2022工程項目部工作心得體會

1、Word 2022工程項目部工作心得體會 2022年在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目的實際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。下面是我為大家收集整理的2022工程項目部工作心得體會，歡迎大家閱讀。 2022工程項目部工作心得體會篇1 一、資金方面： 1、為未避開一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金預(yù)備量最少應(yīng)當(dāng)在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結(jié)。由于市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后依據(jù)手續(xù)的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合自身資金流量，準(zhǔn)時進(jìn)行下一步的資金的支配。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能削減因資金問

2、題造成的停工、待工的損失。 2、對人、材、機(jī)工程款的撥付，依據(jù)工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜。第一、可以削減自身的資金壓力。其次、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工支配。 二、合同方面： 1、施工合同不是簡潔的兩頁紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。依據(jù)自身狀況，對一些特殊涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價款、平安、質(zhì)量驗收方面的問題，要認(rèn)真斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}，都要做具體的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師批閱后，再進(jìn)行簽訂。 2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避開不必

3、要的損失。三、施工方面： 1、項目人員的組成與管理：對于項目人員，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責(zé)的人員為主。力量不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整或清退。嚴(yán)格獎懲制度，事情要有支配、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中掌握，以便消失問題能夠準(zhǔn)時調(diào)整、解決。每周一召開一次列會，主要對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，支配本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間支配在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展?fàn)顩r、材料預(yù)備狀況、以及消失的問題，然后由項目經(jīng)理對其次天的事務(wù)進(jìn)行支配。特別狀況可支配施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參與。每日例會結(jié)束后，項目上全部工作人員進(jìn)行

4、施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。完善財務(wù)制度，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁消失先買后報等狀況。項目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避開一些不必要的平安問題。 2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的支配上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要牽強(qiáng)支配。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要支配23個施工隊伍，相互牽制，以避開養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生。 3、材料方面的管理：開工前，要深化到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進(jìn)行了解。包括出廠價、運(yùn)費(fèi)、一些材料的卸車費(fèi)等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。材料供應(yīng)方同施工方

5、一樣，同一材料支配23家供應(yīng)，支配緣由同施工隊伍。材料員收料時，要支配兩人以上進(jìn)行收料，并由項目經(jīng)理對每天進(jìn)料狀況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應(yīng)的材料進(jìn)行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。驗收材料時，特殊要留意運(yùn)輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時消失偏差。砂是否干濕，由于砂在飽和狀態(tài)體積最大。定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避開材料預(yù)備過量，一般進(jìn)料量根據(jù)預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行掌握。 4、機(jī)械方面的管理：施工機(jī)械支配時，首先要對比各方價格，然后對

6、車況、操作手進(jìn)行了解。避開施工中消失頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程消失類似狀況，要準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。包月租賃機(jī)械時，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費(fèi)用。進(jìn)場時機(jī)械方要對機(jī)械加滿油，離場時項目部對機(jī)械加滿油。 5、瀝青砼協(xié)作比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。依據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。 6、冬季瀝青砼施工措施：1、冬季瀝青砼施工，首先運(yùn)輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過170，為保證攤鋪溫度在120-140，應(yīng)對石料加溫到1

7、80左右。2、瀝青面層的攤鋪，盡量削減接縫，次日鋪設(shè)時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機(jī)準(zhǔn)時跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時間。3、對面層消失的跑砂現(xiàn)象，采納瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不行超過70，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。 7、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可掩蓋土或草袋。人行道灌縫肯定要密實。 8、污水井升降井作業(yè)：為避開沼氣傷人，施工時，擺放平安標(biāo)志，提前打開34個井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時間不少于半個小時。施工人員井下

8、作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴平安帶，每井口不少于三人，以確保施工人員平安。 四、索賠與變更：工程進(jìn)展的同時，要做好影像資料的保存。特殊是一些隱藏工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要準(zhǔn)時進(jìn)行簽證。 五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會消失一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成全都看法，1、可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展;2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。 一個項目的運(yùn)作過程中，要擅長抓住問題的主要沖突。做好事前方案與事后決(結(jié))算掌握，著重做好事中掌握，準(zhǔn)時糾偏，使工程進(jìn)展

9、始終根據(jù)方案進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當(dāng)斷則斷，避開消失受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順當(dāng)完工。 2022工程項目部工作心得體會篇2 本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 一、 強(qiáng)化形象，提高自

10、身素養(yǎng)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是方案性，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作方案、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。 二、 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要關(guān)心時要主動的關(guān)心其解決問題，以保證部門各

11、項目的順當(dāng)進(jìn)行。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。 一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴(yán)厲 性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。 入門

12、階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入國家，在實踐中快速成長的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了天山河畔新鳳城等項目的競標(biāo)工作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，自立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧椖?，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了

13、良好的合作關(guān)系。 成長階段：風(fēng)度國際項目全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作機(jī)會。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析

14、、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。 回顧一年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司務(wù)精、務(wù)實的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。 2022工程項目部工作心得體會篇3 20 xx年我聽從公司的支配，承接擔(dān)當(dāng)了由XXX

15、集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的XX商住樓工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)消失差錯將對工程項目的順當(dāng)完成帶來不行估量的壓力。事以人為本特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過細(xì)心選擇，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。 任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患。萬事人為本施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素

16、養(yǎng)、平安質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭雁，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)，才能按方案進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 百年大計，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因

17、資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和確定。 平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對這些實際問題，我項目部配備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行準(zhǔn)時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生

18、產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。 平安與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,實字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要

19、而又最易忽視的一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,始終以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的分散.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡潔的工作理由,雙贏規(guī)律.要有回報,就要有付出,要付出熱忱,才智,士氣,毅力.而真是熱忱,才智,士氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的歡樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,許多私人化的心情便會冒出來,熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動,才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力氣,士氣給了我探究的力氣,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的轉(zhuǎn)變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來.合作的概念特別大,但工程管理又是一個必需細(xì)化的工作,由于負(fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必需的.與總包的合作過程,既是一個強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多把握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,協(xié)作總包是必需的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的.這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切