公司端午節(jié)活動組織

1、公司端午節(jié)活動組織看了今天的案例內(nèi)容，想必很多是HR應該都有共鳴和感觸，不管是公司要 舉辦的節(jié)日活動還是團建活動，組織起來都非常的吃力。只要你一通知就能聽到 各種的抱怨、借口、打擊甚至謾罵。之前有公司搞完團建或者培訓，員工直接離 職的都有，搞得你估計都開始懷疑人生了，公司為了給大家創(chuàng)造和諧、舒適、勞 逸結(jié)合的工作環(huán)境和氣氛，為什么就有很多人反對，不理解呢？其實我個人認為要提高員工對活動的參與度，要改變我們對于公司安排活動 的目的和意義，每一個年齡段職場人由于所處的階段和文化理念不同，對于同一 個事情在不同階段的發(fā)生都有不同的理解。就如同案例中談到的一樣，回想幾 年前，公司舉辦的活動大局部人都會

2、積極參與，而如今卻無人響應其實就是這 個道理，要提高員工對公司安排活動的參與度可以從一下幾個方面入手：第一：活動必須安排在工作日時間這一點非常的重要，HR一定要跟老板或者負責人要溝通好，回想一下，很 多員工不愿意參加活動或者支持你的決定，就是因為很多公司或者部門，為了不 影響工作，都想著把活動安排在大家的休息日（周六、周日）來舉行，這樣就名 正言順的占用了員工的私人時間，不管你的團建活動還是節(jié)假日活動，只要是這 樣安排的，那肯定是有很多的反對聲音，活動的參與度和積極性就很差，除非你 給大家按加班支付加班工資。否那么就不要安排在大家休息日。第二：活動內(nèi)容首先考慮安排員工的需求和喜好，再與公司計劃

3、來融合我們準備要做活動籌劃前，先要深入到員工里邊去了解員工的想法和喜好, 征求一下員工的建議和意見，做一下活動工程的融合，如果公司或者團隊中的 95后、00后比擬多，我們就可以根據(jù)員工年齡特點來安排旅游、KTV、真人 CS、電競比賽等。所以我們在籌劃活動的時候，一定要先考慮根據(jù)員工的需求 和喜好，然后再結(jié)合公司的想法融合。要不然人都沒有，或者來的人都是礙于情 面而來，那么這種活動又有什么意義，又能到達什么效果呢？第三：活動內(nèi)容中工作的目的性不要太強很多公司搞活動或者團建就是為了表達和提升公司的企業(yè)文化，過程中安排 領(lǐng)導講話、干部講話、優(yōu)秀員工講話等等，假如5個小時的活動，4個半小時都 在談工作

4、或者跟工作相關(guān)。這種活動內(nèi)容安排注定很多人參加的積極性不高。很 多公司認為搞活動就是在做企業(yè)文化的傳承和建設(shè)，所以三句話不離工作不離文 化這就有些偏激了，因為公司搞活動或者團建只是企業(yè)文化其中的一種表現(xiàn)形式 而已。所以不要目的性太強。第四：活動安排要有新意現(xiàn)在很多企業(yè)就已經(jīng)年輕化，很多員工除了工作時間以外，他們的精神世界 和日常活動是非常的豐富的，他們玩的很多東西或者場景我們都不懂或者沒有接 觸過。那么就要求我們在活動內(nèi)容的安排上要新意多多。不要動不動就是聚餐、 唱歌或者爬山什么的。很多員工一聽就沒勁，當然支持和參與度就不會很好。如 果實在想不出來好的活動內(nèi)容，可以直接把活動經(jīng)費給大家發(fā)了，或者給大家放 一天假，給員工帶來的幸福感遠遠超過你安排的一場吃飯或者唱歌。總而言之，公司的活動是