質(zhì)量控制措施與創(chuàng)優(yōu)措施

1、質(zhì)儲保證措施與創(chuàng)優(yōu)措施內(nèi)容提要：質(zhì)量目標、施工過程安全文明目標質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量保證計劃1 質(zhì)量目標、施工過程安全文明管理目標質(zhì)量目標：分部工程質(zhì)量要求:序分部工程名稱等級分項工程優(yōu)良備注號基礎(chǔ)工程優(yōu)良不低率50%該分部甲方已分包2主體工程優(yōu)良90%3地卸及樓面工優(yōu)良80%4門窗堂程優(yōu)良80%5裝飾工程優(yōu)良90%6屋面LL程優(yōu)良85%7電器安裝工程優(yōu)良70%8采暖衛(wèi)生工程優(yōu)良75%9空調(diào)安裝優(yōu)良80%10設(shè)備安裝工程優(yōu)良80%單位工程質(zhì)量目標本工程單位工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范和上海市要求 的優(yōu)良標準.施工過程安全文明管理目標確保達到市級“標化工地”稱號，并為創(chuàng)“標化樣板工地” 和“創(chuàng)安工地”

2、的牌子而努力爭取 .2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施總體措施本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體職工樹立“質(zhì)量是企業(yè) 生命”的意識。認真執(zhí)行本公司制定的ISO9002質(zhì)量保證體系。分包隊伍必須嚴格考察，分析對比，上報項目經(jīng)理后擇 優(yōu)選用。認真落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序施工 前必須進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，交接雙方必須在書面 交底資料上簽字。新材料使用前必須進行試驗，掌握其 性能特點后才能大面積施工，采用新工藝必須對操作人 員進行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。對施工過程實行“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工 序質(zhì)量過程檢查，做到工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序 質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保

3、證體系，施工中嚴格執(zhí) 行自檢、互檢（交接檢）、專檢的三檢制及樣板制和崗位 責任制，每道工序必須在施工單位自檢達到優(yōu)良的基礎(chǔ) 上，才能通知項目經(jīng)理和工程監(jiān)理進行核驗，待核驗合 格后方可施工下道工序。組織專門監(jiān)測小組，負責高層垂直度和高層控制，每層測 量放線，不得借用下層軸線或用線錘往上引線，避免誤差積累，每次放線后堅持做好復(fù)核.嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“見證取樣、送樣”管 理方法及“計量”管理制度。技術(shù)資料管理歸檔必須依照國家有關(guān)規(guī)定標準，并按企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。認真落實質(zhì)量保證體系，實行項目主管、技術(shù)主辦質(zhì)量負責制，執(zhí)行各部門崗位責任制，推行獎優(yōu)罰劣的措 施，并將其作

4、為工程承包的主要內(nèi)容。主要工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施硅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施a.應(yīng)把好硅質(zhì)量關(guān)。檢查硅攪拌車發(fā)車、運輸、到達時間， 檢查坍落度和可泵性是否符合要求，對于不合格者必須 予以退回.b.硅澆搗必須連續(xù)進行，就餐時，操作者、管理人員均輪 流交替就餐.c.嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、砂及外摻劑等既要達到 國家規(guī)范規(guī)定的標準，又要滿足設(shè)計及業(yè)主提出的質(zhì)量 標準，各種質(zhì)量檢驗報告均報公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目 經(jīng)理、工程監(jiān)理歸存。d.加強硅的振搗工作，在硅振搗過程中，由技術(shù)、技監(jiān)人 員全面負責，另配監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量.e.硅澆搗前對新老硅接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，灑水濕潤，但不得有積水。f.在操作難度

5、較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標志，以加強管理，保證硅澆搗質(zhì)量.g.硅、砌筑砂漿必須由專人負責按責定要求制作足夠試塊 并標明標號、日期、部位等。h.樓面硅澆搗時，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止在鋼筋上直接 踩踏，以免造成鋼筋變形位移。鋼筋工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施a.鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計圖提出配料清單，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接形式及錯開要求.搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計及 施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應(yīng)征得設(shè)計 單位和業(yè)主代表的同意，并辦妥手續(xù) .b.所有鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應(yīng)復(fù)試，并附復(fù)試合格報告，送有關(guān)部門后，方可使用。c,綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋工長向班組進行交底，內(nèi)容包括

6、綁扎順序、規(guī)格、間矩、位置、保護層，搭接長度與接頭 錯開的位置，以及彎鉤型式和鋼筋標牌等.d.為了控制鋼筋位置的正確性，在綁扎鋼筋前必須在模板 上劃出鋼筋的排列間距.e.為滿足硅澆搗時的保護層要求，按設(shè)計保護層厚度事先 做好帶鐵絲的預(yù)制硅墊塊，硅墊塊宜采用普525#水泥按 1:1的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間矩宜控制在每平方 米1塊。f,在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與預(yù)埋件或其它設(shè)施相 碰時，應(yīng)會同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎割、拆、 移。g,彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。h.為確保硅澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意

7、鋼筋的排列布置。 特別是在門洞邊有暗柱和暗梁 的情況時，對暗梁的水平筋布置應(yīng)盡量預(yù)留出下料串管 的間隙大于15cm,若不能按設(shè)計要求排列時，征求甲方 和設(shè)計方認可后進行處理。i,加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組作 好自檢外，施工員、技監(jiān)員、技術(shù)人員應(yīng)隨時檢查質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為防止返工，鋼筋可采取按工序分 階段驗收，確保未經(jīng)驗收合格的鋼筋不得進入下道工 序.j,成立鋼筋冷擠壓QOJ、組，通過PDCA1環(huán)保證鋼筋接頭 的質(zhì)量，并把影響冷擠壓連接的因素進行有針對性的排 除。k.強化驗收標準，嚴格按照國家建筑安裝工程的驗收標 準，依照其優(yōu)良標準的要求進行驗收 .模板工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

8、技術(shù)措施a.模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的硅漿。應(yīng)認真清理，然后刷脫模劑以備 用。b.模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲 打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。c.安裝模板前檢查預(yù)埋件和預(yù)留洞的位置尺寸、規(guī)格、數(shù) 量及固定情況，并應(yīng)將模板內(nèi)的垃圾雜物清除，沖洗浮灰。d.模板必須做到定位正確，支撐牢固，模板及其支架必須 具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，模板的平整、垂直由 專人負責檢查復(fù)核。e.模板的拼縫有明顯的縫隙時，必須采用油膩子批嵌，拆 除模板必須符合規(guī)范要求的結(jié)構(gòu)強度，并征求項目經(jīng)理和工程監(jiān)理的同意后，方可進行拆除。f.加工的鋼模須事先在地面上預(yù)

9、拼裝 ，校核平面尺寸、角 度、垂直度及平整度是否符合設(shè)計要求。g.針對轉(zhuǎn)換層和其它大型梁，必須考慮模板的支撐系統(tǒng)有 足夠剛度，達到盡量安全可靠，并成立該模板系統(tǒng)的專 項QC小組活動。材料質(zhì)量管理a.嚴格按照設(shè)計要求、質(zhì)量標準進行訂貨和采購。b.材料部門應(yīng)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和 時間進行采購材料，防止無時間性、無計劃性的采購.c.凡材料發(fā)生代用時，必須經(jīng)設(shè)計院和業(yè)主代表同意后，方可進行采購供應(yīng) 5-5 d.材料采購供應(yīng)人員要深入貨源單位，充分做好調(diào)查研究 工作，了解供貨單位的質(zhì)量、信譽后，才能采購，嚴禁 盲目采購。e.采購物資，要保證規(guī)格、品種對號。加強原材料檢查工 作，嚴格執(zhí)行

10、各種材料的驗收制度。原材料進場必須有 材質(zhì)證明和試驗報告，各種器材、成品、半成品進場必 須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準進場，按照上海市 有關(guān)規(guī)定，鋼材、水泥、防水材料、磚、砂、石等復(fù)試 合格后方可使用.f.入庫的材料，按規(guī)格、品種進行堆放，貴重物資有專人 管理，易燃易爆物品貯存在安全的地區(qū)，定人管理。g.對于甲方供應(yīng)的材料或設(shè)備，乙方提出供貨時間，并配 合甲方開箱，檢查有無損壞，銹蝕等，驗收后，安排專 人嚴格保管，不得丟失和損壞.h.考慮到現(xiàn)場場地有限，因此，材料堆碼，根據(jù)不同的施 工階段進行合理調(diào)整.i.本工程不準使用含鉛油漆，含易碎石棉或含的氯聚苯的 物料。2.2.5測量工程質(zhì)量保證技術(shù)

11、措施a.測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、水準儀、卷尺等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，其鑒定單位必須是本市指定的計量單位，在鑒定有效期內(nèi)可以使用，超期則應(yīng)復(fù)檢.b.總標高控制點引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。c.所有預(yù)埋的水準點和觀測點，必須可靠牢固，以免影響 測量結(jié)果精度。d.測量基準點要嚴格保護， 避免撞擊、毀壞。在施工期間， 5-6 要定期復(fù)核基準點，不得發(fā)生位移。e,每層軸線定位完后，需經(jīng)專人對軸線進行復(fù)核檢查上、 下層之間的偏差,并將檢查結(jié)果匯總后向項目經(jīng)理和工 程監(jiān)理進行匯報.3質(zhì)量保證計劃根據(jù)本工程招投標形式，依照ISO9002質(zhì)保體系的要求，我局初

12、步擬定以下質(zhì)量保證計劃，目的是加強質(zhì)量管理，搞好工作質(zhì)量，保證 工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量,由于考慮到管理隊職責、質(zhì)量體系、合同評審、設(shè)計控制等四個要素已在其余章節(jié)中有敘述或該要素不存在，故著重從第五 要素開始編制質(zhì)保計劃。3.5 文件和資料控制本項目的受控文件有a.施工圖、設(shè)計變更單，圖紙會審文件，地勘報告；b,標準圖；c.國家標準和規(guī)范；d.地方標準和規(guī)范e.項目經(jīng)理或獲其書面授權(quán)代表的函件；f,施工組織設(shè)計，質(zhì)量保證計劃；g.工程合同與協(xié)議；h.分承包合同與協(xié)議；.作業(yè)指導(dǎo)書；j.按ISO9002要求的其他受控文件。文件和資料控制要素的主管部門是檔案部門負責人是羅 應(yīng)仙。受控文件的控制方法：a.建立文

13、檔柜，文件目錄和臺帳；- 5-7 -b.執(zhí)行文件收發(fā)登記制度c,設(shè)立“有效文件”章，“作廢文件”章，“文件修改”章, 及時對文件進行蓋章、標識和標注 ；d.文件的編制、收發(fā)、更改、銷毀均必須經(jīng)過部門負責人 的簽字批準；必須做到把設(shè)計修改，技術(shù)核定的內(nèi)容及時地標注在原圖上；必須做到使有關(guān)執(zhí)行人員能及時使用到文件的有效版本，防止誤用作廢文件和失效文件。采購采購要素分為兩個方面a.材料、設(shè)備、半成品的采購，本項目部由萬興辦負責。b,指定分包人的控制管理，本項目部由羅輝福負責。分供方與分承包方的評價a.對分供方必須事先進行調(diào)查評審，確認其合格后方可進 行采購或簽約，并要求保存評審資料與記錄。b.對指定

14、分包人須滿足合同條款11要求；c,必須建立以下各項物資的合格分供方名冊：鋼材水泥墻體材料電焊條防水材料商品硅設(shè)計方、項目經(jīng)理要求控制的其他材料。采購合同和指定分包合同a,采購合同采購合同內(nèi)容必須注明該材料、半成品依據(jù)的質(zhì)量標準和規(guī)范的名稱、編號。采購合同必須滿足工程合同對此項材料和分承包的要求，保證其實現(xiàn)。采購文件必須有編制人和批準人簽字。采購文件中，應(yīng)明確規(guī)定對采購產(chǎn)品驗證地點、驗證 人員、驗證資料、交接方式與程序。b.指定分包方合同總承包方須與指定分包人簽訂分包合同，并須全面負 責分包工程的質(zhì)量、工期及管理事宜。指定分包人須達到合同條款的有要求，否則，總承包 可有理由拒絕該單位不能作為指定

15、分包人.當項目經(jīng)理或其指定代表要參加對采購物資的驗證時,我方應(yīng)提供方便.同時必須注意：a.盡管項目經(jīng)理或其書面授權(quán)者參加了物資驗證，但是保證進場產(chǎn)品合格的責任，仍在我方驗證人員。b.盡管項目經(jīng)理或其書面授權(quán)者參加了物資驗證，不應(yīng)被分承包方視為其對質(zhì)量進行有效控制的證據(jù)。發(fā)包方提供物資的控制合同中已規(guī)定，下列物資由發(fā)包方指定的供貨人供應(yīng)。a.小五金b.衛(wèi)生潔具及配件對“指定供貨人”提供的物資，須進行驗證、建帳、貯 存和維護。對“指定供貨人”提供的物資，若發(fā)現(xiàn)有不適用、損壞 或丟失，須及時記錄并向業(yè)主方報告。我方的驗證不能免除發(fā)包指定的“指定供貨人”提供合 格材料白責任.業(yè)主提供物資的控制，本要素

16、的負責人是萬興國。產(chǎn)品標識和可追溯性產(chǎn)品標識與可追溯性控制，必須符合下列要求：a.施工驗收規(guī)范的規(guī)定；b.項目經(jīng)理的特殊要求；c.區(qū)別不同對象，以現(xiàn)場標牌和書面記錄兩種方式實施， 達到具有可追溯性的目的；d.標識中必須寫明：名稱、規(guī)格、材料性能、出廠期、有 效期、危險性（易燃、易爆、有毒、防潮、防高溫）及 特殊要求等。本工程項目對以下材料或半成品作出標識a.鋼材b.水泥c.砂、石等大宗材料d.危險品、易燃易爆品e.特殊材料f.硅預(yù)制構(gòu)件g.石專、砌塊h.防水材料.門窗等半成品產(chǎn)品標識和可追溯性控制，本要素的負責人是。- 5-10 -過程控制為了進行過程控制，首先必須分階段對各分部工程進行質(zhì)量策

17、劃.在分部工程開工之前，由項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目 技術(shù)主管召集有關(guān)施工、技術(shù)人員編制施工方案和作業(yè) 指導(dǎo)書，并進行審批、發(fā)布。由負責對外聯(lián)系圖紙會審事宜；事前由負責組織圖紙自審，寫出問題和建議；由負責整理圖紙會審紀要， 并分發(fā) 給有關(guān)施工人員和作業(yè)負責人，以便執(zhí)行。由項目技術(shù)主管方玉梅負責審批和辦理技術(shù)核定單，并與設(shè)計單位現(xiàn)場代表保持聯(lián)系，洽商設(shè)計修改事宜.項目技術(shù)部負責人、施工部負責人進行技術(shù)交底工作，由資料員寫“交底記錄”并保存、備查。3.9.5執(zhí)行質(zhì)量自檢和交接檢的人員:班組長分部分項工程指導(dǎo)人員（工長）監(jiān)督人員（質(zhì)安員）木工鋼筋石專工裝飾3.9.6執(zhí)行分部分項工程專檢人員分部分項工程檢查主

18、持人參加檢驗和記錄的人員模板工程鋼筋工程石專砌體工程裝飾工程- 5-11 -3.9.7對特殊過程和設(shè)備進行控制的人員序號特殊過程或設(shè)備負責人參加人員1冷擠壓連接工藝2屋面工程3一轉(zhuǎn)換大梁施工4預(yù)應(yīng)力鋼索工藝5商品硅施工6硅布料機7塔吊F023B高速井架人貨 電梯3.9.8指定分包人過程控制的人員序號分承包項目總包方實施控制人員1給排水及煤氣系統(tǒng)裝置工程2消防系統(tǒng)裝置工程3電氣系統(tǒng)裝置工程4弱電及機電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)裝置工程5空調(diào)采暖及通風系統(tǒng)裝置工程6鋁合金窗、百葉窗、玻璃、幕墻、外 墻鋁合金飾板和花崗石及雨棚工程7商場及辦公大樓精裝修工程8指7K牌工程9升降機及電動扶梯工程10清潔外墻吊船系統(tǒng)工

19、程3.9.9施工組織設(shè)計，施工方案的變更和修訂，必須經(jīng)過項目 技術(shù)主管的審核批準，并由技術(shù)部作出書面資料，歸檔 并傳達到有關(guān)部門人員。施工過程安全管理的負責人是.當業(yè)主有特殊要求或規(guī)范有規(guī)定時，須對特殊設(shè)備和作業(yè)人員進行鑒定和認可，此項工作的負責人是。工期進度的控制負責人是，控制工作包括下列內(nèi)容：a.編制與修訂單位工程、分部工程網(wǎng)絡(luò)計劃；b.編制與檢查月度、季度進度計劃；- 5-12 -c.督促施工人員、分包人員制定班組作業(yè)計劃或分項工程 施工計劃；d.參加項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，寫出會議紀要；e.編制驗工月報；f.搜集整理工期控制過程的備忘錄和工期簽證資料。檢驗和試驗3.10.1本項目部

20、須開展的檢驗、試驗活動和責任人員如下:類別項目執(zhí)行人員監(jiān)督人員進貨檢驗鋼材、水泥防水材料石專、砌塊其他材料過 程 檢 驗硅強度鋼筋冷擠壓連接預(yù)應(yīng)力鋼索特殊工籍定分包人產(chǎn)品檢籌分項工程檢驗評最終 檢9亞建筑工程質(zhì)量保證斕模檢查各分部工程質(zhì)量檢評- 5-13 -3.10.2 進貨檢驗的要求材料檢驗要求送檢負責 人試驗單位鋼筋按鋼筋直徑和爐（批）號， 抽樣作力學(xué)檢驗水泥分品種、標號、出廠日期、 散裝倉號，抽樣進行安定 性、初凝時間、強度檢驗普通石專按GB5101-85標準進行檢驗APP防水卷材按GB12952-91標準進行檢驗建筑防 水瀝青 嵌縫油 膏按JC207-76進行檢驗商品硅按GB50164

21、-92標準及行業(yè)規(guī)定進行檢驗3.10.3進貨部門要在進貨的同時，索取并保存分供方提并的合格證據(jù)；若分供方不能提交可信的合格證據(jù)；則應(yīng)拒 收其所供材料。如因生產(chǎn)急需，來不及進行檢驗而放行時，應(yīng)對該項產(chǎn)品作出標識和記錄，以便具有可追溯性，便于追回或處 理.過程檢驗工作應(yīng)按“過程控制”程序執(zhí)行?，F(xiàn)場攪拌零星硅必須先行試配以確定配合比，必須采取計量措施，必須由具備資質(zhì)的混凝土工長、試驗員和 作業(yè)人員進行施工，必須按規(guī)定作好施工記錄.商品硅必須由具備資質(zhì)的廠家提供，要事先進行分供方評審，要遵守國家規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的檢 驗程序。- 5-14 -最終檢驗必須按照國家 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)

22、定的內(nèi)容和程序進行。所有檢驗資料齊全并且 合格后，工程方可交付。檢驗和試驗記錄，在施工過程中，由送檢部門和檢驗試驗部門同時保存，在工程交付時由工程項目資料員編 入交工資料檔案。所有檢驗、試驗記錄均須標明負責批 準交驗的授權(quán)人員和檢驗人員，符合本章3.16要素的要 求.檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制3.11.1本項目部使用的檢測設(shè)備控制要點要點設(shè)備檢測設(shè)備 管理人員檢定周 期檢定單位依據(jù)標準水平儀1年JJG425-94經(jīng)緯儀1年JJG414-94鋼卷尺1年JJG4 89移動式杠桿秤度盤秤JJG13-86萬能試驗機1年JJG139-91標準測力儀1年JJG144 92百分表、千分表JJG34-963.

23、11.2檢測設(shè)備管理人員的工作職責a.建立檢測設(shè)備臺帳：b.檢查設(shè)備的使用狀態(tài)和環(huán)境，按規(guī)定周期送檢，按標準要求進行維護；c.保存檢定記錄和標準標識；d.當發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備處于未校準狀態(tài)時，立即評定已檢測的結(jié)果是否正確可信，作好記錄和向技術(shù)主管報告；e.與技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的計量檢定機構(gòu)保持聯(lián)系，保證檢測設(shè)備滿足使用的精度和可靠性;- 5-15 -f.監(jiān)督設(shè)備的使用過程，保持設(shè)備的完好，禁止違章作業(yè) 和損壞設(shè)備的行為；g.保管檢測設(shè)備資料和技術(shù)檔案，組織使用人員進行學(xué)習。檢驗和試驗狀態(tài)檢驗和試驗狀態(tài)，分為下列四種：a.已檢驗、合格；b.待檢驗；c.已檢驗，不合格；d.已檢驗，尚無結(jié)論。3.12.2檢驗

24、和試驗狀態(tài)標識方法與負責人員序號標識對象狀態(tài)標識方法負責人1鋼筋標簽，標識卡材料員2水泥標識牌；分堆材料員3磚標識牌；分堆材料員4砂、石標識牌；分區(qū)段材料員5鋼筋綁扎隱蔽工程記錄施工員6模板工序交接檢查表施工員狀態(tài)標識的內(nèi)容a.屬于某一種狀態(tài)；b.標識日期；c.有關(guān)檢驗文件的編號；d.管理人員狀態(tài)標識與產(chǎn)品標識二者可合并為一個標牌本要素的負責人： 5-16 .不合格品的控制本工程部工地主管和技術(shù)主管責成質(zhì)管部負責該要素的歸口管理.質(zhì)管部負責人龍生權(quán)，根據(jù)質(zhì)量方針的要 求，行使質(zhì)量否決權(quán)。本工程部材料人員、施工人員、作業(yè)人員、合同管理人員、分包人員均應(yīng)堅持質(zhì)量原則，不接受不合格品， 不生產(chǎn)不合格

25、品，不交付不合格品.3.13.3對不合格品的控制活動，分工如下:活動負責部門說 明發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員寫出檢驗記錄標識材料員、施工員設(shè)置標識牌，劃分隔離區(qū)評審技術(shù)主管召集有關(guān)管理人員參加處置工地主管布置有關(guān)材料員、施工員執(zhí)行復(fù)檢質(zhì)檢員寫出復(fù)檢記錄資料資料員保存有關(guān)資料、記錄不合格品評審的依據(jù)：a.質(zhì)量檢驗評定標準；b.施工驗收規(guī)范；c.合同要求；d.設(shè)計要求；不合格品評審與處置結(jié)果，可分為下列四種:a.返工重做，經(jīng)過復(fù)檢，達到規(guī)定要求；b.返修，經(jīng)過復(fù)檢，達到使用要求；c.降級，讓步接受，轉(zhuǎn)作他用；d.報廢、拒收（退回原供銷單位）.不合格品的原因與責任a.材料、半成品：采購員、驗收員；b.分包方：分供方

26、評審人員、施工員；- 5-17 -c.工序：作業(yè)隊長、施工員d.e.d.e.3.13.7分部工程：工地總管、技術(shù)主管。- 5-18 -單位工程、分部工程不允許交付不合格品- 5-18 -糾正和預(yù)防措施3.14.1糾正和預(yù)防措施的控制內(nèi)容與責任人員序號糾正和預(yù)防措施內(nèi)容責任人 員1對項目經(jīng)理或其授權(quán)者的意見作出回答和記 錄2對不合格項進行調(diào)查、原因分析3制定糾正措施4執(zhí)行糾正措施，使其達到規(guī)定的效果5將采取糾正和預(yù)防措施的資料提交質(zhì)量主管 和項目經(jīng)理6填寫糾正和預(yù)防措施記錄3.14.2對于施工過程遇到的實際問題和特殊情況，由技術(shù)主管召集有關(guān)人員進行研討分析，提出解決或預(yù)防措施， 經(jīng)項目經(jīng)理下達有

27、關(guān)人員，分頭落實執(zhí)行。搬運、貯存、包裝、防護和交付3.15.1 材料、半成品的搬運、貯存、包裝、防護、交付序 號工作 項目要求負責 人1搬運不損壞、不污染環(huán)境，減少損耗，文明 作業(yè)2貯存根據(jù)材性妥善保管，按庫管制度收發(fā)， 防止損壞、變質(zhì)，定期檢查，翻倉3包裝保持原包裝不損壞4防護做到標識齊全：滿足防水、防雨、防潮、 防火、防爆、防腐蝕的要求5交付防止誤期、超期；先進先出；手續(xù)齊全- 5-19 -3.15.2 成品保護序號工作內(nèi)容責任人員1制定成品保護措施，建立成品保護制2保證成品保喇需的投入3安排值班，布置監(jiān)督崗4組織工序交接檢查，對污染和損壞產(chǎn) 品者追究責任，實行罰則5總結(jié)成品保護的經(jīng)驗3.

28、15.3 工程交驗序號工作 內(nèi) 容負責部責任人員1工程質(zhì)量實測實量檢門2竣工技術(shù)加、竣工圖3工程質(zhì)量記錄資料4工程觀感評檢資料5工程質(zhì)量整改6質(zhì)量總檢查和評定7工程項目交工驗收工工曰、一作3.16質(zhì)量記錄的控制3.16.1 質(zhì)量記錄的類別和歸口管理部門a.工程質(zhì)量記錄類：由技術(shù)部歸口管理，其負責人是；b.質(zhì)量體系運行記錄類：由質(zhì)管部歸口管理，其負責人是- 5-20 -3.16.2工程質(zhì)量記錄的內(nèi)容序號記 錄 項 目子項數(shù)1原材料、半成品出廠質(zhì)量證明和試驗報92施工試驗報告83施工記錄104預(yù)檢記錄55隱蔽工程驗收記錄76基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄27采暖衛(wèi)生煤氣工程118電氣安裝工程119通風空調(diào)工程

29、1110電梯安裝工程1411分項工程技術(shù)交底50-8012工程質(zhì)量驗驗評定（土建）資料613竣工驗收資料214r設(shè)計變更、洽商記錄115竣工圖13.16.3質(zhì)量體系運行記錄序號記 錄 項目子項數(shù)1管理評審記錄、宣貫記錄12質(zhì)量體系文件目錄13合同評審記錄14文件收發(fā)記錄25分供方、分承包方評審記錄26業(yè)主供應(yīng)物資記錄17施工日記18檢測設(shè)備臺帳、檢定記錄19不合格品、評審處置記錄210糾正、預(yù)防措施記錄111材料庫存、收發(fā)記錄112內(nèi)審記錄113培訓(xùn)記錄114回訪服務(wù)記錄13.16.4每個職能部門均須有本部門所管工作的記錄- 5-21 -5本工程項目質(zhì)量記錄搜集、編目、保管、收發(fā)均由資料員負責。6本工程項目最終交驗時，由技術(shù)主管負責組織有關(guān)人員按規(guī)定匯編、校對、組卷、裝訂，