分地依賴消費(fèi)要素的優(yōu)勢,例如，人工優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、稅務(wù)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢等。當(dāng)面對規(guī)模的競爭時,不能有效地從工藝和規(guī)模等方面凸顯。當(dāng)然除了以上因素外,還有經(jīng)營秩序不標(biāo)準(zhǔn)和國際化經(jīng)營防范缺失等問題。3全球價值鏈背景下我國企業(yè)國際化的有效途徑(1)施行主動國際化戰(zhàn)略嵌入全球價值鏈。隨著我國企業(yè)全面融入世界經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)程加快,區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭也愈演愈烈。在全球經(jīng)濟(jì)的大開展過程中,嵌入全球價值是與國際市場接軌和實現(xiàn)企業(yè)晉級的有效方式。對于我國企業(yè)而言,應(yīng)盡快地主動去施行國際化戰(zhàn)略搶購,培育國際化產(chǎn)業(yè)群體,構(gòu)建支撐國際性的功能性平臺,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性晉級。同

8、時在產(chǎn)業(yè)價值鏈中,要與區(qū)域外的經(jīng)濟(jì)主體互動,嵌入到全球價值鏈中的某個或者幾個環(huán)節(jié)中開展。通過改變自身的價值開展形勢和組織方式,來提升產(chǎn)品的效率,以到達(dá)產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷晉級的目的?？偟膩碚f,我國的企業(yè)必需要加強(qiáng)分工的效益最大化實現(xiàn)。主動地形成國際化戰(zhàn)略的構(gòu)建,培養(yǎng)出合適國際傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭力,加快國內(nèi)外先進(jìn)要素的資源范圍擴(kuò)大。更高層次的參與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在健全效勞支撐體系和培育國際品牌過程中,盡快形成產(chǎn)業(yè)集群。政府方面應(yīng)該做到鼓勵企業(yè)重組,支持龍頭企業(yè)與跨國公司之間的強(qiáng)強(qiáng)合作,支持科技企業(yè)的境外上市,重點(diǎn)提升骨干企業(yè)的國際化經(jīng)營才能。(2)施行跨國并購嵌入全球價值鏈。自從我國企業(yè)

9、并購國外公司開場,例如，tl收買法國湯姆遜；聯(lián)想收買ib個人電腦部門；中國石油天然氣集團(tuán)收買哈薩克斯坦石油公司等,一股并購的熱浪襲來。至今各界對于并購的評論照舊眾說紛紓一方面我們看到的是收買了外資企業(yè)之后,我國的企業(yè)并沒有快速走上開展之路,效果并不十清楚顯,有的收買還多數(shù)以失敗告終。我們要總結(jié)教訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷,適應(yīng)海外的企業(yè)文化；通過并購活動規(guī)模效應(yīng),從現(xiàn)實資源根底上作整合,將市場的抗風(fēng)險才能加大。對于國際化管理團(tuán)隊的選用和培養(yǎng)都要從新做起,以保證我們的團(tuán)隊可以順利承受海外企業(yè),將我們的企業(yè)文化和理念與所并購公司快速接軌。最后一項就是要對全球運(yùn)營形式的系統(tǒng)化管理,以保證并購后的業(yè)務(wù)整合才能標(biāo)準(zhǔn)化。4結(jié)論回憶我國改革開放的開展歷程,我國企業(yè)經(jīng)歷了由弱到強(qiáng)的開展。他們中出現(xiàn)了一