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1、供應(yīng)鏈管理與智能制造趨勢方向供應(yīng)鏈管理與智能制造趨勢方向制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代,我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)了新的難點。如牛鞭效應(yīng),信息流逆供應(yīng)鏈而上,逐級扭曲,導(dǎo)致需求信息的波動 越來越大,在商業(yè)模式發(fā)生巨變的情況下,需求的準(zhǔn)確性成為亟待 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的共性需求包括敏捷、透明的尋源與采購;良全程信息共享與透明是供應(yīng)鏈的管理重要的一點。要做到流程處理可視化、應(yīng)用可視化、物流追蹤管理可視化、存貨管理可視化。這個過程涉及很多信息技術(shù),包括 EDI、電子商務(wù)、條碼技術(shù)、EAI、RFID、云計算、GPS、GIS、移動應(yīng)用等。制造業(yè)供應(yīng)鏈管理有五個協(xié)同:供應(yīng)協(xié)同,生產(chǎn)協(xié)同,需求協(xié)同, 資金流

2、協(xié)同,物流協(xié)同。的管理。供應(yīng)商生命周期管理包括供應(yīng)商的管理、尋源到合同、采購到付款。其中采購到付款是在ERPAGV、自動識別技術(shù)等等。此外,對供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理也是很重要的,例如自然災(zāi)害,比如說地震,因為有些產(chǎn)業(yè)涉及到進口件,都會給我們供應(yīng)鏈帶來風(fēng)險,需要加強供應(yīng)鏈風(fēng)險的管控。供應(yīng)鏈管理案例案例一:三星的供應(yīng)鏈管理三星非常重視供應(yīng)鏈的協(xié)同,通過廠商間的計劃共享,減少多余庫存,提高供應(yīng)鏈的客戶應(yīng)對能力。部件和成品的供求及庫存管理,強化上市時間管理。訂單交貨時間503075%,減少庫15%。案例二:良品鋪子的全渠道營銷良品鋪子是一家食品企業(yè),擁有很多門店,客戶也可以在在網(wǎng)上可以購買產(chǎn)品,實現(xiàn)O2O

3、的協(xié)同。制造業(yè)服務(wù)外包與分享經(jīng)濟2014500030%左右,并隨著企業(yè)專業(yè)化分工的發(fā)展,外協(xié)外包占比繼續(xù)10服務(wù)模式創(chuàng)新行動、客戶價值提升行動。其中制造效能提升行動中 包括了很重要的一點就是服務(wù)外包。分享經(jīng)濟的出現(xiàn),帶來了很多新的市場機遇。大家可以看到,在交通出行、知識服務(wù)、生活服務(wù)、房屋短租、金融等方面已經(jīng)出現(xiàn)了不少分享經(jīng)濟的實踐。而分享經(jīng)濟也逐步走入了生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域。國家出臺的關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見,指出分享經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要趨勢和方向,分享經(jīng)濟將從消費環(huán)節(jié)走向生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分享方式包括以租代買、按時計費、按件計費等,能解決企業(yè)、尤其中小企業(yè)發(fā)展過程中所面臨許多問題,比如生產(chǎn)資源不平衡,很多企業(yè)有閑置的檢測設(shè)備和專業(yè)儀器,可以租售給其它需要這些設(shè)備和儀器的企業(yè)。而中小企業(yè)可以低成本、低門檻地使用一些更優(yōu)質(zhì)的制造資源。目前制造領(lǐng)

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