供貨進(jìn)度保證措施

1、供貨進(jìn)度保證措施、影響供貨進(jìn)度常見問題在類似項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，由于種種原因，可能會出現(xiàn)貨物供貨（等我公司多年從事類似項(xiàng)目大型貨物供貨，在交貨期控制上服各種因素對交貨期的影響，確保整個(gè)項(xiàng)目按期按質(zhì)交貨。、組織保證措施做好交貨前期準(zhǔn)備，依據(jù)編制的詳細(xì)的供貨計(jì)劃，并根據(jù)合理，銜接緊密，對交貨起到真正的指導(dǎo)作用。實(shí)，確保貨物按時(shí)交付，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每月召開一針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我司制定詳細(xì)的供貨進(jìn)度計(jì)劃管理考完成供貨的負(fù)責(zé)人按我公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。、管理保證措施針對本項(xiàng)目成立項(xiàng)目部，建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。建立成熟的管

2、理運(yùn)作模式，建立和完善短小精悍、簡潔干利益到位。技術(shù)工程師參加本項(xiàng)目的跟進(jìn)和管理。充分利用我公司先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對本項(xiàng)目的實(shí)全方位的控制。、供貨計(jì)劃保證措施單位批準(zhǔn)。為保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，制定如下保證措施：建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選派歷年來參加過同類建設(shè)項(xiàng)目的管理人員參加本項(xiàng)目供貨。貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率 100，進(jìn)而保證交貨期進(jìn)度。在人力、物力、財(cái)力上首先保證機(jī)組系統(tǒng)的施工，保證重點(diǎn)帶動全面。嚴(yán)格按東莞市長安新區(qū)污水處理廠、厚街沙塘污水處理廠二期工程紫外線消毒成套設(shè)備采購項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃橫道圖的要求按期完成各項(xiàng)供貨工作。為滿足設(shè)備單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，電氣系統(tǒng)的安裝要和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安裝進(jìn)度基本做到同步。確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。、運(yùn)輸保障計(jì)劃與發(fā)貨單位保持緊密聯(lián)系，掌握貨物的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸線輸?shù)奖卷?xiàng)目工地現(xiàn)場。前往現(xiàn)場進(jìn)行開箱驗(yàn)收。、關(guān)鍵工期及保證措施期的實(shí)現(xiàn)，我方制定如下關(guān)鍵工期保證措施：提前做好設(shè)備采購計(jì)劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)，業(yè)主單制造商在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)優(yōu)先安排本項(xiàng)目所需設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)計(jì)變更。設(shè)備生產(chǎn)、檢測、運(yùn)輸?shù)男畔?、確保計(jì)劃進(jìn)度正常執(zhí)行。充分準(zhǔn)備貨物的各項(xiàng)運(yùn)輸、審核等工作，協(xié)助貨物制造商制定運(yùn)輸、交貨計(jì)劃，并解決在計(jì)劃實(shí)施過程中可能存在的問題。本項(xiàng)目我司