產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案

1、第8頁 共8頁產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案.產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案 方案名稱 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核目的 基于以下三個(gè)目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理施行績效考核。 1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作才能、工作態(tài)度的評定。 2.產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。 3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。 二、考核主管人員與考核對象 1.考核主管人員為人力資總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。 2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。 三、考核周期及詳細(xì)時(shí)間 1.上半年績效考核，詳細(xì)時(shí)間為7月1日至7月15日。 2.下半年績效考核，詳細(xì)時(shí)間為第二年度的1月1日至1月15日。 四、考核指標(biāo)設(shè)置 根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽

2、訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。詳細(xì)考核指標(biāo)如下表所示。 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表 考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理 考核周期： 年 月 日 年 月 日 考核工程 定量指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)值 考核得分 加權(quán)得分 工作業(yè)績 新產(chǎn)品利潤奉獻(xiàn)率A 15% 產(chǎn)品品牌知名度B 15% 新產(chǎn)品開發(fā)周期C 15% 考核工程 定性指標(biāo) 權(quán)重 自評得分 考評得分 加權(quán)得分 公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究 8% 新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性 10% 產(chǎn)品構(gòu)造的合理性 8% 產(chǎn)品方案的明確性 8% 產(chǎn)品價(jià)格政策的制定及調(diào)整 價(jià)格政策的合理性和明確性 8% 價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性 8% 部 門 管 理 部門內(nèi)部人員管

3、理情況 5% 綜合得分 重要記錄 期初備注 期末說明 人力資部審核 被考核人： 簽名： 日期： 被考核人： 簽名： 日期： 簽名： 日期： 考核人： 簽名： 日期： 考核人： 簽名： 日期： 注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目的值的差距進(jìn)展打分；定性指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)那么詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)等級定義表”中的規(guī)定。 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標(biāo)等級定義表 指標(biāo) 等級 評分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究 6分 可以搜集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析p 報(bào)告內(nèi)容空泛，分析p 結(jié)果不可以對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持 6分 可以搜集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分

4、析p 報(bào)告內(nèi)容缺乏針對性，分析p 結(jié)果不可以對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供給有的支持 7分 及時(shí)搜集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，可以對客戶和市場需求提出分析p ，分析p 結(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持 8分 及時(shí)搜集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，可以對客戶和市場需求提出分析p ，分析p 結(jié)果可以對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持 9分 及時(shí)搜集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析p 報(bào)告的內(nèi)容具有針對性，分析p 結(jié)果可以對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持 10分 及時(shí)充分搜集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，

5、分析p 報(bào)告內(nèi)容充實(shí)、合理、針對性強(qiáng)，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強(qiáng)有力的支持 新產(chǎn)品開發(fā)需求準(zhǔn)確性 6分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動(dòng)頻繁 6分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動(dòng)較多 7分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確明晰，但過程改動(dòng)較多 8分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確明晰，過程改動(dòng)較少 9分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確明晰，過程改動(dòng)少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷可以提出改良意見事后證實(shí)局部合理 10分 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確明晰，過程改動(dòng)很

6、少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷可以提出改良意見事后證實(shí)合理 產(chǎn)品構(gòu)造的合理性 6分 不同產(chǎn)品線的開展戰(zhàn)略、詳細(xì)策略和施行步驟有重大缺陷 6分 不同產(chǎn)品線的開展戰(zhàn)略、詳細(xì)策略和施行步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略 7分 不同產(chǎn)品線的開展戰(zhàn)略、詳細(xì)策略和施行步驟根本兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略 8分 不同產(chǎn)品線的開展戰(zhàn)略、詳細(xì)策略和施行步驟根本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，但反響滯后 9分 不同產(chǎn)品線的開展戰(zhàn)略、詳細(xì)策略和施行步驟能及時(shí)兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略 10分 不同產(chǎn)品線的開展戰(zhàn)略、詳細(xì)策略和施行步驟能及時(shí)有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反響也較快 產(chǎn)品方案的明確性 6分 不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)

7、品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃很差 6分 能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃欠佳 7分 能及時(shí)平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃欠佳 8分 能及時(shí)平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃合理 9分 能及時(shí)平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃合理，可以減少相關(guān)費(fèi)用相對往年同期 10分 能準(zhǔn)確及時(shí)地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關(guān)費(fèi)用，對公司獲得利潤方面奉獻(xiàn)顯著相對往年同期 價(jià)格政策合理性和明確性 6分 財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)不

8、準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果脫離實(shí)際，不可執(zhí)行 6分 財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有難度 7分 財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，易于執(zhí)行 8分 財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，針對性強(qiáng)，易于執(zhí)行 9分 財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，明確針對競爭對手的價(jià)格政策，易于執(zhí)行 10分 財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，針對性很強(qiáng)，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行 價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性 6分 不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等 6分 根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時(shí)能調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等，但無目的性 7分 根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，根本會(huì)平衡公司實(shí)際狀況，有時(shí)能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)

9、格策略定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等，但目的性不明確 8分 根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等，但目的性不明確 9分 根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等，目的性明確 10分 根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等，確保銷售目的的實(shí)現(xiàn)和市場競爭地位確實(shí)立 部門內(nèi)部人員管理情況 6分 對本部門的人力資管理不重視，對開展績效考核缺乏應(yīng)有認(rèn)識 6分 對本部門的人力資管理認(rèn)識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想 7分 能對下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況可以較準(zhǔn)確反映實(shí)際 8分 能對下屬工作提供較全面指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況可以較準(zhǔn)確反映實(shí)際 9分 能對下屬工作提供全面的指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈敏，員工對績效考核狀況根本滿意 10分 可以極大地促進(jìn)下屬全面開展，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈敏，員工對績效考核狀況很滿意 五、考核的施行 由公司人力資總監(jiān)牽頭，人力資部、財(cái)務(wù)部、市場部、銷售部參加，對產(chǎn)品經(jīng)