萬(wàn)千百貨制度題庫(kù)

1、一、單選題(每道題只有一個(gè)正確答案)1、項(xiàng)目施工過程中，各地子公司要將工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)股份公司規(guī)劃部備案，工程進(jìn)度周報(bào)包括：工程進(jìn)度照片、_、 工程進(jìn)度形象描述A 工程人員招聘情況 B工程進(jìn)度度計(jì)劃比比對(duì)完成成情況 C設(shè)備到場(chǎng)場(chǎng)情況 D土建完成成情況2、所有工工程變更更及洽商商要求先先報(bào)至股股份公司司_審批或或備案后后繼續(xù)流流轉(zhuǎn)。 A成本部B商品部 C營(yíng)運(yùn)部 D規(guī)劃部3、各地公公司工程程部在在在甲乙裝裝施工期期間應(yīng)做做到按照照工程設(shè)設(shè)計(jì)要求求、施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和_的的約定，對(duì)對(duì)施工材材料、各各配件和和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，不合合格的不不得使用用。 A圖紙 B交房條件件 C合同 D租賃條件件4、集團(tuán)開

2、開發(fā)項(xiàng)目目房屋交交接由集集團(tuán)商管管公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織，股份份公司_代代表萬(wàn)千千百貨指指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐匕儇浌緟⑴c與實(shí)施。A商品部 B市場(chǎng)部 C營(yíng)運(yùn)部 D規(guī)劃部5、對(duì)于需需要毛坯坯交房的的供應(yīng)商商，在供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工前要先先將百貨貨交付使使用的_及及維修范范圍進(jìn)行行確認(rèn)后后，方可可按照裝裝修手冊(cè)冊(cè)要求進(jìn)進(jìn)行下一一步工作作。A施工圖紙紙 B交房技術(shù)術(shù)條件 C合同 D設(shè)備清單單6、集團(tuán)公公司項(xiàng)目目房屋交交接資料料一式四四份，萬(wàn)萬(wàn)千百貨貨執(zhí)兩份份，當(dāng)?shù)氐毓炯凹肮煞莨綺各留留存一份份。A規(guī)劃部 B行政部 C財(cái)務(wù)部 D營(yíng)運(yùn)部7、內(nèi)裝工工程的進(jìn)進(jìn)度、施施工工藝藝及質(zhì)量量、形象象效果由由_進(jìn)行全全程監(jiān)管管

3、。A規(guī)劃部 B工程部 C成本部 D企劃部8、各地公公司工程程部在在在甲乙裝裝施工期期間應(yīng)做做到監(jiān)管管高低壓壓、空調(diào)調(diào)、_、弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)、給排排水管道道的安裝裝位置是是否合適適，安裝裝順序、質(zhì)質(zhì)量是否否合格 A電梯 B消防 C廣播 D土建9、乙裝施施工過程程中的設(shè)設(shè)計(jì)變更更由各地地公司與與項(xiàng)目公公司設(shè)計(jì)計(jì)部、_、成成本控制制部協(xié)調(diào)調(diào)同意后后發(fā)起。 A財(cái)務(wù)部 B工程部 C行政部 D企劃部10、交接接前各地地公司工工程人員員負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核項(xiàng)目目公司和和_上報(bào)的的所有設(shè)設(shè)備清單單，并按按照?qǐng)D紙紙標(biāo)注進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)、確確保沒有有漏項(xiàng)。 A施工單位位 B設(shè)計(jì)單位位 C規(guī)劃院 D百貨公司司根據(jù)制度規(guī)規(guī)定，北北

4、京公司司副總經(jīng)經(jīng)理外派派補(bǔ)貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：_。A10000元/月月（稅后后）B12000元/月月（稅后后）C16000元/月月（稅后后）D18000元/月月（稅后后）12、應(yīng)聘聘者入職職前需提提供指定定醫(yī)院或或當(dāng)?shù)豞級(jí)級(jí)別醫(yī)院院體檢報(bào)報(bào)告。A二級(jí)甲等等（含）以以上B二級(jí)甲等等C三級(jí)甲等等D不限制13、員工工缺勤全全年累計(jì)計(jì)_次（含含）以上上，取消消當(dāng)年晉晉級(jí)資格格。A3B4C5D614、職位位不變情情況下，符符合調(diào)薪薪人員原原則上112個(gè)月月內(nèi)調(diào)薪薪一次，晉晉升_級(jí)。A1B2C3D415、新員員工年齡齡需在_周周歲（含含）以下下，如有有特殊情情況須逐逐級(jí)報(bào)集集團(tuán)總裁裁辦公會(huì)會(huì)審批。A40B45C50

5、D5516、B類類員工每每年度醫(yī)醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼_元。A600B700C800D90017、各地地公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)考核人人員范圍圍:_。A非集團(tuán)高高管人員員B全體員工工C副經(jīng)理級(jí)級(jí)以下D經(jīng)理級(jí)（含含）以下下18、公司司每月_日日發(fā)放上上月工資資，若發(fā)發(fā)薪當(dāng)天天適逢休休假日，則則提前至至休假日日前發(fā)放放。A1B2C3D519、萬(wàn)千千百貨系系統(tǒng)薪酬酬級(jí)別從從高到低低分為員員工_級(jí)。A1-300B1-322C1-333D1-36620、在崗崗員工享享受午餐餐補(bǔ)貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：_。A300元元/月B330元元/月C360元元/月D400元元/月21、導(dǎo)購(gòu)購(gòu)培訓(xùn)方方式：_。A對(duì)導(dǎo)購(gòu)人人員實(shí)行行封閉式式培訓(xùn)

6、B對(duì)導(dǎo)購(gòu)人人員全員員實(shí)行講講座培訓(xùn)訓(xùn)和實(shí)地地演習(xí)方方式進(jìn)行行培訓(xùn)C對(duì)導(dǎo)購(gòu)人人員逐一一進(jìn)行培培訓(xùn) D對(duì)導(dǎo)購(gòu)人人員每周周培訓(xùn) 22、萬(wàn)千千百貨各各地公司司安全第第一責(zé)任任人_。A萬(wàn)千百貨貨董事長(zhǎng)長(zhǎng)B該公司物物管部經(jīng)經(jīng)理 C萬(wàn)千百貨貨總經(jīng)理理D各地公司司總經(jīng)理理 23、_負(fù)責(zé)責(zé)安管員員的招聘聘面試及及培訓(xùn)工工作。A總部人力力資源部部 B各地公司司總經(jīng)理理 C各地公司司人力資資源部經(jīng)經(jīng)理 D各地公司司安防主主管24、針對(duì)對(duì)開業(yè)籌籌備期間間可能發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)突發(fā)發(fā)事件，制制定詳細(xì)細(xì)的應(yīng)急急預(yù)案，并并落實(shí)到到_。A單位第一一法人 B個(gè)人 C單位第一一責(zé)任人人 D物管部經(jīng)經(jīng)理25、物管管部人員員數(shù)量配配備_

7、。AF*4+4+33+3+1 BF*4+4+44+3+1 CF*4+3+44+3+1 DF*4+4+44+4+1 26、萬(wàn)千千百貨總總部由分分管安全全副總經(jīng)經(jīng)理_組織織一次各各地公司司的安全全檢查。A每年B每月 C每半年D每季度27、商場(chǎng)場(chǎng)正常經(jīng)經(jīng)營(yíng)后物物管員發(fā)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟盟廠商在在租區(qū)內(nèi)內(nèi)存在的的安全隱隱患應(yīng)該該如何處處理解決決存在問問題_。A口頭提示示導(dǎo)購(gòu)員員B通知營(yíng)運(yùn)運(yùn)處理 C上報(bào)當(dāng)值值主管D下發(fā)整改改通知，并并通知下下班跟進(jìn)進(jìn)解決28、值班班人員有有權(quán)拒絕絕執(zhí)行_的的指令，并并立即向向上級(jí)值值班人員員報(bào)告。A違章冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)B安全檢查查C樓層巡視視 D填寫值班班記錄29、專柜柜內(nèi)裝工工程階段

8、段施工時(shí)時(shí)間_。A可隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行B商場(chǎng)營(yíng)業(yè)業(yè)時(shí)間C商場(chǎng)閉店店之后D商場(chǎng)規(guī)定定的時(shí)間間段 30、每日日安全檢檢查由_負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，_負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)檢檢查結(jié)果果進(jìn)行審審查。A物管部主主管 當(dāng)當(dāng)日總值值班經(jīng)理理 B物管部主主管 物物管部經(jīng)經(jīng)理C當(dāng)日總值值班經(jīng)理理 物管管部經(jīng)理理 D物管部經(jīng)經(jīng)理 主主管副總總經(jīng)理31、各地地百貨公公司符合合合同付付款條件件的預(yù)算算內(nèi)費(fèi)用用開支同同一業(yè)務(wù)務(wù)單筆支支出在_的的審批，須須最終報(bào)報(bào)至股份份公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。A2萬(wàn)55萬(wàn)元（含含）B15萬(wàn)（含含）330萬(wàn)元元（不含含）C30萬(wàn)（含含）550萬(wàn)元元（不含含）D30萬(wàn)（不不含）50萬(wàn)萬(wàn)元（含含）32、各地地百貨公公司下

9、月月度資金金計(jì)劃經(jīng)經(jīng)本公司司財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和總經(jīng)理理簽批后后，每月月_前上報(bào)報(bào)股份公公司財(cái)務(wù)務(wù)部。A15日 B20日 C25日 D月底 33、股份份公司同同一業(yè)務(wù)務(wù)單筆借借款在_的的審批，須須最終報(bào)報(bào)至集團(tuán)團(tuán)分管財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。A5萬(wàn)元（不不含）內(nèi)內(nèi)B10萬(wàn)20萬(wàn)萬(wàn)元（含含）C5萬(wàn)（含含）110萬(wàn)元元（不含含）D10萬(wàn)元元（含）以以上34、各地地百貨公公司繳納納稅金同同一業(yè)務(wù)務(wù)一次性性支出在在_元以內(nèi)內(nèi)的審批批：經(jīng)辦辦人申請(qǐng)請(qǐng)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理審審核總總經(jīng)理審審批股股份公司司財(cái)務(wù)部部總經(jīng)理理審核分管財(cái)財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理審審批總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。A超過1000萬(wàn)（含含）B15萬(wàn)（不不含）C15萬(wàn)（含含）5

10、50萬(wàn)（不不含） D50萬(wàn)（含含）1100萬(wàn)萬(wàn)（不含含）35、現(xiàn)金金結(jié)算的的上限為為_元。A500 B10000 C20000 D30000 36、預(yù)算算內(nèi)裝修修補(bǔ)貼同同一業(yè)務(wù)務(wù)單筆支支出在_的的審批，須須最終報(bào)報(bào)至股份份公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。A5萬(wàn)元（不不含）B20萬(wàn)（含含）550萬(wàn)（不不含）C5萬(wàn)（含含）220萬(wàn)元元（不含含）D50萬(wàn) 37、各地地公司預(yù)預(yù)算管理理委員會(huì)會(huì)的主任任為_。A總經(jīng)理 B財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人C行政部負(fù)負(fù)責(zé)人D選舉產(chǎn)生生38、股份份公司符符合合同同付款條條件的預(yù)預(yù)算內(nèi)費(fèi)費(fèi)用開支支同一業(yè)業(yè)務(wù)單筆筆支出超超過_萬(wàn)元元的，須須最終報(bào)報(bào)至分管管百貨副副總裁批批準(zhǔn)。A20B50(不不

11、含) C50（含含）5500（不不含）D500（含含） 39、各地地百貨公公司符合合合同付付款條件件的預(yù)算算內(nèi)費(fèi)用用開支同同一業(yè)務(wù)務(wù)單筆支支出在 _ 元（不不含）以以內(nèi)的審審批，須須最終報(bào)報(bào)至各地地百貨公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。A2萬(wàn)B10萬(wàn)C15萬(wàn)D30萬(wàn)40、固定定資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置單件件金額在在50萬(wàn)萬(wàn)（含）10000萬(wàn)（不不含）的的審批須須最終報(bào)報(bào)至_批準(zhǔn)準(zhǔn)A分管百貨貨副總裁裁 B集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部總經(jīng)經(jīng)理 C分管人力力資源副副總裁批批準(zhǔn) D總裁 41、對(duì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理員、系系統(tǒng)管理理員和系系統(tǒng)操作作員所有有口令每每6個(gè)月月應(yīng)更換換一次，口口令要無(wú)無(wú)規(guī)則重重要口令令要多于于_，數(shù)字字及英文文并存。 A6位

12、 BB8位 C10位位 D16位位 42、計(jì)算算機(jī)終端端用戶應(yīng)應(yīng)將數(shù)據(jù)據(jù)存放至至硬盤_中中，慎用用格式化化。 A系統(tǒng)分區(qū)區(qū) B非非系統(tǒng)分分區(qū) CC移動(dòng)硬硬盤 DD以上全全都可以以 43、分公公司服務(wù)務(wù)器等機(jī)機(jī)房設(shè)備備由_維護(hù)護(hù)管理。 A分公司信信息部 B股份公公司信息息部 CC集團(tuán)信信息工程程部 DD分公司司行政部部 44、專網(wǎng)網(wǎng)使用費(fèi)費(fèi)由_承擔(dān)擔(dān)。 A集團(tuán) BB股份公公司 CC信息部部 D各各地公司司 45、嚴(yán)禁禁工作時(shí)時(shí)間利用用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)下載大大容量數(shù)數(shù)據(jù)，大大于_。 A50M B80MM C1100MM D1500M 46、新開開分公司司信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)由股份份公司信信息部統(tǒng)統(tǒng)一組織織并指

13、派派相應(yīng)的的_負(fù)責(zé)。 A信息經(jīng)理理 B信息主主管 CC項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 DD分管副副總 47、新開開分公司司信息部部專員要要求開業(yè)業(yè)日_前前到崗。 A233個(gè)月 B11.55個(gè)月 C 0.51個(gè)月月 D1.52個(gè)月月 48、除_外外，各工工作計(jì)算算機(jī)未進(jìn)進(jìn)行安全全配置、未未安裝防防火墻或或殺毒軟軟件的，不不得進(jìn)入入本公司司網(wǎng)絡(luò)。 APOS機(jī)機(jī) B服務(wù)器器 C臺(tái)式ppc機(jī) D筆記本本電腦 49、進(jìn)入入機(jī)房必必須經(jīng)過過_同意，任任何人未未經(jīng)許可可不得擅擅自進(jìn)入入機(jī)房。 A信息專員員 B信息經(jīng)理理 C分管副總總 D總經(jīng)理理 50、ITT設(shè)備安安全管理理實(shí)行_的的原則。 A公司統(tǒng)一一管理 B部門統(tǒng)統(tǒng)一管理理

14、 C誰(shuí)誰(shuí)使用誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé) D信息部部統(tǒng)一管管理 51、全國(guó)國(guó)聯(lián)動(dòng)大大型促銷銷活動(dòng)，由由_策劃提提報(bào)。 A股份公司司市場(chǎng)部部 B各地公公司企劃劃部 CC股份公公司商品品部 DD各地公公司 52、市場(chǎng)場(chǎng)部負(fù)責(zé)責(zé)組織銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)的匯總總分析工工作，指指導(dǎo)和評(píng)評(píng)估各地地百貨公公司促銷銷方案策策劃實(shí)施施及預(yù)算算管控的的崗位是是_。 A宣傳經(jīng)理理 B美陳經(jīng)經(jīng)理 CC策劃經(jīng)經(jīng)理 D企劃助助理 53、股份份公司市市場(chǎng)部_是是統(tǒng)籌萬(wàn)萬(wàn)千百貨貨視覺、美美陳管理理工作的的總負(fù)責(zé)責(zé)人。 A宣傳經(jīng)理理 B美美陳經(jīng)理理 C市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理 DD企劃助助理 54、以下下哪種類類型活動(dòng)動(dòng)可由各各地公司司自行審審批，并并報(bào)股份份公司市市

15、場(chǎng)部備備案。 A特大型 B大型 C中型 D小型型 55、企劃劃費(fèi)用在在_元至_元元之間的的活動(dòng)，可可直接定定義為大大型活動(dòng)動(dòng)。 A30萬(wàn)-50萬(wàn)萬(wàn) B40萬(wàn)萬(wàn)-600萬(wàn) CC 200萬(wàn)-330萬(wàn) D30萬(wàn)萬(wàn)-400萬(wàn) 56、特大大型活動(dòng)動(dòng)策劃提提報(bào)，按按規(guī)定的的提報(bào)時(shí)時(shí)間是_。 A提前1個(gè)個(gè)月 BB提前33周 CC提前22周 DD提前11周 57、股份份公司對(duì)對(duì)于上報(bào)報(bào)的企劃劃活動(dòng)的的審批時(shí)時(shí)限，原原則上不不超過_個(gè)個(gè)工作日日。 A15 BB10 C5 D3 58、按促促銷規(guī)模模進(jìn)行劃劃分，商商場(chǎng)開業(yè)業(yè)屬于_活活動(dòng)。 A大型活動(dòng)動(dòng) B中型活活動(dòng) CC小型活活動(dòng) DD特大型型活動(dòng) 59、各地地公

16、司_是是媒體資資源管理理的業(yè)務(wù)務(wù)部門。 A企劃部 B行政部部 C人力資資源部 D營(yíng)運(yùn)部部 60、按促促銷規(guī)模模進(jìn)行劃劃分，屬屬于特大大型活動(dòng)動(dòng)的是：_。 A春節(jié) BB圣誕 C店慶慶 D國(guó)慶節(jié)節(jié) 61、積分分卡會(huì)員員自辦卡卡之日起起一年內(nèi)內(nèi)，積滿滿_分可升升級(jí)為白白金卡。 A10000 B220000 C30000 DD50000 62、50000分分的積分分獎(jiǎng)勵(lì)率率為_。 A1% BB1.55% CC2% D2.55% 63、電子子提貨卡卡的申領(lǐng)領(lǐng)周期為為_。 A每月 BB每季度度 C每半年年 D每年 64、各地地公司客客服部共共設(shè)有多多少個(gè)崗崗位編制制_。 A10 BB12 C14 D166

17、 65、原則則上，任任何種類類的退貨貨均需經(jīng)經(jīng)過_。 A營(yíng)運(yùn)部 B客服部部 C商品部部 D行政部部 66、萬(wàn)千千百貨會(huì)會(huì)員卡中中最高級(jí)級(jí)別的卡卡是_。 A至尊卡 B榮譽(yù)至至尊卡 C榮譽(yù)譽(yù)貴賓卡卡 D至尊貴貴賓卡 67、目前前可享受受萬(wàn)千百百貨部分分正價(jià)商商品折扣扣優(yōu)惠的的卡共計(jì)計(jì)_。 A3種 BB4種 C5種 D6種 68、下列列哪種面面值不屬屬于固定定面值的的電子提提貨卡_。 A100元元 B2000元 CC3000元 DD5000元 69、各地地公司電電子提貨貨卡銷售售工作由由客服部部哪個(gè)小小組來(lái)完完成_。 A團(tuán)購(gòu)組 B服務(wù)組組 CVVIP組組 D客服部部經(jīng)理 70、以下下哪種卡卡為非會(huì)會(huì)

18、員顧客客返券使使用_。 A積分卡 B白金卡卡 C聯(lián)名卡卡 D禮禮賓卡 71. 當(dāng)相同同品類對(duì)對(duì)方主動(dòng)動(dòng)撤場(chǎng)的的品牌達(dá)達(dá)到_家、不不同品類類對(duì)方主主動(dòng)撤場(chǎng)場(chǎng)的品牌牌達(dá)到_家家時(shí)，股股份公司司商品部部須向股股份公司司總經(jīng)理理、分管管財(cái)務(wù)和和商品的的副總經(jīng)經(jīng)理發(fā)出出書面的的預(yù)警。A. 3，55 B. 5，110 C.5，220 D. 100，20072、品牌牌庫(kù)中品品牌的分分級(jí)、分分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由股份份公司商商品部提提報(bào)，經(jīng)經(jīng)_批準(zhǔn)后后執(zhí)行。A. 股份份公司商商品部總總經(jīng)理 B. 股份份公司分分管副總總 C. 股份份公司總總經(jīng)理 D. 集團(tuán)團(tuán)分管百百貨副總總裁73 各地地公司、股股份公司司商品部部各產(chǎn)品

19、品組需根根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書書的內(nèi)容容，編制制月度分分解計(jì)劃劃，并_跟跟進(jìn)計(jì)劃劃的達(dá)成成。A. 每日日 B. 每周周 C每半個(gè)月月 D. 每月月74、股份份公司商商品部供供應(yīng)商的的資料由由_保管。A. 商品品部助理理 B. 各商商品經(jīng)理理 C產(chǎn)品組負(fù)負(fù)責(zé)人 D. 商品品部負(fù)責(zé)責(zé)人75、所有有商品合合同都必必須得到到_的批準(zhǔn)準(zhǔn)。A. 股份份公司商商品部總總經(jīng)理 B. 股份份公司分分管副總總經(jīng)理 C股份公司司總經(jīng)理理 D. 分管管百貨副副總裁76、已在在店內(nèi)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的品品牌組織織特賣，其其結(jié)算條條件低于于正常合合同的，需需報(bào)至_審審批。A. 各地地公司總總經(jīng)理 B. 股份份公司商商品部各各商品經(jīng)經(jīng)理 C

20、股份公司司商品部部品類負(fù)負(fù)責(zé)人 D. 股份份公司商商品部總總經(jīng)理77、當(dāng)同同一品類類的供應(yīng)應(yīng)商超過過_家無(wú)法法達(dá)成預(yù)預(yù)設(shè)目標(biāo)標(biāo)，不同同品類的的供應(yīng)商商超過_家家無(wú)法達(dá)達(dá)成預(yù)設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，股份份公司商商品部須須向股份份公司總總經(jīng)理、分分管財(cái)務(wù)務(wù)、業(yè)務(wù)務(wù)的副總總經(jīng)理、股股份公司司相關(guān)品品類負(fù)責(zé)責(zé)人發(fā)出出預(yù)警文文件。A. 3，55 B. 5，110 C5，200 D. 100，20078、根據(jù)據(jù)供應(yīng)商商的專柜柜裝修速速度，由由_負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)并確定定開柜時(shí)時(shí)間。A.商品部部 B. 企劃劃部 C工程部 D. 營(yíng)運(yùn)運(yùn)部79、管理理職責(zé)履履行質(zhì)量量：_考考核一次次。A. 一個(gè)個(gè)月 B. 三個(gè)個(gè)月 C半年 D

21、. 一年年90、合同同續(xù)簽申申報(bào)中，相相同品類類下降商商務(wù)條件件的品牌牌達(dá)到_家家時(shí)、不不同品類類下降商商務(wù)條件件的品牌牌達(dá)到_家家時(shí)，股股份公司司商品部部須向股股份公司司總經(jīng)理理、分管管財(cái)務(wù)和和商品的的副總經(jīng)經(jīng)理、相相應(yīng)地方方公司總總經(jīng)辦發(fā)發(fā)出書面面的預(yù)警警。A. 3，55 B. 5，110 C5，200 D. 100，20091、按招招標(biāo)文件件的要求求評(píng)、定定標(biāo)，_在在開標(biāo)后后變更評(píng)評(píng)標(biāo)辦法法。A. 禁止止 B. 嚴(yán)禁禁 C. 可以以 D. 允許許92、5萬(wàn)萬(wàn)元金金額110萬(wàn)元元的直接接委托項(xiàng)項(xiàng)目，最最終審批批人為_。A. 各地地公司總總經(jīng)理 B. 股份份公司分分管成本本副總經(jīng)經(jīng)理 C.

22、股份份公司總總經(jīng)理 D. 主管管百貨副副總裁93、_與投投標(biāo)方有有關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系比如如親屬、同同學(xué)、朋朋友關(guān)系系的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)動(dòng)回避。A. 需求求部門 B. 招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員 C. 招標(biāo)標(biāo)小組成成員 D. 評(píng)委委94、參與與比價(jià)的的供應(yīng)商商須_報(bào)價(jià)價(jià)。收齊齊至少三三家報(bào)價(jià)價(jià)資料后后，統(tǒng)一一拆封，填填寫比價(jià)價(jià)單，簽簽字確認(rèn)認(rèn)。A. 單獨(dú)獨(dú) B. 統(tǒng)一一 C. 密封封 D. 公開開95、不屬屬于直接接委托單單項(xiàng)合同同額度_萬(wàn)萬(wàn)元（含含）以上上的業(yè)務(wù)務(wù)，要求求必須納納入招標(biāo)標(biāo)管理進(jìn)進(jìn)行控制制。A. 5 B. 100 C. 200 D. 30096、符合合入圍標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的供供應(yīng)商超超過_家（不不含）的的

23、，需要要評(píng)委小小組篩選選確定擬擬進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察察的對(duì)象象。A. 3 B. 5 C. 7 D. 997、招標(biāo)標(biāo)小組應(yīng)應(yīng)劃分為為技術(shù)組組、商務(wù)務(wù)組，技技術(shù)組專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員不不得少于于_人。A. 3 B. 5 C. 7 D. 998、宣傳傳推廣、廣廣告、設(shè)設(shè)計(jì)等項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)分權(quán)重重不超過過_。A. 200 B35 C. 500 D. 60099、與投投標(biāo)單位位有利害害關(guān)系的的人員不不得作為為_A. 招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員 B. 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察察小組成成員 C. 招標(biāo)標(biāo)小組成成員 D評(píng)委100、入入圍單位位不少于于_家。A. 3 B. 5 C. 7 D. 9101、各各地公司司工程部部在甲乙乙裝

24、工程程施工期期間應(yīng)做做到監(jiān)管管工作，監(jiān)監(jiān)管施工工單位按按照工程程設(shè)計(jì)圖圖紙和施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施施工，不不得偷工工減料，不不得_工程程設(shè)計(jì)A.擅自修修改 B.涂改 C.重新設(shè)設(shè)計(jì) D.自行設(shè)設(shè)計(jì)102、各各地公司司工程部部針對(duì)一一般供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)裝修施施工前，均均須按照照供應(yīng)商商_進(jìn)行。A裝修手冊(cè)冊(cè)B裝修方案案C.施工圖圖 D.要求103、在在與項(xiàng)目目公司進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備交接前前各地公公司工程程人員負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)核核項(xiàng)目公公司和施施工單位位上報(bào)的的所有設(shè)設(shè)備清單單，并按按照?qǐng)D紙紙標(biāo)注進(jìn)進(jìn)行_，確確保沒有有漏項(xiàng)。A.查證 B.對(duì)照 C.調(diào)試 D.現(xiàn)場(chǎng)核核實(shí)104、各各地公司司工程部部在甲乙乙裝工程程施工期期

25、間應(yīng)做做到下述述監(jiān)管工工作，監(jiān)監(jiān)管衛(wèi)生生間、污污水處理理間、閥閥門、給給排水管管道的_、安安裝質(zhì)量量。A.功能設(shè)設(shè)計(jì) B.路徑 C.高低 D.連接方方式 105、在在甲、乙乙裝項(xiàng)目目施工過過程中，各各地子公公司工程程部要將將工程進(jìn)進(jìn)度周報(bào)報(bào)報(bào)股份份公司行行政部備備案，工工程進(jìn)度度周報(bào)包包括：_、工工程進(jìn)度度計(jì)劃比比對(duì)完成成情況、工工程進(jìn)度度形象描描述。A.工程地地點(diǎn) B.工程進(jìn)進(jìn)度照片片 C.施工單單位 D.施工人人數(shù)106、各各地公司司工程部部主要遵遵循的崗崗位原則則，建立立_完整的的技術(shù)檔檔案和維維修檔案案。A.用電設(shè)設(shè)備 B用水設(shè)備備C.設(shè)備設(shè)設(shè)施D.電梯等等 107、甲甲、乙裝裝工程項(xiàng)

26、項(xiàng)目管理理中，甲甲裝指_外外墻裝修修、機(jī)電電及設(shè)施施設(shè)備安安裝等工工程。A.建筑基基礎(chǔ)裝修修 B.商場(chǎng)內(nèi)內(nèi)部裝修修 C.廠家裝裝修 D.項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃 108、原原則上百百貨商場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的基基礎(chǔ)裝修修及結(jié)構(gòu)構(gòu)不允許許變動(dòng)，如如原基礎(chǔ)礎(chǔ)裝修或或結(jié)構(gòu)存存在使用用功能上上的缺陷陷，供應(yīng)應(yīng)商提出出對(duì)此部部分進(jìn)行行改造，涉涉及到基基礎(chǔ)裝修修部分，供供應(yīng)商所所提改造造方案必必須經(jīng)各各地公司司_審核通通過報(bào)股股份公司司行政部部備案后后施工。A.財(cái)務(wù)部部B總經(jīng)辦C工程部 D設(shè)計(jì)人員員109、對(duì)對(duì)于一線線國(guó)際品品牌或在在施工過過程中牽牽涉到_和和布局改改動(dòng)的供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)裝修修，各地地公司須須上報(bào)股股份公司司行政部部，

27、由股股份公司司行政部部進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)管理理。A.裝修材材質(zhì)B.消防改改造 C.商場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu) D水電施工工 110、各各地公司司工程部部主要遵遵循的崗崗位原則則，做好好_和后期期改造及及各廠商商施工管管理工作作。A.籌建期期B.開業(yè)期期 C.經(jīng)營(yíng)期期 D.商場(chǎng)111、所所有電子子文件，均均應(yīng)采用用的_方式式定期存存儲(chǔ)。 AU盤存儲(chǔ)儲(chǔ) B刻刻錄光盤盤 C硬盤備備份 DD數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ) 112、特特殊情況況差旅費(fèi)費(fèi)超標(biāo)，應(yīng)應(yīng)請(qǐng)示并并獲得_書面特特批后，方方可報(bào)銷銷。 A股份公司司財(cái)務(wù)部部 B部門經(jīng)經(jīng)理 CC股份公公司總經(jīng)經(jīng)理 DD分管財(cái)財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理 113、月月度工作作計(jì)劃的的提交時(shí)時(shí)間為每每月_前。 A

28、20日 B23日日 C225日 D28日日 1114、公公司的印印章破損損、遺失失或因機(jī)機(jī)構(gòu)變更更、撤銷銷等原因因不能繼繼續(xù)使用用時(shí)，應(yīng)應(yīng)履行收收繳或報(bào)報(bào)廢手續(xù)續(xù)。收繳繳（或報(bào)報(bào)廢）的的印章應(yīng)應(yīng)在_的監(jiān)監(jiān)督下，由由集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一收繳繳。 A集團(tuán)審計(jì)計(jì)部 BB股份公公司財(cái)務(wù)務(wù)部 CC股份公公司總經(jīng)經(jīng)理 DD股份公公司行政政部 1115、已已通過OOA有效效審批或或例行工工作類文文件用印印，最終終審批人人為_。 A所在部門門負(fù)責(zé)人人 B分分管副總總經(jīng)理 C分管行行政副總總經(jīng)理 D總經(jīng)理理 116、集集團(tuán)高管管（不含含）以下下員工每每次出差差，如在在同一城城市住留留十天以以上，自自_起按報(bào)報(bào)銷限額額80

29、的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷。 A第5日 B第100日 CC第155日 DD第111日 1117、行行政職務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理（含含）以上上差旅報(bào)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)住宿用用餐報(bào)銷銷限額為為_。 A400元元/天 B6000元/天天 C2000元/天天 D3000元/天天 118、電電話鈴聲聲響起后后應(yīng)該_。 A馬上接聽聽電話 B在電電話鈴響響兩聲之之后迅速速拿起話話筒 CC響三聲聲后接聽聽 D響很多多聲后再再接聽 119、出出差期間間未發(fā)生生住宿費(fèi)費(fèi)用或出出差當(dāng)天天往返時(shí)時(shí)，住宿宿用餐報(bào)報(bào)銷限額額為正常常限額的的_。 A四分之一一 B實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷 CC全額報(bào)報(bào)銷 DD三分之之一 1120、公公司公章章不得帶帶到公司司辦公區(qū)區(qū)

30、域以外外使用。如如特殊需需要使用用，必須須經(jīng)由_批批準(zhǔn)，至至少2人人同時(shí)在在場(chǎng)使用用。 A行政人事事分管副副總經(jīng)理理 B公公司總經(jīng)經(jīng)理 CC部門經(jīng)經(jīng)理 DD財(cái)務(wù)分分管副總總經(jīng)理 二、多多選題(每道題題有兩個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)正確答答案)1、商場(chǎng)的的值班經(jīng)經(jīng)理和作作一休一一的樓層層主管，對(duì)對(duì)值班當(dāng)當(dāng)天商場(chǎng)場(chǎng)和所管管轄的區(qū)區(qū)域也要要做好交交接工作作，對(duì)商商場(chǎng)的_等等需要交交接的工工作需要要建立交交接記錄錄簿，以以此來(lái)提提高商場(chǎng)場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)運(yùn)質(zhì)量。 A銷售情況況 B促銷活動(dòng)動(dòng) C商品退換換貨 D顧客投訴訴處理 E導(dǎo)購(gòu)員調(diào)調(diào)整2、各專柜柜應(yīng)在“商品保保管賬”上每日日登記商商品的_，數(shù)數(shù)量做到到日結(jié)日日清，“商品保

31、保管賬”由實(shí)物物負(fù)責(zé)人人進(jìn)行登登錄。 A進(jìn) B銷 C調(diào) D存3、客服接接待工作作中應(yīng)遵遵守以下下行為規(guī)規(guī)范有：_。A使用普通通話服務(wù)務(wù)，使用用規(guī)范的的服務(wù)用用語(yǔ) B使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手勢(shì)指指引，以以標(biāo)準(zhǔn)的的姿勢(shì)接接待顧客客 C工作時(shí)隨隨時(shí)保持持咨詢臺(tái)臺(tái)整潔美美觀 D工作期間間不能接接打手機(jī)機(jī)4、各地公公司每季季必須在在各樓層層導(dǎo)購(gòu)員員中進(jìn)行行_的評(píng)選選。A專項(xiàng)技術(shù)術(shù)能手 B銷售之星星 C星級(jí)柜組組 D微笑大使使5、導(dǎo)購(gòu)員員都要塑塑造萬(wàn)千千百貨的的形象，注注意自己己的儀容容儀表，舉舉止形象象，確保保在_等方方面體現(xiàn)現(xiàn)良好風(fēng)風(fēng)度風(fēng)貌貌。A精神 B姿態(tài) C聲音 D舉止和態(tài)態(tài)度6、各地公公司對(duì)新新建立的的服務(wù)

32、產(chǎn)產(chǎn)品和項(xiàng)項(xiàng)目必須須建立_機(jī)機(jī)制。 (本本題總分分：4.0 分分；難度度：1) A測(cè)算 B檢查 C考核 D評(píng)估 7、營(yíng)運(yùn)部部對(duì)驗(yàn)收收、銷售售和抽檢檢過程中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品要及及時(shí)調(diào)換換或退回回，同時(shí)時(shí)視情節(jié)節(jié)輕重，并并給予專專柜_處理理。 A罰款 B沒收 C停業(yè) D撤柜 8、營(yíng)運(yùn)部部各管理理崗位職職責(zé)主要要建立在在對(duì)商場(chǎng)場(chǎng)的_的管管理。 A人員 B商品 C環(huán)境 D銷售和服服務(wù) 9、股份公公司營(yíng)運(yùn)運(yùn)部須對(duì)對(duì)下發(fā)的的質(zhì)檢整整改情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和定定期檢查查，對(duì)在在質(zhì)量檢檢驗(yàn)中出出現(xiàn)的虛虛假、隱隱瞞的人人員處以以50元元至2000元的的罰款，性性質(zhì)嚴(yán)重重并造成成嚴(yán)重后后果的給給予_等處處罰。A通

33、報(bào)批評(píng)評(píng) B記過 C降級(jí)降職職 D辭退 10、營(yíng)運(yùn)運(yùn)部在打打印價(jià)簽簽前，對(duì)對(duì)新品進(jìn)進(jìn)行_檢驗(yàn)驗(yàn)，確定定無(wú)誤后后方可打打印價(jià)簽簽并上柜柜陳列銷銷售。A質(zhì)量 B價(jià)格核對(duì)對(duì) C標(biāo)牌標(biāo)識(shí)識(shí) D衛(wèi)生許可可證11、各地地公司原原則上后后勤副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)_的管管理工作作。A人力資源源部B行政部C工程部D物管部E信息部12、新員員工入職職體檢報(bào)報(bào)告必須須包含：_。A常規(guī)檢查查B血常規(guī)C心電圖D胸透13、下列列規(guī)定的的扣除額額，須從從工資中中直接扣扣除:_。A社會(huì)統(tǒng)籌籌保險(xiǎn)個(gè)個(gè)人負(fù)擔(dān)擔(dān)部分B住房公積積金個(gè)人人負(fù)擔(dān)部部分C缺勤扣除除額D其它違反反公司制制度應(yīng)扣扣除的款款項(xiàng)14、股份份公司人人力資源源部招聘聘范圍

34、：_。A股份公司司部門總總經(jīng)理（含含）以下下人員（不不含財(cái)務(wù)務(wù)）B各地公司司副總經(jīng)經(jīng)理（含含）以上上人員C財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)部門副副經(jīng)理（含含）以上上人員D成本系統(tǒng)統(tǒng)部門副副經(jīng)理（含含）以上上人員E協(xié)助招聘聘籌建公公司部門門經(jīng)理（含含副經(jīng)理理）級(jí)人人員15、百貨貨高管考考核指標(biāo)標(biāo)包括：_。A業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo) B管理績(jī)效效指標(biāo)C行為態(tài)度度指標(biāo)D能力指標(biāo)標(biāo)E單項(xiàng)否決決指標(biāo)16、員工工培訓(xùn)檔檔案納入入員工內(nèi)內(nèi)部檔案案管理，包包括：_。A培訓(xùn)考勤勤B培訓(xùn)記錄錄C參訓(xùn)課程程D考試成績(jī)績(jī)17、股份份公司任任免人員員:_。A股份公司司部門副副經(jīng)理級(jí)級(jí)（含）以以上人員員B各地公司司部門副副經(jīng)理級(jí)級(jí)（含）以以上人員員C股份公

35、司司部門總總經(jīng)理D各地公司司總經(jīng)理理18、各地地公司原原則上前前勤副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)_的管管理工作作。A商品部 B企劃部C營(yíng)運(yùn)部 D客服部 19、股份份公司人人力資源源部組織織考核人人員范圍圍：_。A股份公司司人員B各地公司司副總經(jīng)經(jīng)理（含含）以上上人員C各地公司司副經(jīng)理理級(jí)（含含）以上上人員 D各地公司司主管級(jí)級(jí)（含）以以上人員員20、對(duì)試試用期內(nèi)內(nèi)的員工工，必須須在入職職_個(gè)月時(shí)時(shí)進(jìn)行談?wù)勗?。A一B三C四D五21、消防防設(shè)備設(shè)設(shè)施包括括_。A消防自動(dòng)動(dòng)噴淋系系統(tǒng) B防排煙系系統(tǒng)C消防卷簾簾門 D閉路監(jiān)控控系統(tǒng)22、百貨貨系統(tǒng)員員工安全全培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：_A消防知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、消消防法規(guī)規(guī) B定期火災(zāi)

36、災(zāi)及治安安事件案案例分析析 C滅火器等等消防器器材的使使用方法法D各項(xiàng)突發(fā)發(fā)事件的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案23、樓宇宇消防設(shè)設(shè)備設(shè)施施包括：_。A閉路監(jiān)控控系統(tǒng)B防搶報(bào)警警系統(tǒng)C紅外報(bào)警警系統(tǒng)D消防設(shè)備備設(shè)施 24、供應(yīng)應(yīng)商在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)裝修修前須向向商品部部報(bào)裝修修圖紙，包包括_。A平面圖、立立面圖 B效果圖、電電器圖 C各個(gè)部位位分解圖圖 D材料明細(xì)細(xì) 25、專柜柜入場(chǎng)裝裝修得管管理部門門為_。A行政部和和營(yíng)運(yùn)部部B商品部和和工程部部C行政部和和商品部部 D物管部和和營(yíng)運(yùn)部部26、萬(wàn)千千百貨各各地公司司安全工工作實(shí)施施部門為為萬(wàn)千百百貨各地地公司物物管部，物物管部全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)公司的的：_。A常態(tài)安防防B消防

37、工作作的實(shí)施施 C檢查以及及開業(yè)籌籌建期間間的安防防 D消防工作作的監(jiān)督督 27、百貨貨系統(tǒng)安安全檢查查方式：_。A由股份公公司進(jìn)行行日常檢檢查 B檢查與自自查相結(jié)結(jié)合C檢查與整整改相結(jié)結(jié)合 D檢查與責(zé)責(zé)任追究究相結(jié)合合28、商場(chǎng)場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)購(gòu)員應(yīng)該該會(huì)_。A滅火器的的使用、消消防常識(shí)識(shí) B操作消防防設(shè)備C會(huì)緊急疏疏散 D治安防范范知識(shí)等等29、萬(wàn)千千百貨系系統(tǒng)員工工安全培培訓(xùn)頻次次：_A新員工入入司安防防培訓(xùn) B每遇到相相關(guān)重大大安全事事故進(jìn)行行案例分分析培訓(xùn)訓(xùn) C一年一次次安全培培訓(xùn) D每個(gè)季度度對(duì)人員員進(jìn)行相相關(guān)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)及及消防實(shí)實(shí)地演習(xí)習(xí)30、值班班崗位包包括：_。A門衛(wèi)值班班崗位B消防

38、、監(jiān)監(jiān)控員值值班崗位位 C樓層巡邏邏值班崗崗位D夜間值班班崗位E節(jié)假日值值班崗位位F總值班崗崗位31、以下下事項(xiàng)須須最終批批至分管管百貨副副總裁的的有_。A百貨系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)超過過1000萬(wàn)元（含含）的資資金調(diào)動(dòng)動(dòng)的審批批B預(yù)算內(nèi)招招待費(fèi)同同一業(yè)務(wù)務(wù)單筆支支出超過過3萬(wàn)元元（含）的的審批 C預(yù)算內(nèi)符符合合同同付款條條件同一一業(yè)務(wù)單單筆支出出在600萬(wàn)元的的審批D支付違約約金4萬(wàn)萬(wàn)元 32、資金金管理制制度中所所稱貨幣幣資金包包括_。A現(xiàn)金B(yǎng)銀行存款款 C電子提貨貨卡D其他貨幣幣資金 33、以下下關(guān)于現(xiàn)現(xiàn)金管理理的說法法正確的的有_。A每日的現(xiàn)現(xiàn)金余額額不得超超過核定定的庫(kù)存存限額，超超過部分分應(yīng)及時(shí)

39、時(shí)存入銀銀行B出納每周周須自已已盤點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)金至少少一次C晚上出納納下班了了，物管管部可暫暫收供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)裝修押押金D行政部頻頻繁采購(gòu)購(gòu)零星物物品，可可申領(lǐng)一一定額度度的備用用金34、以下下關(guān)于支支票管理理的說法法正確的的有_。A不準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)空頭支支票 B不準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)遠(yuǎn)期支支票 C應(yīng)堅(jiān)持票票印分管管的原則則 D作廢支票票須立即即撕毀 35、下面面_等業(yè)務(wù)務(wù)是特殊殊事項(xiàng)支支出。A借款B工資 C違約金D罰款 36、各地地公司預(yù)預(yù)算管理理委員會(huì)會(huì)的主要要職能有有_。A組織編制制本公司司的全面面預(yù)算B審核與修修訂本公公司的全全面預(yù)算算 C分析評(píng)價(jià)價(jià)本公司司預(yù)算的的完成情情況D分析兄弟弟公司預(yù)預(yù)算的完完成情況

40、況，進(jìn)行行對(duì)比37、以下下財(cái)務(wù)人人員2天天（含）以以上的請(qǐng)請(qǐng)假，必必須在事事前報(bào)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部批準(zhǔn)準(zhǔn)的有_。A股份公司司分管財(cái)財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理 B股份公司司財(cái)務(wù)部部總經(jīng)理理 C股份公司司會(huì)計(jì) D各地百貨貨公司財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人 38、財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)垂垂直管理理，包括括_。A資金管理理B制度管理理 C團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè) D業(yè)務(wù)考核核39、以下下_必須上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)A貸款、擔(dān)擔(dān)保、抵抵押B公司的注注冊(cè)和注注銷C100萬(wàn)萬(wàn)元（含含）以上上的捐贈(zèng)贈(zèng) D購(gòu)置單件件金額110000萬(wàn)元（含含）以上上的固定定資產(chǎn) 40、以下下事項(xiàng)屬屬現(xiàn)金支支出范圍圍的有_A市內(nèi)交通通費(fèi) B房租C購(gòu)買固定定資產(chǎn)D小額業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)

41、用41、如發(fā)發(fā)生_等重重大事故故，必須須及時(shí)上上報(bào)股份份公司信信息部，并并同時(shí)聯(lián)聯(lián)系集團(tuán)團(tuán)綜合管管理部解解決。 A服務(wù)器損損壞 BB服務(wù)器器重啟 C專網(wǎng)網(wǎng)斷網(wǎng) D設(shè)備備損壞 E數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)無(wú)法法啟動(dòng) 42、數(shù)數(shù)據(jù)是指指與信息息系統(tǒng)相相關(guān)的，公公司一切切_。 A文件 BB數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù) C表表格 DD圖片 E文字字?jǐn)?shù)據(jù) 43、分分公司信信息部應(yīng)應(yīng)于五一一、十一一、圣誕誕、春節(jié)節(jié)、年中中慶、店店慶等大大型促銷銷前半個(gè)個(gè)月內(nèi)對(duì)對(duì)所有_設(shè)設(shè)備進(jìn)行行巡檢并并填寫巡巡檢記錄錄于工作作日志中中。 APOS設(shè)設(shè)備 BB網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備 CC服務(wù)器器設(shè)備 DUPPS設(shè)備備 44、不不得在機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)_。 A玩游戲 B上網(wǎng)網(wǎng)聊天 C

42、吃飯飯 D睡睡覺 EE會(huì)客閑閑談 FF喧嘩打打鬧 445、RRTX是是集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部即時(shí)時(shí)通訊工工具，在在職員工工工作時(shí)時(shí)間必須須保持RRTX在在線狀態(tài)態(tài)，確保保個(gè)人信信息_填寫寫完整。 A手機(jī) BB座機(jī) C郵箱箱 D頭頭像 EE職務(wù) F傳真真 46、網(wǎng)網(wǎng)站用戶戶分為：_。 A超級(jí)管理理員 BB管理員員 C普普通用戶戶 D一一般用戶戶 47、如如果服務(wù)務(wù)支持問問題涉及及OA、EERP等等信息系系統(tǒng)的：_等系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置修修改問題題，將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入變更更處理流流程。 A帳號(hào)申請(qǐng)請(qǐng) B角角色權(quán)限限及用戶戶 C品品牌信息息 D供應(yīng)商商信息 E報(bào)表 48、服服務(wù)器采采購(gòu)由_合合作招標(biāo)標(biāo)。 A集團(tuán)綜合合管理部部 B股

43、股份公司司 C集團(tuán)信信息工程程部 DD行政部部 49、IIT設(shè)備備標(biāo)簽作作為相應(yīng)應(yīng)設(shè)備標(biāo)標(biāo)識(shí)，各各終端用用戶有義義務(wù)保證證貼牌的的整潔和和完整，不不得_。 A遮蓋 BB撕毀 C涂抹抹 D 更換換 50、萬(wàn)萬(wàn)千百貨貨新開分分公司信信息化建建設(shè)內(nèi)容容包括_。 AERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè) B分公司機(jī)機(jī)房建設(shè)設(shè) C局局域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)建建設(shè) DD網(wǎng)站及及供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)建建設(shè) EE視頻會(huì)會(huì)議系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè) 51、均均為有償償租用，統(tǒng)統(tǒng)一由企企劃部在在活動(dòng)后后回收的的印刷品品和制作作物包括括但不限限于以下下哪些物物品？ A氣氛條、PPOP B折扣扣方牌、特特價(jià)方牌牌、吊牌牌 C新新款上市市 D臺(tái)臺(tái)卡 552、屬屬于經(jīng)營(yíng)營(yíng)

44、信息類類的媒體體發(fā)布內(nèi)內(nèi)容包括括_。 A促銷活動(dòng)動(dòng) B公公關(guān)活動(dòng)動(dòng) C媒媒體轉(zhuǎn)載載 D招招商信息息 E服務(wù)信息息F新聞發(fā)布布 53、股份份公司市市場(chǎng)部負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)外外刊的具具體哪幾幾個(gè)部分分的工作作？ A設(shè)計(jì) BB組稿 C 編編輯 DD排版 E印刷刷和發(fā)行行 54、各各地公司司所有促促銷活動(dòng)動(dòng)必須經(jīng)經(jīng)過由企企劃部外外的_等部部門參與與的促銷銷專題會(huì)會(huì)議討論論確定，會(huì)會(huì)議由各各地公司司總經(jīng)理理組織并并主持。 A行政 BB營(yíng)運(yùn) C商品品 D財(cái)財(cái)務(wù) EE客服 55、下下列幾項(xiàng)項(xiàng)必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司相相關(guān)制度度要求，履履行相關(guān)關(guān)審批和和報(bào)備的的流程的的固定視視覺工作作包括下下列_。 A規(guī)劃 BB設(shè)計(jì) C制

45、作 D安裝裝 56、股股份公司司市場(chǎng)部部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控企業(yè)業(yè)品牌在在媒體上上的傳播播效果，維維護(hù)萬(wàn)千千百貨的的輿論安安全，各各地公司司企劃部部是各地地媒體資資源管理理的業(yè)務(wù)務(wù)部門，負(fù)負(fù)責(zé)各地地媒體管管理各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的_。 A運(yùn)作 BB實(shí)施 C評(píng)估估 D總總結(jié) 557、美美陳設(shè)計(jì)計(jì)中視為為有效驗(yàn)驗(yàn)收的成成品驗(yàn)收收流程，必必須三人人同時(shí)在在場(chǎng)，同同時(shí)簽字字的三方方主要是是指_。 A美陳主管管 B企企劃部平平面設(shè)計(jì)計(jì) C物物管部當(dāng)當(dāng)班主管管 D財(cái)務(wù)主主管 58、各地地公司企企劃部負(fù)負(fù)責(zé)賣場(chǎng)場(chǎng)所有視視覺制作作物的_工工作，并并可根據(jù)據(jù)使用規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行督督查和處處罰。 A設(shè)計(jì) BB審批 C制作作 D發(fā)發(fā)

46、布、更更新 EE 消防防 F庫(kù)庫(kù)存 559、在在企劃中中活動(dòng)中中，以下下哪些活活動(dòng)屬于于大型活活動(dòng)。 A春節(jié) BB圣誕元元旦 CC國(guó)慶節(jié)節(jié) D年年中慶 60、促銷銷活動(dòng)按按規(guī)模可可劃分為為_。 A特大型 B大型型 C中中型 DD小型 61、電電子提貨貨卡的申申領(lǐng)須涉涉及到以以下哪些些部門的的協(xié)助_。 A財(cái)務(wù)部 B信息息部 CC商品部部 D營(yíng)營(yíng)運(yùn)部 E富基系系統(tǒng) 662、下下列可享享受部分分正價(jià)商商品9折折優(yōu)惠的的卡是_。 A積分卡 B白金金卡 C禮賓卡卡 D聯(lián)聯(lián)名卡 E電子提提貨卡 63、下下列哪些些服務(wù)是是由客服服部服務(wù)務(wù)組提供供的_。 A包裝服務(wù)務(wù) B免免費(fèi)停車車券發(fā)放放 C退退換貨服服務(wù)

47、 DD播音服服務(wù) EEVIPP積分返返禮 FF物品租租借服務(wù)務(wù) 64、下下列屬于于萬(wàn)千百百貨會(huì)員員卡的是是_。 A榮譽(yù)至尊尊卡 BB至尊卡卡 C白白金卡 D積分分卡 EE榮譽(yù)貴貴賓卡 65、下下列屬于于專職團(tuán)團(tuán)購(gòu)客戶戶開發(fā)人人員的是是_。 A團(tuán)購(gòu)主管管 B團(tuán)團(tuán)購(gòu)專員員 CVIPP專員 DVIPP主管 E部門經(jīng)經(jīng)理 666、萬(wàn)萬(wàn)千百貨貨客服部部主管級(jí)級(jí)員工包包括_。 A團(tuán)購(gòu)主管管 B客服主主管 CCVIPP主管 D服務(wù)務(wù)主管 E客訴主主管 667、下下列哪些些屬于客客服部服服務(wù)組所所管理的的范圍_。 A修鞋處 B總服服務(wù)臺(tái) C改衣衣處 DD投訴接接待室 E廣播播室 668、下下列哪些些面值是是萬(wàn)

48、千百百貨固定定面值電電子提貨貨卡_。 A100元元 B200元元 C3000元 DD10000元 EE20000元 69、處處理投訴訴“四為主主”原則包包括_。 A可修可不不修的以以修為主主 B可換可不不換的以以換為主主 C可可退可不不退的以以退為主主 D可補(bǔ)可可不補(bǔ)的的以補(bǔ)為為主 EE分不清清責(zé)任的的以我為為主 770、萬(wàn)萬(wàn)千百貨貨最高級(jí)級(jí)別的會(huì)會(huì)員卡正正面印有有下列哪哪些內(nèi)容容_。 A卡號(hào) BB姓名 C生日 D卡片片名稱 E萬(wàn)千千LOGGO 771、商商品部的的考核指指標(biāo)有_。A. 銷售售計(jì)劃達(dá)達(dá)成率 B. 毛利利計(jì)劃達(dá)達(dá)成率 C招商計(jì)劃劃達(dá)成率率 D. 管理理職責(zé)履履行質(zhì)量量72、各個(gè)個(gè)

49、商場(chǎng)的的_等由規(guī)規(guī)劃部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。A. 大面面積調(diào)整整 B. 公共共區(qū)改造造 C公共功能能設(shè)施改改造 D. 大區(qū)區(qū)域統(tǒng)裝裝管理 E. 開業(yè)業(yè)后整體體調(diào)整規(guī)規(guī)劃 F. 開業(yè)業(yè)后改造造升級(jí)73、 項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中，各地地子公司司要將工工程進(jìn)度度周報(bào)報(bào)報(bào)股份公公司規(guī)劃劃部備案案，工程程進(jìn)度周周報(bào)包括括：_。A. 工程程進(jìn)度照照片 B. 工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃比對(duì)對(duì)完成情情況 C工程進(jìn)度度形象描描述 D. 工程程人員招招聘情況況74、股份份公司規(guī)規(guī)劃部參參與集團(tuán)團(tuán)規(guī)劃院院的項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議后，需需了解項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的，包包括但不不限于_。A. 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的地形形 B. 地貌貌 C用地參數(shù)數(shù) D. 交房房技術(shù)

50、條條件 E. 物業(yè)業(yè)管理職職責(zé)界面面等75、工程程完工后后，各地地項(xiàng)目公公司將圖圖紙資料料包括_等等圖紙及及資料與與各地公公司工程程人員進(jìn)進(jìn)行交接接。A. 竣工工圖 B. 設(shè)備備說明書書 C設(shè)備技術(shù)術(shù)資料 D. 施工工組織技技術(shù)資料料 E. 施工工合同76、內(nèi)裝裝工程的的_由規(guī)劃劃部進(jìn)行行全程監(jiān)監(jiān)管。A. 進(jìn)度度 B. 施工工工藝 C施工質(zhì)量量 D. 形象象效果77、在項(xiàng)項(xiàng)目公司司和施工工單位對(duì)對(duì)_等機(jī)電電設(shè)備投投入調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行時(shí)，百百貨公司司安排技技工進(jìn)站站值班，介介入設(shè)備備設(shè)施及及對(duì)性能能的了解解。A. 變電電站 B. 消防防系統(tǒng) C空調(diào)機(jī)房房 D. 水泵泵房 E. 鍋爐爐房78、若集

51、集團(tuán)規(guī)劃劃院不能能協(xié)調(diào)解解決股份份公司的的相關(guān)要要求，則則將修改改前后的的_等通過過書面方方式上報(bào)報(bào)到集團(tuán)團(tuán)主管總總裁處，由由其進(jìn)行行協(xié)調(diào)解解決A. 建議議圖紙 B. 整改改建議 C功能要求求 D. 調(diào)整整原因及及目的 79、甲裝裝包括?A. 建筑筑基礎(chǔ)裝裝修 B. 外墻墻裝修 C機(jī)電安裝裝 D. 設(shè)施施設(shè)備安安裝 E. 商場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)部裝裝修 80、圖紙紙資料的的交接過過程，由由_進(jìn)行，參參與交接接的各方方代表簽簽字。A. 項(xiàng)目目公司 B. 施工工單位 C設(shè)備安裝裝單位 D. 監(jiān)理理單位 E. 各地地公司工工程人員員81、工程程完工后后，各地地項(xiàng)目公公司將圖圖紙資料料包括_等等圖紙及及資料與與各地

52、公公司工程程人員進(jìn)進(jìn)行交接接。A. 竣工工圖 B. 設(shè)備備說明書書 C設(shè)備技術(shù)術(shù)資料 D. 施工工組織技技術(shù)資料料 E. 施工工合同82、內(nèi)裝裝工程的的_由規(guī)劃劃部進(jìn)行行全程監(jiān)監(jiān)管。A. 進(jìn)度度 B. 施工工工藝 C施工質(zhì)量量 D. 形象象效果83、在項(xiàng)項(xiàng)目公司司和施工工單位對(duì)對(duì)_等機(jī)電電設(shè)備投投入調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行時(shí)，百百貨公司司安排技技工進(jìn)站站值班，介介入設(shè)備備設(shè)施及及對(duì)性能能的了解解。A. 變電電站 B. 消防防系統(tǒng) C空調(diào)機(jī)房房 D. 水泵泵房 E. 鍋爐爐房84、截止止20110年33月1日日，已開開業(yè)的萬(wàn)萬(wàn)千百貨貨門店有有：_。A. 成都都萬(wàn)千百百貨 B. 蘇州州萬(wàn)千百百貨 C北京銀

53、河河萬(wàn)千百百貨 D. 武漢漢萬(wàn)千百百貨 E. 洛陽(yáng)陽(yáng)萬(wàn)千百百貨F. 合肥肥萬(wàn)千百百貨85、圖紙紙資料的的交接過過程，由由_進(jìn)行，參參與交接接的各方方代表簽簽字。A. 項(xiàng)目目公司 B. 施工工單位 C設(shè)備安裝裝單位 D. 監(jiān)理理單位 E. 各地地公司工工程人員員86、若集集團(tuán)規(guī)劃劃院不能能協(xié)調(diào)解解決股份份公司的的相關(guān)要要求，則則將修改改前后的的_等通過過書面方方式上報(bào)報(bào)到集團(tuán)團(tuán)主管總總裁處，由由其進(jìn)行行協(xié)調(diào)解解決A. 建議議圖紙 B. 整改改建議 C功能要求求 D. 調(diào)整整原因及及目的87、項(xiàng)目目施工過過程中，各各地子公公司要將將工程進(jìn)進(jìn)度周報(bào)報(bào)報(bào)股份份公司規(guī)規(guī)劃部備備案，工工程進(jìn)度度周報(bào)包包括

54、：_。A. 工程程進(jìn)度照照片 B. 工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃比對(duì)對(duì)完成情情況 C工程進(jìn)度度形象描描述 D. 工程程人員招招聘情況況88、各個(gè)個(gè)商場(chǎng)的的_等由規(guī)規(guī)劃部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。A. 大面面積調(diào)整整 B. 公共共區(qū)改造造 C公共功能能設(shè)施改改造 D. 大區(qū)區(qū)域統(tǒng)裝裝管理 E. 開業(yè)業(yè)后整體體調(diào)整規(guī)規(guī)劃 F. 開業(yè)業(yè)后改造造升級(jí)89、股份份公司規(guī)規(guī)劃部參參與集團(tuán)團(tuán)規(guī)劃院院的項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議后，需需了解項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的，包包括但不不限于_。A. 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的地形形 B. 地貌貌 C用地參數(shù)數(shù) D. 交房房技術(shù)條條件 E. 物業(yè)業(yè)管理職職責(zé)界面面等 90、甲裝裝包括?A. 建筑筑基礎(chǔ)裝裝修 B. 外外墻裝修修 C

55、機(jī)電安裝裝 D. 設(shè)施施設(shè)備安安裝 E. 商場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)部裝裝修 91合同簽簽署前，應(yīng)應(yīng)做好的的簽約細(xì)細(xì)節(jié)審查查工作中中，除審審查合同同內(nèi)容是是否一致致外，還還應(yīng)包括括:_。A. 當(dāng)事事人主體體名稱與與印章是是否一致致 B. 授權(quán)權(quán)代理人人是否有有授權(quán)文文件 C. 合同同附件是是否完整整 D. 簽署署時(shí)間是是否填寫寫92綜合評(píng)評(píng)分法中中，按招招標(biāo)項(xiàng)目目的不同同劃分不不同的權(quán)權(quán)重，其其中_的技技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)分權(quán)重重不應(yīng)超超過355%。A. 固定定資產(chǎn)類類項(xiàng)目 B. 服務(wù)務(wù)類項(xiàng)目目 C. 廣告告設(shè)計(jì)類類項(xiàng)目 D. 內(nèi)裝裝工程類類項(xiàng)目93、合格格供方出出現(xiàn)下列列_情形，經(jīng)經(jīng)股份公公司（各各地公司司）招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)

56、小小組組長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后，取消消合格供供方資格格，列入入不合格格供方名名單。A. 發(fā)生生重大產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量事故、施施工質(zhì)量量事故、安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故以以及其他他引起較較大社會(huì)會(huì)影響的的不良事事件 B. 經(jīng)常常不能按按計(jì)劃完完成施工工進(jìn)度、及及時(shí)交付付產(chǎn)品、提提供合格格服務(wù) C. 價(jià)格格失去市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D. 無(wú)正正當(dāng)理由由三次書書面不響響應(yīng)投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)94、比價(jià)價(jià)工作中中，定價(jià)價(jià)及合同同審批流流程必備備的附件件為:_。A原立項(xiàng)流流程 B.比價(jià)單單 C. 法務(wù)務(wù)審批單單 D. 合同同 95、各地地公司招招標(biāo)小組組組員應(yīng)應(yīng)包含:_。A.分管行行政副總總經(jīng)理 B.成本經(jīng)經(jīng)理 C.行政經(jīng)經(jīng)理 D.財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理

57、96、各地地公司可可以進(jìn)行行直接委委托的業(yè)業(yè)務(wù)有:_A.壟斷供供應(yīng) B.時(shí)間緊緊迫，突突發(fā)事件件處置 C. 合同同續(xù)簽 D .集團(tuán)團(tuán)指定采采購(gòu)97、合同同審批必必備的附附件包括括:_。A.原定標(biāo)標(biāo)或定價(jià)價(jià)流程 B.合同談?wù)勁袝?huì)議議紀(jì)要 C.律師意意見 D.供應(yīng)商商資質(zhì)證證明98、需求求部門進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)立項(xiàng)審審批時(shí)，必必須在立立項(xiàng)中進(jìn)進(jìn)行說明明的內(nèi)容容包括:_A.需求部部門具體體標(biāo)的物物描述B.預(yù)算情情況 C.時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)要求求 D.合同99、下列列內(nèi)容中中，屬于于成本管管理工作作檢查要要點(diǎn)的有有:_。A.因管理理不善而而多次發(fā)發(fā)生超出出制度規(guī)規(guī)定的直直接委托托 B.招標(biāo)文文件評(píng)標(biāo)標(biāo)方法中中，技術(shù)

58、術(shù)標(biāo)所占占比例超超過制度度規(guī)定而而未報(bào)批批C.因需求求部門（技技術(shù)部門門）技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)描描述不全全，而多多次引起起清標(biāo)D.評(píng)委在在評(píng)分過過程中，對(duì)對(duì)各家評(píng)評(píng)分明顯顯差異大大，而未未闡述理理由 100、成成本管理理的檔案案類別主主要分為為:_。A.招標(biāo)類類檔案 B.采購(gòu)類類檔案 C.比價(jià)類類檔案 D.直接委委托類檔檔案 101、各各地公司司工程部部在施工工期的介介入與質(zhì)質(zhì)量控制制階段，應(yīng)應(yīng)保證_不不得留有有滲漏、開開裂等質(zhì)質(zhì)量缺陷陷。對(duì)已已發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量缺缺陷，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目公司和和施工單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)修復(fù)。A.屋頂 B.地下室室C.公室 D.墻面 102、為為保證公公司連鎖鎖經(jīng)營(yíng)的的統(tǒng)一性性和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，

59、所所有_凡涉涉及到公公司標(biāo)識(shí)識(shí)及l(fā)oogo的的部分必必須按照照公司所所確定的的VI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)冊(cè)進(jìn)行方方案設(shè)計(jì)計(jì)。店招 A.店招B.戶內(nèi)廣廣告C.戶外廣廣告 D.廠商宣宣傳104、各各地公司司后期改改造的單單項(xiàng)工程程實(shí)施立立項(xiàng)，均均由各地地百貨公公司提出出；立項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容包包括：_等等，上報(bào)報(bào)行政部部審批。A.工程方方案 B資金預(yù)算算 C預(yù)期效果果D施工周期期 105、在在甲、乙乙裝工程程項(xiàng)目管管理階段段，工程程完工后后，各地地項(xiàng)目公公司將圖圖紙資料料包括_施施工合同同等圖紙紙及資料料與各地地公司工工程人員員進(jìn)行交交接。A竣工圖 B設(shè)備說明明書 C設(shè)備技術(shù)術(shù)資料D工組織技技術(shù)資料料106、各各地公司

60、司工程部部主要遵遵循的崗崗位原則則包括建建立完整整的設(shè)備備設(shè)施_。A技術(shù)檔案案 B維修檔案案 C更新檔案案D運(yùn)行時(shí)間間 107、各各地公司司工程部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定定本部門門的組織織機(jī)構(gòu)和和管理運(yùn)運(yùn)行制度度，使操操作快捷捷合理，并并能有效效地保障障_、_安全全經(jīng)濟(jì)地地運(yùn)行和建筑、裝裝潢的完完好。A設(shè)備 B設(shè)施 C建筑 D樓面 108、在在已開業(yè)業(yè)項(xiàng)目裝裝修工程程管理階階段，對(duì)對(duì)于需要要毛坯交交房的供供應(yīng)商，在在供應(yīng)商商進(jìn)場(chǎng)施施工前要要先將百百貨交付付使用的的_進(jìn)行確確認(rèn)后，方方可按裝裝修手冊(cè)冊(cè)要求進(jìn)進(jìn)行下一一步工作作。A消防系統(tǒng)統(tǒng) B設(shè)備清單單 C維修范圍圍 D租賃范圍圍109、在在甲、乙乙裝工